secondz digital株式会社

## 会社概要と募集背景 当社は、AIを経営に実装し、企業変革を実現する“実装型コンサルティングファーム”です。「未踏に挑む人たちを、毎秒増やす」というミッションのもと、経営戦略からAIアーキテクチャの設計・開発までを一気通貫で手がけ、クライアントの「AIネイティブカンパニー」への変革を支援しています。 また、AIコンサルティングと自社プロダクト開発の両軸で事業を展開しており、AIエージェントやAI-BPaaSなど、現場で実際に活用されるAIソリューションの開発にも取り組んでいます。 昨今、生成AIの社会実装が急速に進む中、企業の「AIネイティブ化」へのニーズが急増しています。 当社では、RevOpsの考え方をもとに、KPIや業務プロセスの課題を整理し、戦略立案からAI施策の企画・検証・実装までを一貫して支援しています。 AIソリューションアーキテクトとして、社内の戦略コンサルタントと協働し、経営・業務の本質課題を構造化し、2-3年後を予測しながらあるべきAIアーキテクチャを設計・実装までリードいただける方を募集しております。 ## ポジション概要 クライアントの経営課題を起点に、AIを軸とした変革シナリオとアーキテクチャを設計し、実装までリードする役割です。 AIの全レイヤーに自分の設計思想を落とし込むことができます。 ## 対峙する、主なクライアントの課題や悩み - AIを経営にどう組み込めばいいのかわからない。 - AI活用を掲げてはいるが、経営戦略とつながらず、部門単位の“部分最適”に留まっている。 - 人に依存したビジネスモデルから抜け出せない。 - 熟練人材の退職・人材不足の中で、知見継承や事業拡大が課題になっている。 - AI導入を進めても成果が出ない。 - ツール導入やPoCに終始し、業務や意思決定の仕組みが変わらないままになっている。 - 意思決定のスピードが遅く、変革が進まない。 - 従来の検討・承認プロセスではAI技術の進化に追いつけず、機会を逃してしまう。 - AI時代のリーダーシップを描けていない。 - 経営層自身がAIの本質をつかみきれず、組織として“AIを使いこなす構造”を設計できていない。 ## 主な業務内容 <戦略・構想フェーズ> - 経営層と直接議論しながら、AI前提の事業・組織モデルをゼロから設計 - RevOps 観点で KPI・業務プロセス・データ構造の“再定義” - AI導入ロードマップ／優先度を、2〜3年後の未来から逆算して設計 - ROI・KPI などの成果指標を、AIが継続稼働できる構造に最適化 “AIが企業の中枢で動き続けるための未来図を描くフェーズです” <アーキテクチャ設計・PoC> - LLM選定／RAG構成／Vector DB／ETL/ELT基盤／マルチエージェント構成など 企業ごとに異なる“AIエコシステム”をゼロから設計 - 既存データのアセスメントから、取得すべき新しいデータの定義 - Agentic Workflow × UI/UX による、“自律的に動くAIワークフロー” の構築 - 技術 PoC・プロトタイプ開発リード “技術的な最適解を探りつつ、実際に動くAIの原型をつくるフェーズです” <実装・定着フェーズ> - スプリントを設計し、AIが安定稼働するための プロダクトレベルの開発管理 - 戦略コンサルタント・AIエンジニアと協働し、アーキテクチャ→コード→運用をシームレスにレビュー・改善 - 現場で使われ続けるための運用プロセス・トレーニングを設計 “導入して終わりではなく、AIが“使われ続ける”仕組みまで責任を持てます”

■ポジション概要 生成AIが業務現場に実装され始めた今、私たちは「AIネイティブ」な業務フローを再設計するフェーズに入っています。 本ポジションでは、LangChainやReAct、RAGなどの最新技術を活用し、PoCで終わらないAIプロダクトを設計・実装・運用まで一貫してリードしていただきます。 創業期15名以下のフェーズで、技術選定からプロダクトアーキテクチャにまで深く関わっていただけるAIエンジニアの方を募集しています。 ■主な業務内容 以下のいずれか、または複数を担当いただきます： - RAG＋LLMを用いたAIエージェントの設計・実装 - 主な技術スタックは下記を参照ください - テキスト分類、要約、キーワード抽出などのNLPタスク - 業務ログや構造化データに基づく分析／推薦／最適化アルゴリズム設計 - 生成AIの出力評価指標設計（G-Eval, RAGAS 等） - 社内チームメンバーやクライアントとの要件定義、技術選定、PoC推進および実装管理 など ■主な技術スタック - プログラミング言語: Python / TypeScript / SQL / Go / Ruby - フレームワーク・ライブラリ: Ruby on Rails / Next.js / Nuxt.js / Three.js - AI / LLMs: - LLM基盤モデル：OpenAI GPT-4/GPT-4o、Claude 3、Llama 3（用途に応じて選定） - プロンプト設計：ReAct / Chain-of-Thought / Function Calling / Agent Prompt Engineering - RAG構成： - ベクトルDB：Weaviate / Qdrant / Pinecone - 埋め込み：OpenAI Embedding / bge-m3 / Instructor - LangChain / LangGraph：エージェントのタスク分解や状態遷移制御に利用 - Function / Tool Calling：社内ツールや外部API連携（CRM/カレンダー/DB）に活用 - 記憶・状態管理：LangChain Memory / Redis / PostgreSQL - インフラ・ミドルウェア: Google Cloud / AWS / Azure / Datadog / Snowflake - ツール: GitHub / GitHub Actions / Docker など ※プロジェクトの状況に応じて自由に技術選定が可能です

■ポジション概要 現在当社では、複数のAIエージェント事業を立ち上げています。 本ポジションでは、AIエージェントを活用したプロダクトの企画から立ち上げまでの全般を、プロダクトマネージャーとしてリードいただきます。 市場機会を見極め、プロダクトを構想し、ユーザー価値を事業へと昇華させる。経営陣と並走しながら、新規事業の成功を左右する、中核となるポジションです。 いずれは複数の新規プロダクトをマネジメントしていただくキャリアパスも想定しております。 ■主な業務内容 具体的には、以下の業務をご担当いただきます： - 新規事業・新規プロダクトの企画立案 - ユーザーリサーチ、市場調査、課題仮説の設定 - プロダクト要件定義、MVP設計、ロードマップ策定 - 開発チーム（エンジニア・デザイナー）との連携／進行管理 - KPI設定・モニタリング、改善サイクルの実行 - 外部パートナーや顧客との折衝

■ポジション概要 現在当社では、複数のAIエージェント事業を立ち上げています。 本ポジションは、AIエージェントを活用した新規事業や新規AIプロダクト、既存事業などの立ち上げからグロースを、事業責任者としてリードいただきます。ゼロから事業を企画・推進し、PMFまで導く役割を担います。 社長・経営陣と並走しながら、事業の中核となるポジションです。 想定するミッション： - 新規事業の企画・立案・検証を主導 - 新規プロダクトの立ち上げからPMFまでをドライブ - 経営陣と共に事業戦略を描き、事業の柱を増やす ■主な業務内容 具体的には、以下の業務をご担当いただきます： - 市場リサーチ、仮説構築、事業計画策定 - プロダクト企画・開発のリード（エンジニア／Bizメンバーとの協働） - 営業・マーケティング戦略の立案・実行 - KPI設計・モニタリングと事業改善 - 社長・経営陣へのレポーティングと意思決定支援

■ポジション概要 複数エンタープライズでのAI案件を牽引していただきます。 クライアント企業におけるAI活用戦略の立案から、実行支援・業務への実装までをお任せいたします。 システム開発の経験とデータ基盤に関する知見を活かし、全社横断のAI×データ活用をリードしていただくポジションです。 具体的には、以下の業務をご担当いただきます： - MCPおよびDWH関連システムの開発・導入プロジェクトのマネジメント - データベース設計書の理解を踏まえた施策検討・要件定義 - SQLを活用したデータ分析・検証業務 - Snowflake・BigQuery・Microsoft Fabric 等のDWH/データマートの活用・最適化 - 各部門との調整・要件整理を通じた業務要件のシステム要件への落とし込み

■ポジション概要 当社は、AIを経営に実装し、企業変革を実現する“実装型コンサルティングファーム”です。 「未踏に挑む人たちを、毎秒増やす」というミッションのもと、戦略立案に留まらず、AIエージェント／RAG／データ基盤／業務プロセスまで踏み込み、クライアントの経営構造・収益構造そのものを作り変える支援を行っています。 クライアントの「AIネイティブカンパニー」への変革を、一気通貫で支援しています。 本ポジションは、特に RevOps（Revenue Operations）領域において、クライアントの経営層・営業組織の中枢と向き合いながら、 - 「収益の作り方（モデル）」を設計し - 「業務と意思決定の仕組み（オペレーション）」を作り - 「AIを組み込んだプロダクト／仕組み」として実装し - “使われ続ける状態”まで定着させる という、戦略〜プロダクト設計〜導入〜定着までの一気通貫支援を担っていただきます。 ■RevOpsとは RevOpsは、営業・マーケ・CSを単一の収益エンジンとして統合する考え方です。 しかし、多くの企業では「KPIがバラバラ」「データが繋がらない」「部門間の分断が解消しない」ことによって、収益モデルが属人化し、再現性のないまま成長が頭打ちになります。 私たちはここに AI × 収益モデル設計を組み込み、 - 収益構造（経営） - 意思決定（データ） - 実行（現場オペレーション） を、AI前提の経営システムとして再設計します。 つまりRevOpsは「営業を強くする」ではなく、“収益が生まれ続ける仕組み（Operating System）を作る”仕事です。 ■対峙する、主なクライアントの課題や悩み例 以下のような課題を、経営視点から構造的に解決します： - AI活用を掲げても、経営戦略と接続できず部門最適で終わる - 営業が属人化し、再現性のないまま人海戦術になっている - CRM/SFAを入れても、現場が使わず定着しない - データはあるのに意思決定が変わらない／動きが遅い - 人材不足・熟練者退職で、知見継承ができない ■主な業務内容 ① Strategy Design（収益モデル・成長戦略の設計） - 経営・営業課題の特定と構造化（AsIs/ToBe、BPR、ボトルネック分析） - RevOps視点での収益モデル設計（KPI体系／データ連携／意思決定モデル） - 生成AIを組み込んだ営業・顧客戦略の立案（AIを前提にしたGo-to-Market再設計） ② Product / AI Implementation（AIプロダクト・仕組みとして実装） ※AIソリューションアーキテクトと協働 - AIエージェント／RAG／SFA／CRM等を組み合わせた業務自動化・高度化設計 - PoC〜本番導入のPM、仕様策定、プロダクト/運用設計 - データ基盤／KPIダッシュボード構築による意思決定高度化 ③ Change & Adoption（導入して終わらない定着支援） - 経営層・部門責任者への提言、合意形成、組織変革のリード - RevOps組織・ガバナンス設計、定着ロードマップ策定・実行 - 現場向けトレーニング／ワークショップの設計・実施 ④ Team Leadership（マネージャーとしての推進） - 複数PJ（2〜3件）の統括、品質管理、成果物レビュー - 若手コンサルタントの育成（1〜3名） - エンジニア・アーキテクトとの連携による価値最大化 ■ご支援事例 - 大手弁護士事務所様：AI取り組みの整理から、既存業務の変革支援 - 大手商社様：経営視点での取り組み優先度整理から、LLMワークフロー整備・BPR支援 - 大手食品メーカー様：LLMを利用した営業提案活動の業務標準化 / 高速化支援 - 大手建設メーカー様：生成AIを利用したDXロードマップ策定支援 - 大手ハードウェアメーカー様：ソフトウェア新規事業開発支援

■ポジション概要 現在当社では事業機会が急拡大しており、事業成長に直結する採用と組織づくりを事業側と一体で推進する2人目のHRBPを増員募集します。 事業責任者／マネジメントと伴走し、「勝ち筋のある事業計画」を「実現可能な組織計画」に落とし込み、採用と組織づくりで事業成長の加速をリードいただきます。 ■主な業務内容 1. 採用（主領域） 事業戦略に基づく採用戦略・採用計画（職種別の優先順位/要件/採用手法）の策定 母集団形成（ダイレクト/エージェント/リファラル等）〜一次面接〜進捗管理（ATS運用）〜クロージングのリード 採用プロセスの設計・改善（面接品質、意思決定、リードタイム短縮） 2.HRBP（事業パートナー） 事業計画・組織計画の接続（要員計画、組織設計、役割設計、キーポジション定義） 事業マネジメントとの定例運用（課題の特定→施策化→実行推進） 人・組織データ（採用KPI/定着/パフォーマンス等）を踏まえた意思決定支援 3. 人事企画・運用 制度・仕組みの運用改善（評価/オンボーディング/育成など、事業の痛点に合わせて優先度順に） 文化・行動指針の浸透施策の設計・実行

日本では長らく、「人を増やすことが事業の成長」でした。人員数と売上が比例するモデルが当たり前とされてきました。 しかし海外では今、「いかに少数精鋭でAIを活用してグロースするか」が問われています。当社も、この問いを正面から受け止めている会社です。 私たちはまず「どの組織イシューを解くべきか」を定義し、「そのイシューをなぜ人がやる必要があるのか」を問います。その答えによっては、人ではなくAIエージェントを「採用」する選択をします。このアプローチを本格設計できるのは、社員20名のいまだからこそです。 RevOps（AI×コンサルティング事業）では、フロントに立つコンサルタントの質が事業の競争力に直結します。「何をAIに任せ、どこを人にしか担えない領域と定義するか」を設計し、優秀なコンサルタントの採用・育成体制を整備することが急務です。 AgenticX（AI×マーケ事業）では、AIエージェントで人を増やさずに売上をx2,x3にしていくという、日本の常識を覆す事業構築が求められます。 このポジションは、本来人が主で、AIが従となる中で、人とAIエージェントの組織を対等にマネジメントし顧客への提供価値を最大化する「未踏の組織設計」を経営直下でリードするCHRO候補です。 ■業務概要 〈短期〉 ・組織イシューの定義と「人 vs AIエージェント」の役割設計 ・採用戦略の設計・実行（コンサルタント・AIアーキテクト等の高度専門職） ・RevOps・AgenticXそれぞれの事業特性に応じたHRボトルネック特定と解消 ・経営陣への人事・組織提言・レポーティング ・人事ロードマップの立案 〈中長期〉 ・人の組織とAIエージェント組織のハイブリッド設計・継続的進化 ・カンパニー制移行等を視野にした複数事業横断の人事機能整備（2→3事業） ・評価・報酬・等級制度の設計・改善 ・コンサルタント・エンジニア別のケイパビリティ拡張計画と型化された育成プログラムの構築 ・カルチャー設計と浸透促進 ・HR自体のAIネイティブ化推進

■ポジション概要 生成AI検索（AEO/GEO）の普及により、企業の競争力は「AIの回答に引用されるか」に移行しています。AIエージェント「secondz Agentsense」を活用し、業種を横断したエンタープライズ顧客に対してAEO戦略の立案・実行・伴走支援を担うポジションです。B2B SaaS・IT・製造・金融・ECなど多様な顧客を対象とし、SEOとコンサルティング基礎力を活かしながら、顧客の改善を推進できる環境です。 ■主な業務内容 ‐ secondz Agentsenseを活用した、生成AI検索上の言及状況、引用傾向、参照元、自社・競合比較の調査・分析 - エンタープライズ顧客の課題整理、論点設計、現状整理 - 分析結果を踏まえたAEO戦略方針の策定、および中長期ロードマップの設計 - クライアントの公式サイト、比較ページ、FAQ、ナレッジコンテンツなどにおける情報設計・コンテンツ改善設計 - 改善施策の優先順位付けと実行計画の策定 - 戦略提案資料、経営層向け報告資料、定例レポートの作成 - マーケティング、広報、IS、FSなど複数部門を巻き込んだプロジェクト推進 - secondz Agentsenseのプリセールス支援、受注後のデリバリー、活用伴走支援

■ ミッション 当社の新規事業であるAIエージェント（AEO/GEO領域）について、パートナー経由での需要創出（デマンドクリエーション）から、パートナーセールスという"制度"そのものの立ち上げまでを担っていただきます。 既存パートナーとの関係構築・ナーチャリングに留まらず、「どうすれば商材が市場で売れる状態を作れるか」という仕掛け・仕組みを0→1で設計し、事業責任者やMgrと共にパートナーセールス領域を当社の武器にしていくフェーズを推進します。 ■ 事業内容・市場背景 生成AI検索の普及により、企業が「AIにどう見つけられ、どう選ばれるか」が競争優位を左右する時代が始まっています。この領域はAEO/GEO（AI検索最適化）と呼ばれ、米国では同領域のスタートアップが創業18ヶ月でユニコーンに到達、Sequoia・Lightspeedなど著名VCが相次いで参入するなど、グローバルで最も急拡大しているマーケットの一つです。 日本市場はまさにこれから型が作られるフェーズ。当社は、AIの回答内で企業がどう語られ・どう比較されているかをリアルタイムで可視化するプロダクト（AIエージェント）を提供し、エンタープライズ企業のブランド戦略をAI時代に対応させる支援を行っています。 単なるプロダクト提供に留まらず、戦略コンサルティングから実装まで一体で担える点が他社との大きな差別化です。 ■ こんな方に読んでほしい ・パートナーを巻き込んで市場を面的に広げる仕事に挑戦したい ・アライアンス・代理店開拓・ディストリビューター開拓の経験を活かして、0→1フェーズで自分の型を作りたい ・「売れる仕掛け」を自分で設計し、商材を市場に入れていくプロセスそのものを作りたい ・AIや新興市場でのパートナービジネスに関心があり、AEO/GEO領域で先行者になりたい ■ 主な業務内容 【デマンドクリエーション／市場投入の仕掛け創り】 ・パートナー経由での需要創出（デマンドクリエーション）の企画・実行 ・商材を市場にどう入れていくか、売るための仕掛け・訴求ストーリーの設計 ・パートナー向け営業資料、提案スクリプト、勝ちパターンの型化 【パートナーセールス制度の立ち上げ（0→1）】 ・パートナーセールスの仕組み・制度そのものをゼロから設計・構築 ・協業モデル、収益分配、案件登録、サポート体制の整備 ・パートナー管理のオペレーション・KPI設計 【既存パートナーとの関係構築・共同提案】 ・パートナーへのプロダクト説明・提案トレーニング・営業支援 ・パートナーとの案件創出・提案同席・クロージング支援 ・エンタープライズ顧客へのパートナー経由での展開推進