KPMGコンサルティング株式会社

KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界143ヵ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、当社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。 《チーム紹介》 政治・経済・社会・テクノロジーの急激な変化、進展や気候変動、資源問題、貧困問題等、不確実性の高い世界で、企業の経営課題はより複雑化しています。このような環境において、金融業界にいたっては社会インフラとしての利用者保護や不正防止等の安全性確保による安心・安全なサービスを継続的に提供することが求められるとともに、事業の持続的成長を通して経済や社会、コミュニティーの発展に貢献していくことも求められています。 Financial Serviceユニット ー ソリューション（FS-SOL）は、業務改善・セキュリティの強化・基幹システムのモダナイゼーション等の「守り」の視点と、デジタルトランスフォーメーション・顧客体験向上・非金融領域を含む新サービス創出といった「攻め」の視点の両軸で金融機関の変革を支援しています。 P&G（PMO-PMI & Global）チームでは、国内外の金融機関のクライアントに対して、以下3つの観点から専門的・先進的なコンサルティングサービスの提供を行っています。 ■IT/システム開発を始めとする大規模プロジェクトにおけるPMO（Project Management Office）に関する支援 ■企業の合併・統合・組織再編時の統合業務（Post Merger Integration）に関する支援 ■国際的な規制・市場環境の変化や海外市場への新規進出等に対応するためのGlobalプロジェクトの遂行に関する支援 《職務内容》 P&Gチームの業務の中で、主にGlobal案件で活躍いただける人材を本ポジションでは募集します。 【職務内容】 金融機関における下記のグローバル関連のサービスを遂行・管理を中心に担当いただきます。 ・日本国内・海外拠点を跨ぐプロジェクト/プログラムのマネジメント執行支援（グローバルPMO（Project Management Office）） ・海外子会社等の買収・統合・分割に係る計画策定・実行支援（グローバルPMI（Post Merger Integration）） 　＞海外子会社等の買収に係る統合シナジーの検討 　＞海外子会社等の買収に係る組織設計等のガバナンス整備及びグループ組織再編計画の策定・実行支援 　＞海外子会社等の買収に係る、機能別（リスク管理、人事、財務等）統合計画の立案と実行支援 ・グローバルなTOM(Target Operating Model)の策定 ・グローバルなプロジェクトリスクマネジメント支援、コンプライアン等各種規制対応支援 ・ステークホルダーコミュニケーション支援（クライアント、従業員、株主等） 【具体的な案件】 ・大手銀行の金融規制・制度対応に係る海外拠点のシステム、事務、チャネル対応等のプログラム管理支援 ・大手銀行における海外勘定系システム更改プロジェクトのリスク管理支援 ・大手証券会社における海外システム更改プロジェクトのPMO支援 ・大手銀行や大手保険会社における海外子会社買収に係るのPMI支援 ・外資保険会社におけるグローバルなリスクマネジメントPMO支援 ・大手保険会社における海外を含む大規模システムプロジェクトの第三者評価

【1. 王道のDX・業界変革（Industry × DX）】 金融・製造・SIer出身者の経験が、最もストレートに活きる領域です。 [金融機関の基幹システム刷新] （メガバンクや地銀の勘定系システムを、クラウドベースの次世代型へ移行支援する） [製造業のグローバルSCM改革] （世界中に散らばる工場・倉庫の在庫データを可視化し、調達リスクを低減する） [行政・自治体のスマートシティ化] （「都市OS」の導入支援や、行政手続きのデジタル化（ガバメントクラウド）を推進する） [SAP/ERPの構想策定・導入] （単なる導入ではなく、経営管理（会計・人事）の高度化を目的としたBPRを行う） 【2. KPMGの独壇場・専門領域（Risk & Strategy）】 他ファームよりも圧倒的に強い「リスクコンサル」のDNAを活かした、市場価値の高い領域です。 [経済安全保障・地政学リスク対応] （米中対立や紛争リスクを分析し、サプライチェーンの網の目を組み替える） [サイバーセキュリティ防衛] （自動車（コネクテッドカー）や工場（OT）へのサイバー攻撃を防ぐ、セキュリティ体制を構築する） [CFO組織・経理財務の高度化] （決算早期化や、ROIC経営（投下資本利益率）の導入支援を行い、CFOの意思決定を支える） [人権デューデリジェンス] （サプライチェーン上で「強制労働」などの人権侵害がないか、監査・是正する） 【3. 最先端・フロンティア（Innovation & Edge）】 頂いた求人リストにある「尖った案件」です。知的好奇心の強い層に刺さります。 [宇宙ビジネスの事業化支援] （衛星データの活用ビジネスや、宇宙ゴミ（デブリ）除去などのルールメイク・事業開発） [Web3・メタバース活用] （NFTを活用したファンコミュニティ形成や、DAO（分散型自律組織）の設計支援） [SX（サステナビリティ）トランスフォーメーション] （脱炭素に向けたデータ収集基盤の構築や、カーボンニュートラル戦略の策定） [e-Sports/スポーツビジネス振興] （アリーナ建設やチーム運営のDXを通じて、スポーツ産業の収益化を支援する）

【1. 王道のDX・業界変革（Industry × DX）】 金融・製造・SIer出身者の経験が、最もストレートに活きる領域です。 [金融機関の基幹システム刷新] （メガバンクや地銀の勘定系システムを、クラウドベースの次世代型へ移行支援する） [製造業のグローバルSCM改革] （世界中に散らばる工場・倉庫の在庫データを可視化し、調達リスクを低減する） [行政・自治体のスマートシティ化] （「都市OS」の導入支援や、行政手続きのデジタル化（ガバメントクラウド）を推進する） [SAP/ERPの構想策定・導入] （単なる導入ではなく、経営管理（会計・人事）の高度化を目的としたBPRを行う） 【2. KPMGの独壇場・専門領域（Risk & Strategy）】 他ファームよりも圧倒的に強い「リスクコンサル」のDNAを活かした、市場価値の高い領域です。 [経済安全保障・地政学リスク対応] （米中対立や紛争リスクを分析し、サプライチェーンの網の目を組み替える） [サイバーセキュリティ防衛] （自動車（コネクテッドカー）や工場（OT）へのサイバー攻撃を防ぐ、セキュリティ体制を構築する） [CFO組織・経理財務の高度化] （決算早期化や、ROIC経営（投下資本利益率）の導入支援を行い、CFOの意思決定を支える） [人権デューデリジェンス] （サプライチェーあン上で「強制労働」などの人権侵害がないか、監査・是正する） 【3. 最先端・フロンティア（Innovation & Edge）】 頂いた求人リストにある「尖った案件」です。知的好奇心の強い層に刺さります。 [宇宙ビジネスの事業化支援] （衛星データの活用ビジネスや、宇宙ゴミ（デブリ）除去などのルールメイク・事業開発） [Web3・メタバース活用] （NFTを活用したファンコミュニティ形成や、DAO（分散型自律組織）の設計支援） [SX（サステナビリティ）トランスフォーメーション] （脱炭素に向けたデータ収集基盤の構築や、カーボンニュートラル戦略の策定） [e-Sports/スポーツビジネス振興] （アリーナ建設やチーム運営のDXを通じて、スポーツ産業の収益化を支援する）

【仕事内容】 ・エンゲージメント推進・コントロール: ・スタジアム・アリーナ関連案件への参画（スタジアム・アリーナ事業手法検討、スタジアム・アリーナを核としたまちづくり構想等） ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したマーケティング戦略立案支援 ・スポーツチーム向けのデジタルを活用したスポンサーアクティベーション(社会課題解決プラットフォーム構築、営業戦略支援)　　　　　等 ・ビジネス開発: ・新ビジネスの詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家 等）へのヒアリング・ディスカッション ・ビジネスリリース後の安定運用に向けたディレクション・収益拡大への取り組み ・新しい価値提供ビジネスの仮説構築・詳細設計（ビジネスモデル・パートナー構築・ターゲット選定・採算性評価・リスク評価 等） ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、セミナー等への講師としての参加

■サービス内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓Technology Transformation Delivery 　・デジタル・ITと変革マネジメントの専門性を駆使し企業のIT戦略等を支援します。 ✓プログラム・プロジェクト推進支援 　・アーキテクチャ検討に基づく事業・業務変革のための推進支援を行います。 ✓IT・Digital戦略に基づく変革支援 　・企業の経営戦略を支えるIT戦略に沿って事業・業務の変革推進を担います。 ■仕事内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓PGMO・PMO支援 　・変革プログラムやプロジェクトのマネジメント手法のデザインと実行を支援します。 ✓IT調達支援 　・RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行やベンダー評価を支援します。 ✓チェンジマネジメント 　・新業務プロセスの定着に向けた意識醸成や教育・研修計画の策定・実行を支援します。 ■プロジェクト一例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓基幹システム刷新に伴う業務・システム改革の検討及び改善 ✓システム導入ベンダー選定のためのRFP（提案依頼書）作成支援 ✓基幹システム刷新プログラムにおけるPMO（プロジェクト管理）支援 ✓全社共通IT基盤調達支援及びIT調達プロセスの策定 ✓先端デジタル技術を含んだ改革プロジェクトやグローバル案件

■職務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓国家プロジェクト事業のPMO支援や社会実装の推進 ✓医療・健康データの利活用に関する各種調査および事業化支援 ✓ライフサイエンス業界（医薬品・医療機器等）に関する市場調査・構想支援 ✓ガバメント領域・スマートヘルス領域における戦略立案・新規事業開発 ✓業務改革、内部統制構築支援、IT導入などの「守り」のサポート ■プロジェクト例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓厚生労働省や経済産業省などの国家プロジェクト構想・事業推進サポート ✓民間企業や自治体と連携したヘルスケアエコシステム形成・ネットワーク強化支援 ✓電子カルテ情報やPHR情報を活用した疾病予防・行動変容アプローチのサービス事業化 ■こんな方にオススメ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓ヘルスケア業界でのご経験を活かし、よりスケールの大きな社会課題解決に挑戦したい方 ✓官公庁や大企業を巻き込み、国の医療DXや新規事業創出を牽引するコンサルティングに興味がある方 ✓論理的思考力と実行力を持ち合わせ、困難な状況下でも変革を推進できる方 ✓チームワークを大切にし、多様なメンバーと協調しながらプロジェクトを成功に導きたい方

■職務内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓経営・事業戦略に基づいた将来のビジネスの在り方の定義、および改革アジェンダの構想策定。 ✓構想を実現するための業務プロセス改善（BPR）、組織設計、およびテクノロジー要件の定義。 ✓システム導入時におけるベンダー選定支援や、クライアントサイドでのPMO（プロジェクト管理）業務。 ✓グローバル事案における規制対応や事業統合など、高度な経営課題に対するソリューション提供。 ✓管理者指導のもとでの課題抽出・分析、またはプロジェクト責任者としての全体マネジメント。 ■プロジェクト例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓大手製造業におけるグループ基幹業務・システムの刷新および新オペレーションモデルの策定支援。 ✓大手製造業のグローバル経営基盤改革に向けた、目指す姿の策定と変革方針・ロードマップの構築。 ✓外部環境の変化を踏まえた、大手製造業のグループエンジニアリング競争力強化のための改革支援。 ■こんな方にオススメ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✓事業会社やSIerでの経験を活かし、より上流の戦略・構想策定フェーズから変革に携わりたい方。 ✓グローバルなネットワークを活用し、国内外を跨ぐダイナミックなクロスボーダー案件に挑戦したい方。 ✓テクノロジーの知見を持ちつつ、ビジネス・オペレーションの変革をリードするプロを目指したい方。 ✓仕事とプライベートのWell-beingを重視し、手厚いライフイベント支援がある環境で長く活躍したい方。

AI/Digitalを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、システムの保守・運用から継続的な改善までを支援する新たなManaged Serviceの企画・開発を担って頂きます。グローバルと連携しながら、KPMGの今後の成長ドライバとなる新たなビジネスの立ち上げ、価値創出を経験できる職務です。コンサルティングのケイパビリティに関しては、経験豊富なパートナーが活動を伴走しますので、ご自身の持たれているIT業界での強みを活かして新しい環境でチャレンジ、ご活躍いただくことができます。 1.新規サービス（AIバンドル型のManaged Service）の企画構想 2.サービスモデル設計、組織設計 3.受嘱案件のサービス導入支援 ＜部門紹介＞ CPT推進室は、以下をコンセプトとした、クライアント企業の全社的なトランスフォーメーションを支援する包括的なソリューションの企画・開発を目的に、2024年に設立された新しい組織です。 ・Connected：事業全体を俯瞰し、顧客を中心に据えた事業変革の推進を支援 ・Powered：業務機能の模範解答とクラウド・テクノロジーを組み合わせた業務改革を支援 ・Trusted：リスクや規制動向に適応し、ガバナンス態勢の整備を支援

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。2024年に無事SAP社、コンカー社とのアライアンス契約を締結いたしましたので、これまで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 SAP Business AIを活用したソリューション立ち上げに伴い、 BusinessとTechnologyの橋渡しを担っていただく方を募集します。 業務知識とデータ活用のご経験を活かして、 AIによる業務変革をリードいただける方を求めています。 【職務内容】 　これまでのご経験を踏まて以下のいずれかをご担当 　・SAP Business AIを活用した新規ソリューションの企画・立ち上げ 　・クライアント企業への提案活動（PoC、デモ、ユースケース設計など） 　・プロジェクトマネジメント（要件定義、スケジュール管理、リソース調整） 　・SAP BTP（Business Technology Platform）やS/4HANAとの連携設計 　・チームメンバーの育成・マネジメント 　・海外のSAP最新動向のキャッチアップと社内展開

テクノロジーやコンセプト、KPMGグローバルのアセットをリサーチし、ビジネスの視点を踏まえて、マーケット主導のソリューションをアイディエーション。アイディアをプロトタイプし、各所と連携しながら、市場エミネンスの確立やクライアント視点の拡大を目指します。 【具体的な案件内容】 マーケットのリサーチからストラテジーの立案、ソリューションのアイディエーション、アイディアのプロトタイピング等、エマージングテックに関わる幅広いスコープを以下2つのサブチームで活動しています。 ■エマージングテック・ストラテジー 新しい技術やコンセプト、手法、製品等のエマージングテックをマーケットから発掘。KPMGグローバルやKPMGジャパンのビジネスストラテジーと併せて検討し、注力ビジネステーマや注力テクノロジーの戦略を立案します。 並行して、エマージングテックを活用したブランド戦略・チャネル戦略を立案し、プロモーションを実施。プレゼンスの向上やエミネンスの確立を目指します。 ■エマージングテック・イネーブルメント 新しい技術やコンセプト、手法、製品等のエマージングテックの活用を主軸としながらも、ビジョンやシナリオの独創性・革新性・先進性等を踏まえて、あらゆるテクノロジーを用いたソリューションを多角的にアイディエーションします。 その後、アイディアを実現するための具体的なアーキテクチャやアルゴリズム、手法等を検討しながらプロトタイプし、クライアントに次の一手を想起させることを目指します。 ＜チーム紹介＞ 我々はKPMGコンサルティングのR&Dリードチームであり、AIやXR、IoT、デジタルツイン等、先端テクノロジーや最新コンセプトを駆使してクライアントの未来を切り拓く革新のエキスパート集団です。 AIや周辺テクノロジー、データアナリティクス等のコモデティー化が進む中、我々の強みは、それらの導入やオペレーションモデルの構築、顕在的なビジネス成果に直結する戦略をリードすることではありません。常に一歩先を見据え、クライアントがより高いステージへ進むための “次の一手” を具体化しながら、潜在的なニーズやビジネス変革を想起、実現させるソリューションを提供することです。 【人員構成】 アカデミア、総合系/IT系コンサルティングファーム、ITプロダクト/サービスプロバイダー、SIerの出身者が中心。