財務・マーケ・SCM：事業会社の「機能別専門家」がコンサルで価値を出せる領域と、出せない領域の構造的な違い

事業会社で10年のキャリアを積み、財務・マーケティング・SCMといった機能領域でたしかな実績を持つ。それでも、コンサルファームへの転職活動を始めた途端に、自分の経験がどのサービスラインで活きるかが見えにくいという課題を抱える方は少なくありません。問題の多くは、専門性の「高さ」ではなく、専門性の「向け方」にあります。

この記事では、財務・マーケティング・SCMという3つの機能領域ごとに、コンサル転職市場での需給構造と求められる思考の変換を具体的に解説します。「自分の専門性はどのファームの、どのサービスラインで最も希少性を持つか」を逆算できるようになることが、転職活動の精度を根本から変えます。漠然とした不安を、構造的な戦略へと転換するための地図として、ぜひ最後までお読みください。