株式会社マネジメントソリューションズ

【仕事内容】 ・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 ・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 グローバルプロジェクトの特徴は、複雑性にあります。組織のグローバル化が目的となるグローバルプロジェクトは、複数の国をまたがることになるため、一筋縄ではいかない調整が多発します。私たちPMOがしっかりとした規律を設けるとともに、柔軟に対応することが求められます。 ※グローバル人財として入社の場合、グローバルプロジェクトを実行している部署への配属なります。

■サービス内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓PMO支援 　・プロジェクトマネジメントの実行支援 ✓EPMO（エンタープライズPMO） 　・組織課題を解決するための支援 ✓PMO Centerサービス 　・リモートでのプロジェクト支援 ✓PROEVER（パッケージソフトウェア） 　・革新的なプロジェクトマネジメントツール提供 ✓トレーニング 　・実践的なプロジェクトマネジメントトレーニング ■仕事内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓PMO支援 　・クライアントのプロジェクトを成功に導く実行支援 ✓EPMO支援 　・組織課題に対する予防的アプローチによる支援 ✓プロジェクト全体の問題整理・分析 　・現場の問題点を解決に導く ✓PMOチームの取りまとめ 　・チーム間の問題解決・調整を行う ✓クライアントとの意思決定支援 　・意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識させる

・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 ・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 グローバルプロジェクトの特徴は、複雑性にあります。組織のグローバル化が目的となるグローバルプロジェクトは、複数の国をまたがることになるため、一筋縄ではいかない調整が多発します。私たちPMOがしっかりとした規律を設けるとともに、柔軟に対応することが求められます。 ※グローバル人財として入社の場合、グローバルプロジェクトを実行している部署への配属なります。 (変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般)

✓ 業務改革の全体構想立案支援 ✓ 人事システム化計画策定・ソリューション選定支援 ✓ HRクラウド（Successfactors、Workday、Oracle等）の導入支援 ✓ グローバルな戦略人事プラットフォーム構築支援 ✓ HR部門のデジタル変革・業務改革（HR Transformation） ✓ HR Analyticsによる人事施策立案支援 ✓ Employee Experience向上のためのテクノロジー活用 ✓ PMOとしての導入プロジェクト支援

・新規クライアント、既存クライアントに対して、自社のマネジメントサービスの紹介及びソリューションの提案 ・新規クライアントから経営課題などをヒアリング。自社サービスの中から最適なサービスを提案 ・既存クライアントの売上拡大を目指し、新たなニーズを検知していち早く提案。 ・営業組織のマネジメント（計画策定、戦略立案、営業プロセス分析）等 当社の既存及び新規クライアントの拡大をメインミッションとして、大手一流企業のマネジメント層の相談役となり、 クライアントの課題解決に向けた支援体制およびソリューションを提案頂きます。 現在は国内大手企業のクロスボーダー案件が中心ですが、MSOLの優秀なバイリンガルコンサルタント達の活躍の場を拡げるべく、 外資系企業や海外の企業との直接取引も開拓していきたいと考えています。

「PJTマネジメントの専門集団」として、企業のプロジェクト推進支援します。 ＜PMO＞ ・企業の組織・PJTにおいて、打つべき施策や解決策を提供するPMO ・杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、事業価値の創造およびPJTの成功を目指す ＜EPMO＞ ・個々のPJTでは対処できないお客さまの根本的な組織課題を支援 ・対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走 ＜Global PMO＞ ・英語などの外国語ができる人財の提供ではなく、多様性をいかすPMO専門部隊によるPJT推進 ・ガバナンス（管理手法・プロセス）を定義・定着化、組織的な品質担保の仕組みを通してPJT推進

【仕事内容】 ・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 ・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 グローバルプロジェクトの特徴は、複雑性にあります。組織のグローバル化が目的となるグローバルプロジェクトは、複数の国をまたがることになるため、一筋縄ではいかない調整が多発します。私たちPMOがしっかりとした規律を設けるとともに、柔軟に対応することが求められます。 ※グローバル人財として入社の場合、グローバルプロジェクトを実行している部署への配属なります。 (変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般) 【具体的なミッション】 ・プロジェクト全体会議等での議事進行支援 ・プロジェクトマネジメントプロセスの実行支援 （進捗・課題・変更管理等） ・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 （進捗・課題・変更管理等） ・ステアリングコミッティへのマネジメントレポート ・プロジェクトマネージャの意思決定支援 ※その他、プロジェクトの進行や工程をよりスムーズに行う為のサポートを当社プロジェクトマネジメントコンサルタントのもとで幅広く行っていただきます。

仕事内容 ■プロジェクトコントローラー® （PJC）：PJ状況を正確に把握/可視化し、問題を早期発見して、リーダーの意思決定を促す役割 ※下記内容はプロジェクト次第で変動します 進捗、課題、品質、リスクなど、各種プロジェクトマネジメントの導入および改善活動（課題整理、可視化、改善立案、構築、定着化） 開発ベンダーや協力会社、クライアントとのスケジュールや進捗に関する各種調整 プロジェクト内のコミュニケーション改善およびルール策定 会議体のファシリテーション（議事録作成を含む） WBSや提案資料などのドキュメント作成およびクライアントへのレポーティング プロジェクト進行や工程を円滑にするための幅広いサポート ▼ビジネス系YouTubeチャネル「PIVOT」出演 / 弊社執行役員が語るPMOとは！？▼ 「超一流企業が頼るPMO徹底解説 | 47%のプロジェクトは失敗する？」 ▼弊社がご支援したプロジェクト事例▼ MSOLの支援プロジェクト事例 MSOLのPMOでのやりがい 1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます 顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます

仕事内容 ・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ・プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 ・プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 グローバルプロジェクトの特徴は、複雑性にあります。組織のグローバル化が目的となるグローバルプロジェクトは、複数の国をまたがることになるため、一筋縄ではいかない調整が多発します。私たちPMOがしっかりとした規律を設けるとともに、柔軟に対応することが求められます。 ※グローバル人財として入社の場合、グローバルプロジェクトを実行している部署への配属なります。 (変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般) 【具体的なミッション】 ・プロジェクト全体会議等での議事進行支援 ・プロジェクトマネジメントプロセスの実行支援 （進捗・課題・変更管理等） ・プロジェクトマネジメントプロセスの計画・導入・定着化 （進捗・課題・変更管理等） ・ステアリングコミッティへのマネジメントレポート ・プロジェクトマネージャの意思決定支援 ※その他、プロジェクトの進行や工程をよりスムーズに行う為のサポートを当社プロジェクトマネジメントコンサルタントのもとで幅広く行っていただきます。

業務内容 マネジメントソリューションズ（MSOL）のEPMO / 部門PMOサービスは、業務改革やDX推進等の変革プロジェクトを進めるにあたって、課題となり得る根本的な組織課題を解決に導くソリューションを提案、実行支援します。 企業特性や組織課題に合わせて、解決策の具体化、実行計画の策定、実行に必要な役割・機能を定義し、クライアントにとって「絵にかいた餅」や「過剰な機能」を提示することなく、必要十分な価値を提供します。 経営戦略や中期経営計画、プロジェクトの整合性整理/整備、プロジェクトポートフォリオ 最適化 プロジェクト価値評価、優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、投資意思決定 プロセス推進に必要な運用設計/実行 部門PMO、各事業部、プロジェクト/PMOと連携する為の全社的なプロジェクト推進体制 の構築、経営層へのレポーティングや意思決定の支援等、ガバナンス機能の設計/運用 組織全体のプロジェクト遂行能力（ケイパビリティ）を高めるためのナレッジマネジメント、育成計画、人材配置戦略といった組織開発/人財開発に必要な施策の提案や実行 MSOLが提唱する企業の全社変革や戦略実行を支援するEPMO機能モデル（FCSL）を用いて、経営層と現場をつなぎ、プロジェクトの成功と組織力の向上を両立させる中核人財としてご活躍いただきます。 ポジションの魅力 経済合理性からかけ離れた内向きな合意形成、フリーライダー問題、経営リテラシー不足 といった、「マネジメントが機能不全」となっている企業に対する解決の糸口が組織的PMO（EPMO）だと考えています。MSOLという１企業のマネジメント能力の成長を目指すの ではなく、企業全体のマネジメント能力を高めるために、EPMOという組織PMOのアプ ローチを特に日本企業向けに昇華させ、広く展開していきたいと考えています。 上記の通り、プロジェクトの“管理”にとどまらず、企業変革を実現する“仕組みづくり”に深く関わっていただくポジションです。