PwCアドバイザリー合同会社

■業務内容 ✓クライアントの海外事業の再生・再編に関わる支援全般 ・海外子会社の実態把握、経営課題の抽出 ・海外事業の成長戦略の検討支援 ・海外事業の方向性に関するオプション検討支援 ・海外事業の再編、海外事業の買収に関する支援 ・ステークホルダーマネジメントの支援 ✓Debt Capital Advisory業務 ・海外プロジェクトファイナンスのリスケジュール・リファイナンスに係る債権者調整 【上記支援作業における下記のタスク】 ①事業分析（数値分析、バリューチェーン分析、事業環境分析、経営管理体制の分析） ②改善余地の検討、施策検討 ③上記に関わるフィールドインタビュー、クライアントミーティング、分科会ファシリテーションの実施 ④各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント） ⑤財務三表モデルの作成 ⑥提案活動に関わる調査・分析 ⑦その他

国内外のM&A案件において、戦略立案から買収・売却の交渉、企業価値分析、DD、契約締結、クロージングまで一貫して支援いただきます。 買手・売手双方のサポートを担い、クライアントの最適な意思決定を導きます。Deals Execution Team（DET）に配属され、多様なプロジェクト経験を積むことが可能です。

M&Aアドバイザリー業務（ファイナンシャル・アドバイザリー/リード・アドバイザリー業務）をご担当いただきます。 【具体的には】 ・M&A戦略立案 ・買手決済先のソーシング支援 ・プロセスのリード ・条件交渉の戦略作成支援および交渉 ・DD実行支援 ・企業価値分析又は売却価格検討支援 ・長期ファイナンス等のアレンジメント支援・ 意思表明、基本合意、最終契約等各種ドキュメントのドラフティング支援 ・サイニング、公表資料作成、クロージングの支援

【職務内容】 ■M&A、事業再編による企業価値向上に向けた経営統合(PMI)の支援 ・オペレーション・ITデューデリジェンスを通じた、統合影響・シナジー分析、及びPMIプランニング・統合ビジョン・事業計画・統合計画の作成、ガバナンス・経営管理の高度化支援 ・シナジー定量化・事業価値向上の検討、モニターリング・実行支援 ・会計・人事といったバックオフィス、営業・SCM等のバリューチェーンオペレーション等の組織・業務設計、導入支援 ■事業再編・カーブアウトを通じたポートフォリオの最適化支援 ・事業再編や事業単位での売却・売却（カーブアウトディール）、JV設立に関する運営面からのフィジビリティィスタディ・ストラクチャー検討 ・プレM&Aフェーズにおける事業分離のための組織機能・オペレーションの分析、IT環境の分析と分離計画の策定、影響の精査、ディールパッケージの作成 ・ディール実行時のセルサイドないバイサイドからのデューディリジェンス、事業統合、事業分離に係る具体設計、プロジェクト推進、実行支援 ■ オペレーションデューデリジェンス ・バリューチェーン/オペレーションの構造単独パフォーマンス分析・カーブアウトディールにおけるオペレーション・組織機能分離、グループ機能分離の課題分析、影響の把握/試算 ・ITデューディリジェンス 【上記支援作業における下記のタスク】 ①クライアントの組織・業務・ITのレビュー・ベンチマーク、統合/分離影響の分析、改善機会の抽出 ②業績向上に向けたデータ・分析、モデル策定・ダッシュボード構築 ③オペレーション機能の統合、人事・会計機能の統合、連結決算、内部統合・最適化 ④株式売買契約、譲渡契約、その他ディールに付随する契約内容の検討⑤ 多数のステークホルダーを含むプロジェクトマネジメント ⑥各種検討資料および報告書作成（エクセル、パワーポイント） ⑦活動提案に関わる調査・分析

M&Aアドバイザリー業務（ファイナンシャル・アドバイザリー/リード・アドバイザリー業務）をご担当いただきます。 【具体的には】 ・M&A戦略立案 ・買手決済先のソーシング支援 ・プロセスのリード ・条件交渉の戦略作成支援および交渉 ・DD実行支援 ・企業価値分析又は売却価格検討支援 ・長期ファイナンス等のアレンジメント支援・ 意思表明、基本合意、最終契約等各種ドキュメントのドラフティング支援 ・サイニング、公表資料作成、クロージングの支援

■業務内容 ✓クライアントの海外事業の再生・再編に関わる支援全般 ・海外子会社の実態把握、経営課題の抽出 ・海外事業の成長戦略の検討支援 ・海外事業の方向性に関するオプション検討支援 ・海外事業の再編、海外事業の買収に関する支援 ・ステークホルダーマネジメントの支援 ✓Debt Capital Advisory業務 ・海外プロジェクトファイナンスのリスケジュール・リファイナンスに係る債権者調整 【上記支援作業における下記のタスク】 ①事業分析（数値分析、バリューチェーン分析、事業環境分析、経営管理体制の分析） ②改善余地の検討、施策検討 ③上記に関わるフィールドインタビュー、クライアントミーティング、分科会ファシリテーションの実施 ④各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント） ⑤財務三表モデルの作成 ⑥提案活動に関わる調査・分析 ⑦その他