企業の経営変革全体をリードするために。グローバルの大規模プロジェクトにファイナンスとSAPの連携で挑む
未来の不確実性が高まる時代。サプライチェーン×リスクコンサルティングの連携で、前例のない課題解決に挑む
マーケティング×人事のコラボレーション。領域横断プロジェクトが生まれるPwCコンサルティングのしなやかな組織関係
「クライアントとともに、世界で戦えるファイナンス組織へ」。ファイナンス×人事のコラボレーションが生んだ新たな価値
「コンサル＆監査法人」の協業でサイバーセキュリティ案件に臨む。「デジタルトラスト」に込められた、PwCの思いとは
「チームとして最大のバリューを提供する」。長期視点で、各コンサルタントに合った成長を促す人事施策とは
あのメンバーと再び働きたい。私がPwCコンサルティングに戻った理由
「あなた独自の価値を提供できなければ、淘汰される」今だから求められるコンサルタント像とは
「パートナーになるのが目的ではない」。PwCコンサルティングのディレクターが語る“新コンサルタント論”
「多様性、当然すぎて意識したことがありません」。女性職員が語るPwCコンサルティングの特別な環境