secondz digital株式会社

## 会社概要と募集背景 当社は、AIを経営に実装し、企業変革を実現する“実装型コンサルティングファーム”です。「未踏に挑む人たちを、毎秒増やす」というミッションのもと、経営戦略からAIアーキテクチャの設計・開発までを一気通貫で手がけ、クライアントの「AIネイティブカンパニー」への変革を支援しています。 また、AIコンサルティングと自社プロダクト開発の両軸で事業を展開しており、AIエージェントやAI-BPaaSなど、現場で実際に活用されるAIソリューションの開発にも取り組んでいます。 昨今、生成AIの社会実装が急速に進む中、企業の「AIネイティブ化」へのニーズが急増しています。 当社では、RevOpsの考え方をもとに、KPIや業務プロセスの課題を整理し、戦略立案からAI施策の企画・検証・実装までを一貫して支援しています。 AIソリューションアーキテクトとして、社内の戦略コンサルタントと協働し、経営・業務の本質課題を構造化し、2-3年後を予測しながらあるべきAIアーキテクチャを設計・実装までリードいただける方を募集しております。 ## ポジション概要 クライアントの経営課題を起点に、AIを軸とした変革シナリオとアーキテクチャを設計し、実装までリードする役割です。 AIの全レイヤーに自分の設計思想を落とし込むことができます。 ## 対峙する、主なクライアントの課題や悩み - AIを経営にどう組み込めばいいのかわからない。 - AI活用を掲げてはいるが、経営戦略とつながらず、部門単位の“部分最適”に留まっている。 - 人に依存したビジネスモデルから抜け出せない。 - 熟練人材の退職・人材不足の中で、知見継承や事業拡大が課題になっている。 - AI導入を進めても成果が出ない。 - ツール導入やPoCに終始し、業務や意思決定の仕組みが変わらないままになっている。 - 意思決定のスピードが遅く、変革が進まない。 - 従来の検討・承認プロセスではAI技術の進化に追いつけず、機会を逃してしまう。 - AI時代のリーダーシップを描けていない。 - 経営層自身がAIの本質をつかみきれず、組織として“AIを使いこなす構造”を設計できていない。 ## 主な業務内容 <戦略・構想フェーズ> - 経営層と直接議論しながら、AI前提の事業・組織モデルをゼロから設計 - RevOps 観点で KPI・業務プロセス・データ構造の“再定義” - AI導入ロードマップ／優先度を、2〜3年後の未来から逆算して設計 - ROI・KPI などの成果指標を、AIが継続稼働できる構造に最適化 “AIが企業の中枢で動き続けるための未来図を描くフェーズです” <アーキテクチャ設計・PoC> - LLM選定／RAG構成／Vector DB／ETL/ELT基盤／マルチエージェント構成など 企業ごとに異なる“AIエコシステム”をゼロから設計 - 既存データのアセスメントから、取得すべき新しいデータの定義 - Agentic Workflow × UI/UX による、“自律的に動くAIワークフロー” の構築 - 技術 PoC・プロトタイプ開発リード “技術的な最適解を探りつつ、実際に動くAIの原型をつくるフェーズです” <実装・定着フェーズ> - スプリントを設計し、AIが安定稼働するための プロダクトレベルの開発管理 - 戦略コンサルタント・AIエンジニアと協働し、アーキテクチャ→コード→運用をシームレスにレビュー・改善 - 現場で使われ続けるための運用プロセス・トレーニングを設計 “導入して終わりではなく、AIが“使われ続ける”仕組みまで責任を持てます”

■ポジション概要 現在当社では、複数のAIエージェント事業を立ち上げています。 本ポジションは、AIエージェントを活用した新規事業や新規AIプロダクト、既存事業などの立ち上げからグロースを、事業責任者としてリードいただきます。ゼロから事業を企画・推進し、PMFまで導く役割を担います。 社長・経営陣と並走しながら、事業の中核となるポジションです。 想定するミッション： - 新規事業の企画・立案・検証を主導 - 新規プロダクトの立ち上げからPMFまでをドライブ - 経営陣と共に事業戦略を描き、事業の柱を増やす ■主な業務内容 具体的には、以下の業務をご担当いただきます： - 市場リサーチ、仮説構築、事業計画策定 - プロダクト企画・開発のリード（エンジニア／Bizメンバーとの協働） - 営業・マーケティング戦略の立案・実行 - KPI設計・モニタリングと事業改善 - 社長・経営陣へのレポーティングと意思決定支援

■ポジション概要 複数エンタープライズでのAI案件を牽引していただきます。 クライアント企業におけるAI活用戦略の立案から、実行支援・業務への実装までをお任せいたします。 システム開発の経験とデータ基盤に関する知見を活かし、全社横断のAI×データ活用をリードしていただくポジションです。 具体的には、以下の業務をご担当いただきます： - MCPおよびDWH関連システムの開発・導入プロジェクトのマネジメント - データベース設計書の理解を踏まえた施策検討・要件定義 - SQLを活用したデータ分析・検証業務 - Snowflake・BigQuery・Microsoft Fabric 等のDWH/データマートの活用・最適化 - 各部門との調整・要件整理を通じた業務要件のシステム要件への落とし込み

日本では長らく、「人を増やすことが事業の成長」でした。人員数と売上が比例するモデルが当たり前とされてきました。 しかし海外では今、「いかに少数精鋭でAIを活用してグロースするか」が問われています。当社も、この問いを正面から受け止めている会社です。 私たちはまず「どの組織イシューを解くべきか」を定義し、「そのイシューをなぜ人がやる必要があるのか」を問います。その答えによっては、人ではなくAIエージェントを「採用」する選択をします。このアプローチを本格設計できるのは、社員20名のいまだからこそです。 RevOps（AI×コンサルティング事業）では、フロントに立つコンサルタントの質が事業の競争力に直結します。「何をAIに任せ、どこを人にしか担えない領域と定義するか」を設計し、優秀なコンサルタントの採用・育成体制を整備することが急務です。 AgenticX（AI×マーケ事業）では、AIエージェントで人を増やさずに売上をx2,x3にしていくという、日本の常識を覆す事業構築が求められます。 このポジションは、本来人が主で、AIが従となる中で、人とAIエージェントの組織を対等にマネジメントし顧客への提供価値を最大化する「未踏の組織設計」を経営直下でリードするCHRO候補です。 ■業務概要 〈短期〉 ・組織イシューの定義と「人 vs AIエージェント」の役割設計 ・採用戦略の設計・実行（コンサルタント・AIアーキテクト等の高度専門職） ・RevOps・AgenticXそれぞれの事業特性に応じたHRボトルネック特定と解消 ・経営陣への人事・組織提言・レポーティング ・人事ロードマップの立案 〈中長期〉 ・人の組織とAIエージェント組織のハイブリッド設計・継続的進化 ・カンパニー制移行等を視野にした複数事業横断の人事機能整備（2→3事業） ・評価・報酬・等級制度の設計・改善 ・コンサルタント・エンジニア別のケイパビリティ拡張計画と型化された育成プログラムの構築 ・カルチャー設計と浸透促進 ・HR自体のAIネイティブ化推進

■ポジション概要 生成AI検索（AEO/GEO）の普及により、企業の競争力は「AIの回答に引用されるか」に移行しています。 自社開発のAIエージェントを活用し、業種を横断したエンタープライズ顧客に対してAEO戦略の立案・実行・伴走支援を担うポジションです。B2B SaaS・IT・製造・金融・ECなど多様な顧客を対象とし、SEOコンサルティング経験を活かしながら、マーケティング改革を推進できる環境です。 ■主な業務内容 - ペルソナ・カスタマージャーニーを踏まえた監視プロンプトの設計、AI認知度・言及率・引用率などのKPI設計 - Agentsenseを用いたAI回答・引用元分析、GA4／GTM／Search Consoleを組み合わせた検索データ分析 - 分析結果に基づく内部・外部・コンテンツAEO施策の設計 - サービスページ・比較ページ・FAQ・料金ページの情報設計、Figma等を用いたワイヤーフレーム作成 - 制作会社・SEO会社・クライアント実務部門へ渡す実装指示書への落とし込み、施策WBSの管理 - 課題整理から施策提案・合意形成・実行支援・効果測定までのPJ全体設計とハンドリング - 経営層向け報告資料の作成・プレゼンテーション - 営業・戦略コンサルタントと連携した提案方針の策定、secondz Agentsenseのプリセールス支援 - ClaudeCode／Codex等のLLMを活用した分析・資料作成の効率化