PwCコンサルティング合同会社

【職務内容】​ データ／AI利活用によるクライアントマーケティングのマーケティング／セールス変革の実現を支援を行います。​ クライアント個々のビジネス課題に応じたデータ／AI戦略の策定、想定ユースケースに基づく必要な施策／業務要求に対する必要なデータ／AI利活用のデザイン／構築、データ視点でのチャネル側への効果的な施策提案などを実施し、業務とデータ／AIをシームレスに連携させて変革を実現に導くためのコンサルティング／ディレクション業務を担当します。​ 【担当業務】​ ・変革実現に向けたデータ／AI戦略構想策定​ ・変革に必要なデータ／AI要素およびプラットフォームのアーキテクチャー設計​ ・変革に必要なデータデザインとデータモデル設計​ ・データ視点でのマーケティング／セールスチャネルユースケース／施策デザインおよび業務定着支援​ ・データ／AIプラットフォームの構築および拡張運用支援​ ・上記コンサルティング／デリバリー業務におけるプロジェクトマネジメント​

自動車業界を中心とするクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍して頂きます。 【担当業務】 ・業界知識、業務知識、プロジェクト経験、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、PwCのグローバルネットワークと連携して、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。 ・自動車業界で新たに求められる、ソフトウェア開発（SDV対応）、新しい開発手法、異業種との連携など、関連する知見を生かして自動車業界の新しいビジネスモデルの構築を支援します。 【担当業界】 国内外の自動車関連全般（自動車OEM、自動車部品、タイヤメーカー、その他関連企業、自動車ファイナンス） 【担当領域】 戦略策定から改革施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。 【ご支援例】 ◆戦略策定 ・新規ビジネスモデル（電動化、MaaS、自動運転、リカーリングビジネス等）、モビリティサービス事業、EV関連サービス事業 ・SDV（次世代自動車）に関連した戦略策定、開発プロセス改革、車載ソフトウェア開発支援　 ・DX戦略、海外進出戦略、グローバルPLM・SCM・ERP戦略、事業・グループ再編　　 -領域・分野別の業務改革/システム改革 ・R&D領域におけるDX改革、PLM/ALM導入、工場IoT（Factory Digital Transformation） ・ディーラーデジタル化（Virtual Sales）、アフターセールス領域における価格設定改革、原価企画の高度化 ・WP29対応（Cyber Security/Software Update）、品質業務改革（Quality Innovation）　　 -設計開発、生産、調達、販売、物流、経理、経営管理といったバリューチェーン全体を高度化する業務改革、それを支える基幹システム（SAP等）構築支援 【具体的なプロジェクト】 ・モビリティサービス事業戦略構築・実行支援 ・SDV（次世代自動車）を見据えた開発プロセスおよび関連業務プロセス改革 ・EVを軸とした事業革新モデル構築・実行支援 ・自動運転実装における実証・事業化支援 ・新モビリティ技術適合に向けた法制度化支援 ・サイバーセキュリティ＆ソフトウェアアップデートに関するWP29対応 ・コネクティッドカーのCyber Security対応 ・IoTも活用した工場DX（Factory Digital Transformation） ・自動車販売のDX支援、ディーラーデジタル化 ・AIを活用した新規技術検証 ・カーボンニュートラルに向けたLCAデジタルプラットフォームの構築　　 ・グローバルサプライチェーン計画業務改善 ・R&D業務改革、品質業務改革（Quality Innovation） ・サービスパーツ(補修部品)価格管理業務の高度化 ・原価企画/管理高度化 ・グローバル経営管理再構築、業務改革、システム導入 ・グローバル基幹システム導入 他

M&A戦略室は、コンサルティングファームのM&A関連サービスとは一線を画したCEO直下の部隊として、CEOや各事業部門のリーダーシップと共に当社自身の成長戦略を描き、その実現のためのディールエグゼキューション、PMIまでを実行する重要な役割を担っています。 ディールプロセス全体（M&A戦略策定、買収先探索、売主・対象会社との交渉、DD・バリュエーション、最終契約、クロージング）を内外のステークホルダーとも連携しながら一貫して対応しています。さらに、買収後のトランスフォーメーション（ガバナンス改革、シナジー施策実行、人事制度統合など）にも取り組むことで、買収後の企業価値の向上を実現します。 また、グローバルファームの一員として、米国を主とする海外のM&Aチームとも円滑なコミュニケーションを行っています。 ※当社M&Aチームの顧客プロジェクトに従事頂く可能性もございます。 【主な業務内容】 ・当社自身のM&A戦略の策定・更新 ・M&A案件のソーシング（業界及び企業の調査・分析など） ・デューデリジェンス ・バリュエーション ・各種契約書の作成・調整 ・社内外のステークホルダーとの調整・交渉 ・買収先とのコミュニケーション ・統合後の全体設計・バリューアップの推進 ・その他、関連する業務全般等 ・M&Aチームの顧客プロジェクトにおいては、事業会社やPEファンドのM&AにおけるPre, In, Postの各フェーズにおけるM&Aコンサルティング

概要：あなたの経験を「最適配置」する 本選考は、特定の職種に限定せず、 PwCコンサルティングが保有する数百のポジションの中から、 あなたのキャリアが「最も高く評価される（＝専門性として開花する）」配属先をご提案する オープンエントリー枠です。 「Strategy&（戦略）」から「テクノロジー実装」、「宇宙・GX」などの最先端テーマまで 、以下の4つの領域を中心に、あなたの強みが活きるプロジェクトへアサインします。 １．【Strategy & Management】 「現場の改善」ではなく、「企業の舵取り」に関わりたい方へ。 経営層（CXO）のパートナーとして、企業の未来を決定づけるプロジェクトに従事します。 戦略コンサルティング（Strategy&） グローバル戦略ファーム「Strategy&」の一員として、全社経営戦略、事業再生、市場参入戦略を策定。 単なる計画策定に留まらず、PwCの技術部隊と連携し「絵に描いた餅で終わらせない」実行可能な戦略を描きます。 M&A・事業再編（Deals / M&A Transformation） M&A戦略の策定から、デューデリジェンス、PMI（統合）、バリューアップまでを一気通貫で支援。 また、CEO直下の「M&A戦略室」では、クライアントワークではなくPwC自身の買収・出資を当事者として実行するキャリアも用意されています。 経営管理・CFOアドバイザリー（Business Management） CFOの参謀として、FP&A（管理会計）の高度化、ROIC経営の導入、タレントマネジメント改革（HR Tech）を推進。経理・人事の実務経験を、経営判断を支える「コンサルティングスキル」へと昇華させます。 ２．【Industry & Social】産業構造そのものを変革する 特定の業界知識（ドメイン知識）を持つ方へ。その知見を武器に 業界全体のルールチェンジや社会課題解決をリードします。 自動車・製造（Industrial Machinery & Auto） EVシフトに伴うサプライチェーン再構築、スマートファクトリー化、MaaS事業の立ち上げ支援。 「モノづくり」から「コトづくり」への転換期において、ビジネスモデルの変革を支援します。 エネルギー・サステナビリティ（Energy, Utilities & Resources） 電力・ガス業界のアンバンドリング対応や、脱炭素に向けたGX戦略の策定。 再生可能エネルギーの導入や、循環型経済（サーキュラーエコノミー）の実装を行います。 公共・スマートシティ（Public Services） 中央省庁・自治体のDX推進、スマートシティのOS構築、デジタルガバメントの実現。 行政の仕組みをデジタルで刷新し、国レベルのインパクトを生み出します。 TMT（Technology, Media & Telecom） 通信キャリアの5G/6Gビジネス開発、エンタメ・メディア企業のIPビジネス戦略、Web3活用支援。 ３．【Technology & Digital】最先端技術を「実装」する SIerやエンジニア出身の方へ。要件通りのシステムを作るのではなく、ビジネスを変えるためのテクノロジー実装を行います。 エンタープライズ変革（Enterprise Transformation） SAP S/4HANAを中心とした大規模ERP導入、Microsoftソリューションを活用したクラウド移行。 単なる導入ではなく、グローバル標準に合わせた業務プロセス改革（BPR）を伴う「経営基盤の刷新」を担います。 AI・データアナリティクス（Digital & AI） 生成AI（GenAI）を活用した業務自動化、データドリブン経営のためのデータアーキテクチャ構築。 PoC（実証実験）で終わらせず、全社規模でのAI実装と定着化を推進します。 サイバーセキュリティ・トラスト（Trust） セキュリティを「守り」だけでなく「経営の信頼（Trust）」として再定義。 サイバー攻撃対策、経済安全保障リスクへの対応、プライバシーガバナンスの構築支援。 ４．【The Edge】まだ世界にない「道」を拓く 既存の枠組みに飽き足らない方へ。PwCならではの「尖った」専門領域で、第一人者を目指します。 宇宙・空間産業（XII-Space） 衛星データ活用ビジネス、月面開発、宇宙デブリ対策など、宇宙ビジネスの事業化支援。 グリーントランスフォーメーション（XII-GX） 脱炭素をトリガーとした新規事業開発、排出権取引のルールメイク。 スマートモビリティ（XII-Smart Mobility） 空飛ぶクルマ、自動運転レベル4の実装に向けた官民連携プロジェクトの推進。

【具体的なプロジェクト例】 ・バリューチェーンを横断した大規模なオペレーション改革（設計・販売・需給・生産・調達・原価・経営管理等の横断領域） ・デジタルサービスビジネスの構想策定および実行 ・省庁・自治体等の公募案件に対する提案・伴走支援 ・中期経営計画・技術ロードマップ策定、DX・IT中長期戦略策定 ・新規事業戦略・ビジネスモデル策定、事業ポートフォリオマネジメント ・グローバル Supply chain planning(SCP）改革構想立案、新業務設計、システム選定・導入 ・AIを活用した需要予測システムの導入 ・個別受注生産型事業における商談・アフターサービス案件情報の一元管理に向けた構想策定・実行 ・海外展開に向けた業界動向・市場調査 ・利益確保に向けた直材・間材調達、設備メンテナンスコスト削減支援 ・工場製造システム導入やIoTと各種指標(生産性/原価/環境等)見える化 ・サステナビリティ推進企画支援 ・コーポレート部門（調達、営業、人事等）の事業横断データ活用プラットフォーム構想策定、構築 ・次世代役員人材育成、デジタル人材採用&育成

【このポジションで担う役割】 テクノロジー業界の企業に対し、 事業変革・グローバル展開・M&Aといった経営テーマを起点に、 戦略から実行までを一貫して支援するコンサルタントポジションです。 PwC国内外の専門チームと連携しながら、 国境・領域をまたいだコンサルティングを通じて、 クライアントの中長期的な成長を後押しします。 【主に向き合うクライアント】 以下を中心としたテクノロジー関連企業 ・エレクトロニクス／半導体 ・社会インフラ／精密機器 ・SI／ソフトウェア ・IT／IoTソリューション企業 など 【関与するテーマ】 事業・組織・テクノロジーを横断した課題に取り組みます。 ■ 事業・経営戦略 ・事業戦略／成長戦略 ・M&A・アライアンス戦略 ・ビジネスモデル設計 ・コスト構造改革 ■ テクノロジー×変革 ・IT戦略／DX構想策定 ・IoT／AIを活用した事業設計 ・サイバーセキュリティ、リスク・ガバナンス ■ 組織・オペレーション改革 ・BPR／業務改革 ・グローバル組織・業務設計 ・チェンジマネジメント、働き方改革 ■ 実行・導入フェーズ ・プロジェクトマネジメント ・システム／クラウド導入 ・データ活用、RPA、BI導入 【プロジェクトイメージ】 ・新規事業立ち上げに向けた市場・競合リサーチ ・M&A／アライアンスの構想策定 ・共創型新規ビジネスの設計・推進 ・AI／IoTを活用したグローバル事業戦略立案 ・マーケティング／顧客接点改革の構想〜実行 ・調達・物流・生産領域の改革支援 【働き方・特徴】 ・上流の戦略設計から実行・導入まで一気通貫で関与 ・国内外のPwCメンバーと連携するグローバル案件 ・特定テーマに閉じない、複合的な変革プロジェクト ※変更の範囲：会社の定める業務

本ポジションでは、生命保険会社、損害保険会社、共済・少額短期保険会社を対象に、企業変革・事業成長・業務改革を総合的に支援します。 国内保険市場の縮小、従来型商品の収益性低下、テクノロジー進化による競争環境の変化といった業界構造の転換を背景に、クライアントの持続的成長に向けた戦略立案から実行までを一貫して担います。 具体的には、以下の3領域を中心にプロジェクトを推進していただきます： 【Growth & Innovation】 国内保険市場の縮小・伝統的商品の収益性低下や、テクノロジーやビジネスモデルの進化に伴う競争力の源泉の変化に対応すべく、企業変革・イノベーション実現を目的とした「事業計画・新規事業プランニング」「インオーガニック成長・事業再編のプランニング・実行」等の支援。 【Front Office Transformation】 お客さまが求める商品、サービス／営業への要望が大きく変化する中、これまで以上の深い顧客理解と、それに基づく施策検討・実行・体制の整備を通し、クライアントの持続的な成長を実現の支援。 【Core Business】 環境変化に伴う既存事業の収益の限界、顧客価値体験を提供可能な組織への改革、働き方改革の加速・コスト削減要請の高まりに対応すべく、持続的な成長実現を目的に、保全・保険金支払い中心とした 「CX・EXトランスフォーメーション」「オペレーション戦略策定」「ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定」「データを利活用したビジネス変革のプランニング・実行」等を支援。 ▼具体的なプロジェクト例 【Growth & Innovation】 損害保険：新規事業の開発（領域のスキャニング・リサーチ及び企画検討支援） 損害保険：会社全体におけるビジネス・IT戦略の策定・検討支援、及び第三者評価支援 生命保険：人口減による長期的な市場の縮小に伴う新たな業界への進出支援、デューデリジェンス実施 生命保険：市場拡大に向けて新商品の事業戦略立案、事業の詳細企画検討・市場導入の伴走・支援 【Front Office Transformation】 損害保険：セールスチャネルのデジタル化、業務の見直し・効率化支援 生命保険：チャネル戦略の見直し支援、お客さまの声の分析 生命保険：顧客満足度・NPS等の分析及び向上施策の検討・伴走支援 【Core Business】 損害保険：支払い査定業務におけるデジタル化の推進支援 生命保険：保険支払い領域における業務の見直し、効率化、BPO化の支援 生命保険：社内業務におけるデジタル化推進の大規模トランスフォーメーションの企画・推進支援

銀行、証券、保険、ノンバンクなどの金融機関に対し、ITトランスフォーメーションおよびサイバーセキュリティ領域の戦略策定から実行までを一貫して支援するコンサルタントポジションです。 企業全体の経営戦略や事業戦略を踏まえ、ITアーキテクチャ構想の策定、クラウド・DX推進、大規模システム刷新、サイバーセキュリティ強化など、金融機関の根幹を支える変革プロジェクトに携わります。 ▼主に以下のようなプロジェクトに参画します： ・全社・グローバルレベルでのITアーキテクチャ構想策定およびロードマップ策定 ・レガシーシステム刷新、クラウド移行、DX推進などのITトランスフォーメーション支援 ・M&Aに伴うIT統合（PMI）および全社IT改革の推進 ・大規模金融システムにおける品質管理・リスクマネジメント体制構築 ・ID管理・認証基盤の設計など、ITガバナンス高度化支援 ・サイバーセキュリティ戦略策定、SOC体制構築、ランサムウェア対策などのセキュリティ高度化支援 ・グローバルでのセキュリティ体制構築および海外拠点との連携支援 金融機関のミッションクリティカルなIT・セキュリティ領域において、構想策定から導入・実行まで幅広く関与します。

◆業務内容 ・コンサルティング現場のニーズを精査し、最適な外部パートナーやIT人材のマッチングを行います。 ・協力会社との条件交渉やリレーション構築、新規開拓を通じて、強固な調達網を構築します。 ・現場のマネージャーや法務・経理など、多角的なステークホルダーとの調整業務を推進します。 ・外部リソースの活用データ分析に基づき、現場への戦略的な活用提案やプロセス改善を行います。 ・将来的なプロジェクト需要を予測し、先手のアクションでコンサルティングの成約を支援します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆プロジェクト例 ・特定領域の専門家を要する最先端DXプロジェクトに向けた、高度IT人材のスピード調達。 ・大規模な組織変革案件における、数百名規模のパートナー体制構築と契約オペレーション構築。 ・データ分析に基づく調達戦略の立案と、全社的な外部リソース活用促進のための仕組み作り。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━

■職務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓産業機械・重工業・建設業界のクライアントに対する経営課題の解決支援 ✓製造業（ロボット・建機・農機・住宅設備等）における事業戦略・変革実行 ✓建設業界（ゼネコン・設計事務所等）におけるDXや不動産・FM領域の支援 ✓官公庁（国土交通省等）に対する政策・インフラ関連のコンサルティング ✓最新技術（AI・IoT等）を活用した業務効率化および新規事業の創出支援 ■プロジェクト例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓重工業メーカーにおけるカーボンニュートラル実現に向けた中長期戦略の策定 ✓大手ゼネコンに対するデジタル変革（DX）推進および現場生産性向上の支援 ✓産業機械メーカーのグローバルサプライチェーン再構築および実行推進