KPMGコンサルティング株式会社

AI/Digitalを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、システムの保守・運用から継続的な改善までを支援する新たなManaged Serviceの企画・開発を担って頂きます。グローバルと連携しながら、KPMGの今後の成長ドライバとなる新たなビジネスの立ち上げ、価値創出を経験できる職務です。コンサルティングのケイパビリティに関しては、経験豊富なパートナーが活動を伴走しますので、ご自身の持たれているIT業界での強みを活かして新しい環境でチャレンジ、ご活躍いただくことができます。 1.新規サービス（AIバンドル型のManaged Service）の企画構想 2.サービスモデル設計、組織設計 3.受嘱案件のサービス導入支援 ＜部門紹介＞ CPT推進室は、以下をコンセプトとした、クライアント企業の全社的なトランスフォーメーションを支援する包括的なソリューションの企画・開発を目的に、2024年に設立された新しい組織です。 ・Connected：事業全体を俯瞰し、顧客を中心に据えた事業変革の推進を支援 ・Powered：業務機能の模範解答とクラウド・テクノロジーを組み合わせた業務改革を支援 ・Trusted：リスクや規制動向に適応し、ガバナンス態勢の整備を支援

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。2024年に無事SAP社、コンカー社とのアライアンス契約を締結いたしましたので、これまで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 SAP Business AIを活用したソリューション立ち上げに伴い、 BusinessとTechnologyの橋渡しを担っていただく方を募集します。 業務知識とデータ活用のご経験を活かして、 AIによる業務変革をリードいただける方を求めています。 【職務内容】 　これまでのご経験を踏まて以下のいずれかをご担当 　・SAP Business AIを活用した新規ソリューションの企画・立ち上げ 　・クライアント企業への提案活動（PoC、デモ、ユースケース設計など） 　・プロジェクトマネジメント（要件定義、スケジュール管理、リソース調整） 　・SAP BTP（Business Technology Platform）やS/4HANAとの連携設計 　・チームメンバーの育成・マネジメント 　・海外のSAP最新動向のキャッチアップと社内展開

テクノロジーやコンセプト、KPMGグローバルのアセットをリサーチし、ビジネスの視点を踏まえて、マーケット主導のソリューションをアイディエーション。アイディアをプロトタイプし、各所と連携しながら、市場エミネンスの確立やクライアント視点の拡大を目指します。 【具体的な案件内容】 マーケットのリサーチからストラテジーの立案、ソリューションのアイディエーション、アイディアのプロトタイピング等、エマージングテックに関わる幅広いスコープを以下2つのサブチームで活動しています。 ■エマージングテック・ストラテジー 新しい技術やコンセプト、手法、製品等のエマージングテックをマーケットから発掘。KPMGグローバルやKPMGジャパンのビジネスストラテジーと併せて検討し、注力ビジネステーマや注力テクノロジーの戦略を立案します。 並行して、エマージングテックを活用したブランド戦略・チャネル戦略を立案し、プロモーションを実施。プレゼンスの向上やエミネンスの確立を目指します。 ■エマージングテック・イネーブルメント 新しい技術やコンセプト、手法、製品等のエマージングテックの活用を主軸としながらも、ビジョンやシナリオの独創性・革新性・先進性等を踏まえて、あらゆるテクノロジーを用いたソリューションを多角的にアイディエーションします。 その後、アイディアを実現するための具体的なアーキテクチャやアルゴリズム、手法等を検討しながらプロトタイプし、クライアントに次の一手を想起させることを目指します。 ＜チーム紹介＞ 我々はKPMGコンサルティングのR&Dリードチームであり、AIやXR、IoT、デジタルツイン等、先端テクノロジーや最新コンセプトを駆使してクライアントの未来を切り拓く革新のエキスパート集団です。 AIや周辺テクノロジー、データアナリティクス等のコモデティー化が進む中、我々の強みは、それらの導入やオペレーションモデルの構築、顕在的なビジネス成果に直結する戦略をリードすることではありません。常に一歩先を見据え、クライアントがより高いステージへ進むための “次の一手” を具体化しながら、潜在的なニーズやビジネス変革を想起、実現させるソリューションを提供することです。 【人員構成】 アカデミア、総合系/IT系コンサルティングファーム、ITプロダクト/サービスプロバイダー、SIerの出身者が中心。

◤仕事内容◢ - 全社戦略、事業戦略の策定から事業開発、実行支援、業務の抜本改革など経営の根幹に関わる課題解決支援 - クライアント企業のトップマネジメントが抱える広範かつ複雑な経営課題への最前線での対峙と解決策の提示 - OJTを中心とした下位メンバーの育成やプロジェクトタスクの設計・管理（メンバー職の場合） - 案件提案活動、プロジェクトデリバリー、組織開発・運営のリード（管理職の場合） ◤会社の特徴◢ - 監査、税務、アドバイザリーを提供するKPMGグローバルネットワーク（世界142ヵ国）の日本拠点 - 組織が硬直化しておらず自由度が高く、個人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土 - グループ会社（FAS、TAX、監査法人等）や各専門チームとシームレスに連携し、知見を結集できる環境 - フラットかつストレートに議論でき、多様なバックグラウンドを持つメンバーと学び合える組織文化

◤仕事内容◢ - IT戦略策定支援（最新技術を活用した技術・システムアーキテクチャの策定および提案） - ビジネストランスフォーメーション推進支援（アジャイル開発等のデリバリ手法でのベンダーマネジメント、業務・システム一体改革） - IT基盤及びデータ統合基盤設計構築支援（クラウドテクノロジーを活用したクラウドネイティブな基盤構築） - 各職位（マネジャー、シニアコンサルタント、コンサルタント）に応じたプロジェクトのリード、進捗・予算管理、およびメンバー育成 ◤会社の特徴◢ - デジタル・ITの専門性を駆使し、企業のIT戦略・企画からシステム化実現までEnd to Endで幅広く支援 - コンサルティング会社出身者だけでなく、SIベンダー、事業会社、ITベンチャー出身者など多様な人材が在籍 - グローバルなKPMGグループの知見や多様なサービス実績に基づくノウハウを活用できる環境

◆ポジション名 IT・デジタル戦略コンサルタント（製造/インフラ/エネルギー/サービス） ◆職務内容 各業界（製造・インフラ・エネルギー・サービス等）固有の課題に対し、IT・デジタル技術を活用したビジネスモデル変革を支援します。 改革戦略の立案段階から業務・IT・組織を一体で捉え、全体最適を追求。特定の製品に依存しない中立的な立場で、AI、IoT、データ分析等の最新技術を交えたIT戦略・システムアーキテクチャを策定します。 構想策定から要件定義、PMO、IT組織設計まで一気通貫で携わり、クライアントのDX成功をテクノロジー戦略の面から牽引するポジションです。 ◆求人のポイント 激変する市場環境において、業界ごとの特性に応じた独自のビジネスモデル革新（DX）や、GX/SXへの対応が日本企業に強く求められています。 従来の画一的なパッケージ導入では解決できない複雑な業界特有の課題が増加する中、特定のベンダーに縛られず、経営戦略と直結した中立的なIT戦略を最上流からデザインできる専門家の存在が、今まさに市場で切望されています。

■職務内容 ✓財務会計・管理会計・原価管理領域における業務・システム改革に向けた基本構想策定支援 ✓新システム導入のためのRFP作成、ソリューション選定およびベンダー選定の推進 ✓財務会計・管理会計領域における業務要件定義・システム要件定義の策定および推進 ✓グループ経理業務BPRや基幹システム再構築プロジェクトにおける全体PMO業務の遂行 ✓新業務への移行準備・実施および新業務・新システムの普及・定着化支援 ✓多次元収益分析や経営管理PDCAサイクルの刷新、EPM/CPM・BIツールを用いたPoCの実施 ■プロジェクト例 ✓会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定プロジェクト ✓管理会計システムや原価管理システム導入におけるユーザー側業務要件定義および制度設計支援 ✓海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定およびグループ経理業務BPRのPMO支援

《職務内容》 金融機関のクライアントに対する様々なコンサルティング案件のメンバーとして、現状分析、課題特定、改善施策の立案などを通じたアドバイザリー業務を行います。 （一定の経験を経て目指して頂くプロフェッショナル像） 1.経営レベルでのDXリスクマネジメントへの助言や、新テクノロジーの導入に伴うリスク管理態勢の高度化を支援するテクノロジーリスク系プロフェッショナル 2.グローバル規模での統合案件や、地銀再編における統合案件、大規模プロジェクトを推進するプロジェクトマネジメント系プロフェッショナル 3.CxOやミドル・バックオフィス系部門の課題に対応する総合的なアドバイザリーサービスを実現するIT/業務トランスフォーメーション系プロフェショナル 4.デジタル活用に向けた戦略立案・新規事業開発、顧客接点・既存サービスの高度化支援を手掛けるビジネストランスフォーメーション系プロフェッショナル

最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、各企業のCDO/CAIOが抱えるペインポイントを解消し、自立的・持続的なデータ/AI活用によるビジネス成果創出を実現します。 【具体的な案件内容】 ■データ/AI活用CoE支援 全社でのデータ/AI活用促進には、?社内のデータ/AI活用を強?に推進する部門が必要です。 数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DTM」を駆使して、クライアントのデータ/AI活用を強?かつ最適に推進するためのクライアント内のデータ/AI活用CoEの設計/推進と、推進の過程で抽出した課題を解消するための様々な施策立案/推進を?援します。 ■データマネジメント支援 IoTやモバイル端末の普及、データテクノロジーの進化により、ヒトやモノの動きなどの膨大なデータを活用することができるようになり、これらのデータを継続的にビジネスへ活かし続ける取組（＝データマネジメント）の重要性が高まっています。 企業のデータ利活用の課題や成熟度にあわせ、データの品質向上と一貫性の確保、データの保護とセキュリティの確保、データ活用促進などの取組を継続的に支援します。 ■データ分析/モデル構築支援 財務・非財務の観点における企業価値向上や企業経営の高度化／強化を目的とし、ビジネス強化分析からオペレーション高度化、経営ダッシュボードや業績予測など、社内外の広範囲なデータを活用したデータ分析/モデル構築を支援します。 ■データ利活用基盤構想／導入 データ利活用のテクノロジーは日進月歩で進化しています。これらの最新テクノロジーを駆使し、社内外のデータを迅速に取得し活用できるデータ利活用基盤を導入することでビジネスの意思決定、競争力の構造に貢献していくことが求められます。 単なるシステム導入ではなく、企業が解決すべきビジネス課題、データ/AI活用の成熟度、遵守すべき各種法令等を踏まえ、確実なビジネス成果創出を実現するデータ利活用基盤導入と導入後のデータ/AI活用高度化に合わせたエンハンスを支援します。

クライアント企業（大手事業会社、金融機関、官公庁など）が抱える複雑な経営課題の解決に向けたプロジェクトに参画し、調査・分析、戦略策定、業務改革、実行支援までを担当します。 （プロジェクト例） ・事業戦略立案、新規事業開発、サステナビリティ（ESG）対応 ・業務プロセス改善（BPR）、組織・人事改革 ・DX（デジタルトランスフォーメーション）推進、最新テクノロジー（AI等）の導入支援 ・サプライチェーン（SCM）の最適化、調達改革