株式会社Re-grit Partners

クライアントの企業価値最大化に向けて主に以下のテーマに取り組みます ①新規ビジネスモデルの創出 ・新規ビジネスモデル検討/実行支援（インキュベーション） ・パートナーシップ又はM&A戦略の検討/実行支援 ➁既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ・既存ビジネスのバリューアップ ・ポートフォリオ刷新 プロジェクト事例 ①新規ビジネスモデル創出 ■新規ビジネスモデル検討/実行支援 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・ 共創支援（クライアントはアセット提供、弊社はコンサルティング機能提供） ■パートナーシップ及びM&A検討/実行支援 大手エンタープライズ企業の新規事業買収に伴うBDD、買収後の事業計画策定、PMI実行支援 ➁既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ■既存ビジネスのバリューアップ 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援 ■ポートフォリオ刷新 大手エンタープライズ企業の低位安定事業のExit戦略の検討支援

仕事内容 Forbes500/Nikkei225 を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、戦略から テクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。 【詳細】 ・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握 ・プロジェクトの企画立案 ・現状調査・分析、改善･改革施策の検討 ・顧客へのプレゼンテーション ・現場での改善および改革施策の実施／検証 ・進捗/課題/リスクなどの管理 ・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール ・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保 （１）業務改善・改革 将来の“ありたい姿”を実現する 業務を再構築 営業機能改革、店舗機能改革、コンタクトセンター改革、バックオフィス機能改革、シェアード サービスセンター設立 再構築 BPR/BPM、BPO （２）DXを実現する具体的なテクノロジーの選定･導入から活用･定着化 先端テクノロジー・AI（人工知能）・Biometrics（生体認証）、レガシーシステム刷新、RPA/D igital Labor Big Data/BI、SFA/CRM、ERP （３）テクノロジーを活用した事業戦略や新規事業戦略の策定 デジタルイノベーション戦略策定 ・Techを活用した既存事業強化 ・Techを活用した新規事業策定 ・アライアンス推進 （４）大規模プロジェクト/プログラムマネジメント 弊社の特徴 ■コンサルティング業務における3つの特徴 １．特定の製品やソリューションありきのDXではなく、イシュードリブンであること ２．改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやること ３．成果を根付かせて、出ていくことでクライアントに過度に寄生しないこと ■コンサルティング＋１ プロジェクト以外に新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、各種制度設計等、様々 な会社の取り組みに関与・推進いただきます。 大手ファームでは経験しづらい、会社創り・事業創造への関与を通じ、多角的なスキルセットを 得られます。 ■評価制度 各職位に期待する役割、成果を定義した弊社独自の評価指標「Expectation Framework」をも とに、評価者との目標設定、期中での棚卸・修正、期末での評価を相互コミュニケーションのも と行うため、透明性の高い評価制度を実現しています。

仕事内容 クライアントの企業価値最大化に向けて主に以下のテーマに取り組みます ①新規ビジネスモデルの創出 ・新規ビジネスモデル検討/実行支援（インキュベーション） ・パートナーシップ又はM&A戦略の検討/実行支援 ➁既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ・既存ビジネスのバリューアップ ・ポートフォリオ刷新 プロジェクト事例 ①新規ビジネスモデル創出 ■新規ビジネスモデル検討/実行支援 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・ 共創支援（クライアントはアセット提供、弊社は不足しているケイパビリティの補完） ■パートナーシップ及びM&A検討/実行支援 大手エンタープライズ企業の新規事業買収に伴うBDD、買収後の事業計画策定、PMI実行支援 ➁既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ■既存ビジネスのバリューアップ 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援 ■ポートフォリオ刷新 大手エンタープライズ企業の低位安定事業のExit戦略の検討支援

Forbes500／Nikkei225クラスのエンタープライズに対し、課題特定〜構想〜実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 コンサルティング領域 ■ Strategy Consulting - 事業戦略、外部提携戦略の設計 - 新規事業開発：アイデア創出〜事業化（PMF・Growth Hack含む） ■ Management Consulting - BPR/BPO：全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用 - 業務システム導入：ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化 - 営業改革：モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走 ■ Technology Consulting - ITグランドデザイン：業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計 - 先端技術導入：Digital Twin／AI／VR等を活用した業務高度化（PoC〜実装） - セキュリティ対策：脆弱性診断～対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築 コンサルティングスタイル 伴走型支援で顧客の自走化にこだわる”ISAP”スタイル Issue Driven：特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン Scopeless：改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる Anti-Parasite：知見を移管し、クライアントが自走できる状態で伴走を終える 特徴 大手クライアント：平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 100%プライム案件：経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ワンプール制：戦略／DX／業務改革の専門家が垣根なく協業 ハンズオン支援：現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ソリューションフリー：製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求

Forbes500／Nikkei225クラスのエンタープライズに対し、 課題特定〜構想〜実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。 製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 【コンサルティング領域】 ■ Strategy Consulting - 事業戦略、外部提携戦略の設計 - 新規事業開発：アイデア創出〜事業化（PMF・Growth Hack含む） ■ Management Consulting - BPR/BPO：全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用 - 業務システム導入：ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化 - 営業改革：モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走 ■ Technology Consulting - ITグランドデザイン：業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計 - 先端技術導入：Digital Twin／AI／VR等を活用した業務高度化（PoC〜実装） - セキュリティ対策：脆弱性診断～対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築 【コンサルティングスタイル】 伴走型支援で顧客の自走化にこだわる”ISAP”スタイル Issue Driven：特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン Scopeless：改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる Anti-Parasite：知見を移管し、クライアントが自走できる状態で伴走を終える 【特徴】 ・大手クライアント：平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 ・100%プライム案件：経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ・ワンプール制：戦略／DX／業務改革の専門家が垣根なく協業 ・ハンズオン支援：現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ・ソリューションフリー：製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求