転職市場で評価される経営企画とは——ハイクラス人材が共通して読んでいる10冊

1. 採用側が経営企画に求める「3つの評価軸」

ハイクラス求人で経営企画候補に求められるのは経験年数ではなく、戦略構想力・財務実装力・実行力という3つの軸で経営を語れるかどうかです。この3軸を押さえて転職活動に臨むことが、合否を分けます。

ハイクラス求人で経営企画候補に求められる要件は、突き詰めると3つの軸に整理できます。この3軸を押さえずに転職活動を始めると、書類選考は通っても面接で見抜かれます。逆にこの3軸で語れるエピソードと知的フレームを持っていれば、たとえ経営企画歴が短くても、あるいは別職種からの転身であっても評価されるケースは少なくありません。

第一の軸は「戦略構想力」です。経営陣と同じ抽象度で事業の将来像を描けるか、次の打ち手を自ら提案できるかが問われます。指示された分析を回す作業者ではなく、議論の起点を作れる人材かどうかが見られています。中期経営計画の策定支援に関わった経験があっても、上司の意向を資料化する役割に留まっていた人と、論点を設計し議論をリードしてきた人とでは、面接での語りに決定的な差が出ます。採用側が見抜きたいのは、まさにその差です。

第二の軸は「財務・ファイナンスの実装力」です。PLを読み解くレベルでは足りません。資本政策、M&A、投資判断にまで踏み込んで、数字を経営判断に翻訳できるかが評価の対象になります。CFO候補を採るポジションであれば、ここの解像度が決定的に効いてきます。事業会社の経営企画でも、近年は事業ポートフォリオの組み替えやノンコア事業の売却検討、スタートアップへの出資判断など、ファイナンス的素養を要する論点が増えています。会計知識と経営判断の橋渡しができるかどうかが、ハイクラス求人の合否を分けます。

第三の軸は「実行・組織への落とし込み力」です。戦略を絵に描いた餅で終わらせず、組織を動かし、KPIで管理し、変革を完遂できるか。この力は実務経験で培われるものですが、経験の言語化には体系的な読書が欠かせません。実行経験があっても、その経験を組織論や変革推進の枠組みで語れない人は、面接で説得力を失います。逆に、経験はやや浅くても、組織を動かす理論的な土台がしっかりしている人は、ポテンシャル採用の対象として浮上します。

以下で紹介する10冊は、この3軸を鍛えるための共通教材として、ハイクラス人材の間で繰り返し読まれているものです。すべてを一気に読む必要はありません。自分の弱点を診断し、そこから手を付けていくのが現実的な進め方です。

2. 戦略構想力を鍛える3冊

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