コーポレートストラテジー(プライベートエクイティ)は、グローバルPEファンドをメインクライアントとし、Pre phase(投資先企業の選定)からPost phase(投資先企業のValue-up)まで一気通貫にサービスを提供する専門チームです。 Pre/Post両方のphaseにおいて他社と異なる特長を有しています。 プライベートエクイティの投資先企業の企業価値を高め、リターンを創出するために、Pre/Post M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を適時・適切に提供します。 ■ Pre phase (事業概要) - Business DD、Operational DD、Carve-out DDといった事業系DDをメイン領域とします - グローバルPEサービスにおいて20年超の実績を有しているリーダー陣の下、スタッフも含めたPE専属チームで対応します (差別化要因) - 財務DDを担当するM&Aトランザクション(プライベートエクイティ)のチームと混成し、Integrated DDを行います。案件によっては財務DDを経験することで、事業系DD/財務DD両方のコンピテンシーを有することができます - USにおいてPEビジネスを共創してきたチームのナレッジをフル活用するとともに、Asia-Pacific(AP)規模でのPEビジネスを展開、牽引することができます(日本、US、AP間にて、柔軟な人員の異動を行います) ■ Post phase (事業概要) - Cash Flowに直接影響を及ぼす、財務、事業/戦略、組織に関する100日プラン策定支援を中心に、自社の広範なサービスラインを駆使し、投資先企業の総合的なValue-upを支援します (差別化要因) - 事業系DDおよび財務DDを行うメンバーがシームレスにPost phaseに対応することで、投資先企業における財務、事業/戦略、組織上のイシューをDay1 以前から把握し、Value-upの方向性を検討することができます - 上記事業概要記載のサービスラインにおける豊富な知見をベースとし、自社の持つ様々なネットワーク、サービスラインをフル活用することで、複合的DX戦略、常駐人員/CxO派遣、PE投資/ロールアップ等の付加価値を追求します

＜設立背景＞ 事業経営上の進化･変革に向けた特殊部隊として、連結三井物産の企業価値向上に創造性をもって貢献することを目的として2016年に新設。 コングロマリット・プレミアムの最大化に向けた実効インパクトを発揮するため、本体事業部の経営力向上、グループ各社の経営改善支援、連結三井物産の横断課題解決をミッションとする。 【仕事内容】 ・国内外500社以上の三井物産グループ会社の経営改善、バリューアップ ・三井物産本体の経営企画や各事業部門と連携した戦略策定や事業開発 ・グループ共通の課題形成と施策展開によるグループ経営の強化、最適化

本ボジションでは、住友商事グループのビジネスの構造改革・事業変革や、事業・オペレーションの 高度化を図るためのデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進していただきます。 具体的には以下を担当いただきます: ・国内外における全社デジタルトランスフォーメーション(DX)案件の推進・支援 ・デジタル技術を活用した既存事業高度化,新事業開発案件に対して、アイデア想起・企画立案・実証実験・実現までのコンサルテーション、プロジェクト管理、各種支援の実施 ・上記に付随するInsight Edge、SCデジタルメディア、SCSK等との連携、並びに海外・国内先端技術ベンチャー発掘・実証含む事業開発の推進 ・IT/DX領域の国内外における新規事業開発、アライアンス推進

急拡大中の外資系コンサルティングファームにおける、 戦略チーム各種業務を、ご志向とご経験に合わせてお任せします。 【Strategy-業務内容】 ■成長戦略策定支援​　■市場調査/事業評価​ ■事業戦略実行支援​　■新規市場参入戦略支援​ ■事業ポートフォリオ最適化支援​　■ビジネスデュー・デリジェンス​ ■機関投資家との対話（IR・SR）のアレンジメントおよびアドバイス ■株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援 ■アクティビスト・敵対的買収対応支援 ■ソフトウェア戦略策定支援（製品戦略・技術戦略） ■テクノロジー・デューデリジェンス（Tech DD） ■インテグレーテッド・デリジェンス（Integrated diligence） ■価値創造支援（Value Creation）…ソフトウェア開発効率の向上 【Transaction Strategy-業務内容】 ■統合効果の実現方法策定​　■カーブアウトサービス ■経営統合（PMI）　■人事制度改革 ■ITDD・IT PMI　■ITコスト削減計画策定 【Turnaround & Restructuring Strategy-業務内容】 ■業務改善/収益力強化サポート​　■経営計画の内容検証​ ■事業再構築計画策定/実行サポート 【Transformation Strategy-業務内容】 ■長期大型のTransformationプロジェクトマネジメント 　テーマ：全社コスト構造改革、業務改革・BPR、 　　　　　組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、 　　　　　購買改革、サプライチェーン改革、DXなど 【Cross Sector Strategy-業務内容】 ■モビリティ・ウェルネス・サステイナビリティ等のテーマに関連するエコシステムの形成支援 ■産官学民にリーチしての社会課題解決支援 （プロジェクト事例） ◎総合商社における”モビリティ”領域の新たなエコシステム形成戦略策定支援 ◎中央省庁における自動車／エネルギー産業政策立案支援 ◎地方自治体におけるスマート田園都市構想策定支援 など 【組織の特徴】 ・年130～140％成長を実現している、国内では比較的成長率の高いファームです。 ・ITコンサルティング売上比率が低く、M&A/戦略案件を豊富に抱えております。 ・SIを目的としないコンサルティングを志向しております。 ・海外拠点との連携に強みを有しており、クロスボーダー案件を豊富に抱えております。 【得られる機会】 ・急成長中のフェーズであり、まだまだ多くのポスト、アカウントが空いております。 ・クロスボーダー案件が豊富にあるため、グローバルに活躍できます。

三菱グループ（具体的に三菱商事や三菱重工）と共同事業開発を行うスピンオフ事業設立に伴う事業開発コンサルタントの募集となります。 上記商社と連携し、アジア圏を巻き込んだクロスボーダーの事業開発コンサルティングが特徴となります。 DirectorからAssociateまで募集しております。 （拠点は日本や東南アジア含め複数箇所ございます） 【業務内容】（英語不問） ・同事業部の新規サービス開発、ジョイントベンチャー立ち上げ ・アジア圏に展開する日本の大企業のイノベーションプロジェクトの企画・設計、提案、実行推進管理 ・クロスボーダーでビジネス展開 【働き方】 Manager以上のシニアメンバーはリモート 上記以下は一部リモート 【想定年収】 下記ベース設計（下記に加えインセンティブが加算される） Partner 平均 50M Associate partner　25M- Director　20-25M Manager　15-20M Senior associate　12-15M Associate　-12M 詳細について是非ご説明させていただきたく、 お話のお時間頂けますでしょうか？ ご返信お待ちしております。

■経営支援チームとは？ リヴァンプの祖業であるクライアント支援先の経営そのものを行っているチームです。 紙を書いて終わる従来のコンサル業とは一線を画し、時にはクライアント組織に所属しつつ、長期に渡りクライアント支援先の経営そのものを担うチームです。 それ故、我々が対峙するクライアントは、事業会社自身及び企業オーナー（株主、Fund、オーナー自身）となります。 業務内容の特徴としては、戦略からファイナンス、マーケティング、IT、バックオフィス、など　経営に関わること「全てを制限なく支援すること」に特化しています。 また、上記に加え、投資活動もワンチームで実行しています。 経営のガバナンスに参画し、コミットし、企業価値に応じたリターンを享受します。 【フィットする人材イメージ】 ●事業経営、投資活動といったキーワードに興味がある方 ●将来的に経営者になりたい方 ●自分の専門分野を磨きつつCxOとしてのキャリアを作っていきたい方 ■業務内容 投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行って頂きます。 投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあるのが特徴です。 -財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定 -投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援 -中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行 -マーケティング戦略の企画・実行 -上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定

【仕事内容】 ・国内外500社以上の三井物産グループ会社の経営改善、バリューアップ ・三井物産本体の経営企画や各事業部門と連携した戦略策定や事業開発 ・グループ共通の課題形成と施策展開によるグループ経営の強化、最適化

業績好調の大手総合商社の部長様より、急募の採用ポジションを頂きました。ご応募いただきましたら、直接部門へのご推薦が可能です。また、過去の紹介実績を踏まえた詳細な選考対策を差し上げます。 同社は化学、食料、流通、そしてヘルスケアの各本部で事業投資を強化しており、PMIの推進が各本部の注力ポイントとなっています。特に、M&A後の100日プランの策定や、ロジックや分析のフレームワークを用いた対象企業の課題の把握、またその言語化に取り組んでいただける方を求めています。 ぜひ、これまでのご経験を生かして総合商社へのキャリアチェンジをご検討ください。 ▼業務概要 化学品・食料品・ヘルスケアセグメントが実施するM&AおよびPMIを支援する事業開発部に所属。事業開発部は所属する社員の半数が中途採用という、同社においてもユニークな部門。 セクターごとに4つに分かれる事業開発室の各分野でPMIの推進に寄与する。買収直後のPMIというよりも、しばらく時間が経過した後に、買収時の見通しと実態とに乖離が生じた出資先企業のPMI支援ニーズに応えるというもの。 投資先の支援には、事業開発部のメンバー２～３名でチームを組んで入る。投資チームの主幹を含めると社内で５～６名の体制となる。また、１社だけでなく複数の投資先を管理してPMIを行う。 なお、事業開発室にはカバーする事業本部からの出向者が在籍していることから、部内でセクターナレッジを吸収できる。なので、ご入社時点でセクターナレッジは求めない。それよりもPMIにおいて提供できる知識・経験を重視した選考を行う。 ▼支援先とプロジェクトの内容について 支援先や支援内容は多岐にわたるため、一概には言いにくいものの、PMIの戦略を描く上流工程を担当頂きたい。具体的には100日プランの策定と、ステークホルダーマネジメントに貢献いただける方を募集。 PMIのサブスコープについては、人事や管理会計、マネジメントなど、会社によって課題は異なる。直近ではBPRの支援ニーズが高い。また、人事系のPMIプロジェクトは担当できるスペシャリストが少ないことから採用ニーズが発生している。 拠点は国内が中心であるが、海外の企業を対象としたプロジェクトもある。企業規模は売上高数十億円の企業もあれば、1000億円の企業もあるなど大小様々。同様に出資比率も企業によって様々ではあるが、PMI支援を行う企業は概して同社がマジョリティであることが多い。

各事業部から依頼を受け、投資先やお客様の課題解決をおこなっていただきます。 課題といっても内容は多岐にわたり、新規事業の戦略策定やPMIなどビジネスに与えるインパクトの大きいものが多いです。 クライアントの社長や経営幹部と一緒になって経営課題を解決していただきます。

本ポジションでは、丸紅グループ内の既存・新規ビジネスにおける課題整理を行い、IT投資計画の分析・実行、ERP関連の計画・活用、アプリケーション開発を含めたプラットフォームの構築・活用まで幅広い分野での課題解決・ビジネス展開を行っていただきます。また、最新の技術動向、ユースケース等を調査し、当社ビジネス領域での活用を提案、実行していただきます。 想定される職務内容及びキャリアプラン： 一定期間はグループ内企業における事業検討・事業課題整理及びERP・ビジネスアプリケーション・プラットフォーム構築・活用案件の創出・実行を担当。 その後、各種デジタル活用案件のプロジェクトマネジメントを担当し、将来的には全社デジタル戦略策定等を行うポジションを目指してもらう。 ※事業会社出向・海外駐在を含む

「日本を変える仕事」を体感したい方、現在の日本の産業界、または社会に対し危機感を抱いている方、自らの成長機会を求めている方のご応募をお待ちしています。 中途採用の方は、以下のポジションでご入社いただきます。 どのポジションからスタートするかは現在のご経験の内容に応じて、選考プロセスの過程で判断させていただきます。 【募集ポジション】 ビジネスアナリスト/BA シニア・ビジネスアナリスト/SBA アソシエイト/Associate マネージャー/Manager プリンシパル/Principal

・M&A戦略策定支援 ・M&A候補先企業の発掘 ・M&A実行ストラクチャーの策定支援（デロイト トーマツ内の税理士法人と協働） ・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント ・M&A候補先企業との交渉支援 ・デューディリジェンスの実行支援 ・企業価値評価 ・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施） ・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援 ・M&A実行後のPMI戦略策定支援

クライアントの経営上の最重要戦略・課題のコンサルティング業務をお任せします。 戦略立案・提言だけでなく、現場を動かすリーダーシップを発揮し、本質的な経営改革を実現する業務となります。 ≪概要≫ 企業の経営戦略立案、新規事業策定、業務改善など大手企業の経営戦略立案に関わる業務全般。 ≪顧客≫ ドイツ発祥ということもあり、自動車と機械業界は特に強いですが、日本では化粧品、食品、鉄道、アパレル、GMSなど多種多様です。 ≪案件≫ 事業再生や経営統合、IT戦略立案、事業戦略、製造系コスト削減、SCM改善など様々です。日系企業の案件が現状60％程度です。 ≪海外≫ 東南アジアや中国・欧米へジャパンデスクという日本人常駐拠点を保有しており、入社後数年の若い方も多くが赴任し、現地企業の日本進出支援。　　　　 海外現地での現地事情のリサーチ、マーケティング、現地へ進出している企業の経営コンサル業務に携わっています。 【具体的な事例】 ・大手石油会社　欧州における組織戦略支援 ・大手商社　有望事業機会探索支援 ・大手小売　中国進出支援 ・大手機械メーカー　インド参入戦略立案 ・大手化粧品　アジア展開支援

【コースの特徴】 当コースは、入社後の活躍領域を、大企業・金融・公共・海外法人ビジネス分野に特定し、専門セクション(プロダクト各部・みずほ証券・信託等)や海外への将来的な異動を通じた経験と、応募者がお持ちの専門性を融合し、大企業ビジネスを担うプロフェッショナル人材を育成するコースです。本人希望を踏まえた異動(内外問わず)により、自身が身につけたいノウハウを強化可能です。 金融機関や事業会社の経営企画部門等の第一線で活躍されている方のご応募をお待ちしています。 ■大企業RM ：大企業の営業担当として、担当する大企業の戦略や課題の把握、及び、セクター知見を活かして、経営課題に対する産業目線での事業戦略・財務戦略提案、ビジネス創出を司令塔として担う ■プロダクツ：M&A、証券化、プロジェクトファイナンス等、企業の事業・財務戦略に即した専門的かつ高度なソリューション提供を通じ、企業の経営戦略実現を担う ■グローバル：日系/非日系顧客に対して、コーポレートファイナンスに精通しながらIBや証券プロダクツ等の知識を活用、みずほの総合力を活かしたグローバルRMとしてビジネスの牽引役を担う

■戦略コンサルティング 「日本を変える仕事」を体感したい方、現在の日本の産業界、または社会に対し危機感を抱いている方、自らの成長機会を求めている方のご応募をお待ちしています。 中途採用の方は、以下のポジションでご入社いただきます。 どのポジションからスタートするかは現在のご経験の内容に応じて、選考プロセスの過程で判断させていただきます。 ■募集ポジション ビジネスアナリスト/BA シニア・ビジネスアナリスト/SBA アソシエイト/Associate マネージャー/Manager プリンシパル/Principal ■業務内容 消費財、金融、通信、ハイテク、自動車等の業界別プラクティスと、戦略立案やオペレーション、IT戦略等の課題テーマ別スペシャリストとがマトリクス組織を形成し、コンサルティング・プロジェクトを遂行します。

採用加速に向け、 Accenture - Strategy部門の休日１day選考会を開催いたします。 ご参加可能な場合は、メッセージにてお問い合わせください。 ◆日程：2025/11/8 (土) ◆実施形式：オンライン（Teams） ◆面接時間：10:00～13:30終了予定 ◆概要：1次兼2次面接（60分間）を実施　※1回の面接で採否をお出しいたします。 【注意事項】 ² 推薦時、「11/8 S&C 1DAY選考会希望」＋配属希望部門 をご記載ください。 ² 枠に限りがございますので、枠が埋まり切ってしまっている場合は、通常選考へのご案内と切り替えさせて頂きます。予めご了承下さい。 ² 日程と共に、候補者様本人の携帯番号もお知らせください。 ▼選考会スロット 面接時間①～③いずれかの時間帯で面接を実施いたします。 面接時間①10:00~11:00 面接時間②11:15~12:15 面接時間③12:30~13:30 ◆ご推薦締め切り： 10/30 (木）17:00まで

クライアントの経営課題に対し、実行まで伴走する戦略コンサルティングを提供します。 ・事業戦略／中期経営計画の策定支援 ・業務改革／DX推進に向けた構想・実行支援 ・新規事業開発／M&A戦略／アライアンス設計 ・プライシング／マーケティング戦略の立案 ・AIやテクノロジーを活用した業務設計・導入支援 大企業〜成長企業に対し、CxOクラスと連携しながら「構想〜実行」まで一気通貫で支援します。現場に入り込み、課題の構造化・施策の実行・成果創出までを重視するスタイルです。仮説構築・調査分析・資料作成・現場伴走・レポーティングまでを一貫して担っていただきます。

当事業部（化学・食品・流通事業）の投資先企業の経営改善支援や、既存投資済み企業へのPMI、ターンアラウンドを行っていただきます。 採用予定部門の部長とも直接ミーティングも実施しており、詳細情報の開示や各種対策情報も多数保有しています。 ■組織について 現在40名程度が在籍。社員の約半数が中途入社のキャリア採用（正社員、嘱託社員）および各事業本部からの出向者で構成されています。メンバーの出身企業は外資系投資銀行、外資証券会社、日系証券会社、コンサルティングファームと様々。 ■プロジェクトの入り方 当事業部のメンバー２～３名でチームを組んで出資先に入ります。投資チームの主幹を含めると5～6名の体制となる。 １社だけでなく、複数の投資先を管理してPMI、事業開発を行っています。 クライアントは国内が中心であるが海外の企業もある。企業規模は売上高 20億円～50億円の規模もあれば、1000億円の規模など様々。

組織について 「スポーツ、エンターテインメントの世界に新しい価値を創出し、人々に夢や感動を与える」ことをMissonに、新規事業開発や戦略策定・実行支援を中心にABeamの総合力を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。一般的な“スポーツ・エンターテインメント業界”のステークホルダーだけでなく「スポーツ/エンタメ×○○」に取り組みたい他業界のプレイヤーもサービス提供の範囲であり、新たな事業価値を創造するためにメガベンチャーやスタートアップとの協業も行いながら活動を推進しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出 ・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定 ・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援 ・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援 直近のプロジェクト事例 〈新規事業開発支援〉 エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 スポーツリーグ：コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築 スポーツ団体：新規事業案検討・実行計画策定 〈戦略策定支援〉 スポーツ庁：中央競技団体の経営力強化推進事業 スポーツ統括団体：スポーツ事業運営の経営企画支援 スポーツ競技団体：普及戦略および中期経営計画策定支援 スポーツ推進企業：スタジアムソリューションの展開戦略策定支援 スタートアップ企業：ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 エンターテインメント企業：DX推進支援 〈営業改革支援〉 スポーツクラブ：SFA導入によるスポンサー営業改革 スポーツクラブ：営業戦略策定支援 スポーツクラブ：ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進

【主な業務内容】 ◆企業等向けの戦略策定、実行支援 ◆上記のための調査、分析、考察、示唆出し、等 ※直近2年以内に中途採用選考にご受検頂いた方は対象から除かせていただきます。 【部門紹介】 PwCネットワークのStrategy&は、旧ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン、旧ブーズ・アンド・カンパニーの 時代から数えて100年の歴史を誇る戦略コンサルティングを担うチームです。 困難に直面したクライアントの経営者に対し、変革に向けた戦略策定、そのスムーズかつ確実な実現 などを支援しています。 【組織の特徴】 Strategy&の東京オフィスの顧客は多岐にわたり、日系、外資系を問わず多様な業界における企 業に対する戦略面での支援を続けています。 具体的には、金融機関、自動車・機械メーカー、電子機器メーカー、石油会社、製薬会社、コンピュ ータ・メーカー、情報通信会社、消費財・サービス企業、公的機関などのプロジェクトを行っています。 期間は様々で、数週間程度のものから、複数年に及ぶものと、プロジェクトの性質によって異なります。 Strategy&の他社と異なる特徴としては、従来より“Sleeves rolled up”（腕まくりをする）を是と していることが挙げられます。 戦略を理想論として語るのみではなく、実際の戦略として継続的に実現可能であることを重視している のです。その姿勢が評価され、多くのクライアント企業の経営陣から、継続的な支援の要請をいただい ています。 応募資格 ◆企業間の取り決めにより、現在IBM社に在籍している方は採用に制限がかかる場合があります。 詳しくは特記事項欄をご覧ください。

戦略コンサルは 「企業の経営課題を特定し、解決策を設計・実行支援する仕事」 です。 課題の特定：市場・競合・財務データ等の分析に基づき、経営陣が解くべき課題を明瞭化する 解決策の立案：課題に対して適切な解決策を多様な選択肢から提案する 実行支援：施策の実行を顧客に伴走しながら推進する

戦略コンサルティング ・特徴 唯一の欧州系戦略コンサルティングファーム 長期的な視座からの支援、非常に「現場感」を大切にし、「動く戦略」の立案実行を標榜している 先進技術を有するベンチャーとの協業も独自性の1つ プロモーションが早く非常に魅力的

「エンタープライズ企業向けプロダクトを用いたソリューションの設計から開発・デリバリまでを、一気通貫で手がけていただきます。 自社製品を用いて、製造業のエンタープライズ企業に新しいソリューションを企画・提案・開発・デリバリするポジションです。エンタープライズ企業の経営課題や事業課題の把握・抽出、その課題解決のためのソリューションをプロダクト/ITツール/業務設計/BPOなど様々な手法を用いて解決する役割をお任せします。 ターゲットは、製造業の経営層・営業・技術/設計・調達・製造・サービス部門など全社に渡ります。CxOや部門責任者などのカウンターパートに対し、テクノロジーパートナーの立ち位置で事業を推進していただくことを期待しています。 ・顧客の経営課題、事業課題のヒアリング ・課題を解決するソリューションの提案 ・ソリューションの開発とデリバリ ・ソリューションのオファリング化と横展開 ・ソリューションをフックにした勝ち筋整理と戦略への適用 ＜業務イメージ＞ 製造業領域において「サプライチェーン × 非構造データ × AI」の切り口で顧客の経営課題・事業課題を解決する様々なソリューションを提供しており、顧客になる部門は、経営、開発/設計、調達、生産、販売、品質などの全社に渡ります。 対象とするデータは、図面/仕様書/価格情報/不良情報/サプライヤとのコミュニケーション情報など多岐に渡り、これらを活用可能なデータとして抽出・分析します。 例えば、ある顧客ではサプライチェーン上の非構造データの解析を組み込む形で、設計部門や調達部門のワークフローを再設計しており、開発リードタイム短縮や品質不良低減といった効果を生んでいます。また、他の顧客ではグローバル拠点の連携強化や高度な経営判断支援にサプライチェーン上の非構造データの解析を活用しており、環境規制への迅速/網羅的な対応、各国拠点の立上・運用コストの削減といった効果を生んでいます。 ＜入社後のイメージ＞ まずは会社全体、担当事業本部、Enterprise Solutionそれぞれのオンボーディングを受けていただきます。製造業未経験の方でもキャッチアップ可能な環境を用意しています。 次に商談に同席しつつ、業界・顧客・プロダクト・ソリューションの理解を更に深めていただきます。顧客のCxOや部門責任者などにヒアリングし、課題の整理やソリューションの磨き込みを進めていただきます。 セールス、カスタマーサクセス、データマネジメント、オペレーション等のチームと協業の上で、顧客課題の特定とソリューション設計、プライシング、提案を複数回重ねながら受注し、受注後は各部署と連携しながらデリバリを実施する流れです。提案フェーズでは、10社程のエンタープライズ企業のソリューション案件にオーナーシップを持って取り組んでいただきます。1社当たりおおむね数ヶ月〜半年での受注を想定しています。

サイモン・クチャーは、クライアントの収益・利益拡大に特化した戦略コンサルティングファームです。クライアントに”目に見える”売上と利益の伸長をもたらし、クライアントにとっての“より良い成長”(better growth)を解き放つことを唯一の目標としており、戦略、マーケティング、プライシング、セールスの4つの領域に絞ってコンサルティングを提供。いわゆるコストカットや業務改善プロジェクトは行いません。 ＜戦略＞ ▪ 成長戦略・競合戦略策定 ▪ ビジネスモデル策定、新規事業立案 ▪ 全社戦略、事業ポートフォリオ、M＆A戦略策定、など ＜マーケティング＞ ▪ マーケティング戦略（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング） ▪ 製品ポートフォリオ設計、広告資源配分最適化 ▪ ブランディングおよびバリューコミュニケーション、など ＜プライシング＞ ▪ 価格戦略策定 ▪ 革新的価格設定および収益モデル構築 ▪ 価格マネジメントに関わる組織とプロセス設計、など ＜セールス＞ ▪ 営業戦略策定 ▪ 販売チャネルミックス ▪ リベート、インセンティブ＆ディスカウントシステム、契約条件の策定、など 欧米の様々な経営誌（Financial Times, Forbes等）において、「マーケティング」「戦略」「プライシング」といった分野のランキングで1位あるいは上位に位置づけられるクオリティの高さを誇っています。特にプライシングにおいては、世界的に著名な経営学者フィリップ・コトラー教授をして、「サイモン・クチャーほどプライシングを理解している者はいない」という評価を頂いています。 世界 30 カ国以上で 2,000 人を超える従業員を擁し、あらゆる業界や地域においてクライアントの収益・利益成長をサポートするためのプロジェクトを推進。これらのプロジェクトを通じて、クライアントの利益率は平均1～5%ポイント改善しています。 年間平均成長率18%を達成しており、主要戦略ファームの中でも群を抜いたスピードで成長しています。コスト削減とは異なり、クライアントの収益・利益を成長させる当社の取り組みには当然、限界がありません。消費者、テクノロジー、ビジネス環境が変化し続ける限り、当社のコンサルティングは企業から必要とされるでしょう。

日本/グローバルを代表する企業、政府機関等に対して、戦略立案のご支援をはじめとするコンサルティングサービスを提供頂きます。