KPMGコンサルティング株式会社

※2026年4月入社可能です ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■仕事の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・「Digital Transformation」と「社会課題対応」をテーマに、従来型コンサルティングを超えた新たな価値提供モデルを追求します。 ・スマートシティまたはスポーツ産業をハブに、国・自治体・民間企業と協働で新規事業・サービス開発を推進します。 ・クライアントの課題起点ではなく、マーケットインの発想で、社会課題解決と適切な利益バランスの実現に取り組みます。 ・構想策定、資金調達、組織化、実装、Go to Market戦略までを担うBeyond Consultingを実現します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■将来の展望 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・コンサルタントの人派遣を超えた新しいビジネスモデルの開発に挑戦するBusiness Innovationユニットの中核メンバーとして成長できます。 ・多様な企業や団体を巻き込むコンソーシアムのリードや、複雑度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを担うことが期待されます。 ・個として光る専門性を持ちつつ、チームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つことで、ファーム内でのプレゼンスを確立できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■組織の特徴 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・2021年7月1日に新しく設立されたユニット内の組織であり、コンサルティングファームの新しい価値・ビジネスモデルの構築をミッションとしています。 ・お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人が互いに学び合えるチームです。 ・監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいため、組織横断的なプロジェクト推進が容易です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■想定されるプロジェクト事例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・スマートシティ導入可能性調査、全体構想策定支援、インフラ（都市OS、データ連携基盤）開発支援 ・スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアムを核としたまちづくり構想策定 ・スポーツチーム向けのデジタルマーケティング戦略立案やスポンサーアクティベーション（社会課題解決プラットフォーム構築） ・複数企業からなるコンソーシアムの組成および事業化支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■福利厚生 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 ・退職金制度、財形貯蓄制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプラン ・ワークライフバランス支援制度（ベビーシッター育児支援補助、病児保育サポート、保活コンシェルジュサービス、保育園費用補助制度）

《職務内容》 TMT業界における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 プロジェクトの獲得においては、クライアントのCxOなどの役員層との課題討議を通じてイシューを特定し、オポチュニティ発掘や提案のリードを行います。必要に応じて、テーマに応じて専門特化されたチーム（当社では「サービスライン」といいます）からのメンバーを募り提案チームを組成して受嘱につなげる活動を推進します。 プロジェクトの遂行・管理においては、業界知見を活かしたコンサルティングプロジェクトのデリバリーの実施、もしくは、テーマに応じて専門特化されたチーム（当社では「サービスライン」といいます）によるデリバリーをアカウント担当として推進します。 ①コアビジネスマネジメント ・事業ポートフォリオマネジメント ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・海外グループ管理 ・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティアドバイザリー ②オペレーションエクセレンス ・事業変革(ストラテジー＆オペレーション) ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス ・オペレーション最適化(RPA・シェアード・アウトソージンク) ③デジタルトランスフォーメーション ・データ分析による戦略的シナリオプランニング ・先端技術（5G、IoT、AI等）を活用した新規ビジネスプランニング 【アサイン想定プロジェクトやプロジェクト事例】 《入社後のアサイン想定プロジェクト》 テクノロジー事業領域 ①テクノロジー・ITサービス企業向けビジネス高度化支援 ・既存ビジネスのXaaS化支援（テクノロジー・ITサービス業界向け（Sell To）と、これら業界を通じて他業界に対してイネーブラーとしてサービス提供（Sell With）） ・グローバル企業に対して、地政学リスクや税制、輸送手段やコストを考慮した最適なサプライチェーン網や製造拠点立地などの最適化 ・AIを用いた新規のR&Dテーマや事業の検討支援 ②グローバル展開支援 ・（海外の進出予定国における）地政学リスク分析評価、個人情報やサイバーセキュリティなどの諸規制と対応策検討 ・（海外の進出予定国における）市場調査、事業性評価、ビジネスケース・投資収益性分析などの支援 ③システム開発検討支援 ・テクノロジー企業における基幹システム等の大規模システム導入時の課題整理、構想策定、要件定義、開発におけるPMOなどの支援 ・IT投資の最適化、投資対効果分析などの支援 メディア事業領域 ①コンテンツIP戦略立案 ・先進映像制作会社ビジネスモデル調査 ・海外フィルムコミッション先進事例調査と国内戦略策定 ②ガバナンスおよびサステナビリティ ・アリーナ事業における最先端のサステナビリティ構想策定 ・海外事業拡大に伴う海外子会社ガバナンス強化 通信事業領域 ①中期経営計画策定 ・AIや6Gなどの技術革新への対応方針 ・非通信領域、法人領域の事業拡大戦略 ・通信領域のコスト削減と収益構造の改革 ②法人向け新規ビジネス創出 ・ターゲット顧客の定義と顧客のニーズ分析 ・AI、IoT等の最新技術による新たな価値創造検討 ・SaaS、PaaS、API連携等を活用したビジネスモデルの検討

社会・環境・地政学／安全保障・法規制の変化・デジタル化などのメガトレンドが変動し、ビジネスの不確実性とステークホルダーからの対応要請は増しております。企業は、メガトレンドの趨勢やそれに伴う社会課題の探索を踏まえながら、企業の持続的な企業価値の向上を果たすことが経営の中心課題となっています。 そのような状況のなか、KPMGは「企業の持続的な成長とは？」という根本的な問いから出発し、企業の長期経営ビジョンや経営戦略・事業戦略の策定、イノベーションの創出など企業にとっての真に持続的な成長を目指す変革の検討・実行をKPMGの持つ多様なエキスパートと連携しつつ一貫して支援いたします。 プロジェクト事例 ＜中長期経営・事業戦略関連＞ ・経営ビジョン策定支援 ・サステナビリティを踏まえた中・長期経営計画策定支援 ・サステナビリティ戦略策定・推進機能立ち上げ支援 ・長期シナリオプラニング支援 ・地政学・経済安全保障等を含むメガトレンド分析支援 ＜事業開発・オペレーション変革＞ ・サステナビリティビジネス創出・推進モデル構築支援 ・サーキュラー製品戦略策定支援 ・サステナビリティ価値評価基準策定・表出支援 ＜その他＞ ・戦略的リスクマネジメント制度・体制構築支援 ・企業ガバナンス再構築支援

KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界143ヵ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。 《チーム紹介》 政治・経済・社会・テクノロジーの急激な変化、進展や気候変動、資源問題、貧困問題等、不確実性の高い世界で、企業の経営課題はより複雑化しています。このような環境において、金融業界にいたっては社会インフラとしての利用者保護や不正防止等の安全性確保による安心・安全なサービスを継続的に提供することが求められるとともに、事業の持続的成長を通して経済や社会、コミュニティーの発展に貢献していくことも求められています。 Financial Serviceユニット ー ソリューション（FS-SOL）は、業務改善・セキュリティの強化・基幹システムのモダナイゼーション等の「守り」の視点と、デジタルトランスフォーメーション・顧客体験向上・非金融領域を含む新サービス創出といった「攻め」の視点の両軸で金融機関の変革を支援しています。 P&G（PMO-PMI & Global）チームでは、国内外の金融機関のクライアントに対して、以下3つの観点から専門的・先進的なコンサルティングサービスの提供を行っています。 ■IT/システム開発を始めとする大規模プロジェクトにおけるPMO（Project Management Office）に関する支援 ■企業の合併・統合・組織再編時の統合業務（Post Merger Integration）に関する支援 ■国際的な規制・市場環境の変化や海外市場への新規進出等に対応するためのGlobalプロジェクトの遂行に関する支援 《職務内容》 P&Gチームの業務の中で、主にGlobal案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。 【職務内容】 金融機関における下記のグローバル関連のサービスを遂行・管理を中心に担当いただきます。 ・日本国内・海外拠点を跨ぐプロジェクト/プログラムのマネジメント執行支援（グローバルPMO（Project Management Office）） ・海外子会社等の買収・統合・分割に係る計画策定・実行支援（グローバルPMI（Post Merger Integration）） 　＞海外子会社等の買収に係る統合シナジーの検討 　＞海外子会社等の買収に係る組織設計等のガバナンス整備及びグループ組織再編計画の策定・実行支援 　＞海外子会社等の買収に係る、機能別（リスク管理、人事、財務等）統合計画の立案と実行支援 ・グローバルなTOM(Target Operating Model)の策定 ・グローバルなプロジェクトリスクマネジメント支援、コンプライアン等各種規制対応支援 ・ステークホルダーコミュニケーション支援（クライアント、従業員、株主等） 【具体的な案件】 ・大手銀行の金融規制・制度対応に係る海外拠点のシステム、事務、チャネル対応等のプログラム管理支援 ・大手銀行における海外勘定系システム更改プロジェクトのリスク管理支援 ・大手証券会社における海外システム更改プロジェクトのPMO支援 ・大手銀行や大手保険会社における海外子会社買収に係るのPMI支援 ・外資保険会社におけるグローバルなリスクマネジメントPMO支援 ・大手保険会社における海外を含む大規模システムプロジェクトの第三者評価

【1. 王道のDX・業界変革（Industry × DX）】 金融・製造・SIer出身者の経験が、最もストレートに活きる領域です。 [金融機関の基幹システム刷新] （メガバンクや地銀の勘定系システムを、クラウドベースの次世代型へ移行支援する） [製造業のグローバルSCM改革] （世界中に散らばる工場・倉庫の在庫データを可視化し、調達リスクを低減する） [行政・自治体のスマートシティ化] （「都市OS」の導入支援や、行政手続きのデジタル化（ガバメントクラウド）を推進する） [SAP/ERPの構想策定・導入] （単なる導入ではなく、経営管理（会計・人事）の高度化を目的としたBPRを行う） 【2. KPMGの独壇場・専門領域（Risk & Strategy）】 他ファームよりも圧倒的に強い「リスクコンサル」のDNAを活かした、市場価値の高い領域です。 [経済安全保障・地政学リスク対応] （米中対立や紛争リスクを分析し、サプライチェーンの網の目を組み替える） [サイバーセキュリティ防衛] （自動車（コネクテッドカー）や工場（OT）へのサイバー攻撃を防ぐ、セキュリティ体制を構築する） [CFO組織・経理財務の高度化] （決算早期化や、ROIC経営（投下資本利益率）の導入支援を行い、CFOの意思決定を支える） [人権デューデリジェンス] （サプライチェーン上で「強制労働」などの人権侵害がないか、監査・是正する） 【3. 最先端・フロンティア（Innovation & Edge）】 頂いた求人リストにある「尖った案件」です。知的好奇心の強い層に刺さります。 [宇宙ビジネスの事業化支援] （衛星データの活用ビジネスや、宇宙ゴミ（デブリ）除去などのルールメイク・事業開発） [Web3・メタバース活用] （NFTを活用したファンコミュニティ形成や、DAO（分散型自律組織）の設計支援） [SX（サステナビリティ）トランスフォーメーション] （脱炭素に向けたデータ収集基盤の構築や、カーボンニュートラル戦略の策定） [e-Sports/スポーツビジネス振興] （アリーナ建設やチーム運営のDXを通じて、スポーツ産業の収益化を支援する）

【1. 王道のDX・業界変革（Industry × DX）】 金融・製造・SIer出身者の経験が、最もストレートに活きる領域です。 [金融機関の基幹システム刷新] （メガバンクや地銀の勘定系システムを、クラウドベースの次世代型へ移行支援する） [製造業のグローバルSCM改革] （世界中に散らばる工場・倉庫の在庫データを可視化し、調達リスクを低減する） [行政・自治体のスマートシティ化] （「都市OS」の導入支援や、行政手続きのデジタル化（ガバメントクラウド）を推進する） [SAP/ERPの構想策定・導入] （単なる導入ではなく、経営管理（会計・人事）の高度化を目的としたBPRを行う） 【2. KPMGの独壇場・専門領域（Risk & Strategy）】 他ファームよりも圧倒的に強い「リスクコンサル」のDNAを活かした、市場価値の高い領域です。 [経済安全保障・地政学リスク対応] （米中対立や紛争リスクを分析し、サプライチェーンの網の目を組み替える） [サイバーセキュリティ防衛] （自動車（コネクテッドカー）や工場（OT）へのサイバー攻撃を防ぐ、セキュリティ体制を構築する） [CFO組織・経理財務の高度化] （決算早期化や、ROIC経営（投下資本利益率）の導入支援を行い、CFOの意思決定を支える） [人権デューデリジェンス] （サプライチェーあン上で「強制労働」などの人権侵害がないか、監査・是正する） 【3. 最先端・フロンティア（Innovation & Edge）】 頂いた求人リストにある「尖った案件」です。知的好奇心の強い層に刺さります。 [宇宙ビジネスの事業化支援] （衛星データの活用ビジネスや、宇宙ゴミ（デブリ）除去などのルールメイク・事業開発） [Web3・メタバース活用] （NFTを活用したファンコミュニティ形成や、DAO（分散型自律組織）の設計支援） [SX（サステナビリティ）トランスフォーメーション] （脱炭素に向けたデータ収集基盤の構築や、カーボンニュートラル戦略の策定） [e-Sports/スポーツビジネス振興] （アリーナ建設やチーム運営のDXを通じて、スポーツ産業の収益化を支援する）

【仕事内容】 ・エンゲージメント推進・コントロール: ・スタジアム・アリーナ関連案件への参画（スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアム・アリーナを核としたまちづくり構想等） ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したマーケティング戦略立案支援 ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したスポンサーアクティベーション(社会課題解決プラットフォーム構築、営業戦略支援)　　　　　等 ・ビジネス開発: ・新ビジネスの詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家 等）へのヒアリング・ディスカッション ・ビジネスリリース後の安定運用に向けたディレクション・収益拡大への取り組み ・新しい価値提供ビジネスの仮説構築・詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、セミナー等への講師としての参加

■サービス内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓Technology Transformation Delivery 　・デジタル・ITと変革マネジメントの専門性を駆使し企業のIT戦略等を支援します。 ✓プログラム・プロジェクト推進支援 　・アーキテクチャ検討に基づく事業・業務変革のための推進支援を行います。 ✓IT・Digital戦略に基づく変革支援 　・企業の経営戦略を支えるIT戦略に沿って事業・業務の変革推進を担います。 ■仕事内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓PGMO・PMO支援 　・変革プログラムやプロジェクトのマネジメント手法のデザインと実行を支援します。 ✓IT調達支援 　・RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行やベンダー評価を支援します。 ✓チェンジマネジメント 　・新業務プロセスの定着に向けた意識醸成や教育・研修計画の策定・実行を支援します。 ■プロジェクト一例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓基幹システム刷新に伴う業務・システム改革の検討及び改善 ✓システム導入ベンダー選定のためのRFP（提案依頼書）作成支援 ✓基幹システム刷新プログラムにおけるPMO（プロジェクト管理）支援 ✓全社共通IT基盤調達支援及びIT調達プロセスの策定 ✓先端デジタル技術を含んだ改革プロジェクトやグローバル案件

■職務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓国家プロジェクト事業のPMO支援や社会実装の推進 ✓医療・健康データの利活用に関する各種調査および事業化支援 ✓ライフサイエンス業界（医薬品・医療機器等）に関する市場調査・構想支援 ✓ガバメント領域・スマートヘルス領域における戦略立案・新規事業開発 ✓業務改革、内部統制構築支援、IT導入などの「守り」のサポート ■プロジェクト例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓厚生労働省や経済産業省などの国家プロジェクト構想・事業推進サポート ✓民間企業や自治体と連携したヘルスケアエコシステム形成・ネットワーク強化支援 ✓電子カルテ情報やPHR情報を活用した疾病予防・行動変容アプローチのサービス事業化 ■こんな方にオススメ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓ヘルスケア業界でのご経験を活かし、よりスケールの大きな社会課題解決に挑戦したい方 ✓官公庁や大企業を巻き込み、国の医療DXや新規事業創出を牽引するコンサルティングに興味がある方 ✓論理的思考力と実行力を持ち合わせ、困難な状況下でも変革を推進できる方 ✓チームワークを大切にし、多様なメンバーと協調しながらプロジェクトを成功に導きたい方

■職務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓経営・事業戦略に基づいた将来のビジネスの在り方の定義、および改革アジェンダの構想策定。 ✓構想を実現するための業務プロセス改善（BPR）、組織設計、およびテクノロジー要件の定義。 ✓システム導入時におけるベンダー選定支援や、クライアントサイドでのPMO（プロジェクト管理）業務。 ✓グローバル事案における規制対応や事業統合など、高度な経営課題に対するソリューション提供。 ✓管理者指導のもとでの課題抽出・分析、またはプロジェクト責任者としての全体マネジメント。 ■プロジェクト例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓大手製造業におけるグループ基幹業務・システムの刷新および新オペレーションモデルの策定支援。 ✓大手製造業のグローバル経営基盤改革に向けた、目指す姿の策定と変革方針・ロードマップの構築。 ✓外部環境の変化を踏まえた、大手製造業のグループエンジニアリング競争力強化のための改革支援。 ■こんな方にオススメ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓事業会社やSIerでの経験を活かし、より上流の戦略・構想策定フェーズから変革に携わりたい方。 ✓グローバルなネットワークを活用し、国内外を跨ぐダイナミックなクロスボーダー案件に挑戦したい方。 ✓テクノロジーの知見を持ちつつ、ビジネス・オペレーションの変革をリードするプロを目指したい方。 ✓仕事とプライベートのWell-beingを重視し、手厚いライフイベント支援がある環境で長く活躍したい方。