「自分のスキルは通用する?」経営企画のためのコンサル転職・適性診断

2026/05/31
#経営企画・事業開発
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#キャリアチェンジ
#戦略コンサル
#市場価値

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「経営企画の経験は、コンサルで本当に通用するのだろうか」。メーカーで中期経営計画の策定やM&Aの推進に携わってきた方であれば、一度はこの問いを自分に投げかけたことがあるのではないでしょうか。社内では「戦略の司令塔」として重宝されていても、転職市場における自分のスキルセットの評価は見えにくいものです。その不透明感が、転職という意思決定を難しくしている大きな要因といえます。

本記事では、外資就活ネクストの登録者データ(2026年5月時点)を用いて、メーカー経営企画出身者が戦略コンサル市場でどのような市場価値を持つのかを整理します。「なんとなくコンサルに興味がある」という漠然とした関心を、「自分のどのスキルが、どのファーム類型で評価されるのか」という解像度の高い判断軸に変換すること。それが本記事のゴールです。

1. 戦略コンサルが求める人材要件——「業界知見 × 戦略思考」のニーズ

コンサルファームの中途採用要件は「地頭の良さ」一辺倒から「業界知見 × 戦略思考」の掛け合わせへとシフトしつつあります。メーカー出身者は需給ギャップにより構造的な希少性を持っています。

1-1. なぜ「事業会社出身者」が戦略ファームで求められているのか

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コラム作成者
外資就活ネクスト編集部
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