経営共創基盤（IGPI）
どんな仕事か
ハンズオン型経営コンサルティング - クライアント企業に対する事業戦略構築、事業開発、M&A等の支援、再生の支援、事業投資等 ◎グローバル案件が増加中 ・投資（ベンチャー含む）、ファンド投資先のPMI支援など、北欧、米国、アジアなど海外 でのプロジェクトが増加しており、常駐案件も豊富。 ◎企業価値・事業価値向上のための包括的な支援 ・長期的、持続的な企業価値・事業価値向上をハンズオンで支援。 →投資先や関係親密先に対して出向・転籍し、執行役員以上の肩書でマネジメントとして 常駐し、同じ目線で支援することもある。 →コンサルティング＋財務アドバイザリー＋資本提供をシームレスに提供 ・経営者から中堅スタッフまで、事業価値向上・企業発展支援の 現場人材を、ニーズに合わせて提供、投入。 （コンサルティング、アドバイザリーにとどまらず経営実践による 支援をコアサービスとする） ・スタッフは事業経営から財務経営のプロフェッショナルが中心。 ・企業価値、事業価値向上のために資金が必要であれば、基本的に 案件ベースで提携先から調達し、投資。 ・企業価値、事業価値向上への貢献に応じた成果報酬。 →安定した財務基盤を有するが故、短期的な収益・資金繰りを気にする必要がなく、 成功報酬でのコンサルティングも多数実施。 ◎独立性・中立性 ・パートナーガバナンスとプロフェッショナル型組織経営を基本とし、 独立性・中立性を重視した資本構成、経営体制。 ◎「日の丸ファーム」としての圧倒的な営業力 ・株主の企業をはじめとした、大手日系企業との密な信頼関係 ・産業再生機構以来の官界とのネットワーク ・上記を背景に、非常に多くの引き合いがあり、恒常的に案件依頼がデリバリー能力を上回る状態 →「案件を選べる」状態にある。 ■近年のPJTテーマ ・成長支援（含む海外進出支援）：40％ ・新規事業開発：20％ ・M&A・財務アドバイザリー：15％ ・事業再生：15％ ・オペレーション改革：10％ 新規事業・成長支援関連のPJTが多い。また、クライアントサイズも日本を代表する大手大企業からベンチャー企業まで幅広く、レポーティングで終わるのではなく、実際に実行する・立ち上げるところまでを担当するケースが大半。 ※故に、大手外資系コンサルティングファームや再生コンサルティングファームとコンペになることは少ない。
必要なスキル・経験
下記いずれかの経験者 (1) 戦略コンサルファーム出身者（ただし2年未満等は除く） (2)外資系証券会社や投資銀行にてM&A、コーポレートファイナンス経験のある方 (3)公認会計士・FAS系業務経験者（監査のみの経験者は20代のみ） (4)日系大手事業会社で経営企画・新規事業開発・役員経験者（但し、採用事例は少ない） (5)有名大学（海外有名大、東大・東工大・京大）での博士号取得者であり、バイオ、ビッグデータ、その他理系分野の超一流の研究者で、経営コンサルティングを志向する方
| 想定年収 | 現年収以上 |
|---|---|
| ポジション | 各領域コンサルタント～パートナー |
| 勤務地 | 東京都 |
担当エージェント
