【NewBizチーム】ビジネスコンサルタント

【自己PR】 採用現場で2,000名以上の候補者と面談・面接を重ねてきた経験から、「どのように話せば評価されるか」「企業が見ているポイントは何か」を熟知しています。表面的な添削やテクニックではなく、その人ならではの価値を企業に伝えるための設計と表現づくりを大切にしています。 ─────────────── ◆ 私が大切にしている3つのこと ─────────────── ① 本質的なキャリア設計 　└ 「内定を取ること」をゴールにしません 　└ 入社後の活躍・定着まで見据えた選択肢を一緒に考えます 　└ 候補者の「言語化されていない強み」を引き出し、企業に伝わる形に設計 ② 再現性の高い選考対策 　└ 年間2,000名超との面談から磨き上げた選考突破メソッドを提供 　└ 各社の評価基準・カルチャーを踏まえた職務経歴書添削 　└ 面接官視点でのフィードバックと評価軸の言語化 　└ ケース面接・フェルミ推定など、コンサル特有の選考にも完全対応 ③ 戦略的なスケジュール管理 　└ 複数社の選考進行を並走させ、内定フェーズを最適化 　└ 条件交渉・入社日調整まで一貫してサポート ─────────────── ◆ 実績 ─────────────── 　▶ 年間面談実績　：2,000名以上 　▶ 累計入社支援　：200名以上 選考通過後も「次もお願いしたい」「友人を紹介したい」という声をいただくことが多く、支援の質への評価として自負しています。耳触りの良い言葉だけでなく、時には厳しい現実もお伝えする——それが長期的にご満足いただける転職につながると信じているからです。 （約550文字 / 1,000文字以内） 【職務経歴】 上智大学卒業後、船井総合研究所にてコンサルタントとして従事。士業・物流・人材業界を中心に、経営課題の解決支援に携わる。業務改善・組織変革・人事制度改革をコアテーマとし、プロジェクトマネージャーとして全体方針の策定から実行まで一貫して主導。 ─────────────── ◆ 船井総合研究所｜マネージャー ─────────────── ◆ 組織体制の再構築 　└ 新設部門の立ち上げ支援・役割定義・KPI設計 　└ マネジメント体制の整備、複数部門横断リード 　└ 経営層との合意形成まで主導 ◆ 業務プロセス改善・人材配置の最適化 　└ 拠点別業務フローの可視化・標準化を推進 　└ 現場リーダーの育成施策を立案 　└ 組織全体の生産性向上を実現 ◆ 人事制度改定・評価制度設計 　└ 評価項目の見直しと等級制度の再設計 　└ 社員の納得感とモチベーション向上に貢献 　└ 制度の定着まで一貫して伴走支援 ─────────────── ◆ 株式会社ラフロジック｜キャリアアドバイザー ─────────────── コンサルティング業界特化の人材紹介会社にて、候補者の転職支援を担当。戦略・総合・IT・FASファームを中心に、各社の選考プロセス・評価基準・カルチャーを熟知した上で、一人ひとりに合わせた支援を提供。 ◆ 選考支援 　└ 職務経歴書の戦略的添削・構成設計 　└ ケース面接・フェルミ推定・面接対策 　└ 面接官視点でのフィードバックと評価軸の言語化 ◆ キャリア設計 　└ 候補者の強み・志向性・譲れない軸の深掘り 　└ 企業選定から内定後のフォローまで一貫支援 ◆ 実績 　▶ 年間面談実績　：2,000名以上 　▶ 累計入社支援　：200名以上 　▶ 特に官公庁・外資・メーカー・SIer出身者のコンサル未経験チャレンジを得意とする