PwCコンサルティング合同会社

【職務内容】​ データ／AI利活用によるクライアントマーケティングのマーケティング／セールス変革の実現を支援を行います。​ クライアント個々のビジネス課題に応じたデータ／AI戦略の策定、想定ユースケースに基づく必要な施策／業務要求に対する必要なデータ／AI利活用のデザイン／構築、データ視点でのチャネル側への効果的な施策提案などを実施し、業務とデータ／AIをシームレスに連携させて変革を実現に導くためのコンサルティング／ディレクション業務を担当します。​ 【担当業務】​ ・変革実現に向けたデータ／AI戦略構想策定​ ・変革に必要なデータ／AI要素およびプラットフォームのアーキテクチャー設計​ ・変革に必要なデータデザインとデータモデル設計​ ・データ視点でのマーケティング／セールスチャネルユースケース／施策デザインおよび業務定着支援​ ・データ／AIプラットフォームの構築および拡張運用支援​ ・上記コンサルティング／デリバリー業務におけるプロジェクトマネジメント​

【1．Power&Utilities】 CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、電力・ガス業界は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。 パワー&ユーティリティチーム（P&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約9,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。 【2．担当業務】 P&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームです。各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DXを含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。 実行支援について詳述すれば、従前より引き続きニーズがある伴奏型支援に加え、生産人口減少、設備老朽化やテクノロジーの進展といった外部環境変化においても、クライアントの持続可能な成長を共創すべく、専門業務自体を代行した付加価値を創出するマネージドサービスや、PwCのナレッジを活用し開発したデジタルプロダクトの提供、事業創造/事業変革における成果報酬にも取り組んでいます。 【3．担当業界】 電力、ガス等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。 【4．担当領域】 ①事業戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ③DX戦略策定・実行支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ⑥フロントオフィス改革 等" 【5．具体的なプロジェクト】 ①事業戦略策定・実行支援 ・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援 ・VPP/V2X/ストレージビジネスに関する事業戦略策定・実行支援 ・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援 ・レベニューキャップ制度等の規制対応、同時市場等の新市場に向けた戦略策定・実行支援 ・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援 ②業務改革（BPR）支援 ・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援 ・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援 ・EAM/APM,IoT,AI等を活用した設備・工事管理の業務改革支援 ・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革支援 ・ERP, RPA等を活用したバックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革支援 ・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）のSSC/BPO戦略策定・導入支援 ③DX戦略策定・実行支援 ・データドリブン経営を目的とした全社DX戦略策定・実行支援 ・Drone, AI, IoT等を活用した新規事業戦略策定～事業立ち上げ支援 ・DX組織立ち上げ及びDX人材育成支援 ・発電所等の重要施設を対象としたサイバーセキュリティー戦略策定・導入支援 ④デジタルプロダクト開発・販売 ・電力需給収支に係るダッシュボード開発・販売 ・設備投資計画～モニタリング、再エネ設備管理に係るデジタルツール導入・開発・販売 ⑤マネージドサービス（専門業務実行支援） ・財務・経理実務支援＋業務高度化・DX推進 ・サイバーセキュリティ及びPMO支援 ⑥フロントオフィス改革 ・新制度/新サービスメニューに対応したCIS導入支援 ・フロントオフィスにおけるDX、AI活用推進

※2026年4月入社可能です ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■仕事の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・デジタルの波により劇的に変化するエンターテイメント・メディア業界に特化したコンサルタントです。 ・グローバルネットワークと深い知見を最大限活用し、成長戦略、新規事業開発、データ活用戦略、サイバーセキュリティなど、クライアントのあらゆる経営課題の変革を伴走支援します。 ・戦略立案やBPR推進、システム導入推進など、上流から下流まで一貫したサービスを提供します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■将来の展望 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・各ポジションを平均2〜3年でプロモーションし、最終的にパートナーを目指す明確でスピーディーなキャリアパスがあります。 ・トップMBAスクール留学への支援プログラムなど、最適なカスタムメイドのキャリアプランを支援する制度があります。 ・業界や機能別の知見を早く効率的に身に付けられるようスタッフィングされ、専門性と汎用性の双方を高められます。 ・育児休暇制度など、長く働き続けられる制度のもと、ワークライフバランスを確保しながらキャリアを継続できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■組織の特徴 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・E＆M業界はコンサルティング業界出身者と業界出身者が密に連携して業務を遂行する、ハイブリッドなチーム編成です。 ・かつての戦略提案だけでなく、両社の連携により可能となるクライアントのインサイトを深く理解したサービス提供を目指しています。 ・多様な業界知識とグローバルネットワークを持つ当社の一員として、大きなバックアップのもとプロジェクトを推進できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■想定されるプロジェクト事例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・当社の独自概念であるBXTを活用した長期成長戦略策定 ・メタバース等エマージングテクノロジー活用戦略策定や、AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案 ・マーケティング・顧客接点改革、業務プロセス改革 ・財務戦略・企業業績管理高度化、ITシステム改革構想策定 ・働き方改革・人材マネジメント改革、プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■福利厚生 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・業績賞与（年1回）、昇給（年1回）、残業手当 ・確定拠出年金制度、慶弔見舞金、団体生命保険 ・資格取得支援制度、契約施設・ホテル・スポーツクラブ等割引利用 ・各種クラブ活動、カウンセリング制度

【職務内容】​ データ／AI利活用によるクライアントマーケティングのマーケティング／セールス変革の実現を支援を行います。​ クライアント個々のビジネス課題に応じたデータ／AI戦略の策定、想定ユースケースに基づく必要な施策／業務要求に対する必要なデータ／AI利活用のデザイン／構築、データ視点でのチャネル側への効果的な施策提案などを実施し、業務とデータ／AIをシームレスに連携させて変革を実現に導くためのコンサルティング／ディレクション業務を担当します。​ 【担当業務】​ ・変革実現に向けたデータ／AI戦略構想策定​ ・変革に必要なデータ／AI要素およびプラットフォームのアーキテクチャー設計​ ・変革に必要なデータデザインとデータモデル設計​ ・データ視点でのマーケティング／セールスチャネルユースケース／施策デザインおよび業務定着支援​ ・データ／AIプラットフォームの構築および拡張運用支援​ ・上記コンサルティング／デリバリー業務におけるプロジェクトマネジメント​

自動車業界を中心とするクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍して頂きます。 【担当業務】 ・業界知識、業務知識、プロジェクト経験、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、PwCのグローバルネットワークと連携して、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。 ・自動車業界で新たに求められる、ソフトウェア開発（SDV対応）、新しい開発手法、異業種との連携など、関連する知見を生かして自動車業界の新しいビジネスモデルの構築を支援します。 【担当業界】 国内外の自動車関連全般（自動車OEM、自動車部品、タイヤメーカー、その他関連企業、自動車ファイナンス） 【担当領域】 戦略策定から改革施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。 【ご支援例】 ◆戦略策定 ・新規ビジネスモデル（電動化、MaaS、自動運転、リカーリングビジネス等）、モビリティサービス事業、EV関連サービス事業 ・SDV（次世代自動車）に関連した戦略策定、開発プロセス改革、車載ソフトウェア開発支援　 ・DX戦略、海外進出戦略、グローバルPLM・SCM・ERP戦略、事業・グループ再編　　 -領域・分野別の業務改革/システム改革 ・R&D領域におけるDX改革、PLM/ALM導入、工場IoT（Factory Digital Transformation） ・ディーラーデジタル化（Virtual Sales）、アフターセールス領域における価格設定改革、原価企画の高度化 ・WP29対応（Cyber Security/Software Update）、品質業務改革（Quality Innovation）　　 -設計開発、生産、調達、販売、物流、経理、経営管理といったバリューチェーン全体を高度化する業務改革、それを支える基幹システム（SAP等）構築支援 【具体的なプロジェクト】 ・モビリティサービス事業戦略構築・実行支援 ・SDV（次世代自動車）を見据えた開発プロセスおよび関連業務プロセス改革 ・EVを軸とした事業革新モデル構築・実行支援 ・自動運転実装における実証・事業化支援 ・新モビリティ技術適合に向けた法制度化支援 ・サイバーセキュリティ＆ソフトウェアアップデートに関するWP29対応 ・コネクティッドカーのCyber Security対応 ・IoTも活用した工場DX（Factory Digital Transformation） ・自動車販売のDX支援、ディーラーデジタル化 ・AIを活用した新規技術検証 ・カーボンニュートラルに向けたLCAデジタルプラットフォームの構築　　 ・グローバルサプライチェーン計画業務改善 ・R&D業務改革、品質業務改革（Quality Innovation） ・サービスパーツ(補修部品)価格管理業務の高度化 ・原価企画/管理高度化 ・グローバル経営管理再構築、業務改革、システム導入 ・グローバル基幹システム導入 他

M&A戦略室は、コンサルティングファームのM&A関連サービスとは一線を画したCEO直下の部隊として、CEOや各事業部門のリーダーシップと共に当社自身の成長戦略を描き、その実現のためのディールエグゼキューション、PMIまでを実行する重要な役割を担っています。 ディールプロセス全体（M&A戦略策定、買収先探索、売主・対象会社との交渉、DD・バリュエーション、最終契約、クロージング）を内外のステークホルダーとも連携しながら一貫して対応しています。さらに、買収後のトランスフォーメーション（ガバナンス改革、シナジー施策実行、人事制度統合など）にも取り組むことで、買収後の企業価値の向上を実現します。 また、グローバルファームの一員として、米国を主とする海外のM&Aチームとも円滑なコミュニケーションを行っています。 ※当社M&Aチームの顧客プロジェクトに従事頂く可能性もございます。 【主な業務内容】 ・当社自身のM&A戦略の策定・更新 ・M&A案件のソーシング（業界及び企業の調査・分析など） ・デューデリジェンス ・バリュエーション ・各種契約書の作成・調整 ・社内外のステークホルダーとの調整・交渉 ・買収先とのコミュニケーション ・統合後の全体設計・バリューアップの推進 ・その他、関連する業務全般等 ・M&Aチームの顧客プロジェクトにおいては、事業会社やPEファンドのM&AにおけるPre, In, Postの各フェーズにおけるM&Aコンサルティング

概要：あなたの経験を「最適配置」する 本選考は、特定の職種に限定せず、 PwCコンサルティングが保有する数百のポジションの中から、 あなたのキャリアが「最も高く評価される（＝専門性として開花する）」配属先をご提案する オープンエントリー枠です。 「Strategy&（戦略）」から「テクノロジー実装」、「宇宙・GX」などの最先端テーマまで 、以下の4つの領域を中心に、あなたの強みが活きるプロジェクトへアサインします。 １．【Strategy & Management】 「現場の改善」ではなく、「企業の舵取り」に関わりたい方へ。 経営層（CXO）のパートナーとして、企業の未来を決定づけるプロジェクトに従事します。 戦略コンサルティング（Strategy&） グローバル戦略ファーム「Strategy&」の一員として、全社経営戦略、事業再生、市場参入戦略を策定。 単なる計画策定に留まらず、PwCの技術部隊と連携し「絵に描いた餅で終わらせない」実行可能な戦略を描きます。 M&A・事業再編（Deals / M&A Transformation） M&A戦略の策定から、デューデリジェンス、PMI（統合）、バリューアップまでを一気通貫で支援。 また、CEO直下の「M&A戦略室」では、クライアントワークではなくPwC自身の買収・出資を当事者として実行するキャリアも用意されています。 経営管理・CFOアドバイザリー（Business Management） CFOの参謀として、FP&A（管理会計）の高度化、ROIC経営の導入、タレントマネジメント改革（HR Tech）を推進。経理・人事の実務経験を、経営判断を支える「コンサルティングスキル」へと昇華させます。 ２．【Industry & Social】産業構造そのものを変革する 特定の業界知識（ドメイン知識）を持つ方へ。その知見を武器に 業界全体のルールチェンジや社会課題解決をリードします。 自動車・製造（Industrial Machinery & Auto） EVシフトに伴うサプライチェーン再構築、スマートファクトリー化、MaaS事業の立ち上げ支援。 「モノづくり」から「コトづくり」への転換期において、ビジネスモデルの変革を支援します。 エネルギー・サステナビリティ（Energy, Utilities & Resources） 電力・ガス業界のアンバンドリング対応や、脱炭素に向けたGX戦略の策定。 再生可能エネルギーの導入や、循環型経済（サーキュラーエコノミー）の実装を行います。 公共・スマートシティ（Public Services） 中央省庁・自治体のDX推進、スマートシティのOS構築、デジタルガバメントの実現。 行政の仕組みをデジタルで刷新し、国レベルのインパクトを生み出します。 TMT（Technology, Media & Telecom） 通信キャリアの5G/6Gビジネス開発、エンタメ・メディア企業のIPビジネス戦略、Web3活用支援。 ３．【Technology & Digital】最先端技術を「実装」する SIerやエンジニア出身の方へ。要件通りのシステムを作るのではなく、ビジネスを変えるためのテクノロジー実装を行います。 エンタープライズ変革（Enterprise Transformation） SAP S/4HANAを中心とした大規模ERP導入、Microsoftソリューションを活用したクラウド移行。 単なる導入ではなく、グローバル標準に合わせた業務プロセス改革（BPR）を伴う「経営基盤の刷新」を担います。 AI・データアナリティクス（Digital & AI） 生成AI（GenAI）を活用した業務自動化、データドリブン経営のためのデータアーキテクチャ構築。 PoC（実証実験）で終わらせず、全社規模でのAI実装と定着化を推進します。 サイバーセキュリティ・トラスト（Trust） セキュリティを「守り」だけでなく「経営の信頼（Trust）」として再定義。 サイバー攻撃対策、経済安全保障リスクへの対応、プライバシーガバナンスの構築支援。 ４．【The Edge】まだ世界にない「道」を拓く 既存の枠組みに飽き足らない方へ。PwCならではの「尖った」専門領域で、第一人者を目指します。 宇宙・空間産業（XII-Space） 衛星データ活用ビジネス、月面開発、宇宙デブリ対策など、宇宙ビジネスの事業化支援。 グリーントランスフォーメーション（XII-GX） 脱炭素をトリガーとした新規事業開発、排出権取引のルールメイク。 スマートモビリティ（XII-Smart Mobility） 空飛ぶクルマ、自動運転レベル4の実装に向けた官民連携プロジェクトの推進。

【具体的なプロジェクト例】 ・バリューチェーンを横断した大規模なオペレーション改革（設計・販売・需給・生産・調達・原価・経営管理等の横断領域） ・デジタルサービスビジネスの構想策定および実行 ・省庁・自治体等の公募案件に対する提案・伴走支援 ・中期経営計画・技術ロードマップ策定、DX・IT中長期戦略策定 ・新規事業戦略・ビジネスモデル策定、事業ポートフォリオマネジメント ・グローバル Supply chain planning(SCP）改革構想立案、新業務設計、システム選定・導入 ・AIを活用した需要予測システムの導入 ・個別受注生産型事業における商談・アフターサービス案件情報の一元管理に向けた構想策定・実行 ・海外展開に向けた業界動向・市場調査 ・利益確保に向けた直材・間材調達、設備メンテナンスコスト削減支援 ・工場製造システム導入やIoTと各種指標(生産性/原価/環境等)見える化 ・サステナビリティ推進企画支援 ・コーポレート部門（調達、営業、人事等）の事業横断データ活用プラットフォーム構想策定、構築 ・次世代役員人材育成、デジタル人材採用&育成

【このポジションで担う役割】 テクノロジー業界の企業に対し、 事業変革・グローバル展開・M&Aといった経営テーマを起点に、 戦略から実行までを一貫して支援するコンサルタントポジションです。 PwC国内外の専門チームと連携しながら、 国境・領域をまたいだコンサルティングを通じて、 クライアントの中長期的な成長を後押しします。 【主に向き合うクライアント】 以下を中心としたテクノロジー関連企業 ・エレクトロニクス／半導体 ・社会インフラ／精密機器 ・SI／ソフトウェア ・IT／IoTソリューション企業 など 【関与するテーマ】 事業・組織・テクノロジーを横断した課題に取り組みます。 ■ 事業・経営戦略 ・事業戦略／成長戦略 ・M&A・アライアンス戦略 ・ビジネスモデル設計 ・コスト構造改革 ■ テクノロジー×変革 ・IT戦略／DX構想策定 ・IoT／AIを活用した事業設計 ・サイバーセキュリティ、リスク・ガバナンス ■ 組織・オペレーション改革 ・BPR／業務改革 ・グローバル組織・業務設計 ・チェンジマネジメント、働き方改革 ■ 実行・導入フェーズ ・プロジェクトマネジメント ・システム／クラウド導入 ・データ活用、RPA、BI導入 【プロジェクトイメージ】 ・新規事業立ち上げに向けた市場・競合リサーチ ・M&A／アライアンスの構想策定 ・共創型新規ビジネスの設計・推進 ・AI／IoTを活用したグローバル事業戦略立案 ・マーケティング／顧客接点改革の構想〜実行 ・調達・物流・生産領域の改革支援 【働き方・特徴】 ・上流の戦略設計から実行・導入まで一気通貫で関与 ・国内外のPwCメンバーと連携するグローバル案件 ・特定テーマに閉じない、複合的な変革プロジェクト ※変更の範囲：会社の定める業務

本ポジションでは、生命保険会社、損害保険会社、共済・少額短期保険会社を対象に、企業変革・事業成長・業務改革を総合的に支援します。 国内保険市場の縮小、従来型商品の収益性低下、テクノロジー進化による競争環境の変化といった業界構造の転換を背景に、クライアントの持続的成長に向けた戦略立案から実行までを一貫して担います。 具体的には、以下の3領域を中心にプロジェクトを推進していただきます： 【Growth & Innovation】 国内保険市場の縮小・伝統的商品の収益性低下や、テクノロジーやビジネスモデルの進化に伴う競争力の源泉の変化に対応すべく、企業変革・イノベーション実現を目的とした「事業計画・新規事業プランニング」「インオーガニック成長・事業再編のプランニング・実行」等の支援。 【Front Office Transformation】 お客さまが求める商品、サービス／営業への要望が大きく変化する中、これまで以上の深い顧客理解と、それに基づく施策検討・実行・体制の整備を通し、クライアントの持続的な成長を実現の支援。 【Core Business】 環境変化に伴う既存事業の収益の限界、顧客価値体験を提供可能な組織への改革、働き方改革の加速・コスト削減要請の高まりに対応すべく、持続的な成長実現を目的に、保全・保険金支払い中心とした 「CX・EXトランスフォーメーション」「オペレーション戦略策定」「ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定」「データを利活用したビジネス変革のプランニング・実行」等を支援。 ▼具体的なプロジェクト例 【Growth & Innovation】 損害保険：新規事業の開発（領域のスキャニング・リサーチ及び企画検討支援） 損害保険：会社全体におけるビジネス・IT戦略の策定・検討支援、及び第三者評価支援 生命保険：人口減による長期的な市場の縮小に伴う新たな業界への進出支援、デューデリジェンス実施 生命保険：市場拡大に向けて新商品の事業戦略立案、事業の詳細企画検討・市場導入の伴走・支援 【Front Office Transformation】 損害保険：セールスチャネルのデジタル化、業務の見直し・効率化支援 生命保険：チャネル戦略の見直し支援、お客さまの声の分析 生命保険：顧客満足度・NPS等の分析及び向上施策の検討・伴走支援 【Core Business】 損害保険：支払い査定業務におけるデジタル化の推進支援 生命保険：保険支払い領域における業務の見直し、効率化、BPO化の支援 生命保険：社内業務におけるデジタル化推進の大規模トランスフォーメーションの企画・推進支援