株式会社KPMG FAS

業務内容 KPMGでグローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。 1. Integration (PMI) ① 統合デューディリジェンス ② 統合戦略・方針立案支援 ③ シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援 ④ （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援 ⑥ Day1計画策定・クロージングレディネス支援 ⑦ Day100計画策定・実行支援 ⑧ 統合プロセス評価・プレイブック作成支援 2. Separation （セパレーション）　 ① カーブアウトデューディリジェンス ② ベンダーデューディリジェンス ③ スタンドアロン・セパレーションコスト分析 ④ セパレーション戦略・方針立案支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援 ⑥ TSAの体制検討・構築支援 ⑦ セパレーション計画立案・実行支援 ⑧ セパレーション評価・プレイブック作成支援

KPMG Global Strategy Groupの日本拠点として、経営・事業戦略立案および実行支援を行います。 KPMGの世界各国の拠点と連携しながら、 （1）事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、（2）ビジネスデューデリジェンスの実施、 （3）事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M＆A等のトランザクション、企業再生を支援します。 ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

1. M&Aに関するアドバイザリー業務 2. 企業・事業価値評価業務 3. 動産・無形資産等の評価業務 4. M&Aに係るストラクチャリング業務 5. 財務モデリング業務

Big4系のFASとして、コーポレートファイナンス、事業再生等の事業展開をしております。各部門により行う業務は異なります。 ・コーポレートファイナンス 日本国内外における企業間のM&A（合併、株式交換、会社分割、買収、売却、資本提携）に関するアドバイザリー業務 M&A案件における企業・事業価値評価業務ならびにその他無形資産等の評価業務 M&A案件におけるストラクチャリング業務 ・事業再生 財務及び事業に関する深い知見をもって、クライアント並びにその投融資先に対して主に以下のアドバイザリーサービスを提供する。 【提供するアドバイザリーサービス】 事業の継続・売却・清算等戦略オプションの検討及び実行支援 私的整理（事業再生ADR・地域経済活性化支援機構・中小企業再生支援協議会・中小企業事業再生ガイドライン・任意整理等）及び法的整理（民事再生・会社更生）支援 資本・事業・業務・組織等について抜本的な見直しを含む中期経営計画の策定及び実行支援 再生ファンド・PEファンド・不動産ファンド等投資家による投資検討・バリューアップ・Exit支援 地域金融機関の取引先を主とした地域間・地域内の企業連携・資本提携並びに経営の次世代承継支援

≪Strategy 業務≫ KPMGの世界各国の拠点と連携しながら、 （1）事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案 （2）ビジネスデューデリジェンスの実施 （3）事業（再生）計画策定 などを通じて、企業の成長、M＆A等のトランザクション、企業再生を支援します。 ≪Integration ＆ Separation 業務≫ KPMGでグローバルに展開するIntegration ＆ Separation サービスの日本拠点として、PMI（M＆A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援をします。

フィナンシャル・サービス・グループ（FSG）は、M&A関連サービスを提供している株式会社 KPMG FASにおいて、金融業関連に特化したM&Aサービスを（単独または他の部門と共同で）統合的に提供しております。業務領域としては以下を実施しております。 1.事業ポートフォリオの再構築 ・企業ビジョン・戦略策定 ・事業業績スコアリング設定 ・投資指標の算定etc. 2. M＆A戦略立案 ・ 外部環境等の市場動向・競合動向の調査・把握 ・M＆A実施におけるロードマップの策定 etc. 3.グループ経営・事業モデル再構築/最適化 ・ 組織構造（分業モデル）の再構築 ・事業会社再編スキーム設計 ・ガバナンス設計支援 etc. 具体的には ①M&Aのディールサポート ②M&A戦略立案・助言 ③BDD/CDD ④事業計画策定・財務モデリング ⑤PMI・分科会サポート

サステナブル経営/ESG投資に関する期待・要求が高まる中、企業経営者は、不正・不祥事、情報漏洩、サイバー攻撃等、企業価値を毀損しうるリスクへの対応を迫られています。 この潮流に応えるべく、Forensic Service部門では、最新の調査手法・会計知識・ITテクノロジーを活用し、不正・不祥事等の事実解明調査（第三者委員会による調査等）やこれらの予防・発見体制構築の支援を行い、企業の社会的価値の確立・維持・向上のための総合的なアドバイザリーサービスを提供しています。 業容の拡大に伴い、以下のサービスを提供するフォレンジック会計士・フォレンジックコンサルタントを募集します。 1.不正・不祥事の調査 2.不正リスク管理体制高度化支援 3.ビッグデータを活用した不正モニタリング支援 4.知的財産権、契約遵守調査サービス ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり 【会社概要】 KPMG FASは、フィナンシャル・アドバイザリー業務を提供する会計系アドバイザリーファームのリーディングファームです。戦略の策定からディールのオリジネーション・実行、ポストディールの経営統合からシナジー効果の実現、グループ経営およびガバナンスの強化、更には不正リスク対応まで、各分野のプロフェッショナルが有機的に連携し、クライアントの企業価値向上を支援しています。

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。 1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務・年金制度に係るDD業務 2. 投資・買収後の統合分離、又はグループ内組織再編における役員報酬制度、従業員基幹人事制度、人事業務、年金・保険、福利厚生などの設計業務 3. 投資・買収後の統合分離、又はグループ内組織再編における組織風土変革、チェンジマネジメント業務 4. 投資、再編後を見据えた組織人事戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務 ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり 【会社概要】 KPMG FASは、フィナンシャル・アドバイザリー業務を提供する会計系アドバイザリーファームのリーディングファームです。戦略の策定からディールのオリジネーション・実行、ポストディールの経営統合からシナジー効果の実現、グループ経営およびガバナンスの強化、更には不正リスク対応まで、各分野のプロフェッショナルが有機的に連携し、クライアントの企業価値向上を支援しています。

KPMGでグローバルに展開するIntegration & Separation及びValue Creationサービスの日本拠点として、買収後の対象会社／売却前の対象会社／再生・再成長局面の対象会社の企業価値向上を売上向上、コスト削減、キャッシュフロー改善の観点からの直接的な支援を行う。 Value Creation構想立案 ■Value Creationプロジェクトの全体統括・設計 個別機能におけるValue Creation（以下例） ■トップライン向上 ・マーケティング・営業戦略立案・実行（プライシング、ブランディング等） ・新規事業立案・実行 ・DX戦略立案・実行 ■コスト削減 ・調達コスト削減 ・生産コスト削減 ・物流コスト削減 ・本社費削減（例：ITコスト削減、人件費削減、間接部門効率化等） ■キャッシュフロー改善 ・在庫削減 ・資金管理高度化 ■その他 ・財務会計・管理会計高度化（対象会社収益性の見える化等） ・ESG戦略立案・実行 ・上記に関するデータアナリティクス

KPMG Global Strategy Groupの日本拠点として、経営・事業戦略立案および実行支援を行う。 KPMGの世界各国の拠点と連携しながら、①事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、②ビジネスデューディリジェンスの実施、③事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生を支援する。 1. 経営・事業戦略の立案および実行支援 ① 経営・事業戦略の立案・実行支援 ② 事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援 ③ 新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援 ④ 成長戦略の立案・実行支援 2. M＆Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、デューディリジェンス、PMI等）全般にわたる支援 ① Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援） ② In Deal（各種DD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等） ③ Post Deal（買収統合戦略・統合基本方針策定、PMI実行支援等） 3. 企業再生における戦略・オペレーション領域の支援