コラム

MBB（マッキンゼー・BCG・ベイン）パートナーへの道｜誰が昇進し、誰が脱落するのか

2026/04/16

MBBのパートナーへの道

マッキンゼー、BCG、ベイン——いわゆる「MBB」と呼ばれる戦略コンサルファームで「パートナー」になることは、戦略コンサルタントにとっての到達点のひとつだ。新卒から15年前後を経て、限られた人だけがその座に上り詰める。本記事では、MBBの一般的なキャリアパスとパートナー昇進の実態、誰がその道を歩み、誰が途中で脱落するのかを解説する。

【目次】
・MBBのキャリアパス全体像
・各タイトルの役割と滞在期間
・「Up or Out」というカルチャー
・パートナー昇進で評価される3つの要素
・パートナーになる人の共通点
・脱落するパターン
・パートナー後のキャリア

MBBのキャリアパス全体像

MBB（マッキンゼー・BCG・ベイン）のコンサルタントは、ファームによって呼称は異なるが、おおむね同様の段階で昇進していく。

階層	入社からの目安	役割
アナリスト / アソシエイト	0〜3年	分析・リサーチ・モデル構築
シニアアソシエイト / コンサルタント	3〜6年	ワークストリームの主導
プロジェクトリーダー / マネージャー	6〜9年	プロジェクト全体のマネジメント
プリンシパル / アソシエイトパートナー	9〜13年	複数案件の統括・新規案件開拓
パートナー	12〜15年	クライアントリレーション・案件獲得・経営参画
シニアパートナー	18年〜	業界全体のリーダーシップ・ファーム経営

呼称はファームによって異なる（マッキンゼーの「エンゲージメントマネージャー」、BCGの「プロジェクトリーダー」、ベインの「マネージャー」など）が、機能としてはほぼ同等だ。各タイトルへの昇進は、年功ではなく純粋な実力評価で決まる。同期の中でも昇進タイミングは大きく異なり、トップ層は最短ペースで進む一方、滞留する人は同じタイトルに3〜4年留まることもある。