グローウィン・パートナーズ株式会社

私たちは「どのようなサービスを提供するか」ではなく「どのような経営課題（マネジメントテーマ）を共に解決するか」というアプローチで、徹底した顧客視点でのコンサルティングを行います。 HR領域では、組織・人事戦略、人事制度、業務、IT導入、PMIの４つの領域を支援。 単なる理論提案にとどまらず、現場に根ざした制度設計と業務定着支援を通じて、 人事部門が“自ら運用・改善できる”状態を目指す長期的な伴走型支援を行っています。 経営の変革期を迎える企業に対し、人的資本経営の観点から戦略・業務・ITを横断的に再設計。 単なる制度改定ではなく、「戦略人事」の実行力を高める支援が求められています。 経営視点と現場実行力を兼ね備えたコンサルタントとして、人と組織の“変革の起点”となるやりがいの大きな仕事です。 ●組織・人事戦略の策定 要員計画や人財ポートフォリオの策定からタレントマネジメントシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築 ●人事制度構築 M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など企業の変革期を支える人事制度（等級・報酬・評価制度）の構築 ●人事業務DX 人事業務の実務力を活かし、人事部門と一体となって業務負荷の軽減と長時間労働を解消するための人事業務基盤の構築 ●人事・労務DD/PMI M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、PMIを念頭においた効果的な労務・人事DDの実施