グローウィン・パートナーズ株式会社

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ クライアントの経営課題に対し、ERP領域に関連するコンサルティングサービスを行っていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 具体的には次のような仕事内容になります。 ・経営情報システム課題の調査・可視化支援 ・IT投資計画策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・ERPパッケージシステムの導入・活用支援

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ クライアントの経営課題に対し、IT領域に関連するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）を行っていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 具体的には次のような仕事内容になります。 ・IT投資計画策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、 業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 具体的には次のような事項を含みます。 １.業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 ２.経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ３.ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX ４.IT戦略策定 ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム／経費精算システム等の導入支援

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 具体的には次のような事項を含みます。 １.業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 ２.経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ３.ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX ４.IT戦略策定 ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム／経費精算システム等の導入支援 ・システム設定代行業務

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、 IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 具体的な業務内容は下記の通りです。 ・組織・人事戦略の策定 要員計画や人財ポートフォリオの策定から タレントマネジメントシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築 ・人事制度構築 M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など 企業の変革期を支える人事制度（等級・報酬・評価制度）の構築 ・人事業務DX 人事業務の実務力を活かし、 人事部門と一体となって業務負荷の軽減と長時間労働を解消するための人事業務基盤の構築 ・人事・労務DD/PMI M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、 PMIを念頭においた効果的な労務・人事DDの実施

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 具体的な業務内容は下記の通りです。 ・組織、人事戦略の策定 要員計画や人財ポートフォリオの策定からタレントマネジメントシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築 ・人事制度構築 M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など企業の変革期を支える人事制度（等級・報酬・評価制度）の構築 ・人事業務DX 人事業務の実務力を活かし、人事部門と一体となって業務負荷の軽減と長時間労働を解消するための人事業務基盤の構築 ・人事、労務DD/PMI M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、PMIを念頭においた効果的な労務・人事DDの実施

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 具体的には次のような事項を含みます。 業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPO/シェアードサービス化 経営情報の可視化 ・予実管理プロセス改革 ・経営情報の多軸分析 ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援（PMI） ・内部統制構築支援/J-SOX IT戦略策定 ※ITコンサルタントとチームを組成してIT領域の支援まで携わって頂きます。 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・会計システム／経費精算システム等の導入支援 ・システム設定代行業務

組織拡大による増員のため積極的に採用を行っております。 今までご経験を活かし、コンサルタント領域の幅をさらに広げキャリアアップをしませんか？ ・仕事内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ ご自身のご経験やスキル、今後のキャリアよりメイン領域をご選択いただき、 メイン領域を軸としながら、他のコンサル領域にもアサインし、幅広い業務をご経験いただきます。 ≪弊社サービス：M&A/業務改革・財務会計/IT戦略/人事戦略コンサルタント≫ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ ■Ｍ＆Ａコンサルタント 大手よりも業務範囲は広く、縦割りではないため FAからトランザクションサービス、PMIまで様々な経験を積むことが可能です。 グローバルM＆Aネットワークの最大手の一つであるM＆AWORLDWIDEに加盟し、クロスボーダー案件も急増中です。 ・M＆Aアドバイザリー（国内・海外） ・トランザクション支援（国内・海外 ） ・PMI（統合マネジメント） ------------------------------------------------------------------ ■業務改革コンサルタント 経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、 業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。 ・業務プロセスの効率化 ・経営情報の可視化 ・ガバナンスの強化 ・IT戦略策定 ------------------------------------------------------------------ ■IT戦略コンサルタント クライアントの経営課題に対し、 IT領域に関連するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）を行っていただきます。 ・経営情報システム課題の調査・可視化支援 ・IT投資計画策定 ・RFP作成及びベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ・ERPパッケージシステムの導入・活用支援 ------------------------------------------------------------------ ■人事戦略コンサルタント 経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、 IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。 ・組織・人事戦略の策定 ・人事制度構築 ・人事業務DX ・人事・労務DD/PMI ------------------------------------------------------------------ ≪入社後の業務イメージ≫ クライアントからの依頼を受け、数百万～数千万円の案件を平均２～３件ご担当頂く想定です。必ずチームを組みますので、3～5名程度（プロジェクト規模による）で仕事を進めます。 １日１～２件程度のクライアントセッションにおける議事録作成から始まり、ゆくゆくはファシリテート、プレゼンテーションを行っていただきます。その他、クライアントセッションに使用するディスカッションマテリアル（PowerPoint・Excel等）を作成していただきます。 ≪お任せするミッション≫ 上記の業務を進める中では、クライアント企業と直接やり取りをすることが日常的に発生します。今回募集するコンサルタント職は、プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの管理の元でメンバーとして業務を行って頂いきます。ゆくゆくはプロジェクトを管理主導していただきます。 ≪目指せるキャリア≫ 戦略・制度・業務・IT・M＆Aまで幅広い領域においてプロフェッショナルを目指すことができます。当社はサービス領域ごとに決められた担当者がプロジェクトを行うのではなく、ご本人のキャリアに応じて様々なサービス領域のプロジェクトに関わることが可能です。 またITコンサルタントチームや会計コンサルタントチーム、人事コンサルタントチーム、M&Aチームとの共同プロジェクトに参画いただくこともあるため、バックオフィス領域全般の経験を積むことが可能です。 ≪研修制度≫ 未経験でもプロのコンサルタントとして活躍できるよう充実した研修内容を用意しております。全社員が受講する研修の他、コンサルティングの基本から専門知識、業務に直結する研修まで、コンサル業で欠かせないスキルを身に着ける環境が整っています。アサイン後はOJTにて業務を行い、コンサルタントとして活躍できるようサポートします。

◆業務内容 M&Aアドバイザリー（国内・海外） ・M&A戦略立案、M＆A案件のオリジネーション ・M&Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援 ・M&A条件検討／交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・株式価値算定／財務モデリング作成／新株予約権の評価・設計 トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD ・取得価額配分／無形資産価値評価 PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定／シナジー効果測定 ・統合事務局（PMO）支援＜直近のディール案件＞ ・ヤフー株式会社の子会社の株式譲渡に伴うセルサイドにおけるフィナンシャルアドバイザリー業務 ・ヤマトホールディングス株式会社のテクノロジー企業への出資検討業務

◆業務内容 ■Ｍ＆Ａコンサルタント 大手よりも業務範囲は広く、縦割りではないため FAからトランザクションサービス、PMIまで様々な経験を積むことが可能です。 グローバルM＆Aネットワークの最大手の一つであるM＆AWORLDWIDEに加盟し、クロスボーダー案件も急増中です。 M＆Aアドバイザリー（国内・海外） トランザクション支援（国内・海外 ） PMI（統合マネジメント） ------------------------------------------------------------------ ■業務改革コンサルタント 経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、 業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。 業務プロセスの効率化 経営情報の可視化 ガバナンスの強化 IT戦略策定 ------------------------------------------------------------------ ■IT戦略コンサルタント クライアントの経営課題に対し、 IT領域に関連するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）を行っていただきます。 経営情報システム課題の調査・可視化支援 IT投資計画策定 RFP作成及びベンダー選定支援 システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務 ERPパッケージシステムの導入・活用支援 ------------------------------------------------------------------ ■人事戦略コンサルタント 経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、 IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。 組織・人事戦略の策定 人事制度構築 人事業務DX 人事・労務DD/PMI