コンサルタント（Transformation領域）【Mup/CF&T-SU所属】
どんな仕事か
### 組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3?領域で構成されています。 Transformation支援では、戦略実現に向けた企業変革を構想策定から実行・浸透までを一気通貫でご支援します。また、M&Aを伴うケースにおいては、PMIからシームレスに企業変革に移行することで、M&A戦略で描いたシナジーの実現を追求します。 BPRや制度変更などの個別施策に留まらず、当該企業の必要な取り組みを統合的に変革構想・変革ロードマップに落とし込み、変革実現までを伴走支援します。 ### ■業務内容 経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。 下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 *【Corporate Transformation（コーポレート領域）】* ・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル） ・業務変革（BPR、SSC/BPO構想） ・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革） ・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル） ・チェンジマネジメント *【Business Transformation（事業領域）】* ・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走） ・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走） ・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革） ### 入社後のアサイン想定プロジェクト 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数） ・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
必要なスキル・経験
### 求める人材像 *■ 共通して求めるスタンス* ・机上の検討のみでなく、戦略・企画立案から計画・推進・定着までを一貫してやり切りたい方 └社内外の関係者を巻き込んで、企画を推進することに意欲のある方 └自らが立案した戦略を机上で終わらせず、しっかり改革までにつなげ、企業の変革を実現したい方 ・チームでの価値発揮・育成にも意欲的な型（マネージャー以上） ・これまでの専門領域に閉じず、新たな変革テーマやPMIなどにチャレンジを楽しめる方（入社時のM&A経験は問わない） *■ コンサルティングファーム出身者* ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・自身の提供可能なソリューションに固執せず、クライアントへの提供価値起点で判断できる方 *■ 事業会社出身者* ・経営企画・財務・経理・人事・情報システムなどの機能部門において、現状を良しとせず、自社またはグループ内の変革に積極的に取り組まれてきた方（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など） ・コンサルタントとしてのキャリアに挑戦し、視座と再現性を持って他社支援に取り組む意志のある方 ### 経験業種 ・総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革（前述）に携わった経験を有する方 ・事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方 ・SIer・ITコンサルティング企業において、業務改革やERP導入などを通じて、業務改革に関与した経験を有する方 ### 経験業務-必須要件 *■ コンサルティングファーム出身者* ・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験 ・複数プロジェクトでのマネジメント経験（マネージャー候補以上） *■ 事業会社出身者* ・経営企画・財務・経理・人事・情報システムなどの機能部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など） ### 経験業務-歓迎要件 ・コンサルティングファーム（Big4＋AC中心）での業務経験 ・中長期の機能戦略策定やマネジメントモデルの構想策定の経験者 ・下記変革領域について構想策定から変革実現までの一気通貫での経験 -BPR/業務改革（SSC/BPO） -組織設計 -グローバルオペレーティングモデル -コーポレート部門改革 -経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル） -人材マネジメント -チェンジマネジメント -ERP導入（構想策定から要件定義まで） ### 歓迎資格/スキル ・中小企業診断士、MBA等の経営・業務改革に関する資格 ・プロジェクトマネージャーの各認定資格 ・日本語および英語でのドキュメント作成・コミュニケーション能力（語学力があればグローバルプロジェクトへの参画等キャリアの可能性が広がります） ・不確実性の高い状況下でも構造的に課題を整理し、チームで解決に向かえる論理力・協働力 ・複数ステークホルダーとの調整・推進を通じた、プロジェクトリードまたはサブチームリード経験
| 想定年収 | 現年収以上 |
| ポジション | コンサルタント（Transformation領域）【Mup/CF&T-SU所属】 |
| 勤務地 | 東京都 |