コーポレートストラテジー(プライベートエクイティ)は、グローバルPEファンドをメインクライアントとし、Pre phase(投資先企業の選定)からPost phase(投資先企業のValue-up)まで一気通貫にサービスを提供する専門チームです。 Pre/Post両方のphaseにおいて他社と異なる特長を有しています。 プライベートエクイティの投資先企業の企業価値を高め、リターンを創出するために、Pre/Post M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を適時・適切に提供します。 ■ Pre phase (事業概要) - Business DD、Operational DD、Carve-out DDといった事業系DDをメイン領域とします - グローバルPEサービスにおいて20年超の実績を有しているリーダー陣の下、スタッフも含めたPE専属チームで対応します (差別化要因) - 財務DDを担当するM&Aトランザクション(プライベートエクイティ)のチームと混成し、Integrated DDを行います。案件によっては財務DDを経験することで、事業系DD/財務DD両方のコンピテンシーを有することができます - USにおいてPEビジネスを共創してきたチームのナレッジをフル活用するとともに、Asia-Pacific(AP)規模でのPEビジネスを展開、牽引することができます(日本、US、AP間にて、柔軟な人員の異動を行います) ■ Post phase (事業概要) - Cash Flowに直接影響を及ぼす、財務、事業/戦略、組織に関する100日プラン策定支援を中心に、自社の広範なサービスラインを駆使し、投資先企業の総合的なValue-upを支援します (差別化要因) - 事業系DDおよび財務DDを行うメンバーがシームレスにPost phaseに対応することで、投資先企業における財務、事業/戦略、組織上のイシューをDay1 以前から把握し、Value-upの方向性を検討することができます - 上記事業概要記載のサービスラインにおける豊富な知見をベースとし、自社の持つ様々なネットワーク、サービスラインをフル活用することで、複合的DX戦略、常駐人員/CxO派遣、PE投資/ロールアップ等の付加価値を追求します

＜設立背景＞ 事業経営上の進化･変革に向けた特殊部隊として、連結三井物産の企業価値向上に創造性をもって貢献することを目的として2016年に新設。 コングロマリット・プレミアムの最大化に向けた実効インパクトを発揮するため、本体事業部の経営力向上、グループ各社の経営改善支援、連結三井物産の横断課題解決をミッションとする。 【仕事内容】 ・国内外500社以上の三井物産グループ会社の経営改善、バリューアップ ・三井物産本体の経営企画や各事業部門と連携した戦略策定や事業開発 ・グループ共通の課題形成と施策展開によるグループ経営の強化、最適化

■経営支援チームとは？ リヴァンプの祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。 紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。 それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。 業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など　経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。 また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。 経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。 【フィットする人材イメージ】 ●事業経営、投資活動といったキーワードに興味がある方 ●将来的に経営者になりたい方 ●自分の専門分野を磨きつつCxOとしてのキャリアを作っていきたい方 ■業務内容 投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行って頂きます。 投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあるのが特徴です。 -財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定 -投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援 -中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行 -マーケティング戦略の企画・実行 -上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定

著名ファンド・マネージャーより設立された米系投資会社（ファミリー・オフィス）の日本支社 募集職種：アソシエイト～プリンシパル 年収：1000 - 3000万円 ＋インセンティブ・ボーナス（キャリー） 職務内容： バイアウト案件のアンダーライティング・エグゼキューション・企業戦略分析など

業績好調の大手総合商社の部長様より、急募の採用ポジションを頂きました。ご応募いただきましたら、直接部門へのご推薦が可能です。また、過去の紹介実績を踏まえた詳細な選考対策を差し上げます。 同社は化学、食料、流通、そしてヘルスケアの各本部で事業投資を強化しており、PMIの推進が各本部の注力ポイントとなっています。特に、M&A後の100日プランの策定や、ロジックや分析のフレームワークを用いた対象企業の課題の把握、またその言語化に取り組んでいただける方を求めています。 ぜひ、これまでのご経験を生かして総合商社へのキャリアチェンジをご検討ください。 ▼業務概要 化学品・食料品・ヘルスケアセグメントが実施するM&AおよびPMIを支援する事業開発部に所属。事業開発部は所属する社員の半数が中途採用という、同社においてもユニークな部門。 セクターごとに4つに分かれる事業開発室の各分野でPMIの推進に寄与する。買収直後のPMIというよりも、しばらく時間が経過した後に、買収時の見通しと実態とに乖離が生じた出資先企業のPMI支援ニーズに応えるというもの。 投資先の支援には、事業開発部のメンバー２～３名でチームを組んで入る。投資チームの主幹を含めると社内で５～６名の体制となる。また、１社だけでなく複数の投資先を管理してPMIを行う。 なお、事業開発室にはカバーする事業本部からの出向者が在籍していることから、部内でセクターナレッジを吸収できる。なので、ご入社時点でセクターナレッジは求めない。それよりもPMIにおいて提供できる知識・経験を重視した選考を行う。 ▼支援先とプロジェクトの内容について 支援先や支援内容は多岐にわたるため、一概には言いにくいものの、PMIの戦略を描く上流工程を担当頂きたい。具体的には100日プランの策定と、ステークホルダーマネジメントに貢献いただける方を募集。 PMIのサブスコープについては、人事や管理会計、マネジメントなど、会社によって課題は異なる。直近ではBPRの支援ニーズが高い。また、人事系のPMIプロジェクトは担当できるスペシャリストが少ないことから採用ニーズが発生している。 拠点は国内が中心であるが、海外の企業を対象としたプロジェクトもある。企業規模は売上高数十億円の企業もあれば、1000億円の企業もあるなど大小様々。同様に出資比率も企業によって様々ではあるが、PMI支援を行う企業は概して同社がマジョリティであることが多い。

・M&A戦略策定支援 ・M&A候補先企業の発掘 ・M&A実行ストラクチャーの策定支援（デロイト トーマツ内の税理士法人と協働） ・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント ・M&A候補先企業との交渉支援 ・デューディリジェンスの実行支援 ・企業価値評価 ・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施） ・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援 ・M&A実行後のPMI戦略策定支援

採用加速に向け、 Accenture - Strategy部門の休日１day選考会を開催いたします。 ご参加可能な場合は、メッセージにてお問い合わせください。 ◆日程：2025/11/8 (土) ◆実施形式：オンライン（Teams） ◆面接時間：10:00～13:30終了予定 ◆概要：1次兼2次面接（60分間）を実施　※1回の面接で採否をお出しいたします。 【注意事項】 ² 推薦時、「11/8 S&C 1DAY選考会希望」＋配属希望部門 をご記載ください。 ² 枠に限りがございますので、枠が埋まり切ってしまっている場合は、通常選考へのご案内と切り替えさせて頂きます。予めご了承下さい。 ² 日程と共に、候補者様本人の携帯番号もお知らせください。 ▼選考会スロット 面接時間①～③いずれかの時間帯で面接を実施いたします。 面接時間①10:00~11:00 面接時間②11:15~12:15 面接時間③12:30~13:30 ◆ご推薦締め切り： 10/30 (木）17:00まで

【コースの特徴】 当コースは、入社後の活躍領域を、大企業・金融・公共・海外法人ビジネス分野に特定し、専門セクション(プロダクト各部・みずほ証券・信託等)や海外への将来的な異動を通じた経験と、応募者がお持ちの専門性を融合し、大企業ビジネスを担うプロフェッショナル人材を育成するコースです。本人希望を踏まえた異動(内外問わず)により、自身が身につけたいノウハウを強化可能です。 金融機関や事業会社の経営企画部門等の第一線で活躍されている方のご応募をお待ちしています。 ■大企業RM ：大企業の営業担当として、担当する大企業の戦略や課題の把握、及び、セクター知見を活かして、経営課題に対する産業目線での事業戦略・財務戦略提案、ビジネス創出を司令塔として担う ■プロダクツ：M&A、証券化、プロジェクトファイナンス等、企業の事業・財務戦略に即した専門的かつ高度なソリューション提供を通じ、企業の経営戦略実現を担う ■グローバル：日系/非日系顧客に対して、コーポレートファイナンスに精通しながらIBや証券プロダクツ等の知識を活用、みずほの総合力を活かしたグローバルRMとしてビジネスの牽引役を担う

日本企業の持続的成長のため、あらゆる経営課題を解決するプロフェッショナル集団 各ファームはグローバルに30万人近くメンバーを擁し、コンサルだけでなくメンバーファームである監査・税務・法務・FASとの連携により専門的なアドバイザリーサービスを提供できる点が大きな強み 総合系ファームであるため、上流から下流までEnd to Endでサービス提供しているため、あらゆる経営課題に対して包括的な解決策の提示が可能 【PJテーマ例】 <経営戦略> グループビジョン策定、中期経営計画策定、成長戦略/新規事業構想策定、 デジタルトランスフォーメーション構想策定、グループ経営管理高度化 <事業戦略> 事業構造改革、カテゴリ・商品ポートフォリオ管理高度化、 イノベーション創出プロセス設計、事業管理PDCAプロセス・KPI設計、販売機会創出 <マーケティング戦略> ブランディング戦略策定、顧客趣向ドリブン政策策定、価格戦略/サブスクリプションモデル策定、デジタルマーケティング高度化、 ECチャネル戦略策定 <オペレーション改革> 業務改革構想策定・実行支援、改革定着チェンジマネジメント推進、 シェアードサービス構想策定・実行支援、アウトソース構想策定・実行支援、決算早期化 <組織・人事改革> リモートワーク・働き方改革、新人事制度設計・定着、 従業員リテンション強化、役員報酬制度設計、ニューキャリアプログラム設計 <デジタル・IT戦略> AI活用戦略立案、RPA活用構想策定・展開、 グループシステム化構想策定、グループIT組織設計、TCO削減

【主な業務内容】 ◆企業等向けの戦略策定、実行支援 ◆上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等 ※直近2年以内に中途採用選考にご受検頂いた方は対象から除かせていただきます。 【部門紹介】 PwCネットワークのStrategy&は、旧ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン、旧ブーズ・アンド・カンパニーの 時代から数えて100年の歴史を誇る戦略コンサルティングを担うチームです。 困難に直面したクライアントの経営者に対し、変革に向けた戦略策定、そのスムーズかつ確実な実現 などを支援しています。 【組織の特徴】 Strategy&の東京オフィスの顧客は多岐にわたり、日系、外資系を問わず多様な業界における企 業に対する戦略面での支援を続けています。 具体的には、金融機関、自動車・機械メーカー、電子機器メーカー、石油会社、製薬会社、コンピュ ータ・メーカー、情報通信会社、消費財・サービス企業、公的機関などのプロジェクトを行っています。 期間は様々で、数週間程度のものから、複数年に及ぶものと、プロジェクトの性質によって異なります。 Strategy&の他社と異なる特徴としては、従来より“Sleeves rolled up”（腕まくりをする）を是と していることが挙げられます。 戦略を理想論として語るのみではなく、実際の戦略として継続的に実現可能であることを重視している のです。その姿勢が評価され、多くのクライアント企業の経営陣から、継続的な支援の要請をいただい ています。 応募資格 ◆企業間の取り決めにより、現在IBM社に在籍している方は採用に制限がかかる場合があります。 詳しくは特記事項欄をご覧ください。

組織について 「スポーツ、エンターテインメントの世界に新しい価値を創出し、人々に夢や感動を与える」ことをMissonに、新規事業開発や戦略策定・実行支援を中心にABeamの総合力を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。一般的な“スポーツ・エンターテインメント業界”のステークホルダーだけでなく「スポーツ/エンタメ×○○」に取り組みたい他業界のプレイヤーもサービス提供の範囲であり、新たな事業価値を創造するためにメガベンチャーやスタートアップとの協業も行いながら活動を推進しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出 ・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定 ・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援 ・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援 直近のプロジェクト事例 〈新規事業開発支援〉 エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 スポーツリーグ：コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築 スポーツ団体：新規事業案検討・実行計画策定 〈戦略策定支援〉 スポーツ庁：中央競技団体の経営力強化推進事業 スポーツ統括団体：スポーツ事業運営の経営企画支援 スポーツ競技団体：普及戦略および中期経営計画策定支援 スポーツ推進企業：スタジアムソリューションの展開戦略策定支援 スタートアップ企業：ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 エンターテインメント企業：DX推進支援 〈営業改革支援〉 スポーツクラブ：SFA導入によるスポンサー営業改革 スポーツクラブ：営業戦略策定支援 スポーツクラブ：ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進

・経営実務の支援及びマーケティング/クリエイティブ業務・DX・投資・事業経営のサービスを提供する「経営支援会社」です。 ・旧来型のコンサルティングにはない、実行型の経営支援を行っています。 ■プロジェクト事例 ①外資系サービス会社の日本立ち上げ（プロジェクト期間：5年） 弊社メンバーが、COO、経企、情シス部門へ参画。 ブランドゼロの段階からジョインして、ブランドコンセプト設計→出店戦略策定→店舗オペレーション磨き込み→DXによる業務効率化＆ダイレクトマーケの仕組み化を一気通貫で実現。 ②日系大手百貨店のオムニチャネル化（プロジェクト期間：4年） 弊社メンバーが、CMO補佐、CIO補佐として参画。 参画前： 店舗（POSシステム）、自社EC、キャンペーンサイト、オウンドメディアなどを、個別最適にて複数ベンダーで作っており、ユーザージャーニーが、見えない、追えない、繋がらない。 参画後： リヴァンプでシステムを一元化し、ユーザージャーニーをオンタイムで把握、需要予測ができるようになったことで、店舗在庫も適正化。 更に、ユーザージャーニー×機械学習にて、購買予測の精度向上が図れ、ダイレクトマーケも効果が出て、ROASも改善。 ユーザー会員も増え、リレーションも良くなって、アップセルとクロスセルへ。圧倒的な収益率の改善へ。 ③日系大手飲料メーカーのプライジングと新規事業化（プロジェクト期間：4年） 弊社メンバーが、取締役参謀、事業企画室長補佐へ参画。 参画前： 一般的なボトル・缶の販売がメイン。また新規で飲料のサブスクサービスを作るもノウハウなく赤字続き。 参画後： エンドユーザーのアンケートで、サブスクは価格高が問題と判明。プライジング（価格ダウン）を図っての収益化実現に向け、生産プロセスも見直すことに。 そのBPRで原価見直しも進めながら、一方でサブスクの契約数も増やせるよう販促活動も弊社で実施。 他業界とのコラボ売りなど新たな取り組みも仕掛け、売価×契約数の面積を増やして黒字化。 副産物としては、従来型スポット販売だけでなく、ユーザー会員を持って増やすことで、CRMの仕組み化に至り、今後も新サービス提案が可能に。 単なるモノ売りの世界から脱却。 ■キャリア形成について ・上記のように、クライアントの経営支援のみならず、クライアントの経営人材として業務執行と意思決定も行えます。ですので、経営者になれるためのノウハウ習得が可能です。 ・弊社の社風から、多様性を重視します。そして、役職・社歴・年齢に関係なく、自走される方にば、チャンスがガンガンやってきます。 ・起業またはCxOなど目指したい方には、申し分ないステージをご用意できると確信しております。

下記一例 ・CFO（未公開求人、VCからの直接案件含む） ・戦力コンサルティング ・経営企画（事業企画、人事、採用、M&A） ・マーケティング ・経営者層に向けた法人営業（高インセンティブ平均年収～２０００万円） ・その他コンサルティング ・その他営業

概要 人的資本経営戦略ユニットのメンバーとして、タイでの海外駐在を希望される候補者様向けの応募枠です。

【Memberクラス】 ● 業務内容 ➢ 業務概要 ✽ コンサルティング事業におけるアソシエイトのポジションです。 ✽ マネージャーの指示のもと、大企業向けの戦略立案・実行支援コンサルティングプロジェクトにお ける情報収集・分析・資料作成などの業務を担い、成果創出を下支えしていただきます。 ✽ プロジェクト推進の現場を通じて、課題解決力・構造化力・ドキュメンテーションスキルなどを磨 き、将来的にはマネージャーや事業責任者を目指すことが可能です。 ➢ 具体的な業務内容 ✽ 現場担当者との対話を通じた業務課題の把握・構造化 ✽ 会議のファシリテーションや議事録作成による情報整理・可視化 ✽ 定性・定量情報をもとにした仮説立案、論点整理、改善施策の検討 ✽ 改善提案や施策実行に向けた資料作成と品質向上に向けたブラッシュアップ ✽ タスク管理・進捗把握を通じた自律的な対応とマネージャーへの報告 ✽ 顧客との日常的なやり取り(進捗確認、資料送付、スケジュール調整等) ✽ ナレッジ整理やドキュメント標準化を通じたプロジェクト全体への貢献 【Managerクラス】 ➢ 業務概要 ✽ コンサルティング事業におけるマネージャーのポジションです。 ✽ 大企業向けの戦略立案・実行支援コンサルティングプロジェクトにおいて、プロジェクトの設計・ 推進・成果創出に責任を持ちつつ、メンバー育成や営業活動にも関与いただきます。 ✽ 将来的には、事業責任者や投資先の経営者という機会に挑戦することも可能です ➢ 具体的な業務内容 ✽ 経営層や部課長クラスとの対話を通じた課題深掘りとゴール設定 ✽ プロジェクト全体の設計(論点設定、タスク分解、スケジュール構築) ✽ 成果物の品質管理とレビュー、提案内容の高度化・実行可能性担保 ✽ 中長期的な信頼関係構築を目的とした顧客リレーションマネジメント ✽ アソシエイトを中心とした若手メンバーの業務設計・指導・育成 ✽ 顧客折衝・提案活動を通じた新規案件の創出と追加提案の推進 ✽ 社内改善、ナレッジ蓄積、事業開発活動への主体的な関与 【共通】 ➢ プロジェクト事例 ✽ 大手 SIer 様向け データドリブン経営の実現に向けた戦略立案とシステム構想・導入支援 ✽ 大手 SIer 様向け 中央官庁の基幹システム刷新における提案書作成支援 ✽ 大手 SIer 様向け 生成 AI 利活用推進支援 ✽ 大手 SIer 様向け コンサルティング機能獲得支援 ✽ 大手 SIer 様向け GX 関連新規事業立上支援 ✽ 大手メーカー様向け 受発注業務及び受発注システムの刷新支援 ✽ 大手音楽レーベル様向け OMO 戦略立案と新規店舗立ち上げ及び運営支援

私は外資系戦略コンサルティングファームに在籍したのち、 現在はコンサルティングファームやPE/VC、一部事業会社へのご転職にフォーカスした人材エージェントに在籍しております。 もしコンサルティング業界（間）やポストコンサルティング求人への転職にご関心をお持ちでしたら、 お力になれるのではないかと考えております。 また、私自身がコンサルタントとして業務に従事した経験から、 この点を踏まえた業務内容やキャリアパス、採用選考のアドバイス等の説明も差し上げることが出来ると考えております。 もちろん、具体的な転職の話ではなく、キャリアに関してのお悩みや聞きたいことがあれば、 転職意向に限らず幅広く情報交換をさせていただく事も可能ですので、まずはZoom等で気軽に面談の機会をいただけば幸いです。 是非とも、ご応募をお待ちしております。 ※当方では匿名の情報しか見えない中で、ご連絡差し上げております。 既に弊社コンサルタントとお会いされている方にもご連絡している可能性がありますが、何卒ご容赦ください。 土井和照（Kazuteru Doi） アンテロープキャリアコンサルティング株式会社 ※土井の経歴 日系戦略及び外資系戦略コンサルティングファームにて、 大手自動車OEM・部品メーカーや、製薬・ヘルスケア、素材・食品、通信・IT等の様々な業界クライアントに対し、 全社戦略から国内外の事業戦略・計画策定、並びに実行支援を実施。 PEファンドや事業会社のM&Aにおけるビジネスデューデリジェンスや買収後のPMI、事業再生案件にも複数従事。 コンサルティングファームで働く中で、業界内外で活躍する人材を長期的に応援したい想いから、 アンテロープキャリアコンサルティングに参画。

下記一例 ・CFO（未公開求人、VCからの直接案件含む） ・戦力コンサルティング ・経営企画（事業企画、人事、採用、M&A） ・マーケティング ・経営者層に向けた法人営業（高インセンティブ平均年収～２０００万円） ・その他コンサルティング ・その他営業

本ポジションでは企業のCFO機能（経理・財務・経営企画部門）を支援し、経営情報の可視化・業務プロセスの高度化・グローバル経営基盤の強化を実現するコンサルティングに従事していただきます。 ▼主なプロジェクトは次のとおりです： ・グローバル連結経営基盤構築支援 　各国のKPI・業務プロセスを再定義し、経営情報の一元化を推進 ・FP&A高度化支援 　データ活用・BI導入による予算管理・業績予測プロセスの高度化 ・決算早期化・経理業務BPR支援 　ペーパーレス化・自動化・最適システム導入を通じた効率化 ・経営管理のDX推進 　AI・RPA・データ分析を活用した経営意思決定プロセスの進化 ・トレジャリーマネジメント・資金管理改革 　グローバル資金最適化、Kyriba等システム導入による効率化

クライアントの経営上の最重要戦略・課題のコンサルティング業務をお任せします。 戦略立案・提言だけでなく、現場を動かすリーダーシップを発揮し、本質的な経営改革を実現する業務となります。 ≪概要≫ 企業の経営戦略立案、新規事業策定、業務改善など大手企業の経営戦略立案に関わる業務全般。 ≪顧客≫ ドイツ発祥ということもあり、自動車と機械業界は特に強いですが、日本では化粧品、食品、鉄道、アパレル、GMSなど多種多様です。 ≪案件≫ 事業再生や経営統合、IT戦略立案、事業戦略、製造系コスト削減、SCM改善など様々です。日系企業の案件が現状60％程度です。 ≪海外≫ 東南アジアや中国・欧米へジャパンデスクという日本人常駐拠点を保有しており、入社後数年の若い方も多くが赴任し、現地企業の日本進出支援。　　　　 海外現地での現地事情のリサーチ、マーケティング、現地へ進出している企業の経営コンサル業務に携わっています。 【具体的な事例】 ・大手石油会社　欧州における組織戦略支援 ・大手商社　有望事業機会探索支援 ・大手小売　中国進出支援 ・大手機械メーカー　インド参入戦略立案 ・大手化粧品　アジア展開支援

PEファンドのディレクターもしくはアソシエイトとして、下記を担っていただきます。 ・銀行を中心とした金融機関との折衝関連業務 ・企業買収時のLBOローンをはじめとしたファイナンス業務 また、志向に合わせて下記ミッションも担っていただきます。 ・投資実行に関わるフロント業務（案件ソーシング・企業価値評価・DD・契約交渉） ・既存投資先への資金調達・資本政策を中心としたハンズオン支援

・仮説の立案と検証、分析設計 ・データ収集・分析（ExcelやTableau等使用） ・インタビューやリサーチの実施 ・チームのマネジメント ・クライアントフェイシング ・ストーリーテリング（全体構成を組み立ててプレゼンテーション）

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。 顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。 現在の当社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。 ▼主要なコンサルティング・プロジェクト事例 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。 ◇NewTechコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ◇Digitalコンサルティング ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ◇新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M＆A等の実行支援 ◇業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ◇ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務 【休日・休暇】 ◆完全週休2日制（土・日） ◆祝日 ◆夏季休暇 ◆年末年始休暇 ◆有給休暇 ◆産前・産後休暇 ◆育児休暇 ◆生理休暇 ◆介護休暇 ◆母性健康管理のための休暇 ◆特別休暇（慶弔・公事のための休暇） 【待遇・福利厚生】 ◆給与改定年1回 ◆通勤手当（上限月3万円) ◆出張日当 ◆各種社会保険完備 　健康保険は関東ITソフトウェア健康保険に加入 　医療費の付加給付充実（出産手当金の付加給付、医療費の一部負担還元金、埋葬料付加金） 　インフルエンザ予防接種、一部健診の負担無料 　※詳細は関東ITソフトウェア健康保険組合HPを参照 ◆企業型確定拠出年金制度・マッチング拠出制度 　会社が従業員の掛け金を負担し、従業員が運用指図者となり将来受け取れる年金として積み立て・運用 　また任意で別途掛金を従業員自身が負担することが可能（マッチング拠出） ◆従業員持株会（奨励金あり） ◆資格取得報奨金 ◆社員紹介報奨金 ◆結婚祝い金（結婚した場合） ◆出産祝い金（本人または配偶者が出産した場合） ◆弔慰金（従業員またはご家族がなくなられた場合） ◆災害見舞金（災害により家屋を損失した時） ◆社長賞 　業績・社内貢献したと判断された従業員に対して、推薦に基づき賞与を支給（不定期支給） ◆法定外健康診断（金額上限あり） ◆OJT研修 ◆Off-JT研修 ◆社外研修（参加任意） 　社外研修の事例：コンサルタントとしてのベーススキル強化、ファイナンス研修、社外メンター/コーチング等 ◆メンター制度 　業務上の上司とは別に指導・相談役となる先輩社員が若手社員をサポートする制度 ◆社内サークル活動（参加任意） ◆各種社内イベント・懇親会（参加任意） 　年3～4回程度社内懇親会実施　その他不定期で社員旅行、フットサルなど社内イベントの実施 【受動喫煙対策】 禁煙

海外駐在を希望される方向けの求人です。 以下は、グローバル金融コンサルティング部門の業務内容の例になります。 【金融コンサルタント（Global）】 金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【主要ソリューション】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定 支援 ・チャネル戦略策定支援 ・IT戦略策定支援 ・海外進出支援 ・海外投資/投資先（事業会社、FinTech/InsurTechスタートアップ）調査支援 ■ 会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援 ・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画支援 ・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援 ・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築 ・AML/CFT/CPF態勢高度化支援 ■ 業務プロセス・ITコンサルティング ・M&A時の業務・システム統合支援 ・海外オペレーション統合支援 ・海外現地の各種規制対応、当局報告関連案件の業務支援 ・海外現地の大規模プロジェクトのPMO支援 ・キャッシュマネジメントシステム企画・導入支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ・金融パッケージシステム選定、導入支援 ・ビジネスプロセスアウトソーシング ・保険コアシステム戦略策定（特に東南アジア地域内）

アナリスト • メザニン投資案件のソーシング、エグゼキューション、モニタリング • 案件責任者やチームメンバーの指導の下で業務を遂行 アソシエイト • メザニン投資案件のソーシング、エグゼキューション、モニタリングを自立して遂行 • 案件責任者やチームメンバーと相談・協調しながら業務を遂行 マネージャー • メザニン投資案件のソーシング、エグゼキューション、モニタリングを案件責任者の方針に従い自立して遂行 • アナリストやアソシエイトの指導に関与 • 一部の案件では案件責任者の機能を代替

【職務内容】 経営コンサルティングビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています 大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています ◇主なクライアント 中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています 特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます ◇具体的には （注力分野） 　(1) 経営戦略・事業戦略 「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します 　(2) 実行支援 BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します 　(3) 組織風土改革推進 組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案 　(4) 人材育成 企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成 （業務内容・役割） 　(1) 経営環境の調査・分析 市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告 　(2) クライアント内部情報の収集・分析 クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告 　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援 上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援 　(4) 戦略・戦術の実行支援 クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等 　(5) 組織変革に向けたファシリテーション クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進 ◇備考 中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。 様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。 【プロジェクト事例】 (1) 経営戦略・事業戦略 　・広告業　　　　　：成長戦略策定支援 　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定 (2) 実行支援 　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援 　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援 　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成 　・医療法人　　　　：２病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援 【募集部室】 コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第１部・第２部