【メン獄さん連載#8】「全員にとっていい会社」は存在しない──メン獄さんが語る人事論

「人を退職・休職させる場面を、重く受け止めすぎてつらい」――IT企業で人事を務める参加者から寄せられた切実な悩みに対し、メン獄さんの答えは意外なものだった。「退職や休職を、そんなにセンセーショナルに捉えなくていい」。事実をフェアに、淡々と伝える。それこそが機能する人事なのだという。大手総合系ファーム出身のメン獄さんが、著書『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』（文藝春秋）にも通じる視点で、「人事という仕事」を語った。

人事は「会社の魂」と「自分の魂」を融合させる仕事

――人事という仕事の難しさは、どこにあると思いますか。

メン獄さん：人事は、会社の魂と自分の魂を、極限まで融合させないとできない仕事だと思っています。僕自身は人事の経験はないので想像も含みますが、退職や休職といったセンシティブな場面を扱ううえで、会社の論理と自分の感情を切り離せないと、自分のほうがバラバラになってしまう。

以前、コンサルの働き方には「起業・出世・羊の道」という3つのルートがあるという話をしました。人事はそのなかで言えば、限りなく真ん中の「出世ルート」――会社と一体化していくタイプに近い。だからこそ、会社の魂とどう向き合うかが、この仕事のいちばんの肝になるのだと思います。

退職・休職は、淡々と、事実をフェアに