幅広い領域に渡って経営戦略コンサルティングを提供する。 最近は大手事業会社の経営企画に入り込み、クライアントと共に戦略立案だけでなく実行支援を手掛けている。

国内独立系大手VCにおけるキャピタリスト。

【仕事内容】 ・国内外500社以上の三井物産グループ会社の経営改善、バリューアップ ・三井物産本体の経営企画や各事業部門と連携した戦略策定や事業開発 ・グループ共通の課題形成と施策展開によるグループ経営の強化、最適化

【担当業務】 PwCコンサルティングでは、M&Aや海外進出を含むビジネスの変革と、これらに伴う組織・プロセス・人材スキル・情報システムの変革が複合的に絡むコンサルティング案件に対し、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションによるコンサルティングサービスを提供することでクライアントの事業変革に貢献しています。 Consulting TMT部門の中でも、エレクトロニクス・ハイテク・精密機器・SI業界を担当するテクノロジーサブセクターでは、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱える様々な経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援まで、幅広いサービスを提供しています。 【担当業界】 エレクトロニクス・社会インフラ・半導体・精密機器・SI・ソフトウエア・IT/IoTソリューション、等のテクノロジー業界 【担当領域】 ・戦略策定（ビジネスモデル策定、事業戦略、M&A戦略、成長戦略・コスト構造改革、財務・経理戦略、人事・組織戦略、IT戦略、デジタルトランスフォーメーション等） ・特定テーマ別コンサルティング（IoT戦略～Solution Design、Digital Solution Design、サイバーセキュリティ、グローバル税制関連、リスク・ガバナンス等） ・BPR推進（ToBeモデル検討、グローバル組織・グローバル業務改革、チェンジマネージメント・働き方改革、デジタル化・システム改革等） ・システム導入推進（プロジェクトマネジメント、クラウドアプリ・パッケージ導入、データアナリティクスツール導入、RPA導入、BIツール導入、等） ・上記内容における提案活動、戦略立案やグランドデザイン等の上流業務、プロジェクト推進（プランニング、要件定義～システム導入までの一連の業務） 【具体的なプロジェクト】 ・新規ビジネス立上に伴う競合リサーチ/ベンチマーキング、マーケットリサーチ ・M&A、アライアンス戦略立案 ・共創型新規ビジネス構築支援 ・部門別IT事業計画立案支援 ・AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案 ・マーケティング・顧客接点改革支援 および実行支援 ・調達・物流改革支援および実行支援 ・生産・製造改革支援 変更の範囲：会社の定める業務

【日系大手PEと海外有力VCとのジョイントベンチャーによって設立された新設グロースエクイティファンド】 ■業務内容 ・グロース投資ファンドの管理および投資助言 ・ミドル〜レイターステージのテクノロジー企業への投資 ■投資対象・戦略 • 対象地域：日本／アジア／米国／欧州 • 対象セクター：テック領域（AI 活用 SaaS、ロボティクス、モビリティ、再生エネルギー等） • 対象ステージ：ミドル〜レイターステージ ※すでにアジア・米国・欧州を中心に既に複数件の投資を実行済み、今後も継続的に新規投資を予定しております

【仕事内容】 ・エンゲージメント推進・コントロール: ・スタジアム・アリーナ関連案件への参画（スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアム・アリーナを核としたまちづくり構想等） ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したマーケティング戦略立案支援 ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したスポンサーアクティベーション(社会課題解決プラットフォーム構築、営業戦略支援)　　　　　等 ・ビジネス開発: ・新ビジネスの詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家 等）へのヒアリング・ディスカッション ・ビジネスリリース後の安定運用に向けたディレクション・収益拡大への取り組み ・新しい価値提供ビジネスの仮説構築・詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、セミナー等への講師としての参加

【募集背景】 三菱UFJ銀行では、変化の激しいビジネス環境において企画人材の採用・育成が重要であり、銀行未経験者を含む優秀な人材のキャリア採用を進めています。 【職務内容例】 ご経験・スキルやご志向を踏まえて、以下のようなポジションから最適なものを逆提案いたします。 --- ・事業本部（営業・プロダクツ・ 　市場・システム・デジタルなど） 　における企画業務 ・海外領域における戦略企画・ 　経営企画・事業企画等の企画業務 ・コーポレート領域における企画業務 など ---

組織について CRMセクターは「包括的なCRMソリューションを提供する国内最大規模のCRM専門組織として、企業の顧客戦略、マーケティング、営業、カスタマーサービス、顧客分析の改革を実現し、利益拡大やグローバルでの競争力向上に貢献する」をミッションに掲げ、顧客戦略の策定から、マーケティング、営業、カスタマーサービスにおける顧客接点業務の改革、さらには実現のためのシステムソリューション導入・定着化、チェンジマネジメントまで、一貫したコンサルティングサービスを提供しています。国内のコンサルティングファームの中では、最も包括的かつ革新的なコンサルティングサービスを提供していることが特徴です。 入社後のアサイン想定プロジェクト 【アサイン予定プロジェクト例】 ■顧客戦略、CRM構想の策定プロジェクト ■マーケティング、営業、顧客サービスの業務改革プロジェクト ■新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト ■顧客経験を軸としたチャネル／プロセス／システム間連携プロジェクト ■変革実現のためのCRM系ITソリューション導入プロジェクト ■グローバルビジネスの競争力強化プロジェクト 【業務内容】 ■顧客／チャネル戦略立案 ■顧客経験マネジメント企画／導入 ■カスタマーインサイトマーケティング企画／導入 ■カスタマーインテリジェンス企画／導入 ■マーケティング戦略立案／改革実行支援 ■営業戦略立案／改革実行支援 ■顧客サービス戦略立案／改革実行支援 ■フィールドサービス戦略立案／改革実行支援 入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務／業種／テクノロジーの専門性等を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 ・CRM高度化構想策定・導入支援 ・マーケティング活動を高度化する為のデータ利活用支援 ・マーケティング戦略企画/立案/実行 ・オムニチャネル構想策定 ・マーケティングオートメーションを活用したリードの創出支援サービス ・顧客経験分析支援サービス ・リアルタイム・データドリブンマーケティング支援サービス ・デジタルを活用したサービスデザイン支援 ・グローバル・ブランドガバナンス導入支援サービス ・インサイドセールス組織立ち上げ支援 ・デジタル×リアルのチャネル統合・強化支援サービス ・次世代のコンタクトセンター業務設計と変革導入支援サービス ・自動学習AIを活用したCRM業務高度化支援サービス　等"

【このポジションで担う役割】 テクノロジー業界の企業に対し、 事業変革・グローバル展開・M&Aといった経営テーマを起点に、 戦略から実行までを一貫して支援するコンサルタントポジションです。 PwC国内外の専門チームと連携しながら、 国境・領域をまたいだコンサルティングを通じて、 クライアントの中長期的な成長を後押しします。 【主に向き合うクライアント】 以下を中心としたテクノロジー関連企業 ・エレクトロニクス／半導体 ・社会インフラ／精密機器 ・SI／ソフトウェア ・IT／IoTソリューション企業 など 【関与するテーマ】 事業・組織・テクノロジーを横断した課題に取り組みます。 ■ 事業・経営戦略 ・事業戦略／成長戦略 ・M&A・アライアンス戦略 ・ビジネスモデル設計 ・コスト構造改革 ■ テクノロジー×変革 ・IT戦略／DX構想策定 ・IoT／AIを活用した事業設計 ・サイバーセキュリティ、リスク・ガバナンス ■ 組織・オペレーション改革 ・BPR／業務改革 ・グローバル組織・業務設計 ・チェンジマネジメント、働き方改革 ■ 実行・導入フェーズ ・プロジェクトマネジメント ・システム／クラウド導入 ・データ活用、RPA、BI導入 【プロジェクトイメージ】 ・新規事業立ち上げに向けた市場・競合リサーチ ・M&A／アライアンスの構想策定 ・共創型新規ビジネスの設計・推進 ・AI／IoTを活用したグローバル事業戦略立案 ・マーケティング／顧客接点改革の構想〜実行 ・調達・物流・生産領域の改革支援 【働き方・特徴】 ・上流の戦略設計から実行・導入まで一気通貫で関与 ・国内外のPwCメンバーと連携するグローバル案件 ・特定テーマに閉じない、複合的な変革プロジェクト ※変更の範囲：会社の定める業務

ビジネスコンサルタント： お客様である企業や公的機関の複雑化するビジネス課題に対し、変革のリーダーとして改革の道筋を描き、先端テクノロジーを活用してプロジェクトを推進・実行します。次世代のビジネス及びITのあり方を構想・デザイン、描かれたグランドデザインに基づき組織の見直しや業務の再設計、幅広い先端テクノロジーに関する知見をフルに活用し、ITデザインや構築・定着化の支援や業務オペレーションをお客様に成り代わって執行するところまで推進します。 ビジネス領域としてはマーケティング、サプライチェーン、人材・組織、財務・企業価値創造など幅広い領域が含まれており、テクノロジー領域としてもクラウド、データ＆AI、インダストリーX（製造業のデジタル化）など様々な領域を含みます。様々な領域においてビジネスとテクノロジーをつなぐ専門家として、ビジネスの課題解決や新しい顧客体験の為に最適なソリューションを追求・実装します。 デジタルコンサルタント： クラウド、インダストリーX（製造業のデジタル化）、ビッグデータ、IoT、XR、ブロックチェーン、AIなど、様々な先端デジタルテクノロジーの専門家として、「クラウドファースト」「デジタルファースト」に基づいて、ビジネス課題解決や新しい顧客体験のために最適なソリューションを追求・実装します。 ソリューション・エンジニア： ITスキル、プロジェクトマネジメントの専門性を用い、変革に必要なモノづくり・システム構築・運用を推進します。当職種が担うモノづくり対象はデジタルサービスやモバイルアプリ、クラウド化の等多岐に渡り、開発したシステムの改善・運用までを担います。 システム開発工程における当職種の役割は、プログラムコーディング、アーキテクチャ設計、システム設計、プロジェクトマネジメント等のシステム開発工程に必要な役割の全てを担います。

■PE投資業務 ・投資先のソーシング、投資検討・実行、投資先の経営支援、EXITまでの一連の業務に従事

消費財、金融、通信、ハイテク、自動車等の業界別プラクティスと、戦略立案やオペレーション、IT戦略等の課題テーマ別スペシャリストとがマトリクス組織を形成し、コンサルティング・プロジェクトを遂行します。 あらゆる主要産業分野のグローバル1,000社や各国大手企業を中心顧客とし、戦略からオペレーション、ITに至るまで一貫した高品質のサービスを提供しております。 「日本を変える仕事」を体感したい方、現在の日本の産業界、または社会に対し危機感を抱いている方、自らの成長機会を求めている方のご応募をお待ちしています。

■募集概要 投資及び事業経営でご活躍いただけるフロントメンバーを募集しています。投資や事業経営に関心のある方は是非ご一緒できればと思います。 ■在籍者 コンサル、事業会社、FAS、弁護士、会計士、投資ファンド、金融機関、証券会社、商社等の出身者が在籍しています。 ■ポジション ・アソシエイト～ディレクタークラス

・M&A戦略策定支援 ・M&A候補先企業の発掘 ・M&A実行ストラクチャーの策定支援（デロイト トーマツ内の税理士法人と協働） ・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント ・M&A候補先企業との交渉支援 ・デューディリジェンスの実行支援 ・企業価値評価 ・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施） ・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援 ・M&A実行後のPMI戦略策定支援

PE投資フロント業務を担当いただきます。 ・投資先のソーシング、投資検討・実行、投資先の経営支援・バリューアップ、EXITまでの一連の業務に従事

職務内容 ＜エンゲージメント推進・コントロール＞ ・スタジアム・アリーナ関連案件への参画（スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアム・アリーナを核としたまちづくり構想等） ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したマーケティング戦略立案支援 ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したスポンサーアクティベーション(社会課題解決プラットフォーム構築、営業戦略支援)　等 ＜ビジネス開発＞ ・新ビジネスの詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家 等）へのヒアリング・ディスカッション ・ビジネスリリース後の安定運用に向けたディレクション・収益拡大への取り組み ・新しい価値提供ビジネスの仮説構築・詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、セミナー等への講師としての参加 求める職位：マネジャー／シニアコンサルタント／コンサルタント

丸紅発のDXコンサルティングファームにて、戦略・M&A・組織人事・経営管理・業務／ITなどの領域を横断し、企業の経営課題解決と変革を支援する戦略コンサルタントポジションです。 丸紅グループの多様な事業領域やネットワークを活用しながら、グループ内外の企業に対して戦略立案から実行支援まで一貫したコンサルティングを提供し、特定の業界や領域に限定されず、幅広いテーマを扱うゼネラリストとして活躍いただけることが特徴です。 ▼主に以下のようなプロジェクトに携わっていただきます： ・経営戦略・事業戦略の策定 ・M&A戦略立案、BDD・FA支援、PMIなどのM&A推進 ・経営管理体制の構築・高度化 ・組織変革・人材戦略の策定 ・人事制度の設計・構築 ・業務改革やITを活用したDX推進 また、丸紅グループの事業資産とコンサルティングの知見を掛け合わせ、従来のコンサルティングにとどまらず、新規事業や自社サービスの開発に関わる機会もあります。

製造・流通・通信・金融・公共サービスなどさまざまな業界の多岐にわたる課題に対し、 コーポレートブランディング、マーケティング起点の新規事業開発、マーケティング戦略、アライアンス戦略といった上流の顧客戦略や豊富なマーケティング戦略立案と実行支援の経験、人工知能（AI）を活用した高度な分析スキルを活用したカスタマーアナリィクス。 また従来のCRM構想策定コンサルティングから、Salesforce（セールスフォース）などのデジタルテクノロジーを活用したプロセス変革コンサルティングに至るまで、多くの専任コンサルタントが得意領域の知見を持ち寄り、クライアントの成功を見届けるまで一貫した支援を行います。 同じグループ内のディールズ部門、あらた監査法人や税理士法人と共同でサービス提供を行う機会も多く、 総合系ファームとしての醍醐味を経験する事が出来るチームです。 チームは大きくCustomer Value Strategy（CVS）とFront Office OperationTransformation（FOOT）というビジネスチームに分かれており、 さらに提供サービスごとに方針を定めていますが、特定のチームに所属となりアサインが固定されることはなく、 BA領域（Salesforce-Delivery）を含めて、Customerチーム全体でアサインメントや育成を行っています。 Customer Value Strategy（CVS） ・CX ・New Biz & Branding ・Customer Strategy ・Customer Insight ・CX Digital Architecture Front Office Operation Transformation（FOOT） ・Front-DX／Front Change Management ・Salesforce Delivery(BA領域)

職務内容 最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 ■DX戦略の立案 KPMGのDX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。 ■DX施策の実行 最先端テクノロジー*を活⽤した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、KPMGの有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。 *最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など 【具体的な案件内容】 ■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む) DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。 KPMGのグローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。 ■DXMOの構築 DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。 数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。 ■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む) 個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。KPMGの培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。 ■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) 特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。 ■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*） 社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。 コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。 *DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス *DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス ■CIOの経営管理改革の推進支援の実行 市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。 コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。

営業本部に所属し、法人営業担当として下記の業務をご担当いただきます。業界ごとの課題やニーズをヒアリングしてソリューションを企画・提案していただくお仕事となります。営業職オープンポジションのため、ご経験やスキル、適性や希望を鑑み配属先を決定いたします。 ・インサイドセールスによる新規開拓営業 ・解約防止・セルアップ・クロスセルなど既存深耕営業 ・販売パートナー企業に対する代理店営業 LINE公式アカウントなどのデジタルマーケティングソリューションを提案し、店舗・企業の集客・販促上の課題に貢献します。継続率の高い効果的なサービス・ソリューションがあり、さまざまな課題を解決するためのご提案をしていただきます。 【クラブネッツについて】 ・プライム市場上場SHIFTグループ ・販促支援を中心に業界特化のDX支援事業で成長中 ・安定したストックビジネスで創業以来19年連続黒字経営 ・マーケットニーズにフィットしたSaaSプロダクトを多数展開中 ・定期的な新サービスリリースで事業を拡大中

業務内容 ・顧客体験を基軸としたデータ主導型のクローズドループ・マーケティングモデル（データ活用戦略立案/実行プラン策定/次世代マーケティング モデル プラットフォーム戦略立案） ・マーケティング トランスフォーメーション（旧来型組織モデルの抜本的な組織変革アジェンダを含む） ・ビジネス戦略にアラインした、マーケティング戦略、コミュニケーション戦略の立案 ・ビジネス課題から施策レベルまでの統合されたKPI設計 ・PDCA設計（プラットフォーム、分析ロジック、組織）　 プロジェクト事例 ・化粧品メーカーにおけるマーケティング トランスフォーメーション戦略立案及び実行支援 ・飲料メーカーにおけるロイヤルティプログラム開発及びアプリグロース支援 ・小売業におけるデジタルマーケティング組織及びオペレーション設計

テクノロジーアドバイザリーサービスコンサルタント【TDC-TAS】は、下記6つの職務内容から構成されております。 最もあてはまる職種を軸に多様なPJを経験することで複数軸を持ったコンサルタントとしてキャリアを広げていただくことができるチームです。 ------------------------------------------------------------ 1. エンタープライズ・アーキテクチャ・コンサルタント ■募集要件 多くの企業はデジタルトランスフォーメーションや技術革新への対応が求められ、迅速かつ効果的なアーキテクチャに向けた見直しが必要になっています。企業全体方針と整合性を持ち、柔軟性を具備した課題設定を行い、Enterprise Architectureの概念と豊富な実績を活かして、構想策定から実行フェーズまで一貫して支援します。 ■望ましい経験 ・IT戦略の策定と実行における実務経験 ・大規模なエンタープライズ・アーキテクチャの構想策定、実行支援 ・デジタルトランスフォーメーションプロジェクトへの参画経験(IaaS/PaaS/SaaS、マイクロサービス、コンテナ、API、モバイル、ネットワーク等のプロジェクト参画経験) ・クロスファンクショナルなチームでのプロジェクト管理経験 ・クライアントとの折衝やコンサルティング経験 ■望ましいスキルと志向 ・エンタープライズ・アーキテクチャに関する知識と理解 ・最新の技術トレンドに対する知識と応用力 ・コミュニケーションスキルとプレゼンテーションスキル ・チームワークを重んじ、リーダーシップを発揮できる方 ・クライアントのニーズを理解し、最適な解決アプローチ等を提案する意欲 ・コアコンサルスキル(論理的思考、問題解決能力 等）と行動力 ■キャリアパス・成長の機会 ・国内外の多様なプロジェクトへの参加 ・社内外の専門家やリーダーとのネットワーキング機会 ・最新技術や業界動向に関する継続的な研修やソリューション開発の機会 ------------------------------------------------------------ 2. ITストラテジーコンサルタント ■募集要件 産業構造が大きな変革期を迎えつつある中、企業はリニアかつオーガニックな成長モデルでは今後の展望が描きにくくなっています。従来の市場・産業のコンバージェンス化が進む中、M&A戦略は成長戦略には不可欠な戦略オプションとなっています。私たちは企業の更なる成長・次なる成長のカギとなるM&AをITの側面から支援しています。 ・企業がM&Aを実行するにあたっての準備 ・ITのTurnaroundおよびValue Upを実現するための戦略策定から実行までの支援 ・クライアント企業が直面する様々な問題解決を支援する「コンサルティング」 ・S&、XVS、Deals、税務・法務等の社内外の専門チームや海外オフィスとの協働 ■望ましい経験 ・新規IT事業強化に向けた戦略立案支援 ・ITデューデリジェンス(ITDD、IT Product DD、Cybersecurity DD)の支援 ・Carve out後のIT組織設計、IT PMI計画の策定支援 ・組織再編による新たなITアーキテクチャモデル、オペレーションモデル設計、および実行支援 ・経営再編時のIT変革デザインと実行支援 ・事業ポートフォリオ最適化に向けたグループ企業のIT再編支援 ■望ましいスキルと志向 ・単なる調査に留まらず、M&A/事業再編時におけるITを通じたによるクライアント企業の変革を志向する姿勢 ・ITプロセスの全体を支援し、経験領域を広げる意欲 ・事業会社でのIT関連経験を活かし、多くのクライアント企業に価値を提供する意欲 ・自身や所属チームだけでなく、多様な専門家や海外オフィスメンバーと協働する姿勢 ・クロスボーダーIT支援を通じてグローバルな経験を強化する意欲 ■キャリアパス・成長の機会 ・Turnaround & Value Upというクライアント企業の非連続成長・変革に向けて不可欠な戦略オプションを一貫して支援する機会 ・多様な専門家や海外オフィスメンバーと協働し、グローバルな経験を積む機会 ・IT戦略を通じて多くのクライアント企業に価値を提供し、自身のスキルと経験を拡張する機会 ・企業の成長と変革を支援し、新たな価値を創造する挑戦 ------------------------------------------------------------ 3. ビジネス/アプリケーションアーキテクチャ・コンサルタント ■募集要件 ・VUCA時代において社会やビジネスの将来予測が困難になる中、企業は自社ビジネスの在り方そのものを見直す必要性に迫られている。 Anything as a Service（XaaS）のような新しいビジネス提供や既存ビジネスの更なる効率化など、新たな事業運営基盤構築のニーズは高まってきており、近年のITモダナイゼーションにおけるクラウド化に留まらず、今後はビジネス・オペレーション・システムを更に密接に連携させて、事業環境変化のスピードに合わせて世の中にサービス提供を可能にするケイパビリティ獲得が重要になると考える。 PwCはクライアントの事業ポートフォリオ見直しにともなう戦略、税務、法務、組織・人事、オペレーション、IT変革などを、Business Model Renovation Task Forceを立ち上げチーム横断で支援を開始しており、BMR Architecture Teamはビジネスとオペレーションとシステムをコンポーザブルに最適化させることで新たな事業運営基盤におけるビジネス俊敏性の確保を実現します。 ■望ましい経験 ・エンタープライズアーキテクチャに関するコンサルティング支援 ・基幹システム刷新における全体構想策定支援 ・MVP開発およびマイクロサービスアーキテクチャ構想・実装支援 ■望ましいスキルと志向 ・エンタープライズアーキテクチャに関する知見と関心 ・アプリケーションマネジメントに関する知見と関心 ・アジャイル、MVP開発、マイクロサービスアーキテクチャに関する知見と関心 ■キャリアパス・成長の機会 ・ビジネスやオペレーションからのニーズを理解したうえでテクノロジーを実装する能力の獲得 ・最新の開発手法やアーキテクチャ思想に関する知見の獲得 ・BMR Task ForceとしてPwCの各Holizontalチームの専門家との連携機会 ------------------------------------------------------------ 4. デジタル・ストラテジー・コンサルタント ■募集要件 ・人口動態やテクノロジーの進化、地政学リスクの増大、気候変動などを背景に産業や社会の在り方が大きく変化していく中で、各企業は自社のビジネスを抜本的に見直す必要に迫られています。 PwCでは、こうした背景を基に、テクノロジーを基軸とした新たな事業機会の探索やビジネスモデルの再構築、既存事業のエンハンスを含めたIT/デジタル戦略の立案を支援します。 また、CIO/CDOの描いた戦略を確実に実行していくための並走支援も実施し、 場合によってはPwCの各種施策と連動させることで、効果的かつ効率的な成果創出を強力にアシストします。 ■望ましい経験 事業会社やコンサルティングファームにて以下の経験があることが望ましい。 ・事業戦略立案経験 ・IT/デジタル戦略立案経験 ・IT/デジタル中期経営計画策定経験 ・ビジネスモデル構想経験 ・先端テクノロジーを活用した新規事業構想経験 ■望ましいスキルと志向 ・クライアントに付加価値を提供することに誇りと拘りを持ち、 常に高みを目指していくことへのコミットメント ・プロフェッショナルとして担保すべき高い品質水準とスピード感を理解し、体現できること ・森羅万象を体系的に構造化し、論理的に組み上げる論理的思考力 ・その時点で持てる最大限の情報を活用し、PDCAサイクルを高速回転させてゴールに到達できる仮説思考力 ・各業界の動向やテクノロジートレンドが促進する産業構造変化と、それを踏まえて各企業が到達すべき姿について自分なりの見解を持っていること ・日常生活の中から様々なビジネスの種を見つけ、発想を広げていけるイノベーティブなマインドセット ・自身が持っていない発想・経験・スキル・志向性をもつ多様なメンバーを受け入れ、積極的に討議し、議論を昇華していけるコラボレーション能力とディスカッション能力 ・失敗しても、めげずにやり方を工夫してトライし続ける柔軟性と胆力 ■キャリアパス・成長の機会 ・国内外の大手企業経営層や事業責任者レベルとの討議機会 ・代表的な産業におけるIT/デジタル戦略の策定。実行支援機会 ・社内外の各分野のエキスパートとの討議・コラボレーション機会 ・IT/デジタルを活用した社会課題解決に関する政策提言機会 ------------------------------------------------------------ 5. データアーキテクチャ／データマネジメントコンサルタント ■募集要件 ・ビジネスの根幹を支えるデータに着目し、データ活用のユースケースの導出からデータアーキテクチャとロードマップ検討、データガバナンスに関する方針と運営、データ基盤の設計・導入といったデータマネジメント視点によるライフサイクルを一貫してサポートします。 企業及び企業グループへとデータマネジメントの範囲が巨大化する中、一元管理と分散管理を両立するデータメッシュアーキテクチャの実現と共に、既存のデータプロダクトを更にデータ&アナリティクスプロダクトとしての管理を目指していきます。 ■望ましい経験 ・DXを支えるデータ活用基盤、データ連携基盤に関する企画・構想～設計～導入の経験 ・マスターデータマネジメントシステムに関する経験 ・データマネジメントやデータガバナンスに関する組織立案と導入、規約類の整備、データ利活用リテラシーの向上策への取り組み経験 ・データカタログやデータクオリティと言ったデータマネジメント機能の企画・導入の経験 ■望ましいスキルと志向 ・将来の技術動向に対する洞察力 ・ビジネス戦略とITおよびデータ要件をつなぐビジネスとIT双方への理解 ・エンタープライズ・アーキテクチャの知見 ・データマネジメントやデータガバナンスに関する知見 ・マネジメント層とビジネス・IT双方の視点で会話ができるコミュニケーション力 ・大規模プロジェクトを推進できるリーダーシップ ■キャリアパス・成長の機会 ・CDO（Chief Data Officer）との本質的な議論の経験 ・IT部門、DX推進部門における組織改革、システム改革の経験 ・データアナリティクスを支えるビジネス開発、ソリューション開発の機会 ------------------------------------------------------------ 6. デジタル・ITガバナンス・コンサルタント (Global Digital & IT Governance) ■募集要件 ・ITやDX推進に必要なガバナンスの構築やその後の組織変革の実現に向けて、CIOやCDOなどの変革リーダーを担うクライアントを導くことがミッションです。 ・日本にとどまらず、グローバルな視点からDX・ITに関するガバナンスを強化し、投資・コストの最適化、組織改革と人材育成、プロジェクト・プログラム管理、標準化と品質管理、ITサービス管理に関する幅広いサービスを提供します。これにより、IT部門とDX推進部門の変革を促進し、全社のDX成功を支援します。 ■望ましい経験 ・事業会社におけるIT部門やDX推進組織での勤務経験があり海外駐在経験がある方 ・自社またはクライアント企業のITやデジタルガバナンスの構築・高度化を中心的な立場で検討した経験及びその後の実行で中心的な役割を担った経験 ・ITSM領域全般の知識と経験があり課題解決に至るプロジェクト推進経験がある方 ■望ましいスキルと志向 ・物事を俯瞰的・大局的にとらえる力 ・クライアントの真の課題を見つけ、解決策を提案できる力 ・相手の特性に合わせたコミュニケーション力やコーチング力 ・難しいことをシンプルに考える力 ・困難な事にチャレンジし、完遂する力 ・様々なステークホルダーを取りまとめ物事を推進する調整力 ■キャリアパス・成長の機会 ・経営層（CIO/CDO）との本質的な議論の経験 ・IT部門、DX推進部門における組織改革の経験 ・テクノロジーを活用したITガバナンス高度化の提案経験 ・グローバル進出する企業のITガバナンス高度化経験

・Arthur D. Little出身者が立ち上げた戦略・経営コンサルティングファーム ・コンサルティングにとどまらず、自己資金による投資・M&A支援・バリューアップまで一気通貫で携わる点が最大の特徴 ・「戦略だけ」「資料だけ」では終わらない、机上と現場の両面でクライアントの変革に伴走する存在を目指し、現在急成長中

【事業内容】 ◆コンサルティング事業 東証プライム上場の大企業向けに、戦略策定、経営参謀、事業再生、オペレーション変革などの企業支援を展開しています。経営層から現場レベルまで深く入り込み、経営会議にも参加しながら、重要な経営アジェンダの特定と推進を支援するスタイルを取っています。（0→1の構想・戦略立案フェーズ支援） ◆SaviForce：事業推進・実行支援事業 クライアント企業に不足する専門性を持つコンサルタントが常駐し、一体となって事業推進を担います。企画から改善提案まで長期的に支援し、クライアントのビジネス加速に貢献します。 ◆自己資金によるPE事業/クライアントとのJV事業 コンサルティング事業で得た利益を基に成長可能性の高い企業を買収し、経営層に当社メンバーを派遣することで、オペレーションと意思決定の変革で10倍以上のバリューアップを目指しています。同様に、クライアント子会社に対して弊社が出資・経営層派遣を行うJV事業も計画しております。 ◆AI/Tech事業 経営レベルの幅広い課題、あらゆる業務領域のデータを業界最優秀のエンジニアの手により解析し、圧倒的な成果を導出する事業として立ち上げております。実施中のプロジェクト例としては、最終的に三桁億円の利益インパクト創出に繋がる、企業内のあらゆるデータの解析と具体的な施策、経営ダッシュボード検討等がございます。

欧州系戦略コンサルティングファームの日本法人。 日本国内における本格的な サービスに加え、ダイナミックに展開するグローバル市場へのアクセスポイントとして、また、日本の市場・産業・企業情報の発信地として世界各国のオフィス と緊密な連携を取りながらコンサルティングサービスを行っている。 マーケティングや事業再生に特に強く、急成長しているファームなのでプロモーションも早く非常に魅力的。 「現場力を鍛える」という本が示すように非常に実行支援色を重視したファーム。 ●ポッドキャスト最新エピソード随時更新中 コンサルタント、事業経営者両方の経験も持つ、弊社シニアパートナーの田村とプリンシパルの野本が企業変革をテーマに語り合うポッドキャスト番組がスタート、7月も複数最新エピソードが更新されています。 変革参謀 -当事者が語るリアル- - ポッドキャスト - Apple Podcast https://podcasts.apple.com/jp/podcast/%E5%A4%89%E9%9D%A9%E5%8F%82%E8%AC%80-%E5%BD%93%E4%BA%8B%E8%80%85%E3%81%8C%E8%AA%9E%E3%82%8B%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%AB/id1820732481 変革参謀 -当事者が語るリアル- | Podcast on Spotify https://open.spotify.com/show/6f7wjLWulEhMNHdwfwOZ4N ●レポート・提言のご紹介 東南アジア家電市場の構造変化と日本企業が取るべき戦略方向性 | Roland Berger https://www.rolandberger.com/ja/Insights/Publications/%E6%9D%B1%E5%8D%97%E3%82%A2%E3%82%B8%E3%82%A2%E5%AE%B6%E9%9B%BB%E5%B8%82%E5%A0%B4%E3%81%AE%E6%A7%8B%E9%80%A0%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%81%A8%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%8C%E5%8F%96%E3%82%8B%E3%81%B9%E3%81%8D%E6%88%A6%E7%95%A5%E6%96%B9%E5%90%91%E6%80%A7.html