EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

急拡大中の外資系コンサルティングファームにおける、 戦略チーム各種業務を、ご志向とご経験に合わせてお任せします。 【Strategy-業務内容】 ■成長戦略策定支援​　■市場調査/事業評価​ ■事業戦略実行支援​　■新規市場参入戦略支援​ ■事業ポートフォリオ最適化支援​　■ビジネスデュー・デリジェンス​ ■機関投資家との対話（IR・SR）のアレンジメントおよびアドバイス ■株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援 ■アクティビスト・敵対的買収対応支援 ■ソフトウェア戦略策定支援（製品戦略・技術戦略） ■テクノロジー・デューデリジェンス（Tech DD） ■インテグレーテッド・デリジェンス（Integrated diligence） ■価値創造支援（Value Creation）…ソフトウェア開発効率の向上 【Transaction Strategy-業務内容】 ■統合効果の実現方法策定​　■カーブアウトサービス ■経営統合（PMI）　■人事制度改革 ■ITDD・IT PMI　■ITコスト削減計画策定 【Turnaround & Restructuring Strategy-業務内容】 ■業務改善/収益力強化サポート​　■経営計画の内容検証​ ■事業再構築計画策定/実行サポート 【Transformation Strategy-業務内容】 ■長期大型のTransformationプロジェクトマネジメント 　テーマ：全社コスト構造改革、業務改革・BPR、 　　　　　組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、 　　　　　購買改革、サプライチェーン改革、DXなど 【Cross Sector Strategy-業務内容】 ■モビリティ・ウェルネス・サステイナビリティ等のテーマに関連するエコシステムの形成支援 ■産官学民にリーチしての社会課題解決支援 （プロジェクト事例） ◎総合商社における”モビリティ”領域の新たなエコシステム形成戦略策定支援 ◎中央省庁における自動車／エネルギー産業政策立案支援 ◎地方自治体におけるスマート田園都市構想策定支援 など 【組織の特徴】 ・年130～140％成長を実現している、国内では比較的成長率の高いファームです。 ・ITコンサルティング売上比率が低く、M&A/戦略案件を豊富に抱えております。 ・SIを目的としないコンサルティングを志向しております。 ・海外拠点との連携に強みを有しており、クロスボーダー案件を豊富に抱えております。 【得られる機会】 ・急成長中のフェーズであり、まだまだ多くのポスト、アカウントが空いております。 ・クロスボーダー案件が豊富にあるため、グローバルに活躍できます。

●ストラテジーチーム紹介 1991年に設立した戦略コンサルティングファームである「パルテノン」を2014年に買収して以来、戦略コンサルティングを提供しています。2020年7月1日、弊社は多様な戦略機能とセクターにかかわる知見を集約し、クライアントのビジネスに変革をもたらすプロジェクトをリードすべく、新体制をスタートしました。 ストラテジーチームは、弊社における戦略コンサルティングサービスをリードし、独自のセクターや企業に関する専門知識に加え、詳細な市場・競合分析、顧客調査などから得たデータやインサイトをもとに実行可能な成長戦略の策定を支援します。 現在では50か国以上に6,000人以上の戦略コンサルタントを擁し、外部調査機関「Vault Consulting 50」で2021年 全米第5位にランクされているグローバルトップクラス戦略ファームです。 ●業務内容 ・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。 ・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

景気変動要因の多様化やグローバル経済の一体化など、企業の競争環境は益々熾烈な時代を迎えています。また、近時の経済危機でも明らかなように、業績悪化による信用力低下や借入財務制限条項への抵触など資金調達環境急変への対応・備えも求められています。 当社”リストラクチャリング”チームは、様々な分野のプロフェッショナルによって構成されており、資金繰りや流動性対応を必要とする企業に対する金融機関や株主との交渉等の緊急対応支援から、企業を窮境に陥らせた本質的な経営課題を特定することにより抜本的な財務/事業再構築の提案、経営戦略、事業戦略・組織戦略、商品開発・販売戦略等の策定・実行・定着化支援までトータルにサポートします。 【業務内容】 ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

●トランザクションストラテジーアンドエグゼキューション（TSE）チーム紹介 TSEではトランザクション（統合、会社・部門分割、価値向上、会社・部門売却）の戦略や計画策定及び実行支援をしており、M&Aにおける潜在的なシナジー効果の評価や検証を含めたオペレーショナル・デューディリジェンス、M&Aを成功に導くための統合後プロセス業務 (Post-Merger Integration)、統合実務のプロジェクトマネジメント、戦略的事業再編や事業の売却など総合的にサポートします ●業務内容 <Overview> ・経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務） ・会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divesture関連サービス ・事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング <Details> ・M&Aを成功に導くための統合後プロセス業務（PMI ：Post Merger Integration）を主に業務を実施します ・統合実務のプロジェクトマネジメント・PMO業務（統合計画策定、進捗・タスク・課題などの管理） ・統合後の事業計画策定、統合シナジー計画・実現モニタリング ・組織・ガバナンス（役員体制、会議体、決裁権限など）の設計・統合 ・会計面（会計基準・プロセス、決算プロセス、管理会計など）の統合 ・業務プロセス、ITシステムの統合 ・人事制度（等級、報酬、評価など）・労働条件の統合 ・各ステークホルダー・従業員コミュニケーション戦略策定、実行支援 ●チームの特徴 ・多岐に亘る経験・スキルを持ったコンサルタント（M&A戦略、組織、人事、会計、IT、業務プロセス等）が多数在籍し実務を通じてナレッジを習得できる ・クロスボーダー案件が豊富で海外クライアントや当社グループ海外拠点と連携してプロジェクトが遂行できる ・ハンズオン案件が多くクライアントと密接にコミュニケーションを図りながらM&A・統合実務が推進できる ・スタッフ向けのトレーニング等を通じて、OJTのみならず、必要なスキルを体系的に学ぶことができる ・自ら手を上げることでプロジェクトやタスクフォースの関与など様々なチャレンジをすることができる（プロアクティブな姿勢） ・フレキシブルなワークスタイルを認めてくれる雰囲気がある

当部門はインスピレーションとオペレーション、そして創造力と実践力を組み合わせ、現状の再構築、次代に向けた再建、そして未来を再考するための支援を提供します。 【（経営統合コンサル部門）業務概要】 ■統合方針の策定と実行 ■売却・再編に伴うカーブアウト方針の策定と実行 ■統合・カーブアウト方針に基づくプロジェクトマネジメント（PMO） ■統合・カーブアウト方針に基づく重要タスクの推進（情報システム、経理・財務、人事、等） ■オペレーション・ITに関するデューデリジェンス ■価値創出の実現とモニタリング ■情報システム／インフラの統合・分離支援（IT分科会の検討支援） 【当チームについて】 ITのプロフェッショナル集団で構成されており、テクノロジーコンサルティングやディールにフォーカスしたITのプロフェッショナルのグローバルのネットワークと連携し、業務に取り組んでいます。 ≪特徴①≫ 私どもは洗練されたスキルを用いて、大規模で複雑なITデューデリジェンス、ITインテグレーション、ITセパレーション、ITバリュークリエーションプロセスの管理を数多く経験しています。豊富なクロスボーダー案件を有し、数百件以上のM&A案件に携わってきました。 ≪特徴②≫ 私どものチームはITデューデリジェンス、 ITインテグレーション、ITセパレーションのプロフェッショナルで構成されています。 我々は独立した第三者の立場から、重要なITリスクと課題をビジネスパートナーや投資家に対してわかりやすく提言しています。 ≪特徴③≫ 私どものチームは、国際色豊かなトランズアクションのプロフェッショナルで構成されており、世界中のITの専門家を繋ぐネットワークを活用して、数多くのクロスボーダー案件をリードしています。 私どもはサイバー、データ、クラウド、SAPなどのより専門性の高い領域の大規模なITトランスフォーメーションプロジェクトの支援も行っています。

■概要 私共Financeユニットでは、「世界水準のFinance Practiceを日本企業に導入し、競争力強化」というミッションを掲げ、大手企業を中心に経営課題に直結したCFO（組織）向けコンサルティングサービスを提供しています。 財務・経理コンサルタントとして、経理・財務・経営企画部門等に関して、主に会計領域のコンサルティングに従事いただきます。 ■当社が提供している会計コンサルティング領域 ・Finance Strategy 　- ファイナンス業務の現状アセスメント 　- ファイナンストランスフォーメーションの戦略および ロードマップの策定 　- ファイナンス組織の設計および構築 　- ファイナンストランスフォーメーション全般 ・Agile Finance 　- 主要な経理業務プロセスの改善 　- 決算早期化、財務報告プロセスの改善 　- 会計基準の変更（IFRS導入、収益認識・リース会計基準の適用）に伴う改善 　- リモート決算、AI-OCRなどデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ・FP&A 　- Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援 　- 企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援 　- ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援 　- サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援 　- Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援 　- Anaplan・Tagetik等のSaaS系予算管理システム等の導入支援 　※別途、個別募集要項あり ・GBS（Global Business Services） 　- 国内外のClientのコーポレート業務（財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど）における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等をまたぐ業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進 　※別途、個別募集要項あり ・Treasury 　- グローバル・キャッシュ・マネジメントによる資金効率の向上 　- トレジャリーオペレーションの効率化・高度化 　- 流動性リスク、為替リスクの低減 　- グループ財務ポリシーの策定と浸透 　- 戦略的資本政策・資産管理 ・Finance DX 　- ERPを活用した経営管理、オペレーション高度化 　- ファインナンステクノロジーポイントソリューション 　- DX構想の策定支援、DX推進組織構築支援 　- デジタリゼーション、データ基盤構想支援 ・Finance Talent Management 　- ファイナンス人材育成にかかる制度設計および構築 　- ファイナンス組織人材のスキル定義、現状・ギャップ分析および対応策検討 　- ファイナンス組織の人材戦略策定

●GBS(グローバル・ビジネス・サービス)とは? GBS(グローバル・ビジネス・サービス)とは、SSC/BPOに加えて以下のような特徴を持つ経営手法となります。 ①戦略的かつ高付加価値な業務を提供する ②グローバルで統合された1つの組織である ③組織横断的に統一された標準業務プロセスが定義され、一貫したプロセスで運用・管理されている ④継続的に効率性を追求する体制である ⑤アウトソーシング(BPO)とシェアードサービス(SSC)を組み合わせたハイブリットモデルである ●職務内容 GBSコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事いただきます。 国内外のClientのコーポレート業務(財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど)における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等を跨ぐ、業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント(As-Is可視化、To-Be策定)、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進 他 ★対象は、経理財務領域のみならず、人事・総務、調達購買、セールスマーケティングなどコーポレート機能全般となります。 【調達購買】 戦略ソーシングの立案、サプライヤー管理・購買契約管理・カタログ管理の構築、購買分析、集中購買組織の立上げ・集約、サプライヤーポータル・購買システムの要件定義・導入、見積り・価格交渉・発注・入出庫・在庫管理・請求・支払における購買オペレーションの業務設計・移行、バイヤー・購買オペレーターの人材育成 【セールスマーケティング】 マーケティング業務(マーケティング戦略の立案、分析、キャンペンーン等の施策設計、コンテンツ制作、CRM・SNS運用など)やセールス業務(インサイドセール、フィールドセールス、カスタマーサクセスなど)の組織・業務のあるべき姿の策定、AIを活用したオペレーションの策定、業務アセスメント(As-Is可視化、To-Be策定)、SSC設立、BPO推進、マーケティングツールのリプレイス検討、チェンジマネジメント推進 (雇入れ直後)GBSコンサルタント(変更の範囲)国内外クライアントのコーポレート業務効率化・高度化推進、SSC設立、BPO推進、RPA導入等

■概要 FP&A（Financial Planning & Analysis)コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事 ■プロジェクト例 ・Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援 ・企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援 ・ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援 ・サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援 ・Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援 ・Anaplan・Tagetik等のSaaS系予算管理システム等の導入支援 ■担当領域 ・シニアマネージャー/マネージャー 　- 上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務 ・シニアコンサルタント/コンサルタント 　- 上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂 　- プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

■概要 私共Financeユニットでは、「世界水準のFinance Practiceを日本企業に導入し、競争力強化」というミッションを掲げ、大手企業を中心に経営課題に直結したCFO（組織）向けコンサルティングサービスを提供しています。 財務・経理コンサルタントとして、経理・財務・経営企画部門等に関して、主に会計領域のコンサルティングに従事いただきます。 ■当社が提供している会計コンサルティング領域 ・Finance Strategy 　- ファイナンス業務の現状アセスメント 　- ファイナンストランスフォーメーションの戦略および ロードマップの策定 　- ファイナンス組織の設計および構築 　- ファイナンストランスフォーメーション全般 ・Agile Finance 　- 主要な経理業務プロセスの改善 　- 決算早期化、財務報告プロセスの改善 　- 会計基準の変更（IFRS導入、収益認識・リース会計基準の適用）に伴う改善 　- リモート決算、AI-OCRなどデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ・FP&A 　- Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援 　- 企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援 　- ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援 　- サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援 　- Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援 　- Anaplan・Tagetik等のSaaS系予算管理システム等の導入支援 　※別途、個別募集要項あり ・GBS（Global Business Services） 　- 国内外のClientのコーポレート業務（財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど）における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等をまたぐ業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進 　※別途、個別募集要項あり ・Treasury 　- グローバル・キャッシュ・マネジメントによる資金効率の向上 　- トレジャリーオペレーションの効率化・高度化 　- 流動性リスク、為替リスクの低減 　- グループ財務ポリシーの策定と浸透 　- 戦略的資本政策・資産管理 ・Finance DX 　- ERPを活用した経営管理、オペレーション高度化 　- ファインナンステクノロジーポイントソリューション 　- DX構想の策定支援、DX推進組織構築支援 　- デジタリゼーション、データ基盤構想支援 ・Finance Talent Management 　- ファイナンス人材育成にかかる制度設計および構築 　- ファイナンス組織人材のスキル定義、現状・ギャップ分析および対応策検討 　- ファイナンス組織の人材戦略策定

本ポジションでは、経営戦略に資するリスクマネジメントの実現を目指し、国内外のクライアントに向けて、外部・内部環境の変化や不確実性の高まりに対し、短期・中長期の両視点から経営リスクを俯瞰・分析し、経営視点・グローバル視点・データドリブンのアプローチを駆使した、リスクマネジメントの高度化支援講じるコンサルティングに従事していただきます。 グローバル案件も多数あるため、多様な業界・国境を超えた課題に取り組む機会も豊富です。 ▼主な業務内容は次のとおりです： 1.企業等の経営戦略及び組織体制に影響を及ぼす外部環境、内部環境の分析(国内外市場の動向、海外事業や新規事業に係る分析等を含む) 2.経営・グローバルリスクの分析・対応に係るコンサルティング 3.企業・組織のリスクトランスフォーメーション(抜本的改善)に係る分析、企画、運用に係るコンサルティング(コーポレート/グルー プ・ガバナンスの高度化を含む) 4.上記1から3に係るDigital Transformation(デジタル観点での改善及び高度化)のコンサルティング 【入社後配属/アサインを予定している業務・プロジェクト例】 ・全社的リスク管理の高度化支援 ・戦略的リスク管理の導入支援 ・経営アジェンダに影響を与える外部環境分析支援 ・グループガバナンスの高度化支援