総合コンサルからPEファンドへの転職者が語る（後編）「脱量産型コンサル！東南アジアへの海外赴任を経て、PEファンドへ」

はじめに

多くのコンサルタントにとって「コンサルからいつ卒業するか？」は重要なテーマでしょう。

そこで今回は、前編に引き続き、コンサルティングファーム（以下B社）のシニアマネージャーを経て、PEファンドへの転職を果たしたAさんに「ポストコンサルのキャリア戦略」について後編としてお聞きしました。今回の主なトピックは、「コンサルを辞めた理由」「PEファンド転職の裏側」「今後のコンサルタントという職業の価値」です。どうぞご覧ください。

また前編では、「シニアマネージャー/マネージャーに昇進できる人とできない人の違い」について取材しました。まだ読んでいない方は、前編も是非ご覧ください。



卒業を決断したのは、コンサルがコモディティ化したから

ーーコンサルからの転職をご決断された経緯についてお聞かせください。

コンサルティングファームがコモディティ化していると感じるようになりました。そのため、東南アジアから帰任するタイミングで「転職しようかな」と思うようになったのです。

ーーコンサルのコモディティ化とはどういう意味でしょうか。