EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

 株式・事業価値評価（企業買収・事業売却時などにおける評価）  財務戦略策定支援のためのビジネス・モデリング業務  価値評価およびビジネス・モデリング業務に関連する事業分析業務

1991年に設立した戦略コンサルティングファームである「パルテノン」を2014年にEYが買収して以来、EYパルテノンとして戦略コンサルティングを提供しています。2020年7月1日、EYは多様な戦略機能とセクターにかかわる知見をEYパルテノンに集約し、クライアントのビジネスに変革をもたらすプロジェクトをリードすべく、新体制をスタートしました。 ストラテジーチームは、EYにおける戦略コンサルティングサービスをリードし、独自のセクターや企業に関する専門知識に加え、詳細な市場・競合分析、顧客調査などから得たデータやインサイトをもとに実行可能な成長戦略の策定を支援します。 現在では50か国以上に6,000人以上の戦略コンサルタントを擁し、外部調査機関「Vault Consulting 50」で2021年 全米第5位にランクされているグローバルトップ戦略ファームです。 ●業務内容 ・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。 ・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

年率130～140％の急成長を遂げる気鋭の外資系コンサルティングファーム。 SIを前提としない純粋な戦略・M&A案件と、豊富なクロスボーダー案件を武器に躍進を続けています。あなたの志向とこれまでのご経験を最大限に活かせる、戦略チームの多彩なポジションをご用意しています。 募集領域（戦略チーム） ご希望や専門性に合わせて、以下のいずれかの領域でご活躍いただきます。 1. Strategy（コーポレート・事業戦略 / テクノロジー戦略 / 株主対応） ・戦略策定・評価: 成長戦略、新規市場参入、市場調査/事業評価、ポートフォリオ最適化 ・デューデリジェンス: ビジネスDD、テクノロジーDD、インテグレーテッドDD ・株主・投資家対応: 機関投資家対話（IR・SR）、株主総会支援、アクティビスト/敵対的買収対応 ・価値創造・IT: ソフトウェア戦略（製品・技術）、開発効率向上などのValue Creation 2. Transaction Strategy（M&A・組織再編） ・M&A・統合支援: 経営統合（PMI）、統合効果の実現策定、カーブアウト ・IT・人事領域: ITDD・IT PMI、ITコスト削減計画、人事制度改革 3. Turnaround & Restructuring Strategy（事業再生） ・業務改善 / 収益力強化サポート ・経営計画の内容検証 ・事業再構築計画の策定および実行サポート 4. Transformation Strategy（全社変革プロジェクト） ・長期大型の変革PMO: 全社コスト構造改革、業務改革（BPR）、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業・購買・サプライチェーン改革、DX推進 5. Cross Sector Strategy（社会課題解決・エコシステム形成） ・モビリティ、ウェルネス、サステイナビリティ等のエコシステム形成支援 ・産官学民にリーチした社会課題の解決支援 【プロジェクト事例】 ・総合商社: ”モビリティ”領域の新たなエコシステム形成戦略策定支援 ・中央省庁: 自動車／エネルギー産業政策立案支援 ・地方自治体: スマート田園都市構想策定支援 【当ファームの強み・組織の特徴】 ・圧倒的な成長スピード: 年130～140％の成長を実現。国内トップクラスの勢いを持つファームです。 ・ピュアなコンサルティング: SI（システム導入）を目的とせず、本質的な課題解決に向き合えます。 ・戦略・M&A案件の豊富さ: ITコンサルの売上比率が低く、上流の戦略案件・M&A案件が中心です。 ・強固なグローバルネットワーク: 海外拠点との連携に強みがあり、クロスボーダー案件を多数保有しています。 【ここで得られるキャリアと機会】 ・ホワイトスペースへの挑戦: 急成長フェーズのため、マネジメントポストや重要なアカウントがまだまだ空いており、早期のキャリアアップが可能です。 ・グローバルな活躍の場: 豊富なクロスボーダー案件を通じ、世界を舞台にしたスケールの大きなビジネスを経験できます。 ・SI依存からの脱却や、より上流の戦略・M&A・グローバル案件に挑みたい方に最適な環境です。エントリーや詳細なポジションのご相談をお待ちしております。

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。 ・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

TRSチームには大きく3つの主要サービスがあります。 ■事業再生 / Financial Restructuring ■クロスボーダー/Cross Border（事業再編・再構築） ■バリュークリエイション/Value Creation ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわる 　アドバイザリーサービス ・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、 　最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など） 　およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援 ・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行

◤業務内容◢ ・EYにおける戦略コンサルティングサービスをリードするストラテジーチームです ・市場・競合分析や顧客調査から得たインサイトをもとに成長戦略の策定を支援します ・M＆Aや資本提携を含む資本成長・資本最適化に向けた戦略を策定します ・戦略実行やM＆A後のバリューアップをハンズオン型で支援します ◤プロジェクト例◢ ・成長戦略の策定、市場評価、新規市場参入戦略 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援 ・戦略オプションの評価と長期的な戦略計画の策定 ・事業ポートフォリオの最適化やカーブアウト、PMI支援

EY-Parthenonのストラテジーチームで、企業の成長戦略や事業ポートフォリオの見直し、M&A、新規市場参入、海外展開など、経営に直結するテーマを支援する仕事。 市場・競合分析や顧客調査などをもとに戦略を策定するだけでなく、PMIや経営企画機能など、戦略実行・M&A後のバリューアップまでハンズオンで支援する。

国内外の専門チームと協働し、事業戦略・成長戦略、海外進出、経営管理、SCM、人事組織、マーケティング、デジタル変革等を支援します。