株式会社ベイカレント・コンサルティング

【戦略から実行までの総合的なコンサルティングサービス】 各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、 その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。 支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、 そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、 コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。 1.Strategy 限られた経営リソースをどのように配分し、ビジネスの成果を最大化するか。 目まぐるし変化する世界経済の中で、企業はどの方向に進むべきなのか。 その解を導き出すためのマクロ動向やマーケット・競合企業等に関する調査・分析から、打ち手の洗出しと絞り込みを 各種フレームワークや分析手法を用いて実施します。また、単なる計画の策定に留まらず、企業組織の全体にその構想が根付き、 コンサルタントの支援を受けずに推進可能な状況になるまでの実行・定着支援、スキル/ケイパビリティトランスファーまで行います。 プロジェクトテーマ例:全社・事業戦略、海外進出、M&A、新規事業、アライアンス推進、ビジネスDD、R&D戦略等 2.Operations 策定された戦略の効用を最大化する上で、柔軟かつ強固な組織と精緻なビジネスプロセスは必要不可欠であり、 また正しいオペレーションが存在することで企業は更に正確な戦略の分析や立案が可能となります。 そうした企業全体の最適化、競争力強化に繋がる組織のあるべき姿や、ガバナンス、ビジネスプロセス等のデザインと定着化を 各種調査・分析等を通じ支援します。局所的な効率化や単純なベストプラクティスの導入ではない、 個々の企業特性に合わせた改革を行うため、発想力やクライアント企業との協働を加速させる推進力が強く求められます。 プロジェクトテーマ例:組織改革、オペレーション改革/標準化、業務効率化、調達コスト削減、 CRM、SCM、経営幹部/人材育成、バリューチェーン改革等 3.Digital/Technology クライアントが直面する経営課題を先端テクノロジーを活用しどう克服するのか。 無限とも言える選択肢の中から最適なものを絞り込み、理想像に向けた計画の策定とその推進を支援します。 テクノロジートレンドと経営に対する洞察力、どちらかが欠けても最適な解を導き出すことは難しく、 ワンプールの環境を生かし双方を理想的なバランスで身につけたコンサルタントが存分に力を発揮することのできる領域です。 トレンドワードに振り回されることなく、手段としてのDigital/Technologyを経営の中でどう位置付けるか、 本質を常に意識し、クライアントに寄り添うことが成功の鍵と言えます。 プロジェクトテーマ例:DXによる将来像構想、DX戦略/ロードマップ策定、デジタル人材育成、 デジタルマーケティング、IT戦略策定、ITガバナンス構築、IT人材育成、ITコスト削減等 キャリアイメージ： 当社の特色であるワンプールの環境を活かし、領域、インダストリーを限定せずに様々なテーマを経験いただくことも可能です。 ご自身固有のキャリアをデザインし、専門性を磨いていくと同時に、 チームマネジメントの経験も積むことで、問題解決、計画策定、ファシリテーショ ン、プロジェクト推進、業界知見等も含む、 次世代リーダーに必要な能力を身につけていきます。

コンサルタントとして、IT、戦略、業務に関するいずれかのテーマでご活躍いただきます。担当いただくプロジェクトテーマやクライアントの業界は銀行、証券、保険、商社、自動車、流通、食品、エネルギー、医薬品、航空、物流、ソフトウェア、ハードウェア、SI、Webサービス、通信、官公庁など幅広く、経験されている業界経験や業界知見、ご経験やご希望に応じて決定いたします。 １．ITコンサルタント　 【仕事の内容】 業界横断でIT(最新テクノロジ、ITガバナンス・リスク管理、システム構築等)に関する課題解決に携わって頂きます。 プロジェクトにおけるタスク管理及び遂行を担い、主な作業としては、仮説構築からドキュメンテーション、プロジェクトにおける課題/リスク管理、現状分析や施策立案、クライアント報告などを実施。 - デジタル 　世の中のデジタル化に伴う、戦略・組織のトランスフォーメーションを支援、AI・IoTを用いたサービスデザイン、RPA(Robotic Process Automation)導入 - IT戦略 　ITガバナンス構築、ITリスク軽減、ITコスト削減、IT組織立上げ サイバーセキュリティ　等 - システム 　大規模システムPMO　Cloud Solution(AWS、Azure) 等 　 【プロジェクト事例】 ・基幹システム刷新に伴うグランドデザイン策定 ・グローバルITガバナンス検討 ・アジャイル開発を用いたモバイルサービス企画 ・代理店システム刷新に向けたPoC ・コミュニケーション基盤システムの構想策定 ・AIソリューション導入における基礎検討 ・基幹システム再構築PMO ・情報セキュリティガイドライン策定 ・グローバル基幹システム刷新における構想策定 ・コネクティッドカー開発におけるプロジェクト推進 ・SAPグローバル展開に向けた構想策定 ・クラウド事業戦略策定　など ２．戦略コンサルタント　 ※難易度の高い戦略PJ希望者はオーディションを経て、通過者がプロジェクトにアサインされます。 大手企業の役員、経営企画部門など上流部門に対する戦略コンサルティングとして 事業戦略策定からグローバリゼーションまで幅広く関わっていただきます。 【テーマの一例】 ・全社戦略/事業戦略 ・マーケティング、営業 ・M&A/PMI ・企業再生 ・イノベーション ・グローバリゼーションなど 【プロジェクト事例】 ◎EUの新たな個人情報保護規則に則った対応フレームワークを策定。要件確認～対応実施のサポートを実施 ◎ケミカルリサイクル事業でのサステナビリティの動きが加速する中、廃プラスチックのリサイクル技術を活用した新規事業を立案。事業提携に向けた海外企業へのタッピングやビジネスモデル精緻化をリードし、事業化の礎を形成 ◎金融系の複合企業に対し、デジタル事業の戦略を提言。今後のデジタルテクノロジーの進化による産業構造の変化や、クライアント企業への影響を考察し、新しいビジネスモデルの確立などを検討 ◎重要マーケットである米国・インドでのシェア拡大に向けた戦略を策定。米国においては地域特有チャネルにおける戦い方を導出。インドにおいては3つの業界将来シナリオを描画し、脅威への対抗戦略方針を提示 ◎既存事業のアセットを活用した新規事業構想として、ポテンシャルを過小評価されていた副生品アセットに着目し、 SDGsの潮流も踏まえたバイオエネルギー製造などの新規事業を構想。ビジネスモデルの精緻化から、実際の推進上の課題解決まで主導 ３．業務コンサルタント 各業界・領域の業務コンサルタントとして業務改革、業務効率化や業務フローの設計、コスト削減など、業務改善に向けたコンサルテーションを実施いただきます。 ・業務フロー可視化と分析 ・業務プロセス構築 ・業務工数削減 ・業務インシデント防止措置検討 ・業務実態調査 （営業、事務、生産、物流、人事、財務会計など） 【プロジェクト事例】 サプライチェーン上流工程の最適化支援 スペシャリティ医薬品のサプライチェーン構築 DX推進に向けた従業員のマインドチェンジ 緊急給付金業務オペレーション構築 空港サービスのカスタマーエクスペリエンス高度化 バックオフィスのハイパーオートメーション 原価マネジメント 工事調達におけるコスト最適化 間接材の調達コスト削減 新物流拠点のオペレーション自動化 大手小売店の包括的コストマネジメント　など ■キャリアパスについて ベイカレントではコンサルタントの方は大きく分けると以下のようなキャリアパスがございます。 ※シニアコンサルタントまでは共通になり、以降は以下のようなキャリアパスとなります。 ・マネジメントロール マネジメント能力と専門性でPJの品質やクライアント満足度の向上をミッションとする 一般的なマネージャ⇒シニアマネージャ⇒パートナーという形でキャリアアップするモデルケースです。 ・エキスパートロール 特定分野に対して高度な専門性を持ち、PJを牽引いただくことをミッションとする エキスパート⇒シニアエキスパート⇒チーフエキスパートという形でキャリアアップするモデルケースです。 ・セールスロール セールス目標を持って、案件獲得を行うことをミッションとする アシスタントディレクター→ディレクター→マネージングディレクターという形でキャリアアップするモデルケースです。 ■研修制度の仕組み～コンサルタント未経験者もPJ参画しやすい環境が整っています～ オンボーディングトレーニング（プロフェッショナルマインド、コアスキルベーシック、ＤＸセミナー、戦略マーケティングセミナー） コアスキルトレーニング（課題解決力、論点思考力、ドキュメント力、顧客折衝力、プレゼン力、ファシリテーション力の向上） エクスパティーズトレーニング（業界別専門知識、BPR、先端IT技術、DX、サステナビリティ、メタバースなど） オンライン型研修講座（baycurrent Academy plus） ナレッジ共有システム（Neuron） ■ベイカレントの魅力 （1）：業種業界によるセクター配属が無い「ワンプール制」を採用しあらゆる業界・テーマの経験が可能 　◎ワンプール制を採用している国内最大規模の総合系コンサルティングファームに所属することで市場価値が高められます。 （2）：1つのプロジェクトのみを専任担当する「1プロジェクト制」により、顧客の経営課題に深く入り込むことが可能 　◎得意領域で経験を積みコンサルタントとしてのスキルを付け、異なる業界のテーマに参画することも可能です。 （3）：昇給・昇進のスピードと納得感 　◎評価指標が明確で、職位別の人数や規定在籍年数の縛り無し。年齢に縛られない昇進・昇給が可能です。 （4）：コンサルタント一人一人に専任のキャリアサポート担当がつき、キャリア形成を支援することで、離職率は7%程度で推移 　◎コンサルタントファーストで事業運営されており、従業員のモチベーション、パフォーマンスを最大化するために、オフィス環境整備、労働時間の管理、トレンドを抑えた適切なキャリアサポートも受けることができます。 （5）：ワークライフバランス、育休取得率の強化の推進 　◎月の平均残業時間は21h程度。品質管理部門と現場管理職層で連携を取り、管理を徹底しています。育休取得率は女性100%、男性も87.7％と高水準になっております。 ■健康宣言による「健康経営推進体制」の取組み内容について ・所定外労働時間を月45時間以内の徹底、36協定の順守による月間80時間を超えない労働時間管理の徹底 ・女性従業員の育休取得率100％、男性従業員の育休取得率70％以上の徹底、維持 ・一般健康診断受診率100%の徹底 ・メンタルヘルスケアとしてストレスチェック受験率100%の徹底 ・取引先の健康経営状況の把握・支援 これらの取組みもあり、ベイカレントは以下のような外部機関認定を受けています。 ★健康経営優良法人「ホワイト500」※2020年から直近2024年まで毎年選定されています。 ★子育てサポート企業として「くるみん」の認定を取得 ★OpenWork AWARD 2024「働きがいのある企業」

東証プライム上場・社員数約3,700名の日系総合コンサルティングファームです。金融・通信など各業界トップのクライアント様が抱える経営課題解決に向け、新規事業創出・グローバル進出・DX等をテーマとしたコンサルティングを提供しております。

・事業戦略、DX戦略、業務高度化、事務効率化、CIOサポート、IT企画支援、システム開発・運用支援など多岐に渡っています。 ※プロジェクト事例 ・海外マーケットを見据えたプロモーション戦略の再構築（金融） ・B2B新規事業戦略立案（ハイテク） ・ブランドポートフォリオ戦略の構築（消費財） ・先端技術を活用したスポーツビジネス戦略策定/実行支援（ハイテク） ・デジタルマーケティング施策の立案（航空） ・金融業界向けの基幹システム導入（大手金融） ★企業の魅力 ・日系コンサルファームで時価総額No.1 ・コンサル未経験からチャレンジ可能 ・東証一部上場 ・リモートワーク可！ ・自身の望む案件へのアサインが可能！ ・若手にも大きい裁量権

・大手クライアントへのアプローチ、課題ヒアリングを基に、テクノロジー／デジタルを基軸とした最適な解決策を立案・提示していただきます。 ・クライアントの価値向上に繋がる実行フェーズまでのご提案をしていただき、真の課題解決に関わることができます。 ・課題解決はコンサルタントが実施しますが、収益を始めとしたクライアントに対する責任者を担っていただきます。 ★企業の魅力 ・日系コンサルファームで時価総額No.1 ・コンサル未経験からチャレンジ可能 ・東証一部上場 ・リモートワーク可！ ・自身の望む案件へのアサインが可能！ ・若手にも大きい裁量権

新設となる戦略案件専任チームでは、企業変革や新規事業の立案などクライアントの変革期に対して 専門的にコンサルティングサービスを行っていただきます。 主に下記プロジェクト・クライアントに対して、幅広い知見を活かした最高品質の コンサルティングサービスを目指します。 【プロジェクト例】 ・戦略的な経営変革 ・成長戦略策定 ・戦略的組織再編 ・事業設計・構築 ・戦略インテリジェンスの強化 ・CSV・サステナビリティ戦略 ・データアナリティクス/デジタル戦略 ・M&A戦略、M&A取引の仲介 ・事業承継　など 【主なクライアント】 ・自動車、製造業 ・コンシューマープロダクツ ・ライフサイエンス&ヘルスケア ・金融 ・電機/通信/メディア ・エネルギー/インフラ ・官公庁

【職務内容】 各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、 その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。 支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、 そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、 コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。 1.Strategy 限られた経営リソースをどのように配分し、ビジネスの成果を最大化するか。 目まぐるし変化する世界経済の中で、企業はどの方向に進むべきなのか。 その解を導き出すためのマクロ動向やマーケット・競合企業等に関する調査・分析から、打ち手の洗出しと絞り込みを 各種フレームワークや分析手法を用いて実施します。また、単なる計画の策定に留まらず、企業組織の全体にその構想が根付き、 コンサルタントの支援を受けずに推進可能な状況になるまでの実行・定着支援、スキル/ケイパビリティトランスファーまで行います。 プロジェクトテーマ例：全社・事業戦略、海外進出、M＆A、新規事業、アライアンス推進、ビジネスDD、R＆D戦略等 2.Operations 策定された戦略の効用を最大化する上で、柔軟かつ強固な組織と精緻なビジネスプロセスは必要不可欠であり、 また正しいオペレーションが存在することで企業は更に正確な戦略の分析や立案が可能となります。 そうした企業全体の最適化、競争力強化に繋がる組織のあるべき姿や、ガバナンス、ビジネスプロセス等のデザインと定着化を 各種調査・分析等を通じ支援します。局所的な効率化や単純なベストプラクティスの導入ではない、 個々の企業特性に合わせた改革を行うため、発想力やクライアント企業との協働を加速させる推進力が強く求められます。 プロジェクトテーマ例：組織改革、オペレーション改革/標準化、業務効率化、調達コスト削減、 　　　 CRM、SCM、経営幹部/人材育成、バリューチェーン改革等 3.Digital/Technology クライアントが直面する経営課題を先端テクノロジーを活用しどう克服するのか。 無限とも言える選択肢の中から最適なものを絞り込み、理想像に向けた計画の策定とその推進を支援します。 テクノロジートレンドと経営に対する洞察力、どちらかが欠けても最適な解を導き出すことは難しく、 ワンプールの環境を生かし双方を理想的なバランスで身につけたコンサルタントが存分に力を発揮することのできる領域です。 トレンドワードに振り回されることなく、手段としてのDigital/Technologyを経営の中でどう位置付けるか、 本質を常に意識し、クライアントに寄り添うことが成功の鍵と言えます。 プロジェクトテーマ例：DXによる将来像構想、DX戦略/ロードマップ策定、デジタル人材育成、 　　　 デジタルマーケティング、IT戦略策定、ITガバナンス構築、IT人材育成、ITコスト削減等

【職務内容】 各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、 その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。 支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、 そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、 コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。 1.Strategy 限られた経営リソースをどのように配分し、ビジネスの成果を最大化するか。 目まぐるし変化する世界経済の中で、企業はどの方向に進むべきなのか。 その解を導き出すためのマクロ動向やマーケット・競合企業等に関する調査・分析から、打ち手の洗出しと絞り込みを 各種フレームワークや分析手法を用いて実施します。また、単なる計画の策定に留まらず、企業組織の全体にその構想が根付き、 コンサルタントの支援を受けずに推進可能な状況になるまでの実行・定着支援、スキル/ケイパビリティトランスファーまで行います。 プロジェクトテーマ例：全社・事業戦略、海外進出、M＆A、新規事業、アライアンス推進、ビジネスDD、R＆D戦略等 2.Operations 策定された戦略の効用を最大化する上で、柔軟かつ強固な組織と精緻なビジネスプロセスは必要不可欠であり、 また正しいオペレーションが存在することで企業は更に正確な戦略の分析や立案が可能となります。 そうした企業全体の最適化、競争力強化に繋がる組織のあるべき姿や、ガバナンス、ビジネスプロセス等のデザインと定着化を 各種調査・分析等を通じ支援します。局所的な効率化や単純なベストプラクティスの導入ではない、 個々の企業特性に合わせた改革を行うため、発想力やクライアント企業との協働を加速させる推進力が強く求められます。 プロジェクトテーマ例：組織改革、オペレーション改革/標準化、業務効率化、調達コスト削減、 　　　 CRM、SCM、経営幹部/人材育成、バリューチェーン改革等 3.Digital/Technology クライアントが直面する経営課題を先端テクノロジーを活用しどう克服するのか。 無限とも言える選択肢の中から最適なものを絞り込み、理想像に向けた計画の策定とその推進を支援します。 テクノロジートレンドと経営に対する洞察力、どちらかが欠けても最適な解を導き出すことは難しく、 ワンプールの環境を生かし双方を理想的なバランスで身につけたコンサルタントが存分に力を発揮することのできる領域です。 トレンドワードに振り回されることなく、手段としてのDigital/Technologyを経営の中でどう位置付けるか、 本質を常に意識し、クライアントに寄り添うことが成功の鍵と言えます。 プロジェクトテーマ例：DXによる将来像構想、DX戦略/ロードマップ策定、デジタル人材育成、 　　　 デジタルマーケティング、IT戦略策定、ITガバナンス構築、IT人材育成、ITコスト削減等

【職務概要】 業界のリーディングカンパニーのIT課題を、システムエンジニア／システムコンサルタントとして解決いただきます。 経験や志向性に合わせ、 システム開発における様々なフェーズ、 領域、業界でのプロジェクトに参画することができます。 ▼▼プロジェクト事例▼▼ （１）金融／証券セールスリサーチ部門システム基盤再構築／計画～構築 （２）小売り／ブロックチェーン PoC／システム実装 （３）メディア／出前サービスシステム開発／計画～構築 （４）エンタメ／ソーシャルゲーム共通基盤の性能改善要件定義～保守 （５）小売り／ドローン利用の実証実験／Webアプリ要件定義・設計・開発、実証実験 （６）自動車／自動運転領域におけるCI導入に向けたAWS設計・構築／設計・構築 【採用背景】 2024年9月1日、DXに強みを持つ日系トップクラスの総合コンサルティングファームがシステムインテグレーション領域の拡大に向け新会社を設立。 ◎コンサルタントとシステムエンジニアがワンチームとなり国内外のリーディングカンパニーが抱える課題解決を一気通貫でご支援します。 ◎新組織立ち上げフェーズに参画することができます 【業務内容変更の範囲】 同社業務全般

【職務内容】 各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、 その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。 支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、 そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、 コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。 1.Strategy 限られた経営リソースをどのように配分し、ビジネスの成果を最大化するか。 目まぐるし変化する世界経済の中で、企業はどの方向に進むべきなのか。 その解を導き出すためのマクロ動向やマーケット・競合企業等に関する調査・分析から、打ち手の洗出しと絞り込みを 各種フレームワークや分析手法を用いて実施します。また、単なる計画の策定に留まらず、企業組織の全体にその構想が根付き、 コンサルタントの支援を受けずに推進可能な状況になるまでの実行・定着支援、スキル/ケイパビリティトランスファーまで行います。 プロジェクトテーマ例：全社・事業戦略、海外進出、M＆A、新規事業、アライアンス推進、ビジネスDD、R＆D戦略等 2.Operations 策定された戦略の効用を最大化する上で、柔軟かつ強固な組織と精緻なビジネスプロセスは必要不可欠であり、 また正しいオペレーションが存在することで企業は更に正確な戦略の分析や立案が可能となります。 そうした企業全体の最適化、競争力強化に繋がる組織のあるべき姿や、ガバナンス、ビジネスプロセス等のデザインと定着化を 各種調査・分析等を通じ支援します。局所的な効率化や単純なベストプラクティスの導入ではない、 個々の企業特性に合わせた改革を行うため、発想力やクライアント企業との協働を加速させる推進力が強く求められます。 プロジェクトテーマ例：組織改革、オペレーション改革/標準化、業務効率化、調達コスト削減、 　　　 CRM、SCM、経営幹部/人材育成、バリューチェーン改革等 3.Digital/Technology クライアントが直面する経営課題を先端テクノロジーを活用しどう克服するのか。 無限とも言える選択肢の中から最適なものを絞り込み、理想像に向けた計画の策定とその推進を支援します。 テクノロジートレンドと経営に対する洞察力、どちらかが欠けても最適な解を導き出すことは難しく、 ワンプールの環境を生かし双方を理想的なバランスで身につけたコンサルタントが存分に力を発揮することのできる領域です。 トレンドワードに振り回されることなく、手段としてのDigital/Technologyを経営の中でどう位置付けるか、 本質を常に意識し、クライアントに寄り添うことが成功の鍵と言えます。 プロジェクトテーマ例：DXによる将来像構想、DX戦略/ロードマップ策定、デジタル人材育成、 　　　 デジタルマーケティング、IT戦略策定、ITガバナンス構築、IT人材育成、ITコスト削減等