【KPMGコンサルティング｜グローバルマネジメント】クロスボーダーM＆A・経営企画・事業再生
どんな仕事か
事業のグローバル化、テクノロジーの進展、法規制の強化・複雑化、M＆Aや組織再編の活発化 等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、対応すべきリスクも多様化・複雑化 しています。海外子会社をめぐる不正や法令違反がグループ経営にもたらすインパクトも高まっ ており、グローバル/グループベースのガバナンス強化は投資家をはじめとする外部ステークホ ルダーの関心が高いことから、弊社ではこの領域のサービス強化、人員体制の拡充に注力して います。 本ポジションでは、グループ本社として採るべきガバナンス体制の構築と強化といった従来型の ガバナンス体制構築支援に加え、海外事業進出や撤退・再編、地域統括会社の設立などに関わ る領域を中心に、非定型的かつ新規性の強いプロジェクト構想設計や、戦略構想型テーマのプ ロジェクト推進をリードしていだきます。 また、グローバルマネジメントの中核を担う施策領域となる、グループとしてのリスクマネジメント の確立・高度化に向けた施策の立案と実行も支援します。 【プロジェクト事例】 ・グループガバナンス関連 - 海外事業再編・撤退に伴う域内子会社機能設計およびマネジメントシステム検討支援 - クロスボーダーM&A実施後のグローバルマネジメントシステム設計・導入支援 - 本社、海外地域統括会社のガバナンス機能の構築・強化支援 - 海外子会社の管理態勢・標準管理手続構築支援 など ・リスクマネジメント関連 - DX/AIを活用したグループリスク可視化・モニタリング体制の構想設計・導入支援 - グループリスク管理態勢の構築・高度化支援 - 海外子会社における不正リスクの評価・対策支援 など ＜想定職位＞ コンサルタント～シニアマネジャー ＜役割および責任＞ 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトのタスク・スケジュール、役割分担に基づくタスクの確実な遂行 ・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、専門性や経験等を活かした創意 工夫に基づくアウトプット ・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案 ・下位メンバーに対する指導・助言 【Manager以上】 ・クライアントの有する抽象度が高い課題や、複数の利害関係者の意見が相違する段階から、論 点の言語化・構造化に対応し、プロジェクトの目的・成果物・進め方の設計をリードする ・プロジェクトの全体設計（タスク・スケジュール・体制）、全体設計を踏まえた想定アプローチ仮説 検討、最終・中間成果物検討、タスク・スケジュール/作業分担の立案 ・チーム全体の作業進捗、品質のレビュー、適切なタイミングでのチームメンバーへの指示・指 導、状況に応じた柔軟なクライアントとのコミュニケーションを通した課題解決と信頼感醸成、上 位者へのエスカレーション（プロジェクトマネジメント） ・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン） ・DX・AI活用、地域統括再編、クロスボーダーPMIなどの新規テーマに関するサービス企画・開 発 ・専門性や経験等を活かした下位メンバーの育成、チームの成長への貢献
必要なスキル・経験
・事業管理/経営企画、海外子会社管理、M&A関連業務（PMI業務含む）、事業再生、リスク管 理、内部統制、経理・税務（移転価格税制など国際税務業務含む）、法務・コンプライアンス、内 部監査など、いずれかの業務領域での事業会社・コンサルティングファームなどでの業務経験の ある方 ・経営企画、グループ経営、国際法務、子会社管理、海外事業等のグループマネジメント関連業 務に関して関心、知見をお持ちの方 ・ビジネスレベルの英語力をお持ちの方 【Manager以上の候補者の場合】 ・上記に加え、2年以上のプロジェクトマネジメント経験あるいはチームマネジメント経験
| 想定年収 | 現年収以上 |
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| ポジション | ［SRT］グローバルマネジメントコンサルタント （コンサルタント～ディレクター） |
| 勤務地 | 東京都 |
担当エージェント
