◤ アビームコンサルティング ◢ IT・DX戦略策定 ｜エンターテイメント・商社・製造｜業界最多 SE⇒コンサルの転身実績
どんな仕事か
■ITマネジメントコンサルティング ①IT部門が主導する「プロジェクト活動」に全フェーズに渡ってIT部門側の視点で推進を支援 ②クライアントIT部門の多くが課題として捉えているテーマにIT部門長と同じ目線を持ってIT部門のプレセンス向上を目指し、面で支え部門を強化 【DX/IT戦略策定】 ・DX戦略構想/実現計画策定支援 ＜プロジェクト例＞ エンターテイメント企業の次世代に向けたDX戦略策定案件。DX化に向けた取り組みテーマや改善ポイントを洗い出すため、役員層に向けたインタビュー／全業務部門へヒアリング／ワークショップ／システム調査などを実施、膨大な情報を整理したうえで、クライアント企業のDX実現後の姿を具体化。 さらに、個別DX施策を具体化するとともに、投資対効果に基づいた改革ロードマップ策定を支援。 【ITガバナンス整備・IT監査支援】 ・IT組織・人材、システム・データ、IT投資・コスト、リスク・セキュリティ等の個別領域または全般に関するITガバナンス確立プロジェクト ・グループ・グローバルのITガバナンス態勢確立プロジェクト ・IT内部統制、IT・システム内部監査の支援プロジェクト ＜プロジェクト例＞ 大手商社のITガバナンス構築支援。クライアントに対し、経営や事業戦略をベースとした企業が求める姿を加味し、ITガバナンスとしてのあるべき姿を定義。また、IT監査チェックリスト等を基に、お客様とともにグループ・グローバル会社のIT監査を共同で推進し、調査結果およびリスク評価アプローチに基づき、監査先会社のIT/ビジネスリスクを抽出し、リスク低減に向けた改善案の提示まで行う。 【DX/IT人材育成・組織改革企画/推進支援】 ・DX/IT組織設計/構築 ・DX/IT人材要件策定・人材育成・獲得の企画・実行支援 ・クライアント企業のデジタル/IT業務の役割分担定義 ＜プロジェクト例＞ DXを推進する中でIT部門が日常業務に追われ、戦略的なデジタル活用にリソースを割けていないクライアントに対し、現行業務の可視化と課題抽出、目指すべきIT組織像を策定、コア業務／ノンコア業務の整理、ノンコア業務のアウトソースを前提とした業務プロセスの標準化、アウトソース先との連携を担う推進チームの立ち上げを実現。結果、IT部門は戦略的業務に注力できる体制へと移行。業務の効率化とシステム子会社へのアウトソースを同時に実現し、デジタルシフトを支える体制整備の成功に寄与。 【IT投資管理/投資対効果測定のための可視化と評価プロセス整備支援】 ・ITシステムと予算・運用利用状況等から独自の評価方法を検討・確立 ・評価の運用プロセスを策定し、コスト可視化および評価を実施 ・評価結果を予算プロセスに組み込んで定常業務化して定着 ＜プロジェクト例＞ 大手グループ会社において、IT投資管理にて実施していたITの効果評価プロセス及び評価運用を整備し、最適なIT投資判断を目指した支援プロジェクト。グループ会社の本体および国内の主要グループ会社と海外独立法人のITコスト全体可視化し、IT投資の効果評価の課題を明確化。最適な評価方法について、お客様と議論し、お客様の独自の評価方法について確立。またその内容について、実際に評価運用実施し、その運用を定着させた。 【ITデューデリジェンス/PMIフェーズ推進支援】 ・ITデューデリジェンス、PMI計画策定 ・パートナー企業の開発能力調査支援 ＜プロジェクト例＞ 大手商社の新規ビジネス創出に向けて、スタートアップのテックベンチャーの買収を企画。評価する対象の項目をドラフトしたうえでクライアントと最終調整および優先順位付けを行い、情報提供依頼を実施。書面のQ&Aなども交えながら提示された資料を読み込んで評価を行い、インタビューリストを作成して詳細確認実施のためのインタビューを実施。最終的に、評価結果をビジュアライズした最終報告書を作成し、クライアントIT部門と合意。他領域（ビジネスや法務や財務など）のデューデリジェンス結果と合わせて経営層に報告し、買収意思決定の判断材料を提示。 【プログラム/プロジェクト支援】 ・プロジェクトマネジメント ・プログラムマネジメント ＜プロジェクト例＞ 大手製造業の大規模プログラムマネジメント支援。金額的にもステークホルダー的にも大規模なプログラムにおいて、要件定義から実現まで一気通貫で複数プロジェクトの整合を取りながら安定的に推進し、当初計画通りに実行。アビームの持つ方法論に基づいたPgM/PJマネジメントを行うことで、ベースとなるプロジェクトマネジメント領域を安定的に推進することに加え、ステークホルダーを含むチェンジマネジメントを並行して推進することでプロジェクトの成功に貢献。
必要なスキル・経験
◎IT関連PJの実務経験をお持ちの方 ◎以下のいずれかに該当する経験をお持ちの方 【IT戦略策定】 ・テクノロジー戦略/企画立案(ITガバナンス/IT投資管理/ITDD/IT組織・人材改革/戦略策定/グランドデザイン)の実務経験 【プログラム/プロジェクトの実行計画立案】 ・プログラム/プロジェクトマネジメント支援(PgMO/PMO)の経験 ・PMとしてのプロジェクトマネジメント経験（受注側・発注側、プライム・二次請、プロジェクト形態問わず） ・品質管理、開発管理、テスト計画策定/推進、運用・移行計画策定/推進の経験 ・大規模や火消し等の高難易度のプログラム/プロジェクトマネジメント支援(PgMO/PMO)の経験 【ITガバナンス整備・IT監査支援】 ・IT組織・人材、システム・データ、IT投資・コスト、ITリスク・セキュリティ等の各領域または全般に関するITガバナンス態勢確立の実務経験 ・グループ・グローバルのITガバナンス態勢確立の実務経験 ・IT内部統制、IT・システム内部監査の実務経験 【DX/IT人材育成・組織改革企画/推進支援】 ・組織戦略の企画・実行の実務経験 ・DX・IT人材育成・獲得の企画/育成プログラムの設計/実行の実務経験 ・デジタル技術を活用した新規ビジネス企画や業務効率化の企画・推進 ・組織の制度設計の実務経験 ・社内・社外研修の講師
| 想定年収 | 580 ~ 2,000 万円 |
|---|---|
| ポジション | ITマネジメントコンサルティング |
| 勤務地 | 東京都 |
担当エージェント
