アビームコンサルティング株式会社

業界（インダストリー）と業務領域（サービスライン）の2軸で構成されています。 プロジェクトでは、インダストリーとサービスラインのコンサルタントが一つのチームとなり、クライアント企業に戦略立案・構想策定から、業務改革・設計、システム開発・導入までワンストップで、最適なコンサルティングサービスを提供しています。選考の中で最適なポジションをご案内いたします。 ■インダストリービジネスユニット ・自動車・製造ビジネスユニット ・素材・化学ビジネスユニット ・コンシューマービジネスユニット ・金融ビジネスユニット ・商社ビジネスユニット ・産業インフラビジネスユニット ・公共ビジネスユニット ■サービスラインビジネスユニット ・戦略ビジネスユニット ・デジタルプロセスビジネスユニット ・デジタルテクノロジービジネスユニット

■組織について Artificial Intelligence Leapセクター（略称：AILセクター）は「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。 具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで提供しています。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト ＜クラウドアーキテクト＞ ・ネットワーク、サーバ（インフラ/仮想化）、クラウドの設計・構築・運用支援 ・技術方針やクラウド活用に向けた戦略策定支援 ・生成AIモデルのデプロイメント、スケーラビリティ支援　等 ＜データアーキテクト＞ ・DXデータ基盤のアーキテクチャー構想・構築支援 ・先進的なテクノロジーの実証検証（PoC等）　等 ＜データマネジメント＞ ・データ/モデルを管理・配備するためのマネジメントルール策定、システム構築支援 ・データ品質/データセキュリティに関するガバナンス体制構築支援　等 ■直近のプロジェクト事例 ・クラウド環境上での生成AIを活用したアプリケーションの構築・基盤開発 ・データ利活用基盤構築（DWH/データレイク等） ・データ利活用高度化支援 ・データマネジメント診断、ロードマップ策定 ・データマネジメント運用定着支援　等

＜組織について＞ Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 ＜入社後のアサイン想定プロジェクト＞ ・公共政策に関する調査研究 ・行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援 ・財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援 ・業績評価制度、行政評価制度の構築支援 ・業務プロセス改革、組織改革支援 ・人材育成・人事評価に関する調査・改革支援 ・リスクマネジメントシステム構築支援 ・システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務 ・ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ ・プロジェクトマネジメント、CIOサポート ・BCP（事業継続計画）策定支援 ・民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計） ・民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度） ・地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援 ＜直近のプロジェクト事例＞ ・情報システム再構築・調達支援業務（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、自治体病院、特殊法人、教育事業会社） ・業務改善・効率化に関する調査（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、国立大学法人、公立大学法人、自治体病院） ・地域情報化計画策定業務（地方自治体） ・公共政策に関する調査研究業務（中央省庁、独立行政法人） ・海外調査事業（特殊法人、独立行政法人） ・業務・システム最適化計画策定（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、公立大学法人） ・システム運用業務・コスト適正化支援（中央省庁、独立行政法人、公益法人） ・プロジェクト管理支援（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、自治体病院） ・経営改革支援・経営改善調査報告業務（自治体病院、地方自治体） ・経営戦略策定・経営管理業務（独立行政法人） ・業績評価制度・バランススコアカード導入支援（地方自治体、自治体病院、国立大学法人、独立行政法人） ・人事評価・人材育成に関する調査、研修業務（中央省庁、独立行政法人） ・システム監査、セキュリティ監査（中央省庁、地方自治体、公益法人、公立大学法人） ・PFI・市場化テスト等の民間活用支援業務（独立行政法人、地方自治体） ・ERPの検討、導入（特殊法人、独立行政法人） ・BCP（事業継続計画）策定支援（地方自治体、公益法人） ・民営化・独立行政法人化等の支援（特殊法人、国立大学、中央省庁） ・システムのユーザビリティ向上に係る調査（中央省庁） ・データセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人） ・コンタクトセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人） ・統合リスクマネジメントに関する構築支援（独立行政法人） ・社会インフラの維持管理に関する調査（中央省庁、地方自治体、公益法人）

【SAPコンサルタントについて】 クライアントが抱える経営課題やビジネス環境の変化を分析し、SAPソリューションを用いて、課題解決いただくことを期待します。クライアントの課題は年々複雑化・高度化しており、システムのバージョンアップやシステム導入だけでは解決できないことが多く、今まで以上にコンサルティングファームに対する期待は大きくなっています。 ただSAPを活用するだけではなく、クライアントがあるべき姿を検討する段階から入り込み、あるべき姿の策定や戦略立案、要件定義、導入フェーズに関与いただくことを想定しています。 日本最多のSAP有資格者を誇る当社にて、SAPコンサルタントとしてキャリア形成に興味がある方を募集します。 ※本ポジションはオープンポジションのため、弊社にて適切なポジション差配の上選考をすすめさせていただきます。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト 【財務・会計領域】 ■グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革 ・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開 ・最新のSAPソリューションを用いてクライアントの業務標準化を実現 ■全社業務改革・次世代デジタル基盤改革 ・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ ・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革 【サプライチェーン領域】 ■海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築 ・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革 ・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard） ■日系製造業のSCMビックバン ・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新 （サプライチェーン計画～基幹S4MESまでのデータ連携） 【IT領域】 ■クラウドを活用したグローバル経営基盤構築 ・ABeamCloud上にグローバル経営基盤となるERPを構築し、グローバル各拠点へ展開 ・常に最新テクノロジーをキャッチアップするため、SAPソリューションの年次アップグレードを実現 ■基幹システムの運用改善、及びバージョンアップ計画策定 ・DX実現のための基幹システム運用保守業務の最適化アプローチ検討 ・サーバ台数100台以上の大規模システムにおける、基幹システムバージョンアップ計画策定

■組織について Artificial Intelligence Leapセクター（略称：AILセクター）は「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。 具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで提供しています。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト ＜AIソリューションプランナー＞ ・マーケットイン思考でのソリューション開発企画・投資計画立案 ・ソリューションの要件定義、開発プロセスの設計・統括　等 ＜データサイエンティスト＞ ・目的に合致した最適手法での分析実施、知見獲得、モデル構築支援 ・分析結果の評価プロセス、運用プロセスの適正化支援 ・アナリティクスに関するトレーニングサービスの提供 ・最新の研究動向（学会、コンソーシアム）の調査　等 ■直近のプロジェクト事例 ・AIを活用した需要予測コンサルティング ・AIによるビジネスプロセス計画最適化 ・生成AIを活用したデータ利活用 ・社内知見検索システムを活用した生成AI導入支援　等

■組織/事業について 我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています。 (1)テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング (2)AI/データ利活用コンサルティング (3)クラウドテクノロジーコンサルティング (4)セキュリティコンサルティング (5)ITマネジメントコンサルティング ⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング 本求人では ⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング を推進いただくメンバーを募集しています。 ■テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング クライアントの企業変革、業務課題に対し、新しいテクノロジーを積極的に活用し、実現ロードマップの作成からアーキテクチャの策定、そして実現までを支援する事業です。エンタープライズ領域からコンシューマー領域まで含め幅広い領域、さまざまな業界に対し、支援いたします。 ■ITグランドデザイン、構想策定、システム実現による企業変革・業務改革プロジェクト ・業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉えたITグランドデザインの策定 ・構想策定、要件定義、設計からテストまでの推進、およびマネジメント ＜プロジェクト例＞ 属人化しているマーケティング分析を標準化・民主化し、分析品質の平準化と競争力強化のためのプラットフォーム構築において、要件検討から支援します。クライアントのデザインへのこだわりもあり、TableauやPower BIではなくアプリはスクラッチ開発で構築し、インフラもAWS上のサーバレス・マネージドサービスを駆使して高可用性のマーケティングサービスをクイックに開発し、クライアントの競争力強化を実現しています。 ■テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト ・サービス付加価値を踏まえたCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定 ・IoT技術を活用したサービス設計、実現 ＜プロジェクト例＞ SaaSを利用したIoTサービスを新規構築し、製品購入したお客様へのさらなる価値提供を実現しています。IoTサービス特性を踏まえたクラウドサービスの選定、カスタマージャーニーを踏まえたUIUX設計、スマートフォンアプリやバックエンドシステムの実現までを支援しています。複数部門のクライアント、海外含む複数ベンダーとステークホルダーが多く、プロジェクト推進にあたりマネジメント力も求められます。 ■デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化プロジェクト ・BPM導入に関する構想/要件定義、クラス設計、権限設計、BPM＋RPAの連携に係る設計/開発 ・Appian ProcessMiningやPega ProcessMiningを使用した分析 ＜プロジェクト例＞ 金融機関の欧州支店向けにBPMを用いた業務のデジタル化・自動化を支援しています。欧州オンサイトと日本からのリモートを組み合わせてクライアントととの関係性を築きつつ、構想策定からリリースまでを主導し、DX基盤としてさまざまな業務や部署に展開しています。同時に、クライアント自身が維持・拡大できるような組織づくりや育成も支援しており、単一業務に留まらない支店全体での業務効率化を実現しています。