KPMGコンサルティング株式会社

TT業種チームは、各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。以下、4つのチームに編成された業界知見に特化したITコンサルタントを募集しています。 ■TT-Services：テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社業界 ■TT-Infrastructure：道路、鉄道、航空、運輸等、社会インフラ業界 ■TT-Energy：電力、ガス、石油等、エネルギー業界 ■TT-Products：製造、自動車、ライフサイエンス業 各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。 また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。

本ポジションでは、グローバルに関わる大規模プロジェクトの実行支援を担っていただきます。 具体的には以下を担当いただきます： ・海外子会社等の買収・統合・分割に係る計画策定・実行支援 ・グローバルなTOM(Target Operating Model)の策定 ・日本国内・海外拠点を跨ぐプロジェクトのマネジメント執行支援 ・グローバルなプロジェクトリスクマネジメント支援、コンプライアン等各種規制対応支援 ・ステークホルダーコミュニケーション支援 【具体的なプロジェクト例】 ・グローバル企業におけるM&A後の統合プロジェクト（PMI）支援 ・外資系企業におけるグローバル規制対応・リスクマネジメント支援 ・海外拠点を含む大規模システム刷新におけるリスク管理・PMO支援 ・大手金融機関におけるシステム刷新や海外子会社買収のPMI支援

◤仕事内容◢ ✓KPMGコンサルティングのStrategy and Transformation（ST）ユニットに所属し、戦略コンサルティング事業部門の一員として活動します。 ✓全社戦略、事業戦略の策定から事業開発、実行支援、経営の根幹に関わる業務の抜本改革など、クライアント企業のクリティカルな命題解決を支援します。 ✓ST-Poolチームは、STユニットが取り組むすべてのトップイシューや社会課題解決テーマに横断的に参画する戦略的中核チームです。 ✓経営戦略、ブランディング、企業変革、グローバル展開、AI活用、新規事業開発、エコシステム形成など、幅広い経営課題に関与し、STユニット全体のシナジー創出を担います。 ◤プロジェクト一例◢ ✓全社戦略/経営改革/中期経営計画の策定 ✓新規事業成長戦略の策定/ビジネスモデル再構築 ✓エコシステム形成戦略の策定/推進

クライアントが抱える様々な経営課題に対し、戦略の立案から業務変革、IT導入まで、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）やリスクマネジメントに関する支援が中心です。 様々な業界の企業を対象としており、製造、金融、製薬、エネルギー、公共セクターなど、多岐にわたる分野で専門的な知識を持つコンサルタントが活躍しています。

グローバルな視点から、企業のガバナンス体制構築・強化、リスクマネジメントの確立・高度化を支援します。非定型的かつ新規性の高いプロジェクトを構想・推進し、クライアントの課題解決をリードしていただきます。具体的なプロジェクト事例は以下の通りです。 ■グループガバナンス関連: 海外事業再編・撤退、クロスボーダーM＆A後のマネジメントシステム設計、本社・海外地域統括会社のガバナンス機能構築・強化支援など ■リスクマネジメント関連: DX/AIを活用したグループリスク可視化・モニタリング体制の構想設計、グループリスク管理態勢の構築・高度化、海外子会社における不正リスクの評価・対策支援など

職務内容 ・宇宙ビジネス領域での新規事業支援 -新規事業の戦略立案、調査研究、立ち上げ実行支援 ・宇宙ビジネス領域での事業拡大支援 -既存の宇宙の拡大のための市場浸透、新サービス開発、新規市場開拓、多角化の戦略支援。 -M&AやPMI等の組織戦略支援。 ・市場分析、競合調査 -宇宙ビジネス市場分析や動向調査、市場プレイヤーの特徴や優位性等の競合調査分析。 ・オープンイノベーション・アライアンス支援 -クライアントが持つアセットを利用したオープンイノベーションに関する支援。 -アライアンス戦略立案支援、業務提携や技術提携の支援。 ・衛星データ利活用 -衛星データを利用した新規事業の創出や既存事業高度化・効率化の支援。 ・ソリューション開発 -KPMGとしての宇宙ビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築。 -KPMGの各チームや外部企業と連携して新たなビジネスモデルの構築。 得ることができるスキル・経験 ・海外で実施されている最新の宇宙ビジネスの最前線に関する知見 ・国内/海外で活躍している宇宙ビジネスプレイヤーとの業務経験 ・新規事業の戦略立案、立ち上げ支援の経験 ・市場開拓、多角化戦略の経験 ・クライアントに寄り添ったビジネス実行支援 ・世の中にない新規ソリューションの開発経験 ・協業支援/提携支援/M&A・PMIの経験 役割及び責任 ＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞ 特定の業界や業務領域に関する高い専門性を獲得し、上長の指示のもと以下を実施する。 ・宇宙ビジネス領域における新規事業/オープンイノベーションのための内部/外部環境分析 ・市場性や事業性の調査検討 ・新規事業に必要な環境整備（ノウハウ、人材、資金調達など）の支援 ・関連法令の調査および対応の検討 ・下位メンバーのマネジメント（進捗管理、品質管理など） ・Manager、Senior Managerの業務の内、難易度が低い箇所の実施 ＜マネジャー以上＞ チームとクライアントをリードし確実な価値提供を達成する。 ・宇宙ビジネス新規事業に向けた提案 ・新規事業/オープンイノベーションのための計画策定、工程の立案 ・クライアントの意思決定に関する各種支援 ・クライアントとの折衝、期待値コントロール ・下位メンバーのリードおよび品質管理 ・プロジェクトマネジメント ・下位メンバーの育成、知見獲得のサポート ・Consultant、Senior Consultantの業務の内、難易度が高い箇所の実施

※2026年4月入社可能です ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■仕事の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・「Digital Transformation」と「社会課題対応」をテーマに、従来型コンサルティングを超えた新たな価値提供モデルを追求します。 ・スマートシティまたはスポーツ産業をハブに、国・自治体・民間企業と協働で新規事業・サービス開発を推進します。 ・クライアントの課題起点ではなく、マーケットインの発想で、社会課題解決と適切な利益バランスの実現に取り組みます。 ・構想策定、資金調達、組織化、実装、Go to Market戦略までを担うBeyond Consultingを実現します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■将来の展望 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・コンサルタントの人派遣を超えた新しいビジネスモデルの開発に挑戦するBusiness Innovationユニットの中核メンバーとして成長できます。 ・多様な企業や団体を巻き込むコンソーシアムのリードや、複雑度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを担うことが期待されます。 ・個として光る専門性を持ちつつ、チームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つことで、ファーム内でのプレゼンスを確立できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■組織の特徴 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・2021年7月1日に新しく設立されたユニット内の組織であり、コンサルティングファームの新しい価値・ビジネスモデルの構築をミッションとしています。 ・お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人が互いに学び合えるチームです。 ・監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいため、組織横断的なプロジェクト推進が容易です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■想定されるプロジェクト事例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・スマートシティ導入可能性調査、全体構想策定支援、インフラ（都市OS、データ連携基盤）開発支援 ・スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアムを核としたまちづくり構想策定 ・スポーツチーム向けのデジタルマーケティング戦略立案やスポンサーアクティベーション（社会課題解決プラットフォーム構築） ・複数企業からなるコンソーシアムの組成および事業化支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■福利厚生 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 ・退職金制度、財形貯蓄制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプラン ・ワークライフバランス支援制度（ベビーシッター育児支援補助、病児保育サポート、保活コンシェルジュサービス、保育園費用補助制度）

チーム紹介 ●Business Innovation Unit - Social Value Creation(SVC) この数年間、企業を取り巻く環境は大きく変化しました。とりわけその変化を牽引しているので「Digital　Transformation」と「社会課題対応への避けられない要請」です。これは、我々コンサルティングファームも同じです。従来通り、こうした観点から発生したクライアントからの相談に向き合うのは当然として、KPMGコンサルティング自らも「Digitalを活かしたビジネスモデル」の拡大（つまりはコンサルタントの人派遣を超えた新しい価値提供サービスの拡大）、そして「社会課題テーマへの直接的な貢献」の在り方を探り、実現していかねばなりません。 これまでのコンサルティングサービスで培った「企業や業界の構造的な課題発見力」、「新規事業戦略の策定力」、さらには「社会課題への深い洞察力」、そしてその解決につながる「ソリューション構想力」や「デジタルアセット」などを梃にして、クライアントや外部スタートアップやアカデミア、デジタルパートナー企業との協働などの手段も駆使しながら、新たなビジネスモデル・サービス開発に挑戦します。 ”Beyond Consulting”の姿・従来にないコンサルティングファームの新規サービス・新規事業の開発を狙って、2021年7月1日に、KPMGコンサルティング内の新組織として、コンサルティングファームとしての新しい価値・新たなビジネスモデルを模索し構築していくBusiness Inovationユニットを立ち上げました。その一組織であるSocial Value Creationビジネスユニットは"“Inspire Confidence Empower Change（社会に信頼を　変革に力を）”というKPMGパーパスを体現し、社会課題に向き合うプロフェッショナルな集団として、これからのコンサルティングファームの本業としてどのようなビジネスモデルが考えられるのか、を真剣に追及していきます。 紹介ページ：https://recruit.kpmg-consulting.jp/information/bi/ ●SVC-Smart Cityチーム ここ数年、第3次のスマートシティブームともいわれる状況が続いています。これは、国（国土交通省、経済産業省、総務省、内閣府）の支援のもと、さまざまな自治体で、テクノロジーを活用した都市・まちのアップグレードをめざそうとしたものです。現岸田政権の“デジタル田園都市国家構想”もこうした動きを後押しするものともいえます。このような動きを背景に、全国各地の自治体でスマートシティに関連した様々な取り組みが“実証実験”というかたちで推進されています。しかし、“スマートシティ”という言葉やコンセプトだけが先行し、実証からなかなか実装にすすめていない地域がほとんどであり、市民の理解もすすまず、市民生活の向上にはまだ至っていないのが現状です。 コンサルティング各社は、このような状況を打開すべくさまざまな活動を行ってきていますが、まだまだ道半ばです。KPMGコンサルティングでは、このような状況を踏まえ、2020年にスマートシティチームを再組織化し、スマートシティ化による市民目線の都市のアップグレードの支援と、コンサルティング会社を含む民間企業の適切な利益バランスをめざした新たなコンサルティングサービスの実現に取り組んでいます。 そのために、国の支援策も活用しながら、全国各地の自治体のスマートシティの取り組みの支援、計画策定、組織化、資金調達、実装に至る持続的運営支援、スマートシティに関連した民間企業の事業化支援に取り組んでいきます。 職務内容 スマートシティ関連領域で、国・自治体、民間企業向けに以下のようなサービス提供を行います。 ・スマートシティ関連調査・全体構想策定 　（例）スマートシティ導入可能性調査、スマートシティ全体構想策定支援、事業パートナーリング支援　など ・スマートシティ事業計画策定 　（例）スマートシティ事業計画策定、スマートシティサービス実証支援、スマートシティサービス導入支援、スマートシティ法制度・規制関連調査、スマートシティファイナンスモデル検討　など ・スマートシティ構築支援 　（例）スマートシティインフラ（都市OS、データ連携基盤、地域通貨システム、ローカル5G等）開発支援、スマートシティサービス開発支援（モビリティサービス開発支援等）、スマートシティサービス実装支援（推進主体設立、ファイナンス支援）　など ・スマートシティ運用・展開支援 　（例）スマートシティ関連システム運用支援、スマートシティサービス輸出・展開支援　など

【仕事内容】 ・エンゲージメント推進・コントロール: ・スタジアム・アリーナ関連案件への参画（スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアム・アリーナを核としたまちづくり構想等） ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したマーケティング戦略立案支援 ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したスポンサーアクティベーション(社会課題解決プラットフォーム構築、営業戦略支援)　　　　　等 ・ビジネス開発: ・新ビジネスの詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家 等）へのヒアリング・ディスカッション ・ビジネスリリース後の安定運用に向けたディレクション・収益拡大への取り組み ・新しい価値提供ビジネスの仮説構築・詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、セミナー等への講師としての参加

■サービス内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓Technology Transformation Delivery 　・デジタル・ITと変革マネジメントの専門性を駆使し企業のIT戦略等を支援します。 ✓プログラム・プロジェクト推進支援 　・アーキテクチャ検討に基づく事業・業務変革のための推進支援を行います。 ✓IT・Digital戦略に基づく変革支援 　・企業の経営戦略を支えるIT戦略に沿って事業・業務の変革推進を担います。 ■仕事内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓PGMO・PMO支援 　・変革プログラムやプロジェクトのマネジメント手法のデザインと実行を支援します。 ✓IT調達支援 　・RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行やベンダー評価を支援します。 ✓チェンジマネジメント 　・新業務プロセスの定着に向けた意識醸成や教育・研修計画の策定・実行を支援します。 ■プロジェクト一例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓基幹システム刷新に伴う業務・システム改革の検討及び改善 ✓システム導入ベンダー選定のためのRFP（提案依頼書）作成支援 ✓基幹システム刷新プログラムにおけるPMO（プロジェクト管理）支援 ✓全社共通IT基盤調達支援及びIT調達プロセスの策定 ✓先端デジタル技術を含んだ改革プロジェクトやグローバル案件