・M&A戦略策定支援 ・M&A候補先企業の発掘 ・M&A実行ストラクチャーの策定支援（デロイト トーマツ内の税理士法人と協働） ・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント ・M&A候補先企業との交渉支援 ・デューディリジェンスの実行支援 ・企業価値評価 ・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施） ・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援 ・M&A実行後のPMI戦略策定支援

【募集背景】 三菱UFJ銀行では、変化の激しいビジネス環境において企画人材の採用・育成が重要であり、銀行未経験者を含む優秀な人材のキャリア採用を進めています。 【職務内容例】 ご経験・スキルやご志向を踏まえて、以下のようなポジションから最適なものを逆提案いたします。 --- ・事業本部（営業・プロダクツ・ 　市場・システム・デジタルなど） 　における企画業務 ・海外領域における戦略企画・ 　経営企画・事業企画等の企画業務 ・コーポレート領域における企画業務 など ---

業務内容 ・顧客体験を基軸としたデータ主導型のクローズドループ・マーケティングモデル（データ活用戦略立案/実行プラン策定/次世代マーケティング モデル プラットフォーム戦略立案） ・マーケティング トランスフォーメーション（旧来型組織モデルの抜本的な組織変革アジェンダを含む） ・ビジネス戦略にアラインした、マーケティング戦略、コミュニケーション戦略の立案 ・ビジネス課題から施策レベルまでの統合されたKPI設計 ・PDCA設計（プラットフォーム、分析ロジック、組織）　 プロジェクト事例 ・化粧品メーカーにおけるマーケティング トランスフォーメーション戦略立案及び実行支援 ・飲料メーカーにおけるロイヤルティプログラム開発及びアプリグロース支援 ・小売業におけるデジタルマーケティング組織及びオペレーション設計

◆ポジション概要 世界三大生産地（南米・日本・北米）に権益を持ち、グローバルトップクラスのシェアを誇るヨウ素事業。 本ポジションは、世界的規模で拡大する需要を背景に、資源開発・事業運営・トレーディング・投融資を一体で担う“ビジネスプロデューサー”として活躍いただくものです。 環境規制の強化、バッテリー素材の需要増、ヘルスケア領域の拡大など、ヨウ素は世界的に再注目されている素材。 その中心となる日本発の事業において、サーキュラーエコノミー領域の変革期を牽引いただきます。 ◆所属部署 サーキュラーエコノミー本部 無機資源部　ヨード事業グループ ◆業務内容 グローバルに展開するヨウ素・その誘導品ビジネスの中核を担います。 1. トレーディング・営業（国内／輸出／三国間） ヨウ素・ヨウ素化合物の販売戦略立案 価格交渉・需給調整 グローバル顧客とのリレーション構築 2. 国内/海外生産事業体の運営・管理 サプライチェーンマネジメント 生産体制の最適化 海外事業体との連携・収益管理 3. プロジェクトマネジメント（新規事業・投融資） 誘導品開発、新規リサイクルスキームの立案 海外投資案件の検討・推進 新規バリューチェーン構築 4. 戦略立案・事業計画策定 マーケット分析 事業戦略ロードマップ作成 業績・KPI管理

・ASEAN全域での日系関連会社を中心とした新規顧客開拓、既存顧客含む法人営業（英語・日本語双方での営業活動を想定） ・現地製造業コミュニティへのアプローチ、新規見込み顧客の獲得チャネルの策定 ・顧客との接点より、事業開発および商品・サービス開発へのフィードバック ・日本チームとの連携、必要な情報のチームへの展開、ベストプラクティスの共有

＜ポジション＞ Business Development 協業企業との提携探索、契約交渉、提携管理、製品譲渡等のパートナリング業務担当事業開発要員 ＜業務内容＞ （１）外部提携機会の探索活動 （２）進行中の研究、開発、販売の各段階におけるアライアンスマネジメント （３）製品譲渡先の探索評価 （４）製品及び技術の導出入におけるデュデリジェンス実施・提携交渉・契約書作成・経営層へのプレゼンテーション （５）ネットワーキング活動

【チーム紹介】 DXの専門家集団が当チームです。DXは企業およびビジネスの加速に直結する考えの元、大企業を中心に業界業種を問わず、最新テクノロジー、メソドロジーを活用し、変革を実現します。 顧客目線で「何を為したいか」というエンヴィジョニングから「どの手段で」「いつまでに」「どこを変えるか」をプランニングし、「業務を実際に変えていく」実行までのひとつひとつを伴走型で支援します。 グローバルの先進的なアセットに加え、当チームにおける幅広い業界・領域でのデリバリの実績をもとにした方法論・フレームワークを豊富に蓄積しており、コンサルティング業界・デジタル領域の業務経験がない方でも安心して活躍していただける環境が整っています。 メンバーに対するケアにも力を注いており、プロジェクトの上司以外にもパフォーマンスマネージャというコーチ役の上位者を各メンバーに一人ずつ設定し、キャリアアップのための目標と課題設定、達成・克服プラン、ロードマップ、その他相談など多方面でのメンバーサポートを実施しています。またアサインするプロジェクト、ロール、関与する期間などもメンバー本人のキャリアや希望を考慮しながら、柔軟に調整しており、組織とメンバー両方にWin-Winとなるアサインを実現しています。 メンバー一人一人の健全な成長こそ、チームとしての組織力の向上につながり、クライアント満足の根幹になるとの信念の元、メンバーと共に成長し、挑戦し続けるチームを目指しています。 【人員構成】 総合系/IT系コンサルティングファーム、ITプロダクト/サービスプロバイダー、SIerの出身者を中心に、一般事業会社の経営企画部、業務改革推進担当など、コンサルティング・デジタル領域の未経験者も多数在籍 【関連する記事のリンク】 Digital bravery 勇気をもって先端技術に挑み、クライアントと伴走して最速進化を実現する（DXA紹介ページ） DXMO（Digital Transformation Management Office） DXMO－デジタル化を推進する専門組織 間接業務の高度化・効率化支援（DX-SSC支援,DX-BPO支援） コンサルティングとApptio、継続的なITコスト管理支援で協業ーITコストの可視化・自動化・高度化・最適化を実現ー 職務内容 最先端テクノロジーやグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 ■DX戦略の立案 DX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。 ■DX施策の実行 最先端テクノロジー*を活⽤した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。 *最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など 【具体的な案件内容】 ■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む) DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。 グローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。 ■DXMOの構築 DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。 数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。 ■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む) 個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。 ■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) 特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。 ■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*） 社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。 コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。 *DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス *DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス ■CIOの経営管理改革の推進支援の実行 市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。 コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。 役割及び責任 ＜コンサルタント＞ 上記のプロジェクトに参画し、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築すること において、チームメンバーとして様々なタスクを遂行していただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。

業務内容 ・顧客体験を基軸としたデータ主導型のクローズドループ・マーケティングモデル（データ活用戦略立案/実行プラン策定/次世代マーケティング モデル プラットフォーム戦略立案） ・マーケティング トランスフォーメーション（旧来型組織モデルの抜本的な組織変革アジェンダを含む） ・ビジネス戦略にアラインした、マーケティング戦略、コミュニケーション戦略の立案 ・ビジネス課題から施策レベルまでの統合されたKPI設計 ・PDCA設計（プラットフォーム、分析ロジック、組織）　 プロジェクト事例 ・化粧品メーカーにおけるマーケティング トランスフォーメーション戦略立案及び実行支援 ・飲料メーカーにおけるロイヤルティプログラム開発及びアプリグロース支援 ・小売業におけるデジタルマーケティング組織及びオペレーション設計

当社プラットフォームを活用した事業企画・開発、KPI管理、事業管理、営業統括を想定しております。ご経験やご志向により、既存事業をお任せするか、新規事業をお任せするかは、面談・面接ですり合わせを行っていく予定です。 ＜具体的な仕事内容＞ これまでのご経験・スキルを踏まえながら ・各セクションのメンバー・関連企業を束ねてのKPI責任を背負う役割 ・全体のPL管理・事業統括を担う役割 ・更に成長スピードを高めるための新しいマーケティング・営業手法の開発、アライアンス推進の役割 ・事業部全体の生産性最大化に向けてのテクノロジー活用・オペレーション構築・改善の役割 などを担当役員のもとで担っていただきます。

地球や人類の課題解決に資する研究開発型の革新的テクノロジーを有するディープテック・スタートアップに特化したベンチャーキャピタルファンドです。 1号ファンド開始以来、これまでに4つのシード・アーリーファンドを組成し、ディープテック領域を代表する複数の企業のIPOを実現しました。その他の既存ファンド投資先も今後のIPO（新規株式公開）を目指した上場準備を進めています。 さらに近々、社会的課題解決に結びつくインパクト志向の強いIPOを目指したレイト・ステージの有望なスタートアップに特化し投資するクロスオーバー・インパクトファンドを組成します。 【ミッション】 1. 既存ファンドのExit案件実行（M＆A、トレードセール、IPO等）、特にM＆A案件の戦略立案・実行・案件進捗管理 2. 新ファンドのファンドマネジメント全般 【具体的な業務内容】 ・M&Aストラクチャー検討、売却先模索、バリュエーション算定、ティーザー作成、取引交渉、外部エージェント交渉、株主間調整、契約実務、クロージング実行等 ・プレIPO投資先ソーシング、投資検討DD、案件委員会/投資委員会運営、投資先とのバリュエーション交渉等 ・IPOにおけるエクイティストーリー構築支援、引受主幹事証券対応、オファリングストラクチャー対応、株主間調整等 ・投資先企業の上場後のマーケットモニタリング、株主エンゲージメント、インパクト評価等 ・LP機関投資家対応（キャピタルコール、レポーティング、戦略会議運営等）

仕事内容 株式会社ReD.について • 博報堂DYグループのコンサルティング専門会社（2025年より別会社化） • 「生活者発想」×「大手ファーム出身コンサルタントの知見」を掛け合わせ、新規事業立案・実行を支援 • 若手でも昇進・昇給がスピーディー 担当業務例 • 事業アイデア発掘・評価 • 事業計画策定 • 販路開拓・マーケティング戦略立案 • 事業化体制の整備 • 実行支援・フォローアップ 具体的な業務 • 課題仮説構築・検証 • スケジュール・タスク設計と実行支援 • 役員層向け報告資料・成果物の作成 クライアント例 • 大手メーカー • 大手アミューズメント企業 • 大手半導体企業

■ 企業概要 海外現地法人からビジネスをスタートし、現地にてビジネスを急拡大させている企業です。 創業メンバーおよび資本は日本で、日本でのIPOを目指しています。 事業領域はIoTモビリティサービス×ITサービスとなります。 ■特徴 海外駐在をお約束します

■ 企業概要 海外現地法人からビジネスをスタートし、現地にてビジネスを急拡大させている企業です。 創業メンバーおよび資本は日本で、日本でのIPOを目指しています。 事業領域はIoTモビリティサービス×ITサービスとなります。 ■特徴 海外駐在をお約束します

一年間のうち3度しかないキャリア採用（正社員採用）の稀少な機会。 16から構成される事業本部で一斉に採用活動を実施することから、毎回、新規事業開発や事業投資、投資後のバリューアップ／PMIなど様々な募集がございます。 商社のビジネスも旧来のトレーディングビジネスから投資をして価値向上をしていく新しいビジネスモデルに転換しており、様々なバックグラウンドの方を採用しています。 募集が開始されてから、締切まで毎クール時間に余裕が無いことから ご応募をご検討の候補者様とはなるべく早めにご面談など接点を持たせていただき、 ポジションが公開されてから迅速に応募につなげられるよう、ご志向を固めたり、 選考での情報を事前にお伝えして面接対策など伴走させていただけたらと考えております。

物流施設、ホテル、ヘルスケア施設などの多様な不動産アセットの開発・投資・運用を手がける当社にて、各事業本部の戦略立案をリードし、新規事業創出を推進するポジションです。経営と事業の両軸で会社の未来を描きます。 【業務内容】 ・各本部と連携した中期経営計画・事業戦略の立案 ・新規事業の構想、事業性検証、PMFフェーズの実行支援 ・既存事業のポートフォリオ分析、収益改革の推進 ・M&A／業務提携等の企画立案・実行サポート ・市場／競合分析、投資判断に資するレポーティング ・経営会議向け資料の作成および意思決定サポート

日本には世界で通用する技術のシーズが多く存在していますが、技術の事業化、マネタイズ化の競争力が不足していて、社会実装、ひいては収益につながっていないケースが多く見受けられます。 同社はこれらを解消すべく、先端技術の事業化・経営 ・インキュベーション、研究・開発支援、起業・会社設立・バックオフィス支援、先端技術コンサルティングなどを、大学での研究や先端技術やベンチャーに対して行い、社会実装の加速化を行う日系のマネジメントプロフェッショナルファームです。 本ポジションでは、大学/研究機関とタッグを組み、研究開発という上流部分からの支援、ニーズに応じて資金提供、起業・企業経営、先端技術活用や新規事業創出などを行い、様々なフェーズで支援をします。パートナー企業とJVを作り、その企業の代表として企業経営に関わるケースもあります。

【業務内容（一例）】 起業家に成長の武器を提供しており、本ポジションはご自身のスキル・経験に独自のノウハウを融合し、スタートアップ起業家/経営陣と共に構想から実行までを担うポジションとなります。 【具体的な支援例】 ・Business Planning & Financingプログラム | 事業計画作成・資金調達支援 ・Strategy Office as a Service | CEOアジェンダの解決協働・専門機能の供給 ・Dual Track Processプログラム | IPO・M&A並行推進支援

同社は現在、医療/介護/ヘルスケア領域を軸とし、40以上の事業を展開しています。このポジションでは既存事業の更なる拡大と新規事業の立ち上げに伴い、経営陣（もしくは事業責任者）の右腕として課題解決〜事業推進を担っていただきます。

医療およびヘルスケア分野でのインターネット事業を展開し、売上・利益ともに高成長を続ける超優良企業（東証プライム上場）である同社。オーガニックな成長はもちろんですが、M&Aや新規事業推進も積極的に行っています。 今回募集するのは【事業開発】担当です。M&A等の推進および、買収先企業のPMIを遂行いただきます。 ◆M＆A案件のエグゼキューション ・ストラクチャリング、企業価値の分析、デューデリジェンス、契約交渉、クロージング、各種開示等の実行 ◆買収後のPMI遂行 ・買収先企業の経営効率化の推進 ・買収先企業との協業を通じた価値創造 　※上記はいずれも、買収先企業のマネジメントチームの一員として遂行して頂く ◆国内外のベンチャー企業への投資 ・ベンチャー投資案件の発掘、実行、投資後のフォロー

下記一例 ・CFO（未公開求人、VCからの直接案件含む） ・戦力コンサルティング ・経営企画（事業企画、人事、採用、M&A） ・マーケティング ・経営者層に向けた法人営業（高インセンティブ平均年収～２０００万円） ・その他コンサルティング ・その他営業

＜ミッション＞ 最先端のAI×ヘルスケア・医療技術を、いち早く医療現場に届けていく新規事業開発を推進する ＜部署概要＞ 世界中で開発競争が行われているAI技術を活用した医療機器を、いち早く臨床現場に届けていくことをミッションに立ち上げた新規事業。医療現場の課題を解決するサービスを構築し、提供しています。 医療現場の課題解決に取り組む、約10名が所属する少数精鋭のチームです。 ＜事業概要＞ 高齢化が進み医療費が増え続ける日本において、診断精度を上げ、効率的な医療を実現することが急務であり、そのために医療AIが必要不可欠な状況となっています。 同社ではいち早く世界各国のAI企業とも連携し、こういった医療AIの開発・導入を行っています。 ビジネスモデル： AIプロジェクトの起案・新規ビジネスの創出。具体的には、AIベンダー・製薬企業・アカデミア・医療機器メーカー等と連携したAIプロジェクトを立ち上げ、医療現場の課題解決をAIを通じて実行する。 医療機関へAI製品を販売するAIプラットフォームの運営。具体的には、国内外のAIベンダーと交渉の上、製品を仕入れ、プラットフォームを通じて医療機関へ販売流通を行う。 ＜職務概要＞ 医療現場で必要とされる医療AIを開発/導入するために、国内外の優良AIベンダーとアライアンス提携し、当該AIの市場展開戦略を策定しその戦略を実行していくことをミッションとして下記業務をご担当いただきます。 ・国内外（主には海外）の優良AIベンダーとのアライアンス業務 ・日本市場での販売戦略設計と実行 ・日本の薬事認可取得の支援 ・ビジネスパートナーとのプロジェクト進行 ・医療機関へのセールス施策立案と実行 ・事業の中長期戦略設計立案と新規事業のフィージビリティの実行 その他、ご経験/ご志向性にあわせて、JVの経営メンバーとして企業運営にも関わっていただく可能性もあります。

入社後は同社グループ会社に出向し、経営戦略の部長として業務に従事いただきます。 出向先は、「自動運転バス」を中心としたスマートモビリティサービスの事業化を進めています。 具体的には、自動運転社会を支えるベースとなる運行管理システムや、自動運転車の実用化に必要なサービスの開発を行っています。 全国各地で実証実験（130回以上）、実用化を行っており、国内で最先端を走っています。 【ミッション】 ・全社的な業務改善、業務効率の向上、その他各種課題解決 ・従業員並びに会社全体の生産性の向上、強化すべき事柄を推進及び遂行 【主な業務】 ・経営戦略、財務戦略の立案 【具体的な業務】 ・現状分析（財務分析） ・長期ビジョンの明確化 ・事業戦略の企画立案 ・組織戦略の策定

▽役割 ▌戦略・目標策定、数値管理 ・経営陣とともに短中長期戦略と目標(OKR/KGI)を策定 ・事業部のPL/CF(NPV)目標設定、および予実管理 ・戦略、目標に基づくKPIの設計 ▌プロジェクトマネジメント ・PMメンバー、各チームリーダーの案件の推進における優先事項・課題解決にむけたアクションを週次で共有、実行 ・PMメンバーのWBS設計の指示、および抜け漏れや内容確認 (優先順位・順序・期日設定等) ・PPTビジュアルや数字分析を用いた資料作成業務 ▌ガバナンスの仕組み・進捗管理 ・案件、KPI進捗の可視化、管理、および優先順位を月/週次優先事項のチームへの指示 ・案件承認ゲートを設計、管理し、経営陣からの契約内容の承認獲得 ・月次/週次の進捗、および課題発生時における経営陣へのレポーティング ▌組織マネジメント ・戦略、目標の達成に向けて必要な組織や人員を策定、育成、採用、評価の実施 ・経営と現場の橋渡し役として、会社のミッション、ビジョン等の部門内浸透 ・中長期的に事業成長を実現できる組織づくりへのコミット ・他部門との積極的な連携 ■募集の背景 同社は、今後日本のあらゆる企業が対応することになるGXを、より効率的に対応できる仕組みを提供していきます。 現在、同社が開発・提供している事業は下記の5つです。 １．脱炭素戦略事業：GHG排出量算定業務の効率化及び脱炭素戦略に関するコンサルティング ２．エネルギーマネジメントシステム（AI） ３．再生可能エネルギー事業 ４．再生可能エネルギーファンド ５．カーボン・クレジット 今後、グローバルではGX領域への対応が更なる重要性を増していくことが予測されるほか、国内でも炭素税導入の議論など含めて、各企業が一層の対応が求められることが想定されます。 日本企業の国際競争力を維持・発展させていくためにも、上記事業を発展させるだけでなく、日本のGXをリードできる事業開発を続けていきたいと考えており、その実現をともに目指していただける方を募集しています。

下記一例 ・CFO（未公開求人、VCからの直接案件含む） ・戦力コンサルティング ・経営企画（事業企画、人事、採用、M&A） ・マーケティング ・経営者層に向けた法人営業（高インセンティブ平均年収～２０００万円） ・その他コンサルティング ・その他営業

職務内容 最先端テクノロジーやKPMGグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。 ■DX戦略の立案 KPMGのDX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。 ■DX施策の実行 最先端テクノロジー*を活⽤した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、KPMGの有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。 *最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など 【具体的な案件内容】 ■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む) DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。 KPMGのグローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。 ■DXMOの構築 DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。 数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。 ■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む) 個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。KPMGの培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。 ■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation) 特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。 ■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*） 社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。 コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。 *DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス *DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス ■CIOの経営管理改革の推進支援の実行 市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。 コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。