KPMGコンサルティング株式会社

●SVC-Smart Cityチーム ここ数年、第3次のスマートシティブームともいわれる状況が続いています。これは、国（国土交通省、経済産業省、総務省、内閣府）の支援のもと、さまざまな自治体で、テクノロジーを活用した都市・まちのアップグレードをめざそうとしたものです。現岸田政権の“デジタル田園都市国家構想”もこうした動きを後押しするものともいえます。このような動きを背景に、全国各地の自治体でスマートシティに関連した様々な取り組みが“実証実験”というかたちで推進されています。しかし、“スマートシティ”という言葉やコンセプトだけが先行し、実証からなかなか実装にすすめていない地域がほとんどであり、市民の理解もすすまず、市民生活の向上にはまだ至っていないのが現状です。 コンサルティング各社は、このような状況を打開すべくさまざまな活動を行ってきていますが、まだまだ道半ばです。KPMGコンサルティング株式会社では、このような状況を踏まえ、2020年にスマートシティチームを再組織化し、スマートシティ化による市民目線の都市のアップグレードの支援と、コンサルティング会社を含む民間企業の適切な利益バランスをめざした新たなコンサルティングサービスの実現に取り組んでいます。 そのために、国の支援策も活用しながら、全国各地の自治体のスマートシティの取り組みの支援、計画策定、組織化、資金調達、実装に至る持続的運営支援、スマートシティに関連した民間企業の事業化支援に取り組んでいきます。 ●Business Innovationユニットのミッション 社会課題に向き合い、（クライアントの相談・課題起点ではなく）マーケットインの発想で、「従来型のコンサルティングモデル」を超えた「新たな価値提供モデル」「ビジネスモデル」を探索し、生み出していくこと 職務内容 スマートシティ関連領域で、国・自治体、民間企業向けに以下のようなサービス提供を行います。 ・スマートシティ関連調査・全体構想策定 　（例）スマートシティ導入可能性調査、スマートシティ全体構想策定支援、事業パートナーリング支援　など ・スマートシティ事業計画策定 　（例）スマートシティ事業計画策定、スマートシティサービス実証支援、スマートシティサービス導入支援、スマートシティ法制度・規制関連調査、スマートシティファイナンスモデル検討　など ・スマートシティ構築支援 　（例）スマートシティインフラ（都市OS、データ連携基盤、地域通貨システム、ローカル5G等）開発支援、スマートシティサービス開発支援（モビリティサービス開発支援等）、スマートシティサービス実装支援（推進主体設立、ファイナンス支援）　など ・スマートシティ運用・展開支援 　（例）スマートシティ関連システム運用支援、スマートシティサービス輸出・展開支援　など

TT業種チームは、各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。以下、4つのチームに編成された業界知見に特化したITコンサルタントを募集しています。 ■TT-Services：テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社業界 ■TT-Infrastructure：道路、鉄道、航空、運輸等、社会インフラ業界 ■TT-Energy：電力、ガス、石油等、エネルギー業界 ■TT-Products：製造、自動車、ライフサイエンス業 各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。 また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。

◤仕事内容◢ ✓KPMGコンサルティングのStrategy and Transformation（ST）ユニットに所属し、戦略コンサルティング事業部門の一員として活動します。 ✓全社戦略、事業戦略の策定から事業開発、実行支援、経営の根幹に関わる業務の抜本改革など、クライアント企業のクリティカルな命題解決を支援します。 ✓ST-Poolチームは、STユニットが取り組むすべてのトップイシューや社会課題解決テーマに横断的に参画する戦略的中核チームです。 ✓経営戦略、ブランディング、企業変革、グローバル展開、AI活用、新規事業開発、エコシステム形成など、幅広い経営課題に関与し、STユニット全体のシナジー創出を担います。 ◤プロジェクト一例◢ ✓全社戦略/経営改革/中期経営計画の策定 ✓新規事業成長戦略の策定/ビジネスモデル再構築 ✓エコシステム形成戦略の策定/推進

クライアントが抱える様々な経営課題に対し、戦略の立案から業務変革、IT導入まで、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）やリスクマネジメントに関する支援が中心です。 様々な業界の企業を対象としており、製造、金融、製薬、エネルギー、公共セクターなど、多岐にわたる分野で専門的な知識を持つコンサルタントが活躍しています。

グローバルな視点から、企業のガバナンス体制構築・強化、リスクマネジメントの確立・高度化を支援します。非定型的かつ新規性の高いプロジェクトを構想・推進し、クライアントの課題解決をリードしていただきます。具体的なプロジェクト事例は以下の通りです。 ■グループガバナンス関連: 海外事業再編・撤退、クロスボーダーM＆A後のマネジメントシステム設計、本社・海外地域統括会社のガバナンス機能構築・強化支援など ■リスクマネジメント関連: DX/AIを活用したグループリスク可視化・モニタリング体制の構想設計、グループリスク管理態勢の構築・高度化、海外子会社における不正リスクの評価・対策支援など

■職務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オープンポジションとして、ご応募者様のご経験・スキル・ご志向に基づき、KPMGコンサルティング内の最適なポジション（部門・役職）を検討・打診させていただきます。 ＜想定される領域例＞ ✓戦略コンサルティング（全社戦略、事業戦略、マーケティング戦略策定など） ✓業務改革（BPR）、オペレーション変革支援 ✓デジタルトランスフォーメーション（DX）推進、データアナリティクス活用支援 ✓ITコンサルティング（IT戦略策定、基幹システム導入支援（SAP/Salesforce等）） ✓サステナビリティ（ESG）戦略策定、脱炭素化支援 ✓M&Aアドバイザリー、PMI（統合プロセス）支援 ✓リスクコンサルティング（サイバーセキュリティ、ガバナンス強化、内部統制など） ✓組織人事コンサルティング（人事制度改革、チェンジマネジメントなど） ■プロジェクト例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓大手製造業におけるグローバルサプライチェーン網の再構築（SCM）プロジェクト ✓大手金融機関における全社的なデジタルトランスフォーメーション（DX）戦略策定・実行支援 ✓官公庁・公共セクターにおける政策立案支援およびスマートシティ構想の推進 ✓大手小売業におけるデータドリブンマーケティング導入および顧客体験（CX）向上支援 ✓企業のサステナビリティ（ESG）戦略策定および気候変動リスク対応支援 ✓クロスボーダーM&AにおけるデューデリジェンスおよびPMI（経営統合）支援

《Automotiveチーム紹介》 自動車メーカー、自動車部品サプライヤー、ディーラー、自動車金融など、自動車業界の各レイヤー企業に対して、ビジネス/IT戦略の立案、業務プロセス設計・業務改善からIT導入支援のサポートを担う部門で、クライアントの成長を多角的にご支援します。 CXO／部門長クラスとリレーションを構築し、提案活動からプロジェクト支援のリードを担当します。 《Automotiveチーム紹介》 十数名のコンサルタントが所属しており、コンサルティングファーム出身の他に、SIベンダーや、自動車完成車メーカー出身も在籍しています。 《職務内容》 以下のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 ・戦略策定・オペレーション改革 例）経営戦略策定、M&A・アライアンス戦略策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ管理・再構築、外部環境調査(市場調査・競合調査・フィージビリティスタディ)、事業戦略・計画策定、BPR支援、モビリティサービスなどの新規事業検討支援、ディーラー改革支援 ・会計領域 例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定、グローバル CMS ・SCM領域 例）バリューチェーン最適化、需給管理 ・人事・企業変革 例）人事事制度改革、タレントマネージメント、組織風土・意識改革 ・IT 例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ

※2026年4月入社可能です ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■仕事の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・「Digital Transformation」と「社会課題対応」をテーマに、従来型コンサルティングを超えた新たな価値提供モデルを追求します。 ・スマートシティまたはスポーツ産業をハブに、国・自治体・民間企業と協働で新規事業・サービス開発を推進します。 ・クライアントの課題起点ではなく、マーケットインの発想で、社会課題解決と適切な利益バランスの実現に取り組みます。 ・構想策定、資金調達、組織化、実装、Go to Market戦略までを担うBeyond Consultingを実現します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■将来の展望 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・コンサルタントの人派遣を超えた新しいビジネスモデルの開発に挑戦するBusiness Innovationユニットの中核メンバーとして成長できます。 ・多様な企業や団体を巻き込むコンソーシアムのリードや、複雑度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを担うことが期待されます。 ・個として光る専門性を持ちつつ、チームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つことで、ファーム内でのプレゼンスを確立できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■組織の特徴 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・2021年7月1日に新しく設立されたユニット内の組織であり、コンサルティングファームの新しい価値・ビジネスモデルの構築をミッションとしています。 ・お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人が互いに学び合えるチームです。 ・監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいため、組織横断的なプロジェクト推進が容易です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■想定されるプロジェクト事例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・スマートシティ導入可能性調査、全体構想策定支援、インフラ（都市OS、データ連携基盤）開発支援 ・スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアムを核としたまちづくり構想策定 ・スポーツチーム向けのデジタルマーケティング戦略立案やスポンサーアクティベーション（社会課題解決プラットフォーム構築） ・複数企業からなるコンソーシアムの組成および事業化支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■福利厚生 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 ・退職金制度、財形貯蓄制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプラン ・ワークライフバランス支援制度（ベビーシッター育児支援補助、病児保育サポート、保活コンシェルジュサービス、保育園費用補助制度）

《職務内容》 TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 プロジェクトの獲得においては、クライアントのCxOなどの役員層との課題討議を通じてイシューを特定し、オポチュニティ発掘や提案のリードを行います。必要に応じて、テーマに応じて専門特化されたチーム（当社では「サービスライン」といいます）からのメンバーを募り提案チームを組成して受嘱につなげる活動を推進します。 プロジェクトの遂行・管理においては、業界知見を活かしたコンサルティングプロジェクトのデリバリーの実施、もしくは、テーマに応じて専門特化されたチーム（当社では「サービスライン」といいます）によるデリバリーをアカウント担当として推進します。 ①コアビジネスマネジメント ・事業ポートフォリオマネジメント ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・海外グループ管理 ・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティアドバイザリー ②オペレーションエクセレンス ・事業変革(ストラテジー＆オペレーション) ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス ・オペレーション最適化(RPA・シェアード・アウトソージンク) ③デジタルトランスフォーメーション ・データ分析による戦略的シナリオプランニング ・先端技術（5G、IoT、AI等）を活用した新規ビジネスプランニング 【アサイン想定プロジェクトやプロジェクト事例】 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 テクノロジー事業領域 ①テクノロジー・ITサービス企業向けビジネス高度化支援 ・既存ビジネスのXaaS化支援（テクノロジー・ITサービス業界向け（Sell To）と、これら業界を通じて他業界に対してイネーブラーとしてサービス提供（Sell With）） ・グローバル企業に対して、地政学リスクや税制、輸送手段やコストを考慮した最適なサプライチェーン網や製造拠点立地などの最適化 ・AIを用いた新規のR&Dテーマや事業の検討支援 ②グローバル展開支援 ・（海外の進出予定国における）地政学リスク分析評価、個人情報やサイバーセキュリティなどの諸規制と対応策検討 ・（海外の進出予定国における）市場調査、事業性評価、ビジネスケース・投資収益性分析などの支援 ③システム開発検討支援 ・テクノロジー企業における基幹システム等の大規模システム導入時の課題整理、構想策定、要件定義、開発におけるPMOなどの支援 ・IT投資の最適化、投資対効果分析などの支援 メディア事業領域 ①コンテンツIP戦略立案 ・先進映像制作会社ビジネスモデル調査 ・海外フィルムコミッション先進事例調査と国内戦略策定 ②ガバナンスおよびサステナビリティ ・アリーナ事業における最先端のサステナビリティ構想策定 ・海外事業拡大に伴う海外子会社ガバナンス強化 通信事業領域 ①中期経営計画策定 ・AIや6Gなどの技術革新への対応方針 ・非通信領域、法人領域の事業拡大戦略 ・通信領域のコスト削減と収益構造の改革 ②法人向け新規ビジネス創出 ・ターゲット顧客の定義と顧客のニーズ分析 ・AI、IoT等の最新技術による新たな価値創造検討 ・SaaS、PaaS、API連携等を活用したビジネスモデルの検討

社会・環境・地政学／安全保障・法規制の変化・デジタル化などのメガトレンドが変動し、ビジネスの不確実性とステークホルダーからの対応要請は増しております。企業は、メガトレンドの趨勢やそれに伴う社会課題の探索を踏まえながら、企業の持続的な企業価値の向上を果たすことが経営の中心課題となっています。 そのような状況のなか、KPMGは「企業の持続的な成長とは？」という根本的な問いから出発し、企業の長期経営ビジョンや経営戦略・事業戦略の策定、イノベーションの創出など企業にとっての真に持続的な成長を目指す変革の検討・実行をKPMGの持つ多様なエキスパートと連携しつつ一貫して支援いたします。 プロジェクト事例 ＜中長期経営・事業戦略関連＞ ・経営ビジョン策定支援 ・サステナビリティを踏まえた中・長期経営計画策定支援 ・サステナビリティ戦略策定・推進機能立ち上げ支援 ・長期シナリオプラニング支援 ・地政学・経済安全保障等を含むメガトレンド分析支援 ＜事業開発・オペレーション変革＞ ・サステナビリティビジネス創出・推進モデル構築支援 ・サーキュラー製品戦略策定支援 ・サステナビリティ価値評価基準策定・表出支援 ＜その他＞ ・戦略的リスクマネジメント制度・体制構築支援 ・企業ガバナンス再構築支援