KPMGコンサルティング株式会社

◤仕事内容◢ - 全社戦略、事業戦略の策定から事業開発、実行支援、業務の抜本改革など経営の根幹に関わる課題解決支援 - クライアント企業のトップマネジメントが抱える広範かつ複雑な経営課題への最前線での対峙と解決策の提示 - OJTを中心とした下位メンバーの育成やプロジェクトタスクの設計・管理（メンバー職の場合） - 案件提案活動、プロジェクトデリバリー、組織開発・運営のリード（管理職の場合） ◤会社の特徴◢ - 監査、税務、アドバイザリーを提供するKPMGグローバルネットワーク（世界142ヵ国）の日本拠点 - 組織が硬直化しておらず自由度が高く、個人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土 - グループ会社（FAS、TAX、監査法人等）や各専門チームとシームレスに連携し、知見を結集できる環境 - フラットかつストレートに議論でき、多様なバックグラウンドを持つメンバーと学び合える組織文化

◤仕事内容◢ - IT戦略策定支援（最新技術を活用した技術・システムアーキテクチャの策定および提案） - ビジネストランスフォーメーション推進支援（アジャイル開発等のデリバリ手法でのベンダーマネジメント、業務・システム一体改革） - IT基盤及びデータ統合基盤設計構築支援（クラウドテクノロジーを活用したクラウドネイティブな基盤構築） - 各職位（マネジャー、シニアコンサルタント、コンサルタント）に応じたプロジェクトのリード、進捗・予算管理、およびメンバー育成 ◤会社の特徴◢ - デジタル・ITの専門性を駆使し、企業のIT戦略・企画からシステム化実現までEnd to Endで幅広く支援 - コンサルティング会社出身者だけでなく、SIベンダー、事業会社、ITベンチャー出身者など多様な人材が在籍 - グローバルなKPMGグループの知見や多様なサービス実績に基づくノウハウを活用できる環境

◆ポジション名 IT・デジタル戦略コンサルタント（製造/インフラ/エネルギー/サービス） ◆職務内容 各業界（製造・インフラ・エネルギー・サービス等）固有の課題に対し、IT・デジタル技術を活用したビジネスモデル変革を支援します。 改革戦略の立案段階から業務・IT・組織を一体で捉え、全体最適を追求。特定の製品に依存しない中立的な立場で、AI、IoT、データ分析等の最新技術を交えたIT戦略・システムアーキテクチャを策定します。 構想策定から要件定義、PMO、IT組織設計まで一気通貫で携わり、クライアントのDX成功をテクノロジー戦略の面から牽引するポジションです。 ◆求人のポイント 激変する市場環境において、業界ごとの特性に応じた独自のビジネスモデル革新（DX）や、GX/SXへの対応が日本企業に強く求められています。 従来の画一的なパッケージ導入では解決できない複雑な業界特有の課題が増加する中、特定のベンダーに縛られず、経営戦略と直結した中立的なIT戦略を最上流からデザインできる専門家の存在が、今まさに市場で切望されています。

■職務内容 ✓財務会計・管理会計・原価管理領域における業務・システム改革に向けた基本構想策定支援 ✓新システム導入のためのRFP作成、ソリューション選定およびベンダー選定の推進 ✓財務会計・管理会計領域における業務要件定義・システム要件定義の策定および推進 ✓グループ経理業務BPRや基幹システム再構築プロジェクトにおける全体PMO業務の遂行 ✓新業務への移行準備・実施および新業務・新システムの普及・定着化支援 ✓多次元収益分析や経営管理PDCAサイクルの刷新、EPM/CPM・BIツールを用いたPoCの実施 ■プロジェクト例 ✓会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定プロジェクト ✓管理会計システムや原価管理システム導入におけるユーザー側業務要件定義および制度設計支援 ✓海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定およびグループ経理業務BPRのPMO支援

《職務内容》 金融機関のクライアントに対する様々なコンサルティング案件のメンバーとして、現状分析、課題特定、改善施策の立案などを通じたアドバイザリー業務を行います。 （一定の経験を経て目指して頂くプロフェッショナル像） 1.経営レベルでのDXリスクマネジメントへの助言や、新テクノロジーの導入に伴うリスク管理態勢の高度化を支援するテクノロジーリスク系プロフェッショナル 2.グローバル規模での統合案件や、地銀再編における統合案件、大規模プロジェクトを推進するプロジェクトマネジメント系プロフェッショナル 3.CxOやミドル・バックオフィス系部門の課題に対応する総合的なアドバイザリーサービスを実現するIT/業務トランスフォーメーション系プロフェショナル 4.デジタル活用に向けた戦略立案・新規事業開発、顧客接点・既存サービスの高度化支援を手掛けるビジネストランスフォーメーション系プロフェッショナル

最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、各企業のCDO/CAIOが抱えるペインポイントを解消し、自立的・持続的なデータ/AI活用によるビジネス成果創出を実現します。 【具体的な案件内容】 ■データ/AI活用CoE支援 全社でのデータ/AI活用促進には、?社内のデータ/AI活用を強?に推進する部門が必要です。 数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DTM」を駆使して、クライアントのデータ/AI活用を強?かつ最適に推進するためのクライアント内のデータ/AI活用CoEの設計/推進と、推進の過程で抽出した課題を解消するための様々な施策立案/推進を?援します。 ■データマネジメント支援 IoTやモバイル端末の普及、データテクノロジーの進化により、ヒトやモノの動きなどの膨大なデータを活用することができるようになり、これらのデータを継続的にビジネスへ活かし続ける取組（＝データマネジメント）の重要性が高まっています。 企業のデータ利活用の課題や成熟度にあわせ、データの品質向上と一貫性の確保、データの保護とセキュリティの確保、データ活用促進などの取組を継続的に支援します。 ■データ分析/モデル構築支援 財務・非財務の観点における企業価値向上や企業経営の高度化／強化を目的とし、ビジネス強化分析からオペレーション高度化、経営ダッシュボードや業績予測など、社内外の広範囲なデータを活用したデータ分析/モデル構築を支援します。 ■データ利活用基盤構想／導入 データ利活用のテクノロジーは日進月歩で進化しています。これらの最新テクノロジーを駆使し、社内外のデータを迅速に取得し活用できるデータ利活用基盤を導入することでビジネスの意思決定、競争力の構造に貢献していくことが求められます。 単なるシステム導入ではなく、企業が解決すべきビジネス課題、データ/AI活用の成熟度、遵守すべき各種法令等を踏まえ、確実なビジネス成果創出を実現するデータ利活用基盤導入と導入後のデータ/AI活用高度化に合わせたエンハンスを支援します。

クライアント企業（大手事業会社、金融機関、官公庁など）が抱える複雑な経営課題の解決に向けたプロジェクトに参画し、調査・分析、戦略策定、業務改革、実行支援までを担当します。 （プロジェクト例） ・事業戦略立案、新規事業開発、サステナビリティ（ESG）対応 ・業務プロセス改善（BPR）、組織・人事改革 ・DX（デジタルトランスフォーメーション）推進、最新テクノロジー（AI等）の導入支援 ・サプライチェーン（SCM）の最適化、調達改革

SVIチームは、STユニットにおいてクライアント企業のトップマネジメントが抱える広範かつ複雑な課題群の一次窓口役を担うべく、幅広い産業や経営テーマの専門家たちが所属しており、その専門性のシナジーと知見のアナロジーによって唯一無二のインサイトをクライアントに提供しています。 ＜SVIチームのプロジェクトテーマ例＞ ▷経営戦略/事業戦略： ・パーパス/MVVの策定 ・全社戦略/中期経営計画の策定 ・事業ポートフォリオの再編 ▷マネジメント基盤： ・組織再編 ・組織ビジョン策定、機能再配置 ・事業ポートフォリオマネジメントの仕組構築 ・新規事業創発の仕組構築　など

SVIチームは、STユニットにおいてクライアント企業のトップマネジメントが抱える広範かつ複雑な課題群の一次窓口役を担うべく、幅広い産業や経営テーマの専門家たちが所属しており、その専門性のシナジーと知見のアナロジーによって唯一無二のインサイトをクライアントに提供しています。 ＜SVIチームのプロジェクトテーマ例＞ ▷経営戦略/事業戦略： ・パーパス/MVVの策定 ・全社戦略/中期経営計画の策定 ・事業ポートフォリオの再編 ▷マネジメント基盤： ・組織再編 ・組織ビジョン策定、機能再配置 ・事業ポートフォリオマネジメントの仕組構築 ・新規事業創発の仕組構築　など

Powered Enterprise for ServiceNowを活用して、クライアントのデジタル変革を推進していただきます。具体的には以下のイメージです。 クライアントのリーダーと共に業務プロセス改革を推進し、ServiceNowに関する構想戦略、実現ロードマップを提案 クライアントの業務プロセス改革に向けServiceNowの製品選定を含むソリューションに対するアドバイスを提供 ServiceNow導入の構想策定、要件定義から設計、開発、テスト、運用までを一気通貫で支援 単なるシステムの導入だけではなく、新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援、チェンジマネジメントなど人・組織に関する支援も提供 案件獲得業務にかかわり、案件獲得後はプロジェクトマネージャーとして複数プロジェクトのマネジメント スタッフクラスの管理、上位職のサポート