優秀でも評価される人・されない人の違いとは？戦略コンサル転職初期の「評価ギャップ」から脱する思考法

MBBをはじめとした戦略コンサルティングファームへの転職は、多くの希望者にとって魅力的なキャリアチェンジです。しかし、新しい環境での評価に適応できず、途中で挫折する転職者も少なくありません。

事業会社では「十分に優秀」と見なされていた人が、なぜ戦略コンサル入社後は評価が急落するのか。そして、わずか数ヶ月で評価を逆転させる人と、そのまま苦しみ続ける人の違いは何か。

本記事では、異業界から戦略コンサルへ転職した人材が直面する「評価ギャップ」の正体と、そこから脱するための思考転換について、事業会社→MBBに転職した若手社会人の事例を通じて解き明かします。

転職者が遭遇する「評価の落差」

事業会社では「できる人」だった

ある転職者は、大型事業の運営に携わる企業で、プロジェクト推進や経営会議対応を通じてそれなりの評価を得ていました。同僚が辞める中、自分1人で複数の案件を回し、深夜遅くまで働くのは日常。

当時の本人は「自分はこの仕事に向いている」と確信していました。それだけに、戦略コンサル業界への転職は「新しい舞台で実力を試す」という前向きなチャレンジに見えました。

戦略コンサル入社後、すべてが変わる......

しかし、入社後わずか1ヶ月で、その自信は根底から揺らぎます。（その後苦しみ、6か月後に急激に成長曲線に乗れたそうです）

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