欲しいのは日本事業立ち上げで「何度も成功する自信」。Google卒業後、2度一号社員に挑む男の真意独占企業取材
刺激もリターンも得られる、知る人ぞ知るキャリア「日本人第一号社員」の実情
今こそ「問い」を問い直す（全4回）【外資就活・Liiga合同特集】
“論理の先”にあるのは、自らの価値観で「問題」を定義するリーダーシップだ
解くべき問いを見つけたかったら、違和感を持て
絶えずWhatに立ち返る―。元P&Gマーケの起業家が説く、問い続けることの大切さ
コンサルタントは『問い』を与えられ、起業家は『問い』を自分で立てる
「後回しにせず相談すればよかった」「海外スタッフの話を早期に聞くべきだった」 新規事業のリーダーが得た教訓
「“根拠のない自信”が原因で挫折した」「クライアントの気持ちを踏みにじってしまった」 若手コンサルタントが陥った失敗
「欲しいスキルと年収」に飛びついてしまった。他人との比較ではなく、自分の価値観を見つめよう
中央官庁から投資銀行へ転職。「知らないから教えてくれ」は間違いだった
「日本第一号」たちの未来志向（全9回）【外資就活・Liiga合同特集】
【解説】海外企業の見る景色。どこにある？ 「日本第一号」になるチャンス
自ら売り込んで日本第一号に。ゴールドマン出身の金融マンが燃やし続けた「ものづくり」への執念会員限定
10年以上勤務した大手テレビ局からTikTok1号社員へ
ヤフー日本法人第一号社員は楽天副社長執行役員。立ち上げの仕事は興奮がある
「Quora日本語版のトップライターになってしまった」。プロダクトへの愛で引き受けた日本第一号
「海外の面白いサービスがいつ日本に来るかウオッチしていた」。東大時代から選択肢にあった「第一号」
ゴールドマンもUberも通過点。30代起業家が追い求めるのは、理屈よりも「ワクワク」の直感独占企業取材
