KPMGコンサルティング株式会社

SVIチームは、STユニットにおいてクライアント企業のトップマネジメントが抱える広範かつ複雑な課題群の一次窓口役を担うべく、幅広い産業や経営テーマの専門家たちが所属しており、その専門性のシナジーと知見のアナロジーによって唯一無二のインサイトをクライアントに提供しています。 ＜SVIチームのプロジェクトテーマ例＞ ▷経営戦略/事業戦略： ・パーパス/MVVの策定 ・全社戦略/中期経営計画の策定 ・事業ポートフォリオの再編 ▷マネジメント基盤： ・組織再編 ・組織ビジョン策定、機能再配置 ・事業ポートフォリオマネジメントの仕組構築 ・新規事業創発の仕組構築　など

SVIチームは、STユニットにおいてクライアント企業のトップマネジメントが抱える広範かつ複雑な課題群の一次窓口役を担うべく、幅広い産業や経営テーマの専門家たちが所属しており、その専門性のシナジーと知見のアナロジーによって唯一無二のインサイトをクライアントに提供しています。 ＜SVIチームのプロジェクトテーマ例＞ ▷経営戦略/事業戦略： ・パーパス/MVVの策定 ・全社戦略/中期経営計画の策定 ・事業ポートフォリオの再編 ▷マネジメント基盤： ・組織再編 ・組織ビジョン策定、機能再配置 ・事業ポートフォリオマネジメントの仕組構築 ・新規事業創発の仕組構築　など

Powered Enterprise for ServiceNowを活用して、クライアントのデジタル変革を推進していただきます。具体的には以下のイメージです。 クライアントのリーダーと共に業務プロセス改革を推進し、ServiceNowに関する構想戦略、実現ロードマップを提案 クライアントの業務プロセス改革に向けServiceNowの製品選定を含むソリューションに対するアドバイスを提供 ServiceNow導入の構想策定、要件定義から設計、開発、テスト、運用までを一気通貫で支援 単なるシステムの導入だけではなく、新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援、チェンジマネジメントなど人・組織に関する支援も提供 案件獲得業務にかかわり、案件獲得後はプロジェクトマネージャーとして複数プロジェクトのマネジメント スタッフクラスの管理、上位職のサポート

AI/Digital等のテクノロジーを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、主にクラウド・プラットフォームを活用した大規模テクノロジー案件の提案品質／デリバリー品質の確保・向上とデリバリーリスク低減を目的に、デリバリーエクセレンス（DEx）活動として。以下の品質管理業務を主担当のひとりとして主体的にご担当頂きます。 ソリューションレビュー：提案前のソリューション内容、体制、見積内容、契約条件含むリスク対応策のレビュー実施 フェーズゲートレビュー：進行中プロジェクトの進捗状況や問題点の指摘と改善策指示、各フェーズ終了前の提案・契約内容の履行状況と品質面のレビュー実施 その他デリバリーエクセレンス関連施策の企画・検討・実施：大規模テクノロジー案件の提案品質／デリバリー品質の確保・向上とデリバリーリスク低減のため、評価制度の見直し検討や研修制度の企画・検討など必要な施策の企画・検討・実施

クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携（オープンイノベーション）に関する支援 -クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチング支援、伴走支援 国内外のオープンイノベーション動向やスタートアップ技術等の調査支援 先端テクノロジーの商業化支援 -大学や企業に眠る技術に関する、技術シーズの市場性検討、協業先企業とのマッチング、知財マネジメント、製品化・事業化に向けた各種支援

社内ルールや規程に基づく各種モニタリング業務 申請書、承認記録、契約書等のエビデンスレビュー チェックリストに基づく適合性確認 不備事項、改善事項の整理および関係部署への確認 レビュー結果の記録、報告資料の作成 内部監査業務の補助（資料収集、分析、確認作業等） 監査経験は必須ではありませんが、定められたルールや基準に基づき証跡を確認し、問題点や改善点を発見できる方を求めています。経理、人事、総務、品質管理、コンプライアンス等の管理部門経験者や、レビュー・審査業務経験者を歓迎します。 業務手順やチェック観点は整備されており、内部監査未経験者でもキャッチアップ可能です。

独立性の審査において、申請情報や添付資料を確認し、一次レビュー結果に基づき申請者や承認者とコミュニケーションをとる業務 -申請内容から審査の対象を判断し、審査に必要な情報や証跡を確認する -不足する情報や書類を申請者に依頼したり、承認者の要求を申請者に伝えたり、コミュニケーションを行う 入社者に対するシステム上のアカウント設定と入社後の研修を実施し、入社者に社内システムへの入力を指示し促す業務 社内システムに登録してある情報と、社員の保有する個人情報を突合し、社内システムの情報に誤りないことを確認する業務 社員から個人情報の提供を受け、当該社員が過去にシステム登録した情報と比較し、誤りがあれば当該社員に正しい登録を指示する 独立性のルールや手続に関して社員から問い合わせを受けた際にルールを確認し返答する業務 グローバルルールの改定があれば、改定内容に基づき社内ルールの改定や通達発信により周知する業務 社内の各種事務局を管理し運営する業務 テクノロジーを利用したツールやソフトウェアについて事前の審査を行うため、申請情報や添付資料を確認する業務 独立性その他の社内ルールについての社員研修や研修資料の改訂を行う業務　　等 QRM部門では広く契約審査・内部統制業務を担っており、将来的にはご意向に応じて幅広い領域での経験を積んでもらうこともできます。

・社内モニタリング業務の企画、運営および改善推進 ・各種申請、承認記録、契約書等のレビュー業務の実施および管理 ・モニタリング結果の分析および課題の整理 ・関係部署への確認、是正依頼および改善状況のフォローアップ ・モニタリング手続、チェックリスト、運営ルール等の整備・改善 ・レビュー品質の向上に向けた管理および標準化推進 ・メンバーの育成、進捗管理および案件アサイン管理 ・経営層向け報告資料の作成および報告

■主な支援内容・プロジェクト事例 ＊経済安全保障・地政学リスクに関する政策・規制・国際情勢リサーチ ＊カントリーリスク、地域情勢、通商政策、産業政策に関する調査・分析 ＊経済安全保障・地政学リスクに関するインテリジェンスレポート作成 ＊経営層向けのリスクブリーフィング、ディスカッション資料作成 ＊地政学リスクに関するシナリオ分析、影響評価、対応策立案 ＊サプライチェーンリスク評価、重要国・重要品目・重要取引先の分析 ＊経済安全保障を踏まえたサプライチェーン戦略・調達戦略の立案支援 ＊トレードコンプライアンス、輸出管理、経済制裁、投資規制対応に関する体制整備支援 ＊技術流出対策、重要技術・重要情報の管理態勢整備支援 ＊経済安全保障・地政学リスクに関するリスク管理体制の構築・高度化支援 ＊海外事業展開、撤退、組織再編、M&A等に伴う地政学・規制リスク評価 ＊政策・制度動向を踏まえた事業機会・リスクの分析 ＊ルール形成、政策提言、産官学連携に関する調査・企画支援

■主な支援テーマ・プロジェクト事例 ＊グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援 ＊サプライチェーンリスク評価、重要リスクの特定支援 ＊サードパーティリスクマネジメント、TPRM体制構築支援 ＊重要サプライヤー管理、委託先管理、取引先リスク評価支援 ＊経済安全保障、地政学リスクを踏まえたサプライチェーン対応支援 ＊供給網の可視化、リスクモニタリング体制構築支援 ＊ESG観点を踏まえたサプライチェーンリスク管理支援 ＊人権、環境、気候変動、品質、サイバー等のサプライチェーンリスク対応支援 ＊海外進出・組織再編・撤退に伴うサプライチェーンリスク評価支援 ＊新規事業・サービス開発時のサプライチェーンリスクレビュー支援 ＊サプライチェーン途絶を想定したBCP/BCM高度化支援 ＊データ分析・テクノロジー活用によるサプライチェーンリスク可視化支援 ＊サプライヤー管理規程、評価基準、モニタリングプロセス整備支援 ＊オープンイノベーションや外部パートナー活用に関するリスク管理支援