「戦略コンサルの昇進の実態は？」「昇進後のキャリア事情は？」現在戦略コンサルティングファームのジュニアスタッフとして働いている方はもちろん、これから戦略コンサルに転職してみたいと考えている方も一度はこうした疑問を抱いたことがあるのではないでしょうか。

世界の３大戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストンコンサルティンググループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニー（以下、MBB）（※）の元マネージャーである城田孝宏さん（仮名）と木山優輔さん（仮名）のおふたりに、前編では、「MBBに入った当初の働き方や教育環境」「MBBそれぞれのカルチャーの違い」「MBBの面接官が見ているポイント」についてお話しいただきました。

後編となる今回は、「MBBの昇進・労働時間・働き方事情」「スピード昇進する戦略コンサルタントの共通点」「MBBマネージャークラスの転職事情」についてお話しいただきました。

（※）MBB：マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストンコンサルティンググループ、ベイン・アンド・カンパニーの世界３大戦略ファームの総称。

「昇進するほど、忙しさはコントローラブル」「新人時代の方が忙しい」MBBの働き方の実態とは？

――MBBはどれくらいの頻度で職位が上がっていくのですか。

木山：MBBはどこも1.5〜3年に1回のペースで昇進しますね。もちろん個々の能力によって例外的にもっと早く昇進するなど、多少のブレはあります。MBBの基本的な職位はファームにより多少異なりますが、下記のような感じです。

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――マネージャーとプリンシパルの違いは？

木山：マネージャーとプリンシパルの違いは、一般的には担当ケース（担当プロジェクト）の数の違いですね。マネージャーは1つ、プリンシパルは2つ以上です。

――1日の働き方は職位によって違いますか。

城田：多少違います、新人時代の方が忙しいでししょうね。なぜなら新人はプロジェクトのイニシアチブを取ることができないので、上から与えられる仕事が終わるまで延々とやる、という感じになるからです。

一方でマネージャー以上になってからは、状況に応じてメリハリをつけて仕事ができるようになりますね。

プロジェクトがうまくいっていて手が空いているときは、9時〜18時の定時勤務で夜はプライベートの予定を入れて、仕事は一切しないという働き方ができる時もあります。一方で時々立て込んで忙しい時だけは、朝5時起床で出社して夜中までやる、というイメージですね。

――職位が上がると、忙しさもコントローラブルになるのですね。

城田：その通りです。ただ「日中の時間の使い方」という意味ではコントローラブルとはいえませんでしたね。

マネージャーになってからは、自分で手を動かすというよりメンバーから絶えず打ち合わせのアポが入るのがメインの仕事になります。ほぼ毎日9時〜20時の間は5分の空きさえなくアポが入るという状況になりますね。

木山：日中の時間の使い方がコントローラブルではないという点も含めて、ほとんど同じです（笑）。

コンサルタントまでは自分の手を動かして時間を使って、仕事を形にしていく。マネージャーになると、自分で手を動かすのではなく、チームメンバーが最短距離でゴールに到達するためのサポートをする。

そうした役割の変化に応じて、働き方を変えていった感じです。

「残業させすぎると昇進できない」「早めに専門領域が決まるようになった」働き方改革後のMBBの仕事事情

――戦略コンサルというと労働時間が長いイメージですが、働き方改革の影響で労働時間に変化はありましたか。

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