アビームコンサルティング株式会社

組織について 交通運輸（鉄道、航空）、物流、不動産、エネルギー供給企業（電力・ガス・石油等）、通信、メディア（放送、出版、広告、音楽、ゲーム）、コールセンター、EC等の幅広い業界に対して、新規事業立上げ、M&A、PMI、業務・システム改革、IT戦略立案、システム導入等、多岐に渡るサービスを提供しています。 「産業インフラビジネスユニット」という組織にあり、社会インフラ企業等の幅広いクライアントを支援しています。 クロスインダストリーでのプロジェクト実績が多くあり、自身の専門業界だけではなく、幅広い業界で多様な案件を経験することで、多様なキャリアを実現することが可能です。 入社後のアサイン想定プロジェクト 交通運輸（鉄道、航空）、物流、不動産、電力、ガス、石油等のエネルギー供給企業、通信、メディア（放送、出版、広告、音楽、ゲーム）、コールセンター、EC（Electronic Commerce）、各企業の以下のプロジェクト ■経営管理改革 ■ビジネスモデル変革 ■業務プロセス改善 ■経営情報高度化 ■海外拠点展開支援 ■新規事業・サービス戦略策定支援 ■ITマネジメント、ERPパッケージ導入、システム構築 ■課金・顧客管理ソリューション導入支援 ■海外キャリア向けビジネス・プロセス変革支援 ■電力小売事業、需要化PPS事業戦略策定・事業化準備支援 ■成功報酬型電力調達支援、成功報酬型エネルギー設備運用改善支援　 ■アセットマネジメント ■その他

組織について 自動車/製造ビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。 ・エレクトロニクス＆機械産業：総合電機、産業ロボット、工作機械、精密機器、光学機器 ・自動車関連産業：自動車、自動車部品、タイヤ、建設機械、農作機械 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等 ＜プロジェクト事例＞ 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化等。

財務会計／経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、国際会計基準の対応支援、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

■組織について 昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営※」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材マテリアリティー(重要課題)の策定から、人事戦略・施策の実行までエンド・ツー・エンドでサポートします。 ※人的資本経営：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方 ・人的資本経営はこれから成長が期待できる領域 　→スタートアップ事業に近い感覚(顧客開拓、スピード、ビジネス成長率) ・日系のコンサルティングファームであり、グローバルガバナンスがないので、自分たちの裁量や自由度が高い ・大量採用・大量退職の世界観でなく、一人ひとりメンバーを大切にしています ・総合コンサルファームにおける戦略コンサルタントを体現しているチームです ■業務内容 ■人材マテリアリティー策定 中長期の経営戦略・事業戦略を実現するための人材マテリアリティーの定義を行い、それを定量的に捉えるためのKGI/KPIの設計及び人事戦略・施策の見直しを行います。 ■人材データ分析基盤構築 人的資本経営を行うために必要となる人材データを効率よく収集・分析し、経営判断に必要なデータを提供できる基盤を構築します。 ■社員エンゲージメント 社員エンゲージメント調査の企画・設計から調査結果に基づく課題の発見、解決施策までご支援します。 ■エンプロイヤーブランディング戦略 労働市場及び自社従業員に対して、魅力的な企業であるために何をすべきかの戦略立案から施策実行までをご支援します。

組織について 金融領域でクロスボーダー案件が急増している背景から、体制強化を企図してグローバルリードのチームを新設しました。当チームのコアメンバーとして、金融領域全般でプロジェクト推進ができる方を募集しています。 海外駐在に強い関心をお持ちの方、国内にいながら海外案件に従事されたい方、弊社でご希望のキャリアを実現させませんか？ぜひご応募をお待ちしています。 入社後のアサイン想定プロジェクト 金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【主要ソリューション】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定 支援 ・チャネル戦略策定支援 ・IT戦略策定支援 ・海外進出支援 ■ 会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援 ・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画支援 ・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援 ・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築 ■ 業務プロセス・ITコンサルティング ・M&A時の業務・システム統合支援 ・海外オペレーション統合支援 ・海外現地の各種規制対応、当局報告関連案件の業務支援 ・海外現地の大規模プロジェクトのPMO支援 ・キャッシュマネジメントシステム企画・導入支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ・金融パッケージシステム選定、導入支援 ・ビジネスプロセスアウトソーシング

■組織について Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト ■公共政策に関する調査研究 ■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援 ■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援 ■業績評価制度、行政評価制度の構築支援 ■業務プロセス改革、組織改革支援 ■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援 ■リスクマネジメントシステム構築支援 ■システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ■業務・システム最適化計画の策定 ■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務 ■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ ■プロジェクトマネジメント、CIOサポート ■BCP（事業継続計画）策定支援 ■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計） ■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度） ■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援

入社後のアサイン想定プロジェクト ＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等 ＜プロジェクト事例＞ ■消費財・食品業界： 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、グループ（グローバル）経営管理基盤の高度化支援、海外進出・現地オペレーションの立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、大規模グローバルプロジェクト（業務・IT）のプロジェクトマネジメント・プログラムマネジメント、マーケティング改革プロジェクト、ECサイト構築・改善、データマイニングや各種統計的手法を用いた業務改善等。 ■小売・流通業界： EC/CRM/オムニチャネル施策・導入コンサルティング、中国各拠点事業統合プロジェクト、店舗業務分析、CRM構想策定／実行支援、中国進出プロジェクト、マルチチャネル統合プロジェクト、中国IT戦略策定プロジェクト、次期IT方針検討、グローバルERPロールイン、中国進出プロジェクト等。

入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出 ・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定 ・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援 ・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援 直近のプロジェクト事例 〈新規事業開発支援〉 • エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 • スポーツリーグ：コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築 • スポーツ団体：新規事業案検討・実行計画策定 〈戦略策定支援〉 • スポーツ庁：中央競技団体の経営力強化推進事業 • スポーツ統括団体：スポーツ事業運営の経営企画支援 • スポーツ競技団体：普及戦略および中期経営計画策定支援 • スポーツ推進企業：スタジアムソリューションの展開戦略策定支援 • スタートアップ企業：ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 • エンターテインメント企業：DX推進支援 〈営業改革支援〉 • スポーツクラブ：SFA導入によるスポンサー営業改革 • スポーツクラブ：営業戦略策定支援 • スポーツクラブ：ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進

組織について 国内大手の銀行・証券・ペイメント企業において、新規事業立上げ、業務改革・業務プラットフォーム構築、データ分析やデジタル技術活用等、戦略の立案から実行に至るまでのサービスを提供しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト 銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【主要ソリューション】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定 支援 ・チャネル戦略策定支援 ・IT戦略策定支援 ・海外進出支援 ■ 会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ・国際財務報告基準（IFRS）対応 ・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入 ・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援 ・経理・決算業務支援（米国会計基準（US－GAAP）対応を含む） ・日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO ■ 業務プロセス・ITコンサルティング ・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援 ・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント） ・海外オペレーション統合支援 ・大規模プロジェクトのPMO支援 ・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入 ・ITガバナンス確立支援 ・ITコスト削減の企画・実行支援 ・ITグランドデザイン策定 ・市場系業務・システムの企画、導入支援 ・情報系システムの企画、導入 ・金融パッケージシステム選定、導入支援 ・CMS企画・導入支援 ・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援 ・ビジネスプロセスアウトソーシング

入社後のアサイン想定プロジェクト ＜プロジェクト例＞ 　【経営戦略】 　　ー大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定 　　ー大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定 　　ー情報通信事業者のグローバル成長戦略（インオーガニック戦略含む） 　【経営管理】 　　ー大手商社のDX戦略・経営システム構築 　　ー国内電力事業者のグローバル経営管理 　【事業開発】 　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援 　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ 　【戦略人事】 　　ー製造メーカーの次世代経営者育成 　　ー化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革 　【業務改革】 　　ー大手消費財メーカーの全社BPR 　　ー大手出版会社のDX推進支援 　　ー大手重電メーカーのコーポレート部門のデジタル業務改革