株式会社ハウテレビジョン

【募集背景】 私たちは現在を「第三創業期」と位置づけ、10年後の売上1,000億円を見据えた事業・組織の変革を進めています。 祖業である「外資就活ドットコム」「外資就活ネクスト」を通じて築いてきた、20〜30代のハイポテンシャル層との強固な接点を基盤に、人生における重要な意思決定を支援する「Life構想」の実現に向け、キャリア領域を越えた新たな事業づくりを本格化しています。このほか、既存事業のバリューアップや全社横断の経営課題、「mond」の海外展開の検討など、複数のテーマを並行して進めています。 今後は既存事業の成長に加え、新規事業、M&A、アライアンスなど複数の成長手段を通じて、非連続な成長を実現していく方針です。その推進に向けて執行役員体制を刷新し、BCG出身のCOOを中心に経営体制の強化を進めています。 今回募集するのは、元BCG PrincipalのCOOのもとで全社の重要課題を構造化し、経営判断を支えるだけでなく、事業部門とともに実行まで推進するChief of Staff候補です。 【ミッション】 COOや経営陣とともに全社・各事業の重要課題を特定し、戦略やアクションプランへ落とし込み、成果が生まれるまで推進していただきます。 調査・分析や提言を行うだけのポジションではありません。経営と事業の間に立ち、必要に応じて事業部門へ深く入り込みながら、意思決定後のプロジェクト推進や社内外のステークホルダーとの調整まで一貫して担います。 コンサルティングで培った構造化力や課題解決力を活かし、「助言する側」から「事業を動かす当事者」へと役割を広げられるポジションです。 【仕事内容】 特定の事業や機能に閉じることなく、経営上の優先順位やこれまでの経験に応じて、以下のテーマを担当いただきます。 1．全社・事業戦略の策定と経営意思決定の支援 ・経営課題の特定・構造化 　-全社および各事業のデータや市場環境を分析し、経営陣が取り組むべき課題や論点を明確にします。 ・戦略・アクションプランの策定 　-経営陣や事業責任者と連携し、全社戦略・事業戦略を具体的な施策や実行計画へ落とし込みます。 ・経営判断に向けた選択肢の設計 　-複数の選択肢やリスク、期待効果を整理し、COO・経営陣の意思決定を支援します。 2．新規事業の検討・立ち上げ ・新たな市場・事業機会の探索 　-「Life構想」をはじめとする新規事業について、市場調査、顧客ニーズの把握、事業機会の検討を行います。 ・事業性の検証と立ち上げ支援 　-仮説設定から事業モデル・KPIの設計、PoC、初期の事業推進まで一貫して関与します。 ・部門横断でのプロジェクト推進 　-プロダクト、営業、マーケティング、コーポレートなどの関係部門を巻き込み、事業化に向けたプロジェクトを推進します。 3．M&A・アライアンスの推進 ・候補企業・提携先の調査と検討 　-成長戦略に基づき、M&A・業務提携の候補となる企業や事業を調査・分析します。 ・社内意思決定の支援 　-対象企業・市場の分析や論点整理を行い、経営陣による投資・提携判断を支援します。 ・交渉・実行フェーズへの関与 　-案件に応じて、外部企業との交渉や実行プロジェクトにも参画します。 4．全社横断の経営特命プロジェクト ・重要プロジェクトの実行推進 　-COOの構想や問題意識を具体的な施策へ落とし込み、事業部門・コーポレート部門を横断して推進します。 ・既存事業のバリューアップ 　-事業KPIや業務プロセスを分析し、成長を妨げているボトルネックの特定から改善施策の実行まで担います。 ・経営と現場をつなぐ仕組みづくり 　-会議体やモニタリング方法、部門間の連携プロセスなど、意思決定と実行を加速させる仕組みを整備します。 ※すべての領域を同時に担当するのではなく、経営上の優先順位やご経験・強みに応じて、担当テーマを決定します。

【募集背景】 私たちは現在を「第三創業期」と位置づけ、10年後の売上1,000億円を見据えた事業・組織の変革を進めています。 祖業である「外資就活ドットコム」「外資就活ネクスト」を通じて築いてきた、20〜30代のハイポテンシャル層との強固な接点を基盤に、人生における重要な意思決定を支援する「Life構想」の実現に向け、キャリア領域を越えた新たな事業づくりを本格化しています。このほか、既存事業のバリューアップや全社横断の経営課題、「mond」の海外展開の検討など、複数のテーマを並行して進めています。 一方で、複数の事業を継続的に生み出し、成長させるための仕組みは、まだ完成していません。各事業の成長戦略に加え、事業開発の進め方、部門横断の連携、経営資源の配分など、会社全体で構築していくべきテーマが数多く存在します。 今回、元BCG PrincipalのCOOと事業部門の間に立ち、複数の成長テーマを横断しながら、事業戦略の策定から実行までを推進するChief of Staff候補を募集します。 【ミッション】 COOや事業責任者とともに、既存事業・新規事業が抱える課題を捉え、成長戦略や具体的な施策へ落とし込み、成果につながるまで推進していただきます。 事業部門から離れた場所で計画や管理だけを担う経営企画ではありません。案件ごとに事業の現場へ入り込み、ユーザー・顧客・プロダクト・組織への理解を深めながら、部門横断で事業を動かす役割です。そのため、一つの事業や職能に閉じず、全社の経営視点から複数事業の成長に携わることができるポジションです。 【仕事内容】 既存事業・新規事業の現場に入り込みながら、経営と事業をつなぎ、成長に必要な戦略・仕組み・施策をつくります。 1．既存事業のグロース戦略 ・事業課題・成長機会の特定 　-事業KPIやユーザー・顧客の動向を分析し、成長を妨げるボトルネックや新たな機会を特定します。 ・成長戦略・施策の策定 　-事業責任者とともに、事業目標から逆算したグロース戦略やアクションプランを設計します。 ・部門横断での施策推進 　-プロダクト、営業、マーケティングなどを横断し、施策の実行から効果検証、改善までをリードします。 2．新規事業の企画・立ち上げ ・市場・顧客ニーズの探索 　-「外資就活」で培ったユーザー基盤やデータも活用し、キャリア領域に閉じない新たな事業機会を探索します。 ・事業モデルの設計・検証 　-市場調査、顧客ヒアリング、事業仮説の構築、KPI設計、PoCなどを通じて事業性を検証します。 ・立ち上げから初期グロースまでの推進 　-プロダクトや営業・マーケティング部門と連携し、サービスの立ち上げから成長軌道に乗せるまでを支援します。 3．重点事業・全社的な経営テーマの推進 ・「Life構想」に基づく新規サービスの創出 　-キャリア領域で築いたユーザーとの接点を生かし、人生における重要な意思決定を支援する事業づくりに関与します。 ・全社的な経営イシューの解決 　-既存事業のバリューアップ、経営資源の配分、部門横断の連携など、COOや経営陣が重視するテーマについて、課題整理から施策の実行まで推進します。 ・M&A・アライアンス機会の検討 　-自社単独での事業開発に限らず、外部企業との提携やM&Aを含めた成長手段を検討します。 4．事業開発を支える仕組みづくり ・事業開発プロセスの整備 　-新規テーマの選定方法や検証プロセス、継続・撤退の判断基準などを設計します。 ・事業管理・意思決定の高度化 　-事業KPIやモニタリング方法、経営会議へのレポーティングなど、迅速な意思決定を支える仕組みを整えます。 ・全社横断プロジェクトの推進 　-複数事業・部門にまたがる課題について、COOや事業責任者と連携しながら解決を進めます。 ※すべての事業を同時に担当するのではなく、経営上の優先順位やご経験・志向に応じて、担当テーマを決定します。