日本の構造変化、及びデジタルの劇的進化の中、業界特有の知見も活かしながら、クライアントの組織や業務プロセス、時には事業自体を見直し、生産性向上、価値向上の実現を支援していきます。
【対象業界】
・流通小売・消費財
・商社
・運輸（航空・海運）
・製薬・ヘルスケア
・通信
・金融
上記業界の専門性を有するコンサルタントによって、チームがそれぞれ構成されています。担当業界に応じて配属が決定しますが、ご経験に応じて別シェルパ（部門）の担当チームにおつなぎするケースもあります
【プロジェクト例】
・業務改革 / IT変革 / DX推進
・IT戦略立案 / ITガバナンス
・事業戦略策定・実行推進
・新規事業開発
・各種プロジェクトにおけるPMO
