【BCG出身代表｜Jリーグチームへのコンサルティング支援】営業責任が一切無いコンサルファーム
どんな仕事か
業務概要 ～真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供～ まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ◆戦略 ・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み) ・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進 ・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定～推進 ・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング ・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援 ◆Biz・IT上流 ・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援 ・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援 ・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善 ・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定 ・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善 ・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援 ◆IT・PMO・その他 ・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト ・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援 ・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援 ・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援 ・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング
この仕事の魅力
圧倒的成長のLASINVA １．挑戦 挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させる。 例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出 会社立上げ支援、等 ＜事業挑戦支援＞ 新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能 ＜ストレッチアサイン＞ ・キャリアや志向に応じたアサインメント ・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施 ・案件の中でのチャレンジ -Not:出来ることだけ -But:ストレッチ推奨 ＜タスクフォース活動＞ 意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能 ・サッカーのJ1J3チームの支援TF ・生成AITF ・当社カルチャー醸成の企画・推進TF ・Hataraku Lab(はたらきやすさTF) ・学生へのキャリア教育推進のTF ・脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTF ２．一子相伝体制 どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。 その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていく。 LASINVA には、その環境がある。 顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」 現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作る。 ＜Mupからの1on1指導＞ 約7割がMupという組織構成のLAISNVAだからこそ実現できる贅沢な環境 ＜プロジェクト外での相談体制＞ ・メンター制度による上位コンサル割当 ・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会 ・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化 ３．成長促進 研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しまない。 評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。 コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させる。 ＜eVoLution(研修)＞ BCGにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。 ◎ブートキャンプ ┗コンサルタントの"武器"となる基礎力の底上げ 【コンサル基礎構築】 コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ 【ベーススキル習得】 ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー ワークプランニング、提案書作成 ◎インタラクティブセッション ┗対話形式での学びの獲得 【座談会】 プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方 ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア 【社内勉強会】 インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック ◎キャリアディベロップメント ┗LASINVAにおけるキャリア形成の多面的な支援 【階層別研修】 シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等) シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等) 【全社員向け研修】 プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value) ◎ナレッジエンハンスメント ┗各領域のエキスパートによる専門性向上 【デジタル一般】 クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発 【ビジネス一般】 サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス 【デジタルソリューション】 SAP、Salesforce ＜PJ 開始時の P/AP クラスとの面談＞ プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施 ＜成長ドリブンの評価 FB＞ 評価FBにもおいても次の成長に向けての議論が中心
必要なスキル・経験
以下のいずれか ーIT企業における プロジェクトマネジメント経験 または システム開発経験 ーコンサルティングファームにおける コンサルティング経験 ー事業会社における BtoB顧客折衝経験
歓迎条件
求める人物像 【圧倒的成長を求める、あなたの挑戦を待つ】 目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願うあなたへ。 当社は、大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。 「なんとなく」のキャリアではなく、「圧倒的な成長曲線」を描きたい。 その強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境がここにあります。 ◎ マインドセット ■オーナシップ 自分の担当範囲を“タスク”ではなく“自分ごとのミッション”として捉え、最後までやり切る人 必要であれば上司もクライアントも巻き込み、「何が何でも成果を出す」ことに責任を持てる人 ■挑戦マインド 答えのない問いに向き合うことや、未知のテーマに飛び込むことを楽しめる人 “やったことがないから不安”より、“どうすれば価値を出せるか考えるのが面白い”と思える人 ■素直さ フィードバックを素直に受け取り、スピード感をもって自分のやり方を更新できる人 得た学びを一つひとつ実務に落とし込み、結果で応えていける人
| 想定年収 | 現年収以上 |
| ポジション | コンサルタント ～ シニアマネージャー |
| 勤務地 | 東京都 |