BCG vs マッキンゼー vs ベイン｜MBB3社の違いを徹底比較【年収・カルチャー・出口戦略】
2026/05/12
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戦略コンサル業界の頂点に立つ「MBB」――マッキンゼー、BCG、ベインの3社は、いずれもトップティアの戦略ファームとして並び称されますが、年収レンジ・カルチャー・案件構成・出口戦略には明確な違いがあります。本記事では、MBB3社の違いを徹底比較し、転職先選びの判断材料を提供します。
MBB3社の組織規模・グローバル展開
まず3社の規模感を整理します。グローバル全体での社員数・オフィス数・日本拠点規模は以下のようなレンジで推定されます。
| ファーム | 創業 | グローバル社員数 | 日本オフィス規模 |
|---|---|---|---|
| マッキンゼー | 1926年（米シカゴ） | 約45,000名超 | 東京中心、約500名規模と推定 |
| BCG | 1963年（米ボストン） | 約30,000名超 | 東京・名古屋に拠点、約500-600名規模 |
| ベイン | 1973年（米ボストン） | 約20,000名超 | 東京中心、約300-400名規模 |
マッキンゼーは創業100年近く、グローバル最大規模を誇ります。BCGはマッキンゼー出身のブルース・ヘンダーソンが設立し、ボストンを本拠地に成長。ベインはBCG出身のビル・ベインが立ち上げ、3社の中では最も若いファームです。
案件構成・カルチャーの違い
コラム作成者
外資就活ネクスト編集部
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