KPMGコンサルティング株式会社

製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事 ・PLM、BOP、ERP（生産管理、原価管理）、MES、CRMなどの導入支援 　（システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など） ・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革 ・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画 ・全社戦略、事業戦略の策定 ・M＆A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定

事業のグローバル化、テクノロジーの進展、法規制の強化・複雑化、M＆Aや組織再編の活発化 等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、対応すべきリスクも多様化・複雑化 しています。海外子会社をめぐる不正や法令違反がグループ経営にもたらすインパクトも高まっ ており、グローバル/グループベースのガバナンス強化は投資家をはじめとする外部ステークホ ルダーの関心が高いことから、弊社ではこの領域のサービス強化、人員体制の拡充に注力して います。 本ポジションでは、グループ本社として採るべきガバナンス体制の構築と強化といった従来型の ガバナンス体制構築支援に加え、海外事業進出や撤退・再編、地域統括会社の設立などに関わ る領域を中心に、非定型的かつ新規性の強いプロジェクト構想設計や、戦略構想型テーマのプ ロジェクト推進をリードしていだきます。 また、グローバルマネジメントの中核を担う施策領域となる、グループとしてのリスクマネジメント の確立・高度化に向けた施策の立案と実行も支援します。 【プロジェクト事例】 ・グループガバナンス関連 - 海外事業再編・撤退に伴う域内子会社機能設計およびマネジメントシステム検討支援 - クロスボーダーM&A実施後のグローバルマネジメントシステム設計・導入支援 - 本社、海外地域統括会社のガバナンス機能の構築・強化支援 - 海外子会社の管理態勢・標準管理手続構築支援 など ・リスクマネジメント関連 - DX/AIを活用したグループリスク可視化・モニタリング体制の構想設計・導入支援 - グループリスク管理態勢の構築・高度化支援 - 海外子会社における不正リスクの評価・対策支援 など ＜想定職位＞ コンサルタント～シニアマネジャー ＜役割および責任＞ 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトのタスク・スケジュール、役割分担に基づくタスクの確実な遂行 ・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、専門性や経験等を活かした創意 工夫に基づくアウトプット ・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案 ・下位メンバーに対する指導・助言 【Manager以上】 ・クライアントの有する抽象度が高い課題や、複数の利害関係者の意見が相違する段階から、論 点の言語化・構造化に対応し、プロジェクトの目的・成果物・進め方の設計をリードする ・プロジェクトの全体設計（タスク・スケジュール・体制）、全体設計を踏まえた想定アプローチ仮説 検討、最終・中間成果物検討、タスク・スケジュール/作業分担の立案 ・チーム全体の作業進捗、品質のレビュー、適切なタイミングでのチームメンバーへの指示・指 導、状況に応じた柔軟なクライアントとのコミュニケーションを通した課題解決と信頼感醸成、上 位者へのエスカレーション（プロジェクトマネジメント） ・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン） ・DX・AI活用、地域統括再編、クロスボーダーPMIなどの新規テーマに関するサービス企画・開 発 ・専門性や経験等を活かした下位メンバーの育成、チームの成長への貢献

グローバルな視点から、企業のガバナンス体制構築・強化、リスクマネジメントの確立・高度化を支援します。非定型的かつ新規性の高いプロジェクトを構想・推進し、クライアントの課題解決をリードしていただきます。具体的なプロジェクト事例は以下の通りです。 ■グループガバナンス関連: 海外事業再編・撤退、クロスボーダーM＆A後のマネジメントシステム設計、本社・海外地域統括会社のガバナンス機能構築・強化支援など ■リスクマネジメント関連: DX/AIを活用したグループリスク可視化・モニタリング体制の構想設計、グループリスク管理態勢の構築・高度化、海外子会社における不正リスクの評価・対策支援など

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、 顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション 提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事 デューデリジェンス、PMI 等） ・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計 等） ・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ 開発 等） 【具体的な案件】 ・人材マネジメント戦略策定 ・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定 ・グローバル人事戦略策定 ・人事デューデリジェンス ・M＆Aに伴うリテンションプラン策定 ・人事制度統合（PMI） ・人材育成体系策定 ・管理職研修（評価者研修含む） ・従業員意識調査 ・役員報酬制度設計 ・サクセッションプランニング ・要員計画策定 等 ＜直近の案件例＞ ・M＆Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業） ・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業） ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業） ・CGC（Corporate Governance Code）対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

◤仕事内容◢ ✓KPMGコンサルティングのStrategy and Transformation（ST）ユニットに所属し、戦略コンサルティング事業部門の一員として活動します。 ✓全社戦略、事業戦略の策定から事業開発、実行支援、経営の根幹に関わる業務の抜本改革など、クライアント企業のクリティカルな命題解決を支援します。 ✓ST-Poolチームは、STユニットが取り組むすべてのトップイシューや社会課題解決テーマに横断的に参画する戦略的中核チームです。 ✓経営戦略、ブランディング、企業変革、グローバル展開、AI活用、新規事業開発、エコシステム形成など、幅広い経営課題に関与し、STユニット全体のシナジー創出を担います。 ◤プロジェクト一例◢ ✓全社戦略/経営改革/中期経営計画の策定 ✓新規事業成長戦略の策定/ビジネスモデル再構築 ✓エコシステム形成戦略の策定/推進

クライアントが抱える様々な経営課題に対し、戦略の立案から業務変革、IT導入まで、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）やリスクマネジメントに関する支援が中心です。 様々な業界の企業を対象としており、製造、金融、製薬、エネルギー、公共セクターなど、多岐にわたる分野で専門的な知識を持つコンサルタントが活躍しています。

グローバルな視点から、企業のガバナンス体制構築・強化、リスクマネジメントの確立・高度化を支援します。非定型的かつ新規性の高いプロジェクトを構想・推進し、クライアントの課題解決をリードしていただきます。具体的なプロジェクト事例は以下の通りです。 ■グループガバナンス関連: 海外事業再編・撤退、クロスボーダーM＆A後のマネジメントシステム設計、本社・海外地域統括会社のガバナンス機能構築・強化支援など ■リスクマネジメント関連: DX/AIを活用したグループリスク可視化・モニタリング体制の構想設計、グループリスク管理態勢の構築・高度化、海外子会社における不正リスクの評価・対策支援など

職務内容 ・宇宙ビジネス領域での新規事業支援 -新規事業の戦略立案、調査研究、立ち上げ実行支援 ・宇宙ビジネス領域での事業拡大支援 -既存の宇宙の拡大のための市場浸透、新サービス開発、新規市場開拓、多角化の戦略支援。 -M&AやPMI等の組織戦略支援。 ・市場分析、競合調査 -宇宙ビジネス市場分析や動向調査、市場プレイヤーの特徴や優位性等の競合調査分析。 ・オープンイノベーション・アライアンス支援 -クライアントが持つアセットを利用したオープンイノベーションに関する支援。 -アライアンス戦略立案支援、業務提携や技術提携の支援。 ・衛星データ利活用 -衛星データを利用した新規事業の創出や既存事業高度化・効率化の支援。 ・ソリューション開発 -KPMGとしての宇宙ビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築。 -KPMGの各チームや外部企業と連携して新たなビジネスモデルの構築。 得ることができるスキル・経験 ・海外で実施されている最新の宇宙ビジネスの最前線に関する知見 ・国内/海外で活躍している宇宙ビジネスプレイヤーとの業務経験 ・新規事業の戦略立案、立ち上げ支援の経験 ・市場開拓、多角化戦略の経験 ・クライアントに寄り添ったビジネス実行支援 ・世の中にない新規ソリューションの開発経験 ・協業支援/提携支援/M&A・PMIの経験 役割及び責任 ＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞ 特定の業界や業務領域に関する高い専門性を獲得し、上長の指示のもと以下を実施する。 ・宇宙ビジネス領域における新規事業/オープンイノベーションのための内部/外部環境分析 ・市場性や事業性の調査検討 ・新規事業に必要な環境整備（ノウハウ、人材、資金調達など）の支援 ・関連法令の調査および対応の検討 ・下位メンバーのマネジメント（進捗管理、品質管理など） ・Manager、Senior Managerの業務の内、難易度が低い箇所の実施 ＜マネジャー以上＞ チームとクライアントをリードし確実な価値提供を達成する。 ・宇宙ビジネス新規事業に向けた提案 ・新規事業/オープンイノベーションのための計画策定、工程の立案 ・クライアントの意思決定に関する各種支援 ・クライアントとの折衝、期待値コントロール ・下位メンバーのリードおよび品質管理 ・プロジェクトマネジメント ・下位メンバーの育成、知見獲得のサポート ・Consultant、Senior Consultantの業務の内、難易度が高い箇所の実施

《チーム紹介》 コロナ禍を経たヘルスケア業界は、少子高齢化・ICT利活用の拡大・働き方改革の推進を中心に劇的な変化を遂げており、その流れは民間企業にとどまらず、厚生労働省の医療DXをはじめとした官公庁（ガバメント）にも及んでいます。 ライフサイエンス領域においても、我が国全体として医薬品産業のイノベーション、医療機器産業のグローバル化の推進、医療スタートアップの創出、さらにはAI技術の急速な発達などもあり、国の方針や世の中の動きも受けつつ大きく変化を遂げようとしています。そのような中、KPMGではそれらをさらに加速化させ社会課題解決を進めるため、ライフサイエンス産業として民間企業を中心として支援をするとともに、ガバメント領域のヘルスケアドメインのお客様に対して、調査を通して我が国の課題の炙り出しから方向性の提言、また国家プロジェクトの構想・事業推進のサポートまで広く支援を行っています。特に、当ヘルスケアチームにおいては、常に最終的なゴールを「人々の健康と地域のヘルスケアへの貢献」と捉え、デジタル技術やそれらから得られる各種医療・健康データ（電子カルテ情報やPHR情報など）を活用し、それを実現しようとするあらゆるステークホルダー（国・民間企業・自治体）による取り組みを調査・構想からビジネスプランニング、仮説検証、事業化とend-to-endで支援しています。 《職務内容》 このような環境変化において自立成長を目指すクライアント（特にガバメント領域 ex. 厚生労働省、内閣府、経済産業省、日本医療研究開発機構[AMED]、医薬品医療機器総合機構[PMDA]など）をサポートするコンサルタントを幅広く募集します。 クライアントをサポートする分野としては、ガバメント領域（ヘルスケア・データ利活用・ライフサイエンスにかかる市場調査、構想策定、基盤構築、社会実装など）からスマートヘルス領域（民間企業のヘルスケア事業検討）における戦略立案、新規事業開発、社会実装、業務改革、内部統制構築支援、IT導入支援など、クライアントの「攻め」と「守り」両面からサポートする役割を担います。 例としては以下のような役割を担います。 ・国家プロジェクト事業のPMO支援 ・医療・健康データの利活用に関する事業化支援 ・ライフサイエンス業界（医薬品、医療機器、その他）に関する市場調査、構想支援 ・住民・行政・自治体・医療機関・企業のより強固な連携、ヘルスケアエコシステム形成支援 ・地域中核医療機関から前方・後方・介護・在宅に広がる連携ネットワークの改善・強化支援 ・疾病発症の予防、行動変容アプローチの検討やサービス事業化支援

【組織紹介】 《チーム紹介》 TMT（ハイテク・メディア・テレコム）業界はDisruptive Technologyにより激しく揺れ動いています。 Amazon,Googleといったプラットフォーマーが新しいビジネスを創造し、さらに米国や中国のベンチャー企業がそのスピードを上回る速さで急成長しています。 KPMG Japanでも、ハイテク企業へのベンチャー企業とのコラボレーションによる市場開拓、メディア企業へのDisruptive technologyを活用した新ビジネスの創造、テレコム企業へのPMI支援など、Globalチームと連携しTMT業界をAccelateするような案件を多数支援しています。 このようなサービス領域、クライアントベースの拡大に伴い、幅広く新しいメンバーを募集します。 チーム紹介ページ ・Technology, Media & Telecom（TMT）紹介 ・テクノロジー・メディア・通信 《職務内容》 TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 プロジェクトの獲得においては、クライアントのCxOなどの役員層との課題討議を通じてイシューを特定し、オポチュニティ発掘や提案のリードを行います。必要に応じて、テーマに応じて専門特化されたチーム（当社では「サービスライン」といいます）からのメンバーを募り提案チームを組成して受嘱につなげる活動を推進します。 プロジェクトの遂行・管理においては、業界知見を活かしたコンサルティングプロジェクトのデリバリーの実施、もしくは、テーマに応じて専門特化されたチーム（当社では「サービスライン」といいます）によるデリバリーをアカウント担当として推進します。 ①コアビジネスマネジメント ・事業ポートフォリオマネジメント ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・海外グループ管理 ・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティアドバイザリー ②オペレーションエクセレンス ・事業変革(ストラテジー＆オペレーション) ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス ・オペレーション最適化(RPA・シェアード・アウトソージンク) ③デジタルトランスフォーメーション ・データ分析による戦略的シナリオプランニング ・先端技術（5G、IoT、AI等）を活用した新規ビジネスプランニング