株式会社KPMG FAS

◤業務内容◢ ・Turnaround and Restructuring部門にて、事業再生アドバイザリーを担います ・再生・再成長を目指す企業の戦略立案・事業計画策定・実行支援を行います ・各種ステークホルダーとの交渉・利害調整・再生手続を支援します ・ご希望に応じてホスピタリティ・アドバイザリーにも関与できます ◤プロジェクト例◢ ・事業の継続・売却・清算等の意思決定／戦略オプションの検討・実行支援 ・スポンサーを擁する再生型M＆Aにおけるファイナンシャル・アドバイザリー ・事業承継に係るグループ内再編・資本政策・資金調達等支援 ・クロスボーダーリストラクチャリング支援

◤業務内容◢ ・戦略策定やM＆Aなど経営の意思決定の重要な場面で、データアナリティクスを駆使した支援を行います ・社内の会計・戦略・オペレーションなど各分野のプロフェッショナルと連携します ・大規模言語モデルによるAIエージェントの開発やソリューションの創発も行います ・Webアプリケーションを活用したオペレーション改善ソリューションの創発も担います ◤プロジェクト例◢ ・M＆A Pre Deal：買収候補選定支援 ・M＆A In Deal：各種デューデリジェンスでの財務／非財務データ分析 ・M＆A Post Deal：事業計画の策定・実行支援などのバリューアップ支援 ・ソリューション創発：Pricing・人員配置・サプライチェーンの最適化、需要予測など

特に、ポストディール（M&A後）局面におけるトップラインからの企業価値向上に注力し、セールスおよびマーケティング領域の戦略立案から実行までの支援を通じて、事業再構築や企業価値向上の転換期を支援する、やりがいあるポジション。 【マーケティング戦略】 ■顧客理解に基づくマーケティング戦略の策定および実行支援（既存事業および新規事業） － 関連データ・情報の収集・分析および自社・競合他社に関する現状理解（BtoCビジネスの場合、市場調査を含む） － マーケティングにおけるボトルネックの特定と解決策の導出 － 4Pにおける個別施策の導出および実行支援 【営業戦略】 ■市場シェア拡大・販売数量増加に向けた営業・販売戦略の策定および実行支援 － 関連データ・情報に基づく改善余地の特定 － 改善に向けた基本方針策定および個別施策の導出 － 定着化に向けたプロセスやKPI設計 【プライシング戦略】 【価格マネジメント強化による利益改善】 － ディスカウント・リベートを含む関連データの収集と分析 － データに基づく価格戦略の明確化と各種ガイドラインの策定 － プロセス・KPIを含む価格マネジメントのための仕組みの構築 【ブランディング戦略】 【ブランディング・ブランド戦略策定】 － ブランドを通じた中長期的な企業価値創造のためのロジック構築 － 社内向けのブランディング・コミュニケーション及び企業文化統合）の企画・実施 － ブランド価値向上のためのクリエイティブへの落とし込み（外部パートナーとの連携） その他、セールス・マーケティングに関連する企業価値向上のためのあらゆる業務。 【ラフロジックの選考対策】 選考対策に加え、担当の尾崎は、元Big4で10年以上コンサルティングに従事し、同期最速でマネジャーに昇格した経験があります。現在はラフロジックの執行役員として企業担当を務め、人事責任者・現場パートナーと強固な関係を築き、採用計画・採用の温度感・要件を熟知しています。

1.Integration (PMI) ① 統合デューディリジェンス ② 統合戦略・方針立案支援 ③ シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援 ④ （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援 ⑥ Day1計画策定・クロージングレディネス支援 ⑦ Day100計画策定・実行支援 ⑧ 統合プロセス評価・プレイブック作成支援 ２．Separation （セパレーション） ① カーブアウトデューディリジェンス ② ベンダーデューディリジェンス ③ スタンドアロン・セパレーションコスト分析 ④ セパレーション戦略・方針立案支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援 ⑥ TSAの体制検討・構築支援 ⑦ セパレーション計画立案・実行支援 ⑧ セパレーション評価・プレイブック作成支援 ３．グループ再編（Re-organization） ① グループ再編構想の設計・実行支援（合併・分離、持株会社、JV等のストラクチャー含む） ② 再編事務局の運営支援 ③ 海外法人の設立・再編に係る構想策定支援 ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり 【ラフロジックの選考対策】 選考対策に加え、担当の尾崎は、元Big4で10年以上コンサルティングに従事し、同期最速でマネジャーに昇格した経験があります。現在はラフロジックの執行役員として企業担当を務め、人事責任者・現場パートナーと強固な関係を築き、採用計画・採用の温度感・要件を熟知しています。

1. Integration (PMI) ① 統合デューディリジェンス ② 統合戦略・方針立案支援 ③ シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援 ④ （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援 ⑥ Day1計画策定・クロージングレディネス支援 ⑦ Day100計画策定・実行支援 ⑧ 統合プロセス評価・プレイブック作成支援 2. Separation （セパレーション） ① カーブアウトデューディリジェンス ② ベンダーデューディリジェンス ③ スタンドアロン・セパレーションコスト分析 ④ セパレーション戦略・方針立案支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援 ⑥ TSAの体制検討・構築支援 ⑦ セパレーション計画立案・実行支援 ⑧ セパレーション評価・プレイブック作成支援 ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり 【ラフロジックの選考対策】 選考対策に加え、担当の尾崎は、元Big4で10年以上コンサルティングに従事し、同期最速でマネジャーに昇格した経験があります。現在はラフロジックの執行役員として企業担当を務め、人事責任者・現場パートナーと強固な関係を築き、採用計画・採用の温度感・要件を熟知しています。

1. Integration (PMI) ① 統合戦略・方針立案支援 ② シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援 ③ （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援 ④ TSA（移行期間のサービス提供契約）検討・交渉・モニタリング支援 ⑤ Day1計画策定・クロージングレディネス支援 ⑥ Day1以降のPMI計画策定・実行支援 ⑦ 統合プロセス評価・PMIケイパビリティ構築支援 2. Separation （セパレーション） ① セパレーションデューディリジェンス ② セルサイドデューディリジェンス ③ スタンドアロン・セパレーションコスト分析 ④ セパレーション戦略・方針立案支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供契約）検討・交渉支援 ⑥ TSAの体制検討・構築支援 ⑦ セパレーション計画立案・実行支援 ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり 【ラフロジックの選考対策】 選考対策に加え、担当の尾崎は、元Big4で10年以上コンサルティングに従事し、同期最速でマネジャーに昇格した経験があります。現在はラフロジックの執行役員として企業担当を務め、人事責任者・現場パートナーと強固な関係を築き、採用計画・採用の温度感・要件を熟知しています。

M&Aに関するアドバイザリー業務を担当します。 募集ポジションは、スタッフ～ディレクター候補です（ご経験に応じてクラスを判断します）。 【ラフロジックの選考対策】 選考対策に加え、担当の尾崎は、元Big4で10年以上コンサルティングに従事し、同期最速でマネジャーに昇格した経験があります。現在はラフロジックの執行役員として企業担当を務め、人事責任者・現場パートナーと強固な関係を築き、採用計画・採用の温度感・要件を熟知しています。

M&Aアドバイザリーを中心に、企業・事業価値評価、財務デューデリジェンス、M&Aに係るストラクチャリング、財務モデリングなど、M&Aの各プロセスを幅広く支援します。案件ありきの支援だけでなく、M&A戦略やPMIなど川上・川下の領域までサービスを拡充しており、企業の経営課題に深く入り込むことができます。

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。 1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務・年金制度に係るDD業務 2. 投資・買収後の統合分離、又はグループ内組織再編における役員報酬制度、従業員基幹人事制度、人事業務、年金・保険、福利厚生などの設計業務 3. 投資・買収後の統合分離、又はグループ内組織再編における組織風土変革、チェンジマネジメント業務 4. 投資、再編後を見据えた組織人事戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務 ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

KPMGでグローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。 1. Integration (PMI) ① 統合デューディリジェンス ② 統合戦略・方針立案支援 ③ シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援 ④ （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援 ⑥ Day1計画策定・クロージングレディネス支援 ⑦ Day100計画策定・実行支援 ⑧ 統合プロセス評価・プレイブック作成支援 2. Separation （セパレーション）　 ① カーブアウトデューディリジェンス ② ベンダーデューディリジェンス ③ スタンドアロン・セパレーションコスト分析 ④ セパレーション戦略・方針立案支援 ⑤ TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援 ⑥ TSAの体制検討・構築支援 ⑦ セパレーション計画立案・実行支援 ⑧ セパレーション評価・プレイブック作成支援 ※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり