外銀とベンチャーは異世界―。元ゴールドマン「東芝問題」担当の試練と成長 外資投資銀行→CxO転職の光と影Vol.4 ビザスク・瓜生英敏COO
2019/10/16
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2017年9月末、ゴールドマン・サックス(GS)でマネージング・ディレクター(MD)を務める瓜生英敏氏は、神妙な面持ちでGS日本法人社長の持田昌典氏と向き合っていた。それは、瓜生氏が担当し経済界が固唾を呑んで見守る東芝メモリ(現キオクシア)の売却案件が、決着した翌朝のこと。「これで僕は辞めようと思います」-。“功労者”の予期せぬ一言に、持田氏は驚きを隠さない。「何を言っているんだ?」。だが瓜生氏は、迷いなく次の一歩を踏み出す。転職先に選んだビザスクでは、仕事観を変えざるを得ないほどの“異文化”が待ち受けていた。

〈Profile〉
瓜生英敏(うりう・ひでとし)
株式会社ビザスク取締役COO
東京大学大学院工学系研究科修士課程修了
1999年にゴールドマン・サックスに入社し、2012年にマネージング・ディレクターに就任。投資銀行部門(IBD)で約20年にわたり、国内外のテクノロジー企業などに対するM&Aおよび資金調達の助言業務に従事。2018年2月にビザスクに転職し、取締役CFOに就任。同年9月から現職。2児の父。

10万人超の将来を背負う「投げ出せない」案件。激闘を越え新天地へ

「今の案件が落ち着いたら、辞める」。退職宣言の約2カ月前、既に瓜生氏は固く誓っていた。

GSには約20年勤め、特に最後の数年はテクノロジー関連企業などのカバレッジを担う組織「TMT」のシニアMDと、分野横断的にM&Aの重要案件を執行する役を兼任。案件獲得から執行まで(さんめんろっ)の活躍を見せ、「大いに楽しんだ」という。

だが一方で、「やりたいことはやり尽くしつつある」という気持ちも、芽生えていた。次第にそうした想いは「今までと全く違うことをやり、もっと成長したい」という挑戦意欲に発展。そして2017年の夏、「たった1回の人生でこのまま同じことやるのが本当にハッピーなのか…」と、想いはある種の臨界点に達し、転職の決断に至った。

ただ当時の瓜生氏にとって、「今の案件」は簡単に投げ出せるものではなかった。東芝の半導体子会社、東芝メモリの売却案件―。米国原子力事業の損失で債務超過に陥った東芝は、上場廃止を免れるため、稼ぎ頭だった東芝メモリの売却を計画。M&Aアドバイザーとして“ディール”を先導する瓜生氏の双肩には、10万人を超える東芝従業員の将来がかかっていた。

「チームのメンバーは常に疲労困憊。ボロボロになりながら案件を進めた」という。

瓜生氏らが四苦八苦しながら利害関係者の調整などに努めた結果、東芝は同年9月に米国PEファンドのベインキャピタルを軸とする「日米韓連合」と売却契約を締結。激闘をくぐり抜け「心の底からホッとした」という瓜生氏は、晴れてGSを後にし、大学とGSで後輩だった端羽英子CEOが率いるビザスクへの参画を決意。翌年2月から、同社CFOとして新たなキャリアをスタートさせた。

「え、1on1って何?何やるの?」。転職で目の当たりにした“異文化”

ただ、外資金融からベンチャーへの転職は当初、百戦錬磨の元敏腕バンカーをも困惑させた。「ギャップの最大の理由は、自分がプロフェッショナルファームでの経験しか持っていなかったこと」と瓜生氏は振り返る。

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コラム作成者
外資就活ネクスト編集部
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