INTLOOP株式会社

投資先企業の経営戦略責任者候補として、事業成長戦略・M&A推進・PMI・ファイナンス支援を主導いただきます。グループ本体ではなく、投資先の経営課題に深く入り込み、自社投資の成果最大化を担うポジションです。 ■職務詳細 • 投資先企業の中長期経営戦略・成長シナリオの策定および実行支援 • 投資先におけるM&A推進（ターゲット選定、条件交渉、クロージング、PMI） • 経営管理・ファイナンス支援（KPI設計、資本政策、収益改善、予実管理） • 事業ポートフォリオ分析・優先度設計、投資計画の立案 • 外部専門家（FAS、投資銀行、法律事務所など）との折衝・協働 • 経営課題の抽出と解決策提言、施策の実行および効果検証 ■チーム構成 • シニアディレクター（ファイナンス・M&A責任者）1名 • ディレクター 1名 • マネジャー 2名 • シニアコンサルタント2名 • コンサルタント1名 少数精鋭で、投資先経営陣や社外専門家と直接協働しながら、投資後の成長にダイレクトにインパクトを与えられる環境です。略の両面でスキルを高められます。 ■求人のポイント 投資先企業の成長を自社の視点からダイレクトにリードできるポジションです。戦略立案からPMI（買収後統合）まで一気通貫で関与し、投資実行後のバリューアップを自ら推進することで、事業成長をハンズオンで牽引いただけます。 また、代表や取締役をはじめ投資先の経営陣と直接連携しながら投資判断や成長施策を即実行できるため、外部経営戦略の最前線を体感しながら戦略提案力・分析力を磨くことが可能です。戦略×投資×ファイナンスという複合領域に挑戦でき、戦略コンサルティング経験を活かして事業会社でさらに飛躍できるフィールドが広がっています。 将来的には、投資先企業のCXOやグループ全体の経営層など、経営幹部ポジションへとキャリアを進める道も開かれています。「投資先経営陣と対等に議論し、実際の経営判断や組織変革を推進することで、コンサルティングでは得られない“経営者としての視点”を培うことができます。

本ポジションは、当社本体の事業本部長候補として成長戦略の策定・実行に携わりながら、今後M&Aを通じてグループに加わる投資先子会社の社長として経営を担っていただく二軸の役割を想定しています。 本体における成長戦略立案、営業・デリバリー・技術各部門のマネジメントを推進しつつ、子会社においては戦略・組織・人材の観点から経営全般に関与し、グループ全体の成長戦略と整合性のある運営体制を構築していただきます。 あわせて、体制整備や事業再設計、人材配置、文化統合といったPMI関連業務にも、経営推進の一環として取り組んでいただくことを想定しています。 将来的には、本体・複数子会社を横断しグループ経営を統括する幹部ポジションとしての活躍も期待しています。 ■業務概要 投資先企業の経営戦略責任者候補として、事業成長戦略・M&A推進・PMIに加え、資本政策や財務戦略までを主導いただきます。 グループ本体だけでなく、投資先の経営課題に深く入り込み、投資リターン最大化に直結する意思決定と実行をリードするポジションです。 ■職務詳細 • 本体事業における成長戦略の立案および組織マネジメント（事業本部長候補） • 投資先子会社の代表就任および経営全般（事業計画策定、収益改善、組織マネジメント） • 投資先子会社および本体の資本政策、財務戦略、資金調達に関する企画・実行 • 投資リターン最大化に向けたファイナンス戦略立案、バリュエーション、リスク分析 • PMI（体制整備、事業計画の再設計、文化統合など）の推進 • 新規事業開発、アライアンス推進（戦略部門との連携） • 営業・デリバリー・技術組織のスケーリングおよび仕組み化の支援 • 組織マネジメント（100名以上の組織を想定） ※経験・適性に応じて業務範囲を調整します ■求人のポイント 本体事業の成長戦略と、M&Aによってグループに加わる投資先子会社の経営という、二つの経営フィールドに同時に挑戦できる幹部候補ポジションです。 事業本部長として本体の戦略立案・PL管理・組織拡大を推進するとともに、子会社の代表としてPMI（統合後の体制整備・文化融合）や人材再配置を主導し、投資先の成長をダイレクトにリードいただきます。 単なる管理職ではなく、買収後の企業成長に向けて自ら課題を捉え、機会を創出しながら事業を動かす「経営者マインド」が求められる環境です。 数字責任やPL管理を担いながら、変化の大きい環境で文化統合や人材育成を進め、本体および子会社双方のスケールアップを同時に経験できる希少なキャリアパスが開かれています。将来的には、複数子会社を束ねるグループ経営の中核ポジションへと成長できるチャンスもあり、経営者としての視座を高めたい方に最適なステージです。

■業務概要 プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 ■業務詳細 クライアント企業のプロジェクトを成功に導くため、ご経験やスキルに応じ、以下の業務をPM/PMOとしてご担当いただきます。 ・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役 ・アカウントマネジメント業務 ・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理 ・ステークホルダーとの調整・報告資料の作成 ・会議のファシリテーション、議事録作成 ・プロジェクトガバナンスの整備支援 ・各種ドキュメントの標準化、テンプレート作成 ・プロジェクト全体の品質・生産性向上に向けた提案・実行 ※配属先は大手企業のDX推進、基幹システム刷新、業務改革プロジェクトなど多岐にわたります。 【参画プロジェクトについて】 プロジェクトマネジメント未経験の方は、これまで得意とされてきた領域の案件に上位職の方と一緒に参画いただきます。 例えば、長年クライアントと関係良好な案件に参画し、クライアントから育成前提で了承を得ている案件や、入社前に上長と相談をしてこれまでの経験が活かせる領域の案件などがあります。 ＜プロジェクト事例＞ ・化学製品メーカー：グループ企業統廃合対応プロジェクト支援 　－会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成。 　－課題管理、進捗管理、提出資料の作成。 　－ステークホルダーマネジメント ・官公庁：PowerAppsを使ったソリューション導入プロジェクト支援 　ーNotesからのクラウド化支援 　－WBS、課題管理、進捗管理等

◎業界最大級のコンサルタント人材数×技術力の高い人材が多く引合い多数 ◎業務改善、戦略立案など、上流から携われる案件も多く、PMスキルアップにつながる ◎製造、金融、流通、小売、製薬等、豊富な案件幅と豊富な案件数を誇り、多くの実務経験を積むことができる ◎PMOの第一人者も在籍し、国内のPMO市場の拡大に大きな影響を持てる環境 ■業務詳細： ・各業界大手のお客様に対するプロジェクト成功に必要な各種マネジメント支援 ・プロジェクトの計画立案および推進の支援 ・プロジェクトマネジャーの参謀役として意志決定や課題解決の支援 ■案件事例 未経験（新人）の方は、これまで得意とされてきた領域の案件に上位職の方と一緒に参画いただきます。 ＜プロジェクト事例＞ ・自動車関係のメーカー：業務システム開発 　－クライアント側と開発側の間に入り調整 　－リスク管理 　－開発工程の補佐 ・化学製品メーカー：グループ企業統廃合対応プロジェクト 　－臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成 　－課題管理、進捗管理、提出資料の作成 ・官公庁：ソリューション導入プロジェクト 　ーNotesからのクラウド化支援 　－WBS、課題管理、進捗管理等 ■組織体制 正社員コンサルとフリーランスコンサルの組合せのハイブリッド体制での支援が多いです。 当社はプロフェッショナルなフリーランスコンサルやITエンジニアと案件をマッチングする「HighPerformer」というプラットフォームを運営しております。主に大手企業に対してIT戦略、システム開発PJTにおける一通りのマネジメント支援、管理支援(PMO)等、顧客の事業に大きく影響するフェーズに関わります。 ■PMOについて PJ成功のために、推進・管理・PMが正しく意思決定できるための全てのサポートを行う「プロジェクト成功請負人」のことです。 PMやITコンサルタントの下位職種と思われることが多いですが、PMOの実務はPMよりも幅広い範囲をカバーすることが特徴です。 具体的にはプロジェクトの計画や進捗管理、関連部署やチームメンバーの調整等、様々な課題に対応することが求められます。 ・PMOの第一人者の元で業務を習得できる ・インダストリーカットをしていない ・豊富なキャリア選択が可能 変更の範囲：本文参照